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Toda empresa possui a necessidade de saber qual caminho vai
percorrer, mesmo sendo pequena, pois não importa seu tamanho ou o
quanto ela movimenta.
Esse conhecimento é o mínimo que uma empresa precisa para se
manter ou até mesmo expandir seu negócio.
ORÇAMENTO
Orçamento tem como objetivo planejar, prever ou projetar, para um
período escolhido, todas receitas e as despesas dentro de uma
realidade em que a empresa se encontra.
Através disso, a empresa pode prever as ações que o empresário
deve tomar.
○ Para Rogério Mário Fernandes em seu livro, Orçamento
Empresarial – uma abordagem conceitual e
metodológica com prática através de simulador:
“O orçamento é uma ferramenta de avaliação de resultados utilizado pelas empresas no
processo de tomada de decisão.
Através do planejamento é feita projeção de um determinado período das receitas e
despesas.
É elaborado com base na realidade da empresa, possibilitando um maior controle dos
custos, e assim, uma prévia da apuração de seu fluxo de caixa, lhe permitindo uma visão
ampla quanto as suas projeções de investimentos futuros, ajudando a empresa aumentar
sua rentabilidade.”
Tipos de Orçamento
Orçamento Operacional
Engloba todas as contas contábeis da empresa, focado em entradas e
saídas de recursos financeiros, tornando possível a observação de
valores e o comportamento financeiro da empresa.
Geralmente é estabelecido dentro de um prazo de seis meses ou
menos.
Orçamento Incremental
Baseado no histórico de períodos anteriores.
Normalmente é utilizado dois períodos anteriores para a criação do
orçamento atual.
Concentra-se em verificar uma média de gastos de despesas,
conseguindo ser mais sólido nas previsões de despesas futuras.
PROCESSO DE ORÇAMENTO
Tem o objetivo de organizar
e otimizar a elaboração dos
orçamentos, fazendo
divisão em sub partes.
Esse processo garante a qualidade das informações, a eficiência na
elaboração do orçamento e mais engajamento das áreas de gestão, são
eles:
Orçamento de vendas
Orçamento de despesas com vendas
Orçamento de produtos acabados
Orçamento de despesas administrativas
Orçamento global
ORÇAMENTO DE VENDAS
É o plano de vendas futuras com base nas informações
obtidas no decorrer do tempo, trazendo informações
relevantes para auxiliar estimativas orçamentárias.
ORÇAMENTO DE DESPESAS COM VENDAS
É necessário para saber quanto foi gasto para realizar as vendas, reduzindo seu valor com o
custo dos orçamentos de vendas, obtendo assim o lucro final.
Alguns exemplos de despesas mais comuns:
o propaganda e publicidade
o representação comercial
o comissão da área de vendas e
o ações de marketing
o fretes e
o despesas vinculadas à distribuição das vendas
ORÇAMENTO DE PRODUTOS ACABADOS
É saber a quantidade necessária para manter o estoque, o total
de matéria prima e o custo destes para transformar em produto.
Para que por meio disso, se saiba o custo financeiro necessário
para manter o estoque para a produção demandada.
ORÇAMENTO DE DESPESAS
ADMINISTRATIVAS
É aquele orçamento que não tem relação com custo de
produção ou de venda.
Mas é necessária para manter o funcionamento da
empresa, a parte burocrática da empresa.
ORÇAMENTO GLOBAL
É a unificação de todos os orçamentos, em que se pode
obter conclusões para a criação ou a alteração de metas
da empresa (no nosso caso, pequena empresa).
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA QUE
SERVE?
É necessário para estabelecer um plano a ser executado por sua pequena
empresa.
Mas não é um plano qualquer, ele deve ser uma ferramenta que estabelecerá as
melhorias no gerenciamento dos seus recursos alocados em suas atividades.
Para oferecer mais controle e possíveis previsões sobre os gastos, e mais
propriedade em solucionar diversos problemas, dentre eles, manter a
empresa no saldo positivo - o que todos os empreendedores desejam.
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA QUE
SERVE?
A concorrência tem crescido muito, e muitas das pequenas empresas não
conseguem manter suas portas abertas, pois concorre com diversas
empresas de diversos portes.
Para se manter de pé, a pequena empresa precisa ter o máximo de
aprimoramento e diversas formas de planejamento.
O Plano orçamentário é o ponto fundamental para garantir a saúde
empresarial, mantendo a pequena empresa com as portas abertas.
COMO IMPLEMENTAR EM MINHA PEQUENA EMPRESA?
Para LUNKES, 2007, ao longo dos anos os orçamentos têm-
se desenvolvido em forma de processo de evolução,
caracterizando em formato de fases:
Primeira fase: É tratada a elaboração de um plano a partir de
dados contábeis, com a visão de estabelecer os objetivos e
controle;
Segunda fase: Orçamento contínuo, que é planejamento do
mês e do ano seguinte, com comparação com período anterior;
COMO IMPLEMENTAR EM MINHA PEQUENA
EMPRESA?
Terceira fase: Orçamento base zero, os dados
orçados servirão para redefinir o futuro da empresa,
para público iniciante, muito bem aplicável, para
nossa pequena empresa;
Quarta fase: A base é com os orçamentos flexíveis e
com o foco nas atividades, é realizada a estimativa
dos custos para cada nível de atividades;
Quinta fase: A base é com os orçamentos flexíveis e
com o foco nas atividades, é usado para método de
custeio baseado nas atividades.
CONCLUSÃO
Planejamento orçamentário é um fundamento para garantir
a saúde de sua pequena empresa. Esse importantíssimo
fator resultará num ótimo nascimento e num crescimento
sadio, ou seja, planejamento orçamentário gera empresas
saudáveis.
CONCLUSÃO
Desta forma, você estará contribuindo para o
desenvolvimento de seu país, então faça por merecer e
cresça de forma sábia, seja o grande diferencial no Brasil e
no mundo.

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Como implementar planejamento orçamentário em pequenas empresas

  • 1.
  • 2. Toda empresa possui a necessidade de saber qual caminho vai percorrer, mesmo sendo pequena, pois não importa seu tamanho ou o quanto ela movimenta. Esse conhecimento é o mínimo que uma empresa precisa para se manter ou até mesmo expandir seu negócio.
  • 3.
  • 4. ORÇAMENTO Orçamento tem como objetivo planejar, prever ou projetar, para um período escolhido, todas receitas e as despesas dentro de uma realidade em que a empresa se encontra. Através disso, a empresa pode prever as ações que o empresário deve tomar.
  • 5. ○ Para Rogério Mário Fernandes em seu livro, Orçamento Empresarial – uma abordagem conceitual e metodológica com prática através de simulador: “O orçamento é uma ferramenta de avaliação de resultados utilizado pelas empresas no processo de tomada de decisão. Através do planejamento é feita projeção de um determinado período das receitas e despesas. É elaborado com base na realidade da empresa, possibilitando um maior controle dos custos, e assim, uma prévia da apuração de seu fluxo de caixa, lhe permitindo uma visão ampla quanto as suas projeções de investimentos futuros, ajudando a empresa aumentar sua rentabilidade.”
  • 7. Orçamento Operacional Engloba todas as contas contábeis da empresa, focado em entradas e saídas de recursos financeiros, tornando possível a observação de valores e o comportamento financeiro da empresa. Geralmente é estabelecido dentro de um prazo de seis meses ou menos.
  • 8. Orçamento Incremental Baseado no histórico de períodos anteriores. Normalmente é utilizado dois períodos anteriores para a criação do orçamento atual. Concentra-se em verificar uma média de gastos de despesas, conseguindo ser mais sólido nas previsões de despesas futuras.
  • 9. PROCESSO DE ORÇAMENTO Tem o objetivo de organizar e otimizar a elaboração dos orçamentos, fazendo divisão em sub partes.
  • 10. Esse processo garante a qualidade das informações, a eficiência na elaboração do orçamento e mais engajamento das áreas de gestão, são eles: Orçamento de vendas Orçamento de despesas com vendas Orçamento de produtos acabados Orçamento de despesas administrativas Orçamento global
  • 11. ORÇAMENTO DE VENDAS É o plano de vendas futuras com base nas informações obtidas no decorrer do tempo, trazendo informações relevantes para auxiliar estimativas orçamentárias.
  • 12. ORÇAMENTO DE DESPESAS COM VENDAS É necessário para saber quanto foi gasto para realizar as vendas, reduzindo seu valor com o custo dos orçamentos de vendas, obtendo assim o lucro final. Alguns exemplos de despesas mais comuns: o propaganda e publicidade o representação comercial o comissão da área de vendas e o ações de marketing o fretes e o despesas vinculadas à distribuição das vendas
  • 13. ORÇAMENTO DE PRODUTOS ACABADOS É saber a quantidade necessária para manter o estoque, o total de matéria prima e o custo destes para transformar em produto. Para que por meio disso, se saiba o custo financeiro necessário para manter o estoque para a produção demandada.
  • 14. ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS É aquele orçamento que não tem relação com custo de produção ou de venda. Mas é necessária para manter o funcionamento da empresa, a parte burocrática da empresa.
  • 15. ORÇAMENTO GLOBAL É a unificação de todos os orçamentos, em que se pode obter conclusões para a criação ou a alteração de metas da empresa (no nosso caso, pequena empresa).
  • 16.
  • 17. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA QUE SERVE? É necessário para estabelecer um plano a ser executado por sua pequena empresa. Mas não é um plano qualquer, ele deve ser uma ferramenta que estabelecerá as melhorias no gerenciamento dos seus recursos alocados em suas atividades. Para oferecer mais controle e possíveis previsões sobre os gastos, e mais propriedade em solucionar diversos problemas, dentre eles, manter a empresa no saldo positivo - o que todos os empreendedores desejam.
  • 18. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA QUE SERVE? A concorrência tem crescido muito, e muitas das pequenas empresas não conseguem manter suas portas abertas, pois concorre com diversas empresas de diversos portes. Para se manter de pé, a pequena empresa precisa ter o máximo de aprimoramento e diversas formas de planejamento. O Plano orçamentário é o ponto fundamental para garantir a saúde empresarial, mantendo a pequena empresa com as portas abertas.
  • 19. COMO IMPLEMENTAR EM MINHA PEQUENA EMPRESA? Para LUNKES, 2007, ao longo dos anos os orçamentos têm- se desenvolvido em forma de processo de evolução, caracterizando em formato de fases: Primeira fase: É tratada a elaboração de um plano a partir de dados contábeis, com a visão de estabelecer os objetivos e controle; Segunda fase: Orçamento contínuo, que é planejamento do mês e do ano seguinte, com comparação com período anterior;
  • 20. COMO IMPLEMENTAR EM MINHA PEQUENA EMPRESA? Terceira fase: Orçamento base zero, os dados orçados servirão para redefinir o futuro da empresa, para público iniciante, muito bem aplicável, para nossa pequena empresa; Quarta fase: A base é com os orçamentos flexíveis e com o foco nas atividades, é realizada a estimativa dos custos para cada nível de atividades; Quinta fase: A base é com os orçamentos flexíveis e com o foco nas atividades, é usado para método de custeio baseado nas atividades.
  • 21. CONCLUSÃO Planejamento orçamentário é um fundamento para garantir a saúde de sua pequena empresa. Esse importantíssimo fator resultará num ótimo nascimento e num crescimento sadio, ou seja, planejamento orçamentário gera empresas saudáveis.
  • 22. CONCLUSÃO Desta forma, você estará contribuindo para o desenvolvimento de seu país, então faça por merecer e cresça de forma sábia, seja o grande diferencial no Brasil e no mundo.