O documento descreve o planejamento da estruturação do setor de Gente e Gestão de uma empresa. O setor será responsável por recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho, comunicação interna, gestão de indicadores e clima organizacional. Detalha também as metas, políticas e serviços oferecidos pelo setor para atrair e reter talentos e melhorar a satisfação dos funcionários.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
1) O documento discute os processos de descrição, análise e avaliação de cargos em organizações.
2) A descrição de cargos envolve enumerar as tarefas e atribuições de cada cargo, a análise estuda os requisitos do cargo e a avaliação estabelece o valor relativo de cada cargo.
3) A adequada gestão de cargos é essencial para as organizações definirem suas necessidades de recursos humanos e estruturarem seus sistemas de salários.
O documento discute diversos tópicos relacionados a gestão de pessoas, incluindo a importância do salário para empregados e empresas, fatores que influenciam a satisfação no trabalho, hierarquia de necessidades humanas, administração de cargos e salários, legislação trabalhista, sistemas de remuneração, descrição de cargos e elaboração do processo.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute conceitos e objetivos da avaliação de desempenho, incluindo monitorar o desempenho dos gestores, identificar causas de desempenho deficiente e fundamentar promoções e demissões. Também aborda quem deve realizar a avaliação, como gerentes, equipes ou comissões, e como avaliar fatores como alcance de metas além de tarefas.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
1) O documento discute os processos de descrição, análise e avaliação de cargos em organizações.
2) A descrição de cargos envolve enumerar as tarefas e atribuições de cada cargo, a análise estuda os requisitos do cargo e a avaliação estabelece o valor relativo de cada cargo.
3) A adequada gestão de cargos é essencial para as organizações definirem suas necessidades de recursos humanos e estruturarem seus sistemas de salários.
O documento discute diversos tópicos relacionados a gestão de pessoas, incluindo a importância do salário para empregados e empresas, fatores que influenciam a satisfação no trabalho, hierarquia de necessidades humanas, administração de cargos e salários, legislação trabalhista, sistemas de remuneração, descrição de cargos e elaboração do processo.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute conceitos e objetivos da avaliação de desempenho, incluindo monitorar o desempenho dos gestores, identificar causas de desempenho deficiente e fundamentar promoções e demissões. Também aborda quem deve realizar a avaliação, como gerentes, equipes ou comissões, e como avaliar fatores como alcance de metas além de tarefas.
O documento discute as principais áreas administrativas de uma organização, incluindo recursos humanos, finanças, contabilidade, marketing, produção, vendas, compras e logística. Ele descreve as funções-chave de cada área e enfatiza a importância da interação entre os departamentos para o sucesso da empresa.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
Entendendo a profissao: Assistente AdministrativoNyedson Barbosa
O documento descreve a profissão de assistente administrativo, incluindo suas origens, mercado de trabalho, salário médio, responsabilidades, requisitos, áreas de atuação e tendências futuras da profissão.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento discute estratégias de treinamento e desenvolvimento pessoal em empresas. Aborda conceitos de treinamento, objetivos, tópicos, metodologia e formas de avaliação de cursos. Também apresenta o ciclo de treinamento e meios de levantamento de necessidades de treinamento.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento discute os conceitos de conhecimento, formação do conhecimento, gestão por competências e treinamento. Apresenta as definições de treinamento e desenvolvimento e discute a importância da gestão por competências e do mapeamento das habilidades necessárias para o sucesso organizacional. Também descreve as etapas do processo de treinamento e as modalidades de treinamento no serviço público.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
O documento discute os conceitos e componentes da folha de pagamento de funcionários, incluindo proventos como salário, horas extras e adicionais, e descontos como impostos e contribuições para a previdência social. Ele explica cada item da parte de proventos e descontos em detalhe.
O documento discute o papel da medição de desempenho no processo estratégico organizacional. A medição de desempenho é importante para subsidiar a formulação, implementação e avaliação de estratégias e está ligada ao planejamento estratégico. Sistemas como o Balanced Scorecard e o Performance Prism podem ser usados para medir o desempenho de acordo com os objetivos da organização. A medição de desempenho apoia todas as etapas do processo estratégico.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
A avaliação de desempenho é uma apreciação do desempenho de cada funcionário com base em suas atividades e metas para identificar talentos, promover crescimento profissional e avaliar resultados versus expectativas por meio de acompanhamento periódico. O objetivo é avaliar o potencial do funcionário considerando características inatas e adquiridas e fornecer feedback para melhorar o desempenho.
Fayol desenvolveu 14 princípios gerais de administração que devem ser aplicados de forma flexível e inteligente. A especialização é a forma mais eficiente de usar o esforço humano, com cada trabalhador focando em uma parte da tarefa. A autoridade deve vir acompanhada de responsabilidade e obediência às regras, aplicadas de forma justa.
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
Este documento fornece um glossário de termos técnicos utilizados em Recursos Humanos, traduzindo termos do inglês para o português e vice-versa. O glossário é organizado alfabeticamente e contém definições concisas de cada termo.
O documento discute as principais áreas administrativas de uma organização, incluindo recursos humanos, finanças, contabilidade, marketing, produção, vendas, compras e logística. Ele descreve as funções-chave de cada área e enfatiza a importância da interação entre os departamentos para o sucesso da empresa.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
Entendendo a profissao: Assistente AdministrativoNyedson Barbosa
O documento descreve a profissão de assistente administrativo, incluindo suas origens, mercado de trabalho, salário médio, responsabilidades, requisitos, áreas de atuação e tendências futuras da profissão.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento discute estratégias de treinamento e desenvolvimento pessoal em empresas. Aborda conceitos de treinamento, objetivos, tópicos, metodologia e formas de avaliação de cursos. Também apresenta o ciclo de treinamento e meios de levantamento de necessidades de treinamento.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento discute os conceitos de conhecimento, formação do conhecimento, gestão por competências e treinamento. Apresenta as definições de treinamento e desenvolvimento e discute a importância da gestão por competências e do mapeamento das habilidades necessárias para o sucesso organizacional. Também descreve as etapas do processo de treinamento e as modalidades de treinamento no serviço público.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
O documento discute os conceitos e componentes da folha de pagamento de funcionários, incluindo proventos como salário, horas extras e adicionais, e descontos como impostos e contribuições para a previdência social. Ele explica cada item da parte de proventos e descontos em detalhe.
O documento discute o papel da medição de desempenho no processo estratégico organizacional. A medição de desempenho é importante para subsidiar a formulação, implementação e avaliação de estratégias e está ligada ao planejamento estratégico. Sistemas como o Balanced Scorecard e o Performance Prism podem ser usados para medir o desempenho de acordo com os objetivos da organização. A medição de desempenho apoia todas as etapas do processo estratégico.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
A avaliação de desempenho é uma apreciação do desempenho de cada funcionário com base em suas atividades e metas para identificar talentos, promover crescimento profissional e avaliar resultados versus expectativas por meio de acompanhamento periódico. O objetivo é avaliar o potencial do funcionário considerando características inatas e adquiridas e fornecer feedback para melhorar o desempenho.
Fayol desenvolveu 14 princípios gerais de administração que devem ser aplicados de forma flexível e inteligente. A especialização é a forma mais eficiente de usar o esforço humano, com cada trabalhador focando em uma parte da tarefa. A autoridade deve vir acompanhada de responsabilidade e obediência às regras, aplicadas de forma justa.
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
Este documento fornece um glossário de termos técnicos utilizados em Recursos Humanos, traduzindo termos do inglês para o português e vice-versa. O glossário é organizado alfabeticamente e contém definições concisas de cada termo.
Este documento fornece um guia passo-a-passo para transformar um departamento de recursos humanos tradicional em uma área estratégica de gestão de pessoas. O primeiro passo é fazer um diagnóstico completo da área atual. Em seguida, os processos e políticas devem ser redesenhados e formalizados. Por fim, novas políticas avançadas como remuneração, carreira e retenção de talentos devem ser desenvolvidas.
A Coca-Cola é a maior companhia de bebidas não-alcoólicas do mundo, com quatro das cinco marcas mais vendidas. Sua história começou em 1886 quando o farmacêutico John Pemberton criou o xarope original da Coca-Cola. Ao longo dos anos, a empresa cresceu e se expandiu globalmente, tornando-se uma das marcas mais reconhecidas mundialmente. Seu logo e garrafa vermelha icônicos, inspirados na casca de noz de cola, ajudaram a Coca-Cola
O documento discute a gestão de compras e serviços na administração pública. Apresenta os serviços públicos como requerentes de compras de bens e contratação de serviços. Também reconhece que os procedimentos de compras nem sempre atendem os cronogramas de projetos devido à burocracia. O objetivo é proporcionar conhecimento sobre o processo de compras para melhorar a eficiência.
Manual de apresentação novos colaboradores - google docsproriso
O documento dá boas-vindas ao novo colaborador e fornece informações sobre a clínica odontológica Pró-Riso, incluindo sua missão, valores, departamentos, normas e procedimentos.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
Projeto de Implantação: Comunicação Internatalitavallim
Este documento descreve um projeto de comunicação interna em uma empresa. O projeto visa melhorar a comunicação entre os funcionários e a liderança por meio de quadros de avisos, jornais internos, intranet e comunicação direta. O projeto também tem como objetivo motivar os funcionários e manter a cultura e valores da empresa.
O documento fornece informações sobre dinâmicas de grupo, destacando a importância de aplicá-las com competência, respeito e profissionalismo. Apresenta também exemplos de dinâmicas, divididas por tipo (quebra-gelo, apresentação, integração etc.), e instruições sobre sua aplicação correta.
O documento discute a avaliação de desempenho por competências, definindo-a como uma análise que visa mostrar o desempenho de cada colaborador com o objetivo de alinhar tarefas, resultados e competências. Ele explica os benefícios dessa abordagem, como identificar pontos fortes e fracos dos funcionários para traçar planos de desenvolvimento, e descreve as etapas do processo, incluindo coleta de dados, consolidação de competências por cargo e realização de avaliações e feedback.
O documento discute a importância da avaliação de desempenho para aumentar a produtividade dos colaboradores, definindo metas claras e um plano de desenvolvimento individual para cada colaborador.
O programa Inside Leadership oferece coaching para diretores, gestores e executivos melhorarem suas habilidades de liderança através de sessões semanais de 1 a 1,5 horas por 6 meses a 1 ano. O coaching aborda tópicos como inteligência emocional, gestão de equipe e mudança, visando resultados pessoais, comportamentais e organizacionais.
Business Coaching para Tecnologia da InformaçãoEzencutivo
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança: fusões, aquisições, busca de novos negócios e mercados, etc.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários. As organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Cynthia Chazin Morgensztern é uma consultora em gestão empresarial com foco em pessoas e processos. Ela tem mais de 17 anos de experiência em projetos de gestão empresarial em empresas nacionais e multinacionais. Sua consultoria, chamada Gente em Movimento, oferece serviços como treinamentos, workshops, avaliação de desempenho, pesquisa de clima e projetos de gestão de pessoas.
O documento resume um seminário sobre excelência da gestão apresentado pelo Sebrae-SP. Apresenta os principais critérios de um modelo de excelência da gestão e como medir resultados através de indicadores relacionados a clientes, colaboradores, produção e finanças. Enfatiza a importância de diagnosticar a gestão da empresa para melhorar a competitividade e sustentabilidade do negócio.
Essa foi uma apresentação de Avaliação de Desempenho na qual treinamos e desenvolvemos os gestores para dar uma Avaliação de Desempenho justa,e com equidade e empatia.Fortalecendo o feedback nos processos de RH e o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) que é de suma importância tanto para os colaboradores quanto para empresa.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
A empresa PROFF Gente & Gestão oferece serviços de recursos humanos, incluindo seleção, avaliação de desempenho e competências, gestão de pessoas, pesquisa de clima organizacional e treinamento. Eles têm experiência em grandes empresas e usam tecnologia moderna para fornecer soluções personalizadas de RH.
O documento apresenta um programa de treinamento em coaching para alta performance executiva oferecido pela empresa Net Profit. O programa ensina ferramentas para: (1) aumentar a potência e efetividade de executivos; (2) desenvolver competências essenciais; e (3) gerar inovação. O programa possui certificação internacional e garante altos níveis de satisfação entre os participantes.
A consultoria Apply é especializada em Balanced Scorecard (BSC) e oferece serviços de RH como avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento e coaching executivo para empresas. A empresa busca agregar valor aos clientes por meio de ferramentas inovadoras e projetos customizados.
Business Coaching para Empreendedores e PME’sEzencutivo
Os próximos 05 anos serão de forte aceleração no mercado brasileiro, inúmeras novas oportunidades estarão disponíveis.
O que fazer para sobreviver, crescer e aproveitar esta nova onda de desenvolvimento? Foco nos clientes, conhecimento da concorrência, desenvolvimento de produto, riscos.
Os pontos acima e as 10 regras mais seguidas pelos pequenos e médios empresários de sucesso são foco de um programa de gestão e desenvolvimento de negócios que tem como base o processo de Business Coach.
O documento discute como o Processo A+ auxilia empresas a potencializar as Relações Humanas e a Performance Total através de 5 fases: 1) Diagnóstico das necessidades da empresa; 2) Comunicação Interna para integrar funcionários; 3) Gestão do Conhecimento para mudar atitudes; 4) Métricas para medir resultados; 5) Reconhecimento dos funcionários. O Processo A+ valoriza a diversidade e vê as pessoas como diferencial competitivo.
O documento descreve como a empresa Bosch usa o Modelo de Excelência para melhorar continuamente. O modelo ajuda a criar uma cultura de excelência e orienta todos os funcionários para um objetivo comum de melhoria. Os resultados da autoavaliação e avaliações externas do modelo identificam áreas para melhoria e são usados no planejamento estratégico. O modelo integra várias iniciativas e dá uma perspectiva holística para equilibrar as necessidades dos stakeholders.
O documento discute objetivos e metas relacionadas ao processo de recrutamento e seleção de uma empresa, incluindo ter um processo de recrutamento eficaz, gerentes e candidatos satisfeitos, e ausência de perda de receita devido a vagas em aberto. Ele também discute a importância da avaliação de desempenho para identificar pontos fortes e fracos dos funcionários e como isso ajuda no desenvolvimento profissional e na tomada de decisões da empresa.
O documento discute a avaliação de desempenho 360o como uma ferramenta de gestão de pessoas. A avaliação analisa o desempenho dos colaboradores em diferentes dimensões como desempenho ocupacional, organizacional, psicossocial e objetivos intermediários. Os resultados são usados para gerar planos de ação para melhorar o crescimento do capital intelectual da organização.
Atps etapa 3 processos administrativosMaria Helena
Este documento discute o planejamento, organização, liderança e controle em gestão de projetos. Ele descreve a importância do planejamento para definir objetivos e estratégias e a necessidade de comunicação clara entre líderes e equipes. Também discute a avaliação contínua de processos para garantir o sucesso dos projetos.
1. O documento apresenta um plano de endomarketing para a organização JCI Brasil, que tem atualmente 1236 membros, com o objetivo de avaliar as ações atuais, analisar os motivos da baixa participação dos membros e sugerir mecanismos para acompanhar o plano.
2. Foi aplicado um questionário com os membros para entender seus níveis de comprometimento e satisfação. Isso revelou que algumas ações de endomarketing já existem, mas precisam ser
A Attraction Coach é uma empresa que oferece treinamentos focados no desenvolvimento de executivos e profissionais através de coaching individualizado e em grupo. O objetivo é ajudar os clientes a explorar seu potencial e definir metas e objetivos claros por meio de técnicas que podem aumentar a produtividade em até 90%. A empresa trabalha em parceria com outras organizações e é liderada por César Bastos, experiente executivo e coach certificado internacionalmente.
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3. DIVISÃO DO SETOR DE GENTE E GESTÃO
Recrutamento e Seleção;
Treinamento e Desenvolvimento;
Avaliação de desempenho;
Comunicação interna;
Gestão de indicadores;
Gestão do clima organizacional;
4. Por quê Gente e Gestão?
Gente:
Gestão:
Programa de meritocracia (Reconhecimento & Recompensa e
progressão de carreira atrelado a resultados), avaliação de desempenho,
Recrutamento & Seleção, programa de trainee, avaliação de experiência,
práticas motivacionais (aplicação do motivograma, cartão elogio e caixa de
feedbacks), gestão de indicadores, pesquisa de clima, comunicação interna,
integração de novos membros, treinamentos, entrevista de desligamento e
descrição dos cargos.
Colaborar com a administração dos projetos desenvolvidos pela
empresa, assegurando a execução do planejamento estratégico anual e
ajudando o Presidente na coordenação e fiscalização da gestão da mesma
ajudando na solução de eventuais situações de gerenciamento.
5. Metas da área de Gente e Gestão
Melhorar o nível de satisfação do membro com a sua experiência na
empresa;
Aumentar o poder de atração da empresa nos processos seletivos;
Reter os talentos da empresa durante a maior parte do ano;
Melhorar a imagem da empresa na faculdade. Atrair um grande número de
candidatos nos próximos processos seletivos.
6. Recrutamento e Seleção
A seleção será composta por: 1ª fase - Dinâmica de grupo, 2ª fase - análise de
cases e 3ª fase - entrevista individual.
O candidato sendo aprovado nas 3 fases, passa para a 4ª fase, que é o Programa
de Trainee.
Nesse programa o membro novo (Trainee) deverá passar 1 mês desenvolvendo
projetos que impactem na empresa, trazendo resultados financeiros e de
aumento de produtividade;
Se o Trainee não desempenhar bem suas atividades durante o mês, será
desligado da empresa.
Objetivo do programa de Trainee: Ter profissionais com um alto nível de
comprometimento e engajamento, aumentando a produtividade geral da
empresa, diminuindo o turnover entre os membros e aumentando a taxa de
retenção dos membros novos.
Recrutamento interno: Toda vaga que surgir na empresa, os membros terão
prioridade no preenchimento das posições.
7. Treinamento e Desenvolvimento
Diversas capacitações serão fechadas ao longo do ano para os membros da
empresa;
Será de caráter obrigatório para a avaliação de desempenho do membro, o
mesmo apresentar todo mês no mínimo um certificado de participação em
cursos (presenciais ou online - principalmente os gratuitos que estão
disponíveis em vários sites);
Será realizado o planejamento e avaliação dos resultados de cada
treinamento uma vez por mês;
Será ministrado pelo presidente um treinamento de integração sempre que
entrar um membro novo;
Seminários internos – O membro apresentará para o restante da gestão uma
vez por mês em 15 minutos o que ele aprendeu nos cursos realizados por ele
naquele mês. Será marcado um dia para a apresentação de todos.
8.
Programa “Trilha de carreira” – Definir o que cada membro precisa ter
para subir de cargo;
Programa de sucessão de líderes (Cada membro é responsável pelo seu
sucessor). Sem um substituto preparado, o membro não será promovido.
Plano de cargos – Analisar e descrever as responsabilidades de cada cargo.
Programa de apadrinhamento – Um membro com mais tempo na empresa
será padrinho/madrinha de um membro mais novo, facilitando assim a
integração dele na empresa.
Objetivo: Contribuir para o desenvolvimento dos membros da empresa.
9. Avaliação de desempenho
Criação do programa de meritocracia (O membro vai ganhando pontos por
ideias dadas, projetos executados, avaliação de pares e superiores =
Promoção). Com esse programa será avaliado não apenas a presença do
membro na empresa, mas sim os seus resultados;
Apresentação dos resultados alcançados e dos projetos em andamento 1 vez
por mês para todos os membros;
Avaliação formal de desempenho a cada 2 meses;
Criação do plano de desenvolvimento individual para cada membro, com
elaboração de plano de ação à partir dos resultados da avaliação de
desempenho.
10.
Cultura do feedback constante (Informal, mas é importante para que o
membro saiba se seu comportamento foi adequado ou não, no momento em
que acontecer).
Reuniões formais de feedback entre o presidente e cada membro da empresa
todos os meses;
Objetivo: Medir o nível de entrega das metas de cada membro da empresa.
11. Gestão do clima organizacional
Aplicação da pesquisa de clima organizacional a cada 3 meses;
Objetivo: Medir o nível de satisfação do membro com a sua experiência
na empresa.
Elaboração de um plano de ação para desenvolver os pontos a
melhorar identificados;
Práticas motivacionais:
Aplicação do motivograma;
Cartão elogio;
Caixa de feedbacks.
Prêmio – “Membro destaque do mês”: O membro que se destacar
durante o mês ganhará esse reconhecimento através de publicação
nas redes sociais da empresa e certificado.
Objetivo: Manter os nossos membros com um nível de motivação alto,
para que possam desempenhar suas atividades em um nível de
excelência.
12. Gestão de indicadores
Absenteísmo e rotatividade de membros;
Número de projetos ou ideias dadas por cada membro;
Nível de satisfação com a empresa.
Objetivo: Mensurar os resultados obtidos com as práticas de gestão de
pessoas.
13. Comunicação interna
Criação de um jornal para ser distribuído na faculdade sobre as
principais realizações da empresa, a cada 2 meses;
Eventos internos para celebrar conquistas e metas alcançadas;
Atualização constante da página do Facebook com divulgação de cursos,
eventos e atividades da empresa em geral.
Objetivo: Manter os membros e alunos da FAFIRE informados do que
acontece na Projetos Consultoria Jr.
14. Desligamento de membros
Todo membro que infligir as regras do regimento interno da empresa será
primeiramente advertido, ocorrendo a repetição do ato, ele será desligado da
empresa;
Os membros só terão direito a certificado de participação se ficarem no mínimo
6 meses na empresa;
Entrevista de desligamento: Todo membro que for desligado da empresa
precisará passar por uma entrevista de desligamento com algum membro do
setor de RH. Se for detectado algum ponto de melhoria, será elaborado um
plano de ação para corrigi-lo.
Objetivo: Medir e avaliar a experiência do membro que está de saída e avaliar as
práticas de gestão de pessoas da empresa.
15. Políticas internas da empresa
Criação do regimento interno dos membros;
Criação do manual de políticas e práticas de cada setor (Para quando
um novo membro entrar, ele saber como o departamento funciona e
para garantir a sustentabilidade da empresa).
Objetivo: Regir o funcionamento geral da empresa, evitando conflitos
entre os membros.
16. Portfólio de serviços de consultoria - RH
Plano de cargos e salários;
Pesquisa de clima organizacional;
Recrutamento e seleção;
Treinamentos e capacitação (Treinamentos in company).