Apresentação comercial e informacional do núcleo de estratégia de negócios Onbrella Strategy

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SEU NEGÓCIO NO
PONTO CERTO DA
SUA GESTÃO!

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3
ENTÃO REALIZE SEU PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO.
ORGANIZANDO SUA
DECOLAGEM
Seu desejo é direcionar os esforços e gastos em um foco
que traga resultados positivos e crescimento para sua
empresa?

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4Maior flexibilidade
e agilidade nas
tomadas de
decisão
Melhoria na integração
entre as áreas e na
aprendizagem
organizacional;
Otimização das finanças
da empresa com
diminuição de custos e
gastos desnecessários.
Aumento da
lucratividade
Melhoria dos
resultados
empresariais
(como um todo)
Maior
capacitação, control
e, direção e
motivação dentro da
organização.
Benefícios
Os benefícios de um bom Planejamento
Estratégico vão muito além desses,
possibilitando maximizar todo e qualquer
investimento e resultado.

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PLANEJAMENTO
Diagnóstico da empresa como
um todo, em seu momento
atual, e elaboração do CANVAS
de Planejamento Estratégico
IMPLEMENTAÇÃO
Implementação do Canvas e
Planejamento Estratégico em
Planos Específicos:
Administrativo/Financeiro ;
Comercial/Marketing
ACOMPANHAMENTO
Por fim, a realização do
acompanhamento do Plano de
Ação para alcançar resultados
reais para o negócio.
MODELO DE REALIZAÇÃO As 3 Etapas da Estratégia

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ETAPAS E DEFINIÇÕES
PLANEJAMENTO
• Diagnóstico;
• CANVAS;
• Mapa Estratégico;
• Definição das Diretrizes do Negócio
80h

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8Diagnóstico
Utilizaremos o Diagnóstico para compreender a empresa, internamente e externamente,
permitindo-nos melhorar cada aspecto de maneira estratégica e sistêmica.
Será estudada e avaliada a empresa sistemicamente, permitindo o entendimento que
levará a insights e Soluções não encontradas pela equipe interna.
30h24h
CANVAS
CANVAS é a mais moderna metodologia para
planejamento estratégico, capacitando melhorar a
proposta de valor, o modelo de negócios e
conquistar um diferencial dentro do Mercado e
contra a concorrência.

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9Mapa Estratégico
12h14h
Definição das Diretrizes
Parte da metodologia BSC (Balanced Scorecard).
Integra as estratégias empresariais para
determinar objetivamente as estratégias gerais de
cada área responsável, para que
sincronizadas, possam aumentar o resultado final
da empresa.
Com a definição de diretrizes consistentes, trabalharemos muito além
da lucratividade, buscando estabelecer resultados de longo, médio e
curto prazos, em diferentes dimensões do desempenho da empresa.

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IMPLEMENTAÇÃO
• Planejamento;
• Definição de Tarefas;
• Plano de Ação;
• Metas e Indicadores.
Planejamento Administrativo/Financeiro
• Planejamento;
• Definição de Tarefas;
• Plano de Ação;
• Metas e Indicadores.
Planejamento Comercial/Marketing

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11Planejamento Administrativo/Financeiro
100h

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Planejamento aprofundado focando nos resultados reais das duas áreas responsáveis pelo crescimento e lucratividade da empresa:
Comercial e Marketing. Trabalho com estudos, estatísticas, definição de estratégias baseado em dados (e não empíricamente) e plano de ação
para alcançar os objetivos e resultados esperados.
Pesquisas, Estudo
E Estatísticas
Definição das
Estratégias
Definição Tática
Planejamento Comercial/Marketing
100h

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20h – Para a criação do Plano de Ação
Plano de Ação
Tanto o Planejamento Administrativo/Financeiro, quanto o Planejamento
Comercial/Marketing precisarão de uma definição de tarefas a serem
realizadas e um Plano de Ação dessas tarefas.
O Plano de Ação permitirá com que a empresa organize e controle os
trabalhos que deverão ser feitos para alcançar os resultados planejados e
objetivos previstos.
Nossa equipe trabalhará tanto para traçar o rumo de ações, quanto para
acompanhar a realização das atividades e orientar a empresa (direção e
equipes) a alcançar esse resultado esperado.

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ACOMPANHAMENTO
• Plano de Ação de Processos;
• Plano de Ação de Projetos;
• Acompanhamento de Resultados e
Implementação.

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CONSULTORES

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CONSULTOR ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
Frederico Carvalho
Bacharel em Administração de empresas pela a Universidade
do Estado da Bahia – UNEB. Pós graduado em
Contabilidade, Direito tributário, Negócios
Internacionais, Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria.
Inglês e Espanhol Fluentes. Larga experiência nas áreas
financeira, administrativa e fiscal, exercidas em empresas de
segmentos diversos, como: Petroquímica, Construção
civil, Metalúrgica, Transporte, Saúde e Tecnologia.
Experiência internacional como responsável administrativo e
financeiro em obras de infraestrutura no Peru.
85%
80%
95%ESTRATÉGIA
GESTÃO
CONTROLADORIA

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CONSULTOR COMERCIAL/MARKETING
THIAGO BUENO
Especialista em Marketing (MBA em Marketing pela FGV) e
com aprofundamento em Gestão Organizacional (extensão
internacional em Business for International Executives pela
Univesity of California Irvine – EUA). Possui passagens por
grandes empresas de porte nacional na área de marketing e
gestão.
85%
92%
98%MARKETING
ESTRATÉGIA
GESTÃO

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18
Equipe
Interdiciplinar

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VALORES

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O maior valor é o aumento
da eficiência do negócio!
10x
“
“

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Resultado
Garantia de resultados reais
para sua organização.
100 %

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CONTATO
FREDERICO CARVALHO
DIRETOR COMERCIAL
Tel.: (62) 98118-4190
E-mail: frederico.carvalho@onbrella.com.br
THIAGO BUENO
DIRETOR MARKETING
Tel.: (62) 98153-9986
E-mail: thiago.bueno@onbrella.com.br

23. ONBRELLA STRATEGY
Tenha o planejamento, estratégia e gestão do porte de uma
GRANDE EMPRESA dentro da estrutura e custos de sua empresa.
Obrigado