O documento discute competências empresariais e gestão de negócios. Aborda os cinco estágios do ciclo de vida de um empreendimento, desde o início até a estabilização. Também apresenta modelos de competência e motivação, destacando a importância de planejamento, gestão de pessoas e recursos para o sucesso e crescimento sustentável de um negócio.
Objetivos da Palestra
Apresentar aos participantes dados históricos e os fatores essenciais e prioritários para a performance estratégica dos administradores no presente e para o futuro, considerando o complexo mundo da administração de pessoas amplo empresarial, cujos desafios de elevada competência e competitividade exigem gestões de excelência com ênfase a inovação e liderança disruptiva premium.
Palestrante:
Adm.Walter Lerner
Objetivos da Palestra
Tendo por base o modelo visionário de Filion e considerando que a atual situação econômica, política e social do país pede a participação cada vez maior do administrador profissional nos processos de ajustes e enfrentamento de novos desafios para voltar a crescer, o encontro visa discutir a presença desse profissional para, a longo prazo, o país voltar a ter governabilidade, com metas sustentáveis e socialmente justas.
Palestrantes:
Adm. Jorge Elias Aoni.
Adm. Júlia Telles.
Objetivos da Palestra
Apresentar aos participantes dados históricos e os fatores essenciais e prioritários para a performance estratégica dos administradores no presente e para o futuro, considerando o complexo mundo da administração de pessoas amplo empresarial, cujos desafios de elevada competência e competitividade exigem gestões de excelência com ênfase a inovação e liderança disruptiva premium.
Palestrante:
Adm.Walter Lerner
Objetivos da Palestra
Tendo por base o modelo visionário de Filion e considerando que a atual situação econômica, política e social do país pede a participação cada vez maior do administrador profissional nos processos de ajustes e enfrentamento de novos desafios para voltar a crescer, o encontro visa discutir a presença desse profissional para, a longo prazo, o país voltar a ter governabilidade, com metas sustentáveis e socialmente justas.
Palestrantes:
Adm. Jorge Elias Aoni.
Adm. Júlia Telles.
Inova em Foco é um artigo escrito por professores da Inova Business School que provoca o leitor a refletir sobre temas ligados à gestão, liderança, inovação e futuro.
Caminhos do Gerenciamento - Maximizar desempenho e valorRoberto Rinaldi Jr
A prática do gerenciamento tem evoluído significativamente há mais de um século, com grandes saltos de paradigma nos últimos anos. Mais do que desempenho, hoje se busca valor sustentável!
As micro e pequenas empresas empregam a maior parte da força de trabalho. Muitos sonham ter seu próprio negócio, porém nem sempre refletem sobre as motivações, os desafios e os passos necessários, para evitar surpresas ruins
O fator humano como diferencial competitivoMarcos Luthero
Nunca antes em toda a história, a competição por participação de mercado foi tão acirrada. Essa disputa requer equipes de colaboradores muito bem selecionadas, treinadas e motivadas.
Uma nova abordagem para gestão de RH em Startups.
Abordando crescimento acelerado, falta de mão de obra especializada, aplicação de treinamento, estudo de caso da Usemobile. Em Ouro Preto - MG
Inova em Foco é um artigo escrito por professores da Inova Business School que provoca o leitor a refletir sobre temas ligados à gestão, liderança, inovação e futuro.
Caminhos do Gerenciamento - Maximizar desempenho e valorRoberto Rinaldi Jr
A prática do gerenciamento tem evoluído significativamente há mais de um século, com grandes saltos de paradigma nos últimos anos. Mais do que desempenho, hoje se busca valor sustentável!
As micro e pequenas empresas empregam a maior parte da força de trabalho. Muitos sonham ter seu próprio negócio, porém nem sempre refletem sobre as motivações, os desafios e os passos necessários, para evitar surpresas ruins
O fator humano como diferencial competitivoMarcos Luthero
Nunca antes em toda a história, a competição por participação de mercado foi tão acirrada. Essa disputa requer equipes de colaboradores muito bem selecionadas, treinadas e motivadas.
Uma nova abordagem para gestão de RH em Startups.
Abordando crescimento acelerado, falta de mão de obra especializada, aplicação de treinamento, estudo de caso da Usemobile. Em Ouro Preto - MG
Joel Dutra, doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), aborda os principais desafios na área de Gestão de Pessoas dentro das empresas, por exemplo, as avaliações sobre a imagem das instituições e os conflitos de gerações; as diferenças entre os papéis de líder e gestor nas organizações e como isso impacta na carreira do profissional. Elle também explica como funciona a Avaliação de Desempenho e como o colaborador pode lidar com o desenvolvimento dentro da empresa
A área de Recursos Humanos, ou RH, como é conhecido o setor responsável pela gestão de pessoas, é um conjunto de técnicas e práticas realizadas pelos profissionais que atuam com a finalidade de gerir comportamentos internos e potencializar o capital humano.
2. Agenda 1. Abertura – introdução ao tema 2. Desenvolvimento do tema 4. Tempo para debates 3. Conclusão da apresentação
3. Universo dos Negócios Recursos Gestão Pessoas Mercado Finanças Competência empreendedora Cenários Estratégias
4.
5. Ciclo de vida dos empreendimentos ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 Início Sobrevivência Expansão Maturidade Estabilização ESTRUTURA TEMPO Evolução Liquidação Crescimento
6. Modelo Dinâmico da Motivação e Competência Início Sobrevivência Crescimento Maturidade Baixa Competência Alta Motivação Média Competência Média / baixa Motivação Alta Competência Variável Motivação Alta Competência Alta Motivação
7. Modelo da Competência: Sabedoria IGNORÂNCIA DÚVIDA COMPETÊNCIA SABEDORIA INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO SABE INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO SABE
8.
9.
10. Liderança na Gestão de Pessoas Auto - estima Fisiológicas Segurança Estima Fisiologia Social Segurança Estima Auto Estima Ser Humano
11. Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos… Lideramos pessoas Inteligência e emoções Persona- lidade Tempera- mento Diferenças individuais Imprevisíveis Caráter Ori gem? Desti no?
12. Liderança: exercer ou delegar? Gerar significados Valores éticos e morais Conhecimento da natureza humana Atenção FOCO Vínculo e Confiança Auto – conhecimento Líder
14. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase crescimento Proprietário Sócios Planejar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Anterior ao início Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que
15. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase sobrevivência Proprietário Sócios Criar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Fase de crescimento Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que