O documento discute o planejamento estratégico, definindo-o como um conjunto de escolhas que orientam a gestão presente e construção do futuro sob condições de incerteza. Ele explica que o planejamento estratégico responde a três questões principais e descreve o processo de planejamento, incluindo análises ambientais internas e externas, definição de missão, objetivos e estratégias, e implementação por meio de planos de ação.

1. Planejamento Estratégico Apresentação Institucional

2. O que é Estratégia? Estratégia é um conjunto de grandes escolhas que o orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro em um horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza “ Não há vento favorável para quem não sabe para onde quer ir” Sêneca

3. Estratégia é uma resposta consistente a três grandes questões

4. Para que serve o Planejamento? curto longo usuais inovadoras Leque de Estratégias Horizonte de Planejamento Resolução de problemas agudos Negligência de riscos Tratamento de sintomas Perspectiva do dia-a-dia Identificar e eliminar as causas dos problemas Acúmulo de aprendizado Pró-atividade em relação ao futuro Mobilização para pensar e agir estrategicamente Planejamento baseado em cenários Excelência em trabalhar com o futuro Futuro visto como um 'portfólio’ de oportunidades Elaboração de projetos e processos como forma de “moldar” o futuro Moldar O Futuro Antecipar Necessidades do Futuro Tratar Problemas Atuais Eliminar Problemas Emergenciais Planejamento Estratégico Planejamento Tático Fonte: Scenario Planning: The Link Between Future and Strategy. Lindgren, Mats. Bandhold. Hans. 2003

5. O Processo de Planejamento Estratégico Balizamentos Ambiente Externo Ambiente Interno Análises estratégicas Linhas de Ação Missão Objetivos Estratégicos Consolidação e Consistência do Plano Planos Estratégicos de Negócios Opções, objetivos, estratégias, projetos finalísticos, recursos, indicadores e metas Planos Estratégicos Funcionais Opções, objetivos, estratégias, projetos de gestão, recursos, indicadores e metas Logística da Implantação Divulgação do Plano Ações de resultados imediatos Desdobramento em Planos de Ação PREMISSAS FORMULAÇÃO DETALHAMENTO IMPLEMENTAÇÃO Visão de Futuro Proposta de Valor e Opções Estratégicas Indicadores e Metas corporativos, de negócios e funcionais Premissas e insumos para a formulação

6. Abordagens e Ferramentas utilizadas Implementação e Gestão Detalhamento Formulação Estratégica Construção das Premissas Etapas do Processo Foco Produto Abordagens e Ferramentas Onde estamos? Aonde podemos chegar? Análise do Ambiente Externo (Ameaças e Oportunidades) Análise do Ambiente Interno (Forças e Fraquezas) Avaliação Estratégica Pesquisas Qualitativas e Quantitativa Estudos de Cenários Análise Estrutural Diagnóstico Interno Benchmarking Análise SWOT Análise de Stakeholders Análise Estrutural da Indústria Análise de Produtos x Mercados Análise de Rede de Valor Aonde pretendemos chegar? Como chegar lá? Visão de futuro, Valores, Missão, Opções Estratégicas e Objetivos Estratégicos Pesquisas Qualitativas Brainstorming Benchmarking Árvore Estratégica Oficinas de Trabalho Como chegar lá? Planos de Negócios, Planos Funcionais, Carteira de Projetos Estratégicos Mapas de indicadores Sistemas de Monitoramento e Gestão Análise Hierárquica de Projetos (AHP) Painel de resultados Oficinas de Trabalho GEOR Administração Estratégica em Tempo Real

7. Algumas experiências Macroplan Planos e clientes

8. Algumas experiências Macroplan Planos e clientes

9. Contatos