Apresentação Recursos Humanos CITi 20092
•Transferir como PPT, PDF•
0 gostou•6,522 visualizações
Este documento discute os papéis e desafios da gestão de recursos humanos no contexto do CITi e CIn. Apresenta uma breve história da gestão de RH, define os papéis como comunicador, selecionador, treinador entre outros. Também destaca as atividades como seleção, acompanhamento e desenvolvimento de pessoas e os principais desafios como promover empreendedorismo e integrar a equipe.
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
Recomendados
Apresentação RH
A apresentação discute as atividades de Recursos Humanos em uma empresa, incluindo seleção, demissões, monitoramento, desenvolvimento e motivação de funcionários. O objetivo é mostrar como as pessoas são o maior ativo de uma organização e devem ser tratadas como recursos valiosos e colaboradores.
Mapas Mentais: Gestão de Recursos Humanos - IAVM
O documento discute os principais tópicos da gestão de recursos humanos, incluindo comunicação, clima organizacional, treinamento, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão estratégica. É apresentado como um material didático com exemplos práticos para auxiliar no estudo da área.
As Funções da Gestão de Recursos Humanos
O documento discute a gestão de recursos humanos em organizações, incluindo funções como recrutamento, avaliação, formação e recompensas de funcionários. A gestão de RH é essencial para encontrar as pessoas certas, desenvolver suas capacidades e motivá-las a alcançar os objetivos da organização.
Gestão administrativa de pessoal
Este documento discute o Tableau de Bord (Balanced Scorecard), um instrumento de gestão que fornece uma visão geral do desempenho de uma organização através de métricas financeiras e não financeiras. Ele também aborda a Auditoria de Recursos Humanos, que analisa as políticas e práticas de pessoal de uma organização para melhorá-las.
Função dos recursos humanos
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
Tópicos em recursos humanos
O documento discute os conceitos e processos de recursos humanos, incluindo downsizing, treinamento, segurança no trabalho, recrutamento, seleção, liderança e recompensas. Aborda tópicos como planejamento de RH, aprendizagem, coaching, indicadores de desempenho e gestão estratégica de pessoas.
Introdução de rh
O documento fornece uma introdução sobre Recursos Humanos (RH), definindo suas principais responsabilidades como recrutamento, seleção, treinamento e benefícios de funcionários. A administração de RH deve valorizar o "talento humano" e conduzir políticas para motivar funcionários. Algumas áreas comuns de RH incluem administração de pessoal, recrutamento, treinamento, cargos e salários, segurança no trabalho e relações sindicais. Informações adicionais sobre o mercado de trabalho de RH podem ser encontradas no site listado
Desafios para gestão de Rh.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
Recomendados
Apresentação RH
A apresentação discute as atividades de Recursos Humanos em uma empresa, incluindo seleção, demissões, monitoramento, desenvolvimento e motivação de funcionários. O objetivo é mostrar como as pessoas são o maior ativo de uma organização e devem ser tratadas como recursos valiosos e colaboradores.
Mapas Mentais: Gestão de Recursos Humanos - IAVM
O documento discute os principais tópicos da gestão de recursos humanos, incluindo comunicação, clima organizacional, treinamento, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão estratégica. É apresentado como um material didático com exemplos práticos para auxiliar no estudo da área.
As Funções da Gestão de Recursos Humanos
O documento discute a gestão de recursos humanos em organizações, incluindo funções como recrutamento, avaliação, formação e recompensas de funcionários. A gestão de RH é essencial para encontrar as pessoas certas, desenvolver suas capacidades e motivá-las a alcançar os objetivos da organização.
Gestão administrativa de pessoal
Este documento discute o Tableau de Bord (Balanced Scorecard), um instrumento de gestão que fornece uma visão geral do desempenho de uma organização através de métricas financeiras e não financeiras. Ele também aborda a Auditoria de Recursos Humanos, que analisa as políticas e práticas de pessoal de uma organização para melhorá-las.
Função dos recursos humanos
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
Tópicos em recursos humanos
O documento discute os conceitos e processos de recursos humanos, incluindo downsizing, treinamento, segurança no trabalho, recrutamento, seleção, liderança e recompensas. Aborda tópicos como planejamento de RH, aprendizagem, coaching, indicadores de desempenho e gestão estratégica de pessoas.
Introdução de rh
O documento fornece uma introdução sobre Recursos Humanos (RH), definindo suas principais responsabilidades como recrutamento, seleção, treinamento e benefícios de funcionários. A administração de RH deve valorizar o "talento humano" e conduzir políticas para motivar funcionários. Algumas áreas comuns de RH incluem administração de pessoal, recrutamento, treinamento, cargos e salários, segurança no trabalho e relações sindicais. Informações adicionais sobre o mercado de trabalho de RH podem ser encontradas no site listado
Desafios para gestão de Rh.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
Recursos humanos
O documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
Arquivos gestao de pessoas
Esse caso ilustra bem a tensão clássica entre a função de gestão de pessoas e a linha gerencial. Algumas considerações:
1. A principal fonte de conflito é a disputa por poder e autonomia em decisões sobre gestão de pessoas.
2. Os gerentes desejam manter controle sobre essas decisões, enquanto o DRH busca centralizar processos visando eficiência. Ambos têm razões válidas.
3. Os diretores poderiam mediar o diálogo, buscando equilíbrio entre autonomia da linha e padronização de processos,
Gestão de pessoas
O documento discute a gestão de pessoas em organizações, abordando tópicos como: a importância da tomada de boas decisões sobre pessoas para a vantagem competitiva; os papéis de recursos humanos, alta administração e líderes na gestão de pessoas; e os principais processos de gestão de talentos como recrutamento, alocação, acompanhamento e recompensa.
Gestão de pessoas
A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso das organizações. Ela envolve agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar funcionários. Seu objetivo é alcançar metas organizacionais ao mesmo tempo em que atende objetivos individuais dos empregados, tratando-os como parceiros valiosos e não meros recursos.
Papo reto - Recursos Humanos
Apresentação de RH - Importância nas organizações - Vantagens e Desvantagens - Diferença entre RH e DP
Recursos humanos
O documento discute as funções dos recursos humanos em empresas. As principais funções incluem recrutamento e seleção de funcionários, alinhar políticas de RH com a estratégia da organização, e gerenciar processos como seleção, desenvolvimento e melhoria dos funcionários. O documento também discute objetivos de planejamento estratégico de RH como encontrar a mão-de-obra certa para cada função e planejar substituições e expansão.
Trabalho informatica recursos humanos
O documento discute o conceito e objetivo dos recursos humanos, por que o RH é importante para as organizações, e apresenta a visão, missão e valores de uma empresa de recursos humanos.
Rh Estrategico
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
Função rh
O documento discute a função de recursos humanos nas empresas, incluindo conceitos como organização, descrição de cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e como esses processos contribuem para atrair, manter e desenvolver talentos humanos.
Recursos humanos
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
01. Debora Miceli - Desenvolvimento de RH: Introdução
O documento fornece um resumo sobre a evolução da área de recursos humanos. Apresenta as principais etapas da administração de RH desde a Revolução Industrial, passando pelas eras da industrialização clássica e neoclássica até a era da informação. Também descreve os objetivos, importância, novas características e papéis da área de recursos humanos nas organizações modernas.
Curso de Recursos Humanos
[1] O documento discute a administração estratégica de recursos humanos em empresas, incluindo a inovação e gestão de talentos. [2] Aborda a evolução histórica da administração de RH, desde a década de 1930 até os dias atuais, e as principais técnicas utilizadas como recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. [3] Argumenta que as pessoas são o principal fator de diferenciação competitiva e que tratar funcionários adequadamente garante o sucesso organizacional.
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
O documento discute a importância da gestão de pessoas nas organizações. Ele explica que as pessoas passaram a ser vistas como o principal ativo das empresas e destaca o papel central dos recursos humanos em recrutar, treinar e motivar os funcionários para ajudar a organização a alcançar seus objetivos.
A importância do rh na empresa
O documento descreve a evolução da importância dos recursos humanos nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o RH passou a ter foco na missão, valores e desenvolvimento dos funcionários. Também destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento alinhado aos valores da empresa, política de remuneração e benefícios, treinamento, saúde dos funcionários e responsabilidade social.
Gestão dos recursos humanos
Este documento discute a gestão de recursos humanos em empresas. Aborda tópicos como a importância da gestão de recursos humanos, como motivar funcionários, como lidar com conflitos de forma saudável, e características essenciais de liderança como empatia e comunicação. O autor conclui que o documento aprofundou seus conhecimentos sobre gestão de recursos humanos.
Gpsc 03. gestão com pessoas - 03.01 - a gestão de pessoas e o capital intel...
O documento discute a evolução da gestão de pessoas nas organizações, passando de um enfoque nos recursos humanos para um enfoque na gestão com pessoas. A gestão de pessoas mudou de focar nas tarefas para capacitar e desenvolver os funcionários, tornando-os parceiros estratégicos. Os objetivos da gestão com pessoas incluem criar e manter pessoas habilitadas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoas
O documento discute o planejamento estratégico de gestão de pessoas, abordando tópicos como: 1) os valores organizacionais; 2) a formulação da visão, missão e objetivos organizacionais; 3) os modelos de planejamento estratégico e a integração com o planejamento de gestão de pessoas.
Gestão de Pessoas e Motivação Humana e sua relação com a Delação Premiada e o...
Estes slides foram produzidos para a disciplina de Psicologia e Gestão de Pessoas, sob o desafio de investigar e apresentar a relação da Gestão de Pessoas e da Motivação Humana com a Delação Premiada e o aumento do dólar.
Nocoes de organizacao e gestao de pessoas
O documento discute noções de organização e gestão de pessoas para concursos da Polícia Federal. Aborda tópicos como organizações como sistemas sociais e abertos, níveis organizacionais, estratégia organizacional, administração de recursos humanos como processo, motivação, clima organizacional e exercícios.
Slide RH 01
A gestão de recursos humanos lida com a seleção, gestão e orientação dos colaboradores para alcançar os objetivos da empresa. A área também cuida de estratégias como recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Temas atuais incluem cultura organizacional, novas formas de organização do trabalho e qualidade de vida no trabalho.
Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
Indicadores de Recursos Humanos (RH)
O documento discute indicadores de recursos humanos e fornece exemplos de métricas comuns, como absenteísmo, índice de rotatividade e relação entre folha de pagamento e faturamento. Ele explica como desenvolver indicadores, listando 7 passos, e como calcular absenteísmo e índice de rotatividade. Também menciona a importância de entrevistas de desligamento para identificar causas da rotatividade.
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Recursos humanos
O documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
Arquivos gestao de pessoas
Esse caso ilustra bem a tensão clássica entre a função de gestão de pessoas e a linha gerencial. Algumas considerações:
1. A principal fonte de conflito é a disputa por poder e autonomia em decisões sobre gestão de pessoas.
2. Os gerentes desejam manter controle sobre essas decisões, enquanto o DRH busca centralizar processos visando eficiência. Ambos têm razões válidas.
3. Os diretores poderiam mediar o diálogo, buscando equilíbrio entre autonomia da linha e padronização de processos,
Gestão de pessoas
O documento discute a gestão de pessoas em organizações, abordando tópicos como: a importância da tomada de boas decisões sobre pessoas para a vantagem competitiva; os papéis de recursos humanos, alta administração e líderes na gestão de pessoas; e os principais processos de gestão de talentos como recrutamento, alocação, acompanhamento e recompensa.
Gestão de pessoas
A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso das organizações. Ela envolve agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar funcionários. Seu objetivo é alcançar metas organizacionais ao mesmo tempo em que atende objetivos individuais dos empregados, tratando-os como parceiros valiosos e não meros recursos.
Papo reto - Recursos Humanos
Apresentação de RH - Importância nas organizações - Vantagens e Desvantagens - Diferença entre RH e DP
Recursos humanos
O documento discute as funções dos recursos humanos em empresas. As principais funções incluem recrutamento e seleção de funcionários, alinhar políticas de RH com a estratégia da organização, e gerenciar processos como seleção, desenvolvimento e melhoria dos funcionários. O documento também discute objetivos de planejamento estratégico de RH como encontrar a mão-de-obra certa para cada função e planejar substituições e expansão.
Trabalho informatica recursos humanos
O documento discute o conceito e objetivo dos recursos humanos, por que o RH é importante para as organizações, e apresenta a visão, missão e valores de uma empresa de recursos humanos.
Rh Estrategico
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
Função rh
O documento discute a função de recursos humanos nas empresas, incluindo conceitos como organização, descrição de cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e como esses processos contribuem para atrair, manter e desenvolver talentos humanos.
Recursos humanos
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
01. Debora Miceli - Desenvolvimento de RH: Introdução
O documento fornece um resumo sobre a evolução da área de recursos humanos. Apresenta as principais etapas da administração de RH desde a Revolução Industrial, passando pelas eras da industrialização clássica e neoclássica até a era da informação. Também descreve os objetivos, importância, novas características e papéis da área de recursos humanos nas organizações modernas.
Curso de Recursos Humanos
[1] O documento discute a administração estratégica de recursos humanos em empresas, incluindo a inovação e gestão de talentos. [2] Aborda a evolução histórica da administração de RH, desde a década de 1930 até os dias atuais, e as principais técnicas utilizadas como recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. [3] Argumenta que as pessoas são o principal fator de diferenciação competitiva e que tratar funcionários adequadamente garante o sucesso organizacional.
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
O documento discute a importância da gestão de pessoas nas organizações. Ele explica que as pessoas passaram a ser vistas como o principal ativo das empresas e destaca o papel central dos recursos humanos em recrutar, treinar e motivar os funcionários para ajudar a organização a alcançar seus objetivos.
A importância do rh na empresa
O documento descreve a evolução da importância dos recursos humanos nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o RH passou a ter foco na missão, valores e desenvolvimento dos funcionários. Também destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento alinhado aos valores da empresa, política de remuneração e benefícios, treinamento, saúde dos funcionários e responsabilidade social.
Gestão dos recursos humanos
Este documento discute a gestão de recursos humanos em empresas. Aborda tópicos como a importância da gestão de recursos humanos, como motivar funcionários, como lidar com conflitos de forma saudável, e características essenciais de liderança como empatia e comunicação. O autor conclui que o documento aprofundou seus conhecimentos sobre gestão de recursos humanos.
Gpsc 03. gestão com pessoas - 03.01 - a gestão de pessoas e o capital intel...
O documento discute a evolução da gestão de pessoas nas organizações, passando de um enfoque nos recursos humanos para um enfoque na gestão com pessoas. A gestão de pessoas mudou de focar nas tarefas para capacitar e desenvolver os funcionários, tornando-os parceiros estratégicos. Os objetivos da gestão com pessoas incluem criar e manter pessoas habilitadas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoas
O documento discute o planejamento estratégico de gestão de pessoas, abordando tópicos como: 1) os valores organizacionais; 2) a formulação da visão, missão e objetivos organizacionais; 3) os modelos de planejamento estratégico e a integração com o planejamento de gestão de pessoas.
Gestão de Pessoas e Motivação Humana e sua relação com a Delação Premiada e o...
Estes slides foram produzidos para a disciplina de Psicologia e Gestão de Pessoas, sob o desafio de investigar e apresentar a relação da Gestão de Pessoas e da Motivação Humana com a Delação Premiada e o aumento do dólar.
Nocoes de organizacao e gestao de pessoas
O documento discute noções de organização e gestão de pessoas para concursos da Polícia Federal. Aborda tópicos como organizações como sistemas sociais e abertos, níveis organizacionais, estratégia organizacional, administração de recursos humanos como processo, motivação, clima organizacional e exercícios.
Slide RH 01
A gestão de recursos humanos lida com a seleção, gestão e orientação dos colaboradores para alcançar os objetivos da empresa. A área também cuida de estratégias como recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Temas atuais incluem cultura organizacional, novas formas de organização do trabalho e qualidade de vida no trabalho.
Mais procurados (20)
01. Debora Miceli - Desenvolvimento de RH: Introdução
01. Debora Miceli - Desenvolvimento de RH: Introdução
Gpsc 03. gestão com pessoas - 03.01 - a gestão de pessoas e o capital intel...
Gpsc 03. gestão com pessoas - 03.01 - a gestão de pessoas e o capital intel...
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoas
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoas
Gestão de Pessoas e Motivação Humana e sua relação com a Delação Premiada e o...
Gestão de Pessoas e Motivação Humana e sua relação com a Delação Premiada e o...
Destaque
Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
Indicadores de Recursos Humanos (RH)
O documento discute indicadores de recursos humanos e fornece exemplos de métricas comuns, como absenteísmo, índice de rotatividade e relação entre folha de pagamento e faturamento. Ele explica como desenvolver indicadores, listando 7 passos, e como calcular absenteísmo e índice de rotatividade. Também menciona a importância de entrevistas de desligamento para identificar causas da rotatividade.
Gestão de recursos humanos
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
Aula 2 aux.de contabilidade-aldeir
CURSO DE QUALIFICAÇÃO DE AUXILIAR DE CONTABILIDADE COM INFORMÁTICA - MARANHÃO PROFISSIONAL. COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR. www.proofessorwalteralencar.com
Ação integradora assistente de recursos humanos modulo 3 senac 2015
Este documento descreve o processo de recrutamento e seleção para preencher uma vaga de vendedor em uma loja de artigos esportivos. Inclui a descrição da vaga, requisitos, salário, plano de recrutamento, triagem de currículos, entrevistas e dinâmicas de grupo. O objetivo é selecionar o candidato mais adequado entre 10 candidatos para a vaga de vendedor.
Si - Conciliação
O documento descreve os serviços de conciliação financeira da empresa UOLDIVEO, que permite acompanhar e conciliar vendas, pagamentos e recebimentos para identificar perdas e melhorar a gestão financeira. A conciliação cruza dados de vendas, pagamentos e extratos bancários para gerar relatórios diários e mensais sobre vendas, pagamentos e recebimentos conciliados versus divergências.
Benchmark - cazulo.com
Scholarly work pointing out strengths and weaknesses of organizations, based on the company cazulo.com .
REDPAR Empreendimentos Imobiliários
The document discusses prospecting activities including several steps: exploration, drilling, production testing over several months, analysis of results, and identification of key findings. Main activities include exploration, drilling production tests, analyzing data collected over multiple months, and reporting outcomes.
Debito itau shopline cobre direto
Este documento fornece instruções sobre como configurar pagamentos online via débito no banco Itaú utilizando o CobreDireto. Detalha os passos para empresas clientes e não clientes do Itaú para afiliação ao serviço Itaú Shopline e a configuração necessária no CobreDireto para habilitar essa forma de pagamento.
Comunicação organizacional - Case Embraer
Management models applied to successful businesses - Embraer Case
Sistemas integrados
O documento descreve a UOL DIVEO, a maior empresa brasileira de serviços de dados e infraestrutura de TI. A UOL DIVEO oferece soluções integradas de outsourcing de TI, infraestrutura de TI, serviços integrados e telecomunicações para mais de 3.000 clientes corporativos. Ela também lidera o mercado brasileiro de pagamentos online, processando mais de 43 milhões de transações em 2011 através de mais de 35 formas de pagamento nacionais e internacionais.
Recursos Humanos - Sistemas de Informação
O documento apresenta a estrutura hierárquica de uma organização, com Douglas no cargo de chefe e William como seu substituto. Abaixo de William estão Ronaldo, Guilherme, Rodrigo e Gustavo, com suas respectivas notas de avaliação de desempenho.
7487 sugestoes atividades
Este documento fornece sugestões de atividades e exercícios para o tema de recrutamento, seleção e competências. Inclui palavras cruzadas, planejamento de pessoal, trabalho em grupo, respostas a perguntas e mais sugestões de atividades para o professor aplicar em sala de aula. O objetivo é engajar os estudantes em tópicos práticos relacionados a recursos humanos por meio de diferentes dinâmicas.
1206986086 Gestao De Conflito[1]
O documento discute a gestão de conflitos, definindo-o como um processo que começa quando uma parte percebe que outra parte frustrou ou irá frustrar algo importante. O documento explora as várias perspectivas e tipos de conflito, incluindo intrapessoal, interpessoal e organizacional. Também descreve as cinco fases típicas de um conflito: condições antecedentes, conflito percebido, conflito sentido, conflito manifesto e resolução/supressão do conflito.
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPM
A Celebroni BPM é uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos de negócio fundada em 2002. Sua missão é auxiliar empresas a melhorarem seus processos de negócio para aumentar o valor entregue aos clientes.
Implantando o planejamento estratégico de RH
O documento discute a importância da pesquisa de clima organizacional e do mapeamento 360° para o planejamento estratégico de recursos humanos. A pesquisa de clima gera dados para tomada de decisões sobre gestão de pessoas, enquanto o mapeamento permite o desenvolvimento individual avaliando cada funcionário. O documento também descreve o processo de implantação destas ferramentas, envolvendo a coleta de dados, relatórios, planos de ação e monitoramento contínuo.
Elaborando o planejamento estratégico de RH
O documento discute como elaborar o planejamento estratégico de recursos humanos em uma organização. Ele aborda tópicos como mudar a organização, desenvolver e motivar pessoas, e reduzir custos e melhorar a produtividade e qualidade. O documento também sugere discutir com colegas quais outros itens deveriam ser incluídos na lista de assuntos do planejamento estratégico de RH.
Rh nocoes de adm rh
O documento discute conceitos fundamentais de administração de recursos humanos, incluindo definição de RH, planejamento estratégico, sistemas e subsistemas de RH, teorias motivacionais, clima organizacional e comunicação.
Planejamento de Recursos Humanos
O documento discute os principais passos do planejamento de recursos humanos, incluindo identificar as necessidades quantitativas e qualitativas por meio de dados históricos e projeções, avaliar e acompanhar o progresso, e planejar o recrutamento, seleção, indução, capacitação, compensação e melhoria do desempenho.
Destaque (20)
Ação integradora assistente de recursos humanos modulo 3 senac 2015
Ação integradora assistente de recursos humanos modulo 3 senac 2015
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPM
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPM
Semelhante a Apresentação Recursos Humanos CITi 20092
Apresentação Núcleo de RH - PSC 2010.1
O documento descreve o papel e as atividades da equipe de Recursos Humanos do CITi, incluindo seleção e desenvolvimento de funcionários, motivação e liderança. A gestão de RH tem como objetivo alinhar os funcionários aos objetivos da empresa e fornecer benefícios mútuos como crescimento profissional, trabalho em equipe e satisfação.
A Gestão do desempenho enquanto ferramenta de desenvolvimento individual e or...
Uma reflexão holística sobre o papel da gestão de desempenho.
Da origem aos novos modelos que potenciam verdadeiramente as pessoas e as organizações.
PSC 2011.1 - Apresentação do Núcleo de RH
O documento discute o papel dos Recursos Humanos no CITi, incluindo o que são Recursos Humanos, a importância da gestão de RH, as atividades de RH como seleção, avaliação e treinamento, e as vantagens de trabalhar com RH no CITi, como profissionalismo, trabalho em equipe e liderança.
E-Book Talentos DOM Strategy Partners 2010
Este documento discute se é possível separar as relações profissionais e pessoais de um indivíduo. Embora existam diferenças, a interação entre essas esferas pode ser positiva, permitindo que valores pessoais influenciem o trabalho e aprendizados profissionais sejam aplicados à vida pessoal, já que os seres humanos se definem por meio das trocas de experiências com os outros. Questiona-se se ainda faz sentido separar completamente essas esferas em um mundo cada vez mais interconectado.
Sistemas de recursos humanos Brasil
O documento discute o papel do departamento de Recursos Humanos nas organizações. Ele explica que o RH é responsável por processos como recrutamento, seleção, treinamento e recompensas dos funcionários para proporcionar maior competitividade à organização por meio do desenvolvimento do capital humano. O documento também descreve os seis processos básicos de gestão de pessoas realizados pelo departamento de RH: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas.
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rh
1) O documento discute a importância de se ver os recursos humanos como elemento estratégico e fundamental para o sucesso das organizações, citando o livro "A transformação do RH".
2) É destacada a visão de Dave Ulrich sobre as competências necessárias para um profissional de RH eficaz, como ativista, guardião da cultura e arquiteto estratégico.
3) Uma pesquisa mostra que empresas buscam desenvolver talentos por meio de treinamento personalizado.
Gestão de Pessoas
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
UNIDADE 1 - gestão de pessoas.ppt
O documento discute a evolução da gestão de pessoas no contexto da teoria administrativa. Apresenta como a visão do ser humano nas organizações mudou ao longo do tempo, de um enfoque mais racionalista para um reconhecimento da complexidade do comportamento humano. Também descreve diferentes modelos de gestão de pessoas e como eles são influenciados por fatores internos e externos às organizações.
UNIDADE 1 - gestão de pessoas (1).ppt
O documento discute a evolução da gestão de pessoas no contexto da teoria administrativa. Apresenta como a visão do ser humano nas organizações mudou ao longo do tempo, de um enfoque puramente econômico para um reconhecimento da complexidade do comportamento humano. Também descreve diferentes modelos de gestão de pessoas e como eles são influenciados por fatores internos e externos às organizações.
UNIDADE 1 - gestão de pessoas.ppt
O documento discute a evolução da gestão de pessoas no contexto da teoria administrativa. Apresenta como a visão do ser humano nas organizações mudou ao longo do tempo, de um enfoque puramente econômico para um reconhecimento da complexidade do comportamento humano. Também descreve diferentes modelos de gestão de pessoas e como eles são influenciados por fatores internos e externos às organizações.
Painel 2 luis marques promover o crescimento inclusivo - formula do talento
O documento discute a gestão de talento no setor sem fins lucrativos. Apresenta o que é gestão de talento, como atrair, gerir e reter talentos. Argumenta que é ainda mais desafiador nesse setor devido a recursos limitados, mas que as estruturas menores permitem maior personalização. A crise exige maior adaptabilidade, flexibilidade e inovação, e uma boa gestão de talentos pode ajudar as organizações a atravessá-la.
Resposta Questionário GP.pptx
Este documento discute conceitos e evolução da gestão de pessoas. Contém as respostas de um professor para um questionário sobre o tema, com 12 questões abordando tópicos como comprometimento organizacional, abordagens de recursos humanos, objetivos da área de gestão de pessoas e prós e contras da centralização e descentralização.
6059077 -gestao-de-pessoas
Gestão de pessoas visa à cooperação entre funcionários para alcançar objetivos organizacionais e individuais. Substitui a administração de recursos humanos e envolve atrair, desenvolver e reter talentos para melhorar desempenho e satisfação no trabalho.
Gestão de Recursos Humanos: GESTÃO DE PESSOAS.ppt
Este documento aborda o atual modo das organizações que é volátil, dinâmico e bastante sensível exigente no grupo de pessoas que fazem parte da prática de gestão possível com a intervenção em gestão de pessoas e liderança. Situa-se a gestão de pessoas no contexto da teoria administrativa e das organizações, compreendendo as muitas formas e modelos que cada contexto oportuniza.
Educação corporativa e organizacional do departamento de rh
O documento discute o papel estratégico do RH na empresa e como alinhar suas ações aos objetivos de negócio. Ele apresenta: 1) A importância de o RH participar do planejamento estratégico e alinhar suas atividades como recrutamento e seleção aos objetivos da empresa; 2) A necessidade de o RH se envolver com as pessoas, cuidando da cultura organizacional e do desenvolvimento de líderes e equipes; 3) A contribuição do RH para o resultado por meio de indicadores de desempenho e gestão do conhecimento.
Unidade 1 GestãO De Pessoas Unidade 01
O documento discute a evolução da gestão de pessoas no contexto da teoria administrativa. Apresenta como a visão do ser humano nas organizações mudou ao longo do tempo, de um enfoque puramente econômico para um reconhecimento da complexidade do comportamento humano. Também descreve diferentes modelos de gestão de pessoas e fatores que influenciam seu desenho em cada organização.
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra da Sra. Leyla Nascimento (Presidente ABRH-Rio) na ABF-Rio sobre Recursos Humanos no Franchising.
Novos paradigmas na gesto de recursos humanos
O documento discute as diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, com Gestão de Pessoas enfatizando o desenvolvimento do capital humano da organização. Também aborda tendências modernas na Gestão de Pessoas, como visão sistêmica e holística, e competências necessárias para gestores, como liderança, visão estratégica e orientação para resultados.
Novos paradigmas na gestão de recursos humanos
O documento discute as diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, com esta última tendo um enfoque maior na participação, capacitação e desenvolvimento do capital humano da organização. Também aborda as tendências atuais da Gestão de Pessoas, como o foco no capital intelectual e no desenvolvimento de competências, bem como a visão sistêmica e holística necessária para gerir pessoas de forma efetiva.
Administração de pessoas
O documento discute os desafios da administração de recursos humanos para se tornar estratégica, abordando tópicos como recrutamento e seleção, legislação trabalhista e auditoria em RH. Apresenta as diferentes gerações no mercado de trabalho, o processo de descrição e análise de cargos, recrutamento interno e externo, e como a área de RH deixou de ser apenas operacional para se tornar parceira estratégica do negócio.
Semelhante a Apresentação Recursos Humanos CITi 20092 (20)
A Gestão do desempenho enquanto ferramenta de desenvolvimento individual e or...
A Gestão do desempenho enquanto ferramenta de desenvolvimento individual e or...
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rh
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rh
Painel 2 luis marques promover o crescimento inclusivo - formula do talento
Painel 2 luis marques promover o crescimento inclusivo - formula do talento
Educação corporativa e organizacional do departamento de rh
Educação corporativa e organizacional do departamento de rh
Mais de Victor Medeiros
Apresentação Marketing CITi 20092
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo marketing direto, propaganda e o poder da marca. Também aborda a evolução do marketing de orientado à produção para orientado ao cliente, com foco nas necessidades dos clientes. Finalmente, discute a importância do marketing para o CITi e o perfil desejado para trabalhar na área de marketing da organização.
Apresentação Projetos CITi 20092
O Núcleo de Projetos apresenta sua estrutura com um Diretor, Gestores e equipe de desenvolvimento. Prestam serviços como cursos, desenvolvimento de softwares e sistemas web e consultoria. Menciona desafios comuns em projetos como orçamento, recursos e comprometimento e atividades atuais em andamento ou negociação.
Apresentação Comercial CITi 20092
O documento descreve as atividades de um núcleo comercial, incluindo o contato inicial com clientes, acompanhamento, relacionamento, satisfação do cliente, monitoramento de concorrência, análise de mercado, elaboração de planos, competências necessárias e a importância de criar valor para o cliente.
Apresentação Presidência CITi 20092
O documento discute os principais pontos da presidência de uma organização, incluindo a integração entre as áreas, a importância da estratégia e do planejamento, o papel da liderança e representação, possíveis parcerias e contatos para esclarecer dúvidas.
Apresentação Qualidade CITi 20092
O documento discute os conceitos e modelos de qualidade, incluindo a qualidade no mundo, no Brasil e no CITi. Ele define qualidade como a conformidade com as exigências dos clientes e excelência de produtos e serviços. Também descreve vários modelos de qualidade como ISO 9000, CMMI e 5S, além de iniciativas de qualidade em diferentes países e no CITi.
Apresentação Financeiro CITi 20092
O documento descreve o núcleo financeiro do CITi, incluindo seus gestores financeiros e responsabilidades como administrar recursos de forma responsável, atingir auto-suficiência e viabilizar crescimento profissional dos membros. Ele também discute características essenciais como honestidade, firmeza e equilíbrio, organização e frieza, além de responsabilidades como controle financeiro, jurídico, transparência e contabilidade.
Apresentação Seleção CITi 20092
Este documento descreve o processo seletivo para o programa de trainees da empresa CITi. O processo seletivo ocorrerá ao longo de 3 semanas em setembro de 2009 e incluirá dinâmicas, apresentações e entrevistas com os candidatos. O objetivo é selecionar trainees que tenham competências como organização, comunicação, liderança e comprometimento, além de potencial para crescimento na empresa.
Apresentação Institucional CITi 20092
O documento apresenta o Centro Integrado de Tecnologia da Informação (CITi), uma empresa júnior da Universidade Federal de Pernambuco. O CITi oferece serviços de desenvolvimento de software, cursos e consultoria, tendo como missão estimular o crescimento profissional e o espírito empreendedor dos alunos. O documento também destaca exemplos de ex-integrantes do CITi que tiveram sucesso em suas carreiras após passarem pela empresa júnior.
Mais de Victor Medeiros (8)
Último
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
A palavra
lógica está
normalmente
relacionada
com o modo
de pensar de
um indivíduo
em termos de
racionalidade
e coerência
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Escola Virtual - Fundação Bradesco - ITIL - Gabriel Faustino.pdf
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Último (7)
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Escola Virtual - Fundação Bradesco - ITIL - Gabriel Faustino.pdf
Escola Virtual - Fundação Bradesco - ITIL - Gabriel Faustino.pdf
Apresentação Recursos Humanos CITi 20092
- 1. Núcleo de RH Víctor Medeiros Amora Albuquerque
- 2. Núcleo de RH Hoje Víctor Medeiros Diretor Amora Albuquerque Gestora
- 4. O que são recursos humanos?
- 6. O que é Gestão de Recursos Humanos?
- 10. Recursos Humanos Burocrático Recursos Humanos Estratégico
- 12. Recursos Humanos no CITi, no contexto do CIn
- 13. No CIn... Oportunidades de crescimento Demanda por projetos e cursos Crescimento do mercado de TI Alunos do Cin com potencial Pouco espírito empreendedor
- 15. Missão: Estimular o crescimento profissional e o espírito empreendedor nos alunos
- 16. Qual papel de Recursos Humanos?
- 17. Oportunidades de crescimento Empreendedorismo
- 18. Papéis de RH COMUNICADOR SELECIONADOR TREINADOR AVALIADOR DE DESEMPENHO ANALISTA DE CARGOS MOTIVADOR LÍDER NEGOCIADOR COACH
- 19. Quais as atividades de Recursos Humanos?
- 27. Desafios de Recursos Humanos?
- 29. Esse será o seu desafio!
- 31. [email_address]
Notas do Editor
- O que é recursos humanos? [passa slide]
- É o conjunto dos trabalhadores de uma empresa.
- Lembrar que “a maioria tem pouco espírito empreendedor”, não todos.