1 apresentação plano de negócios - educare consultoria. ppt

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1 apresentação plano de negócios - educare consultoria. ppt

  1. 1. EDUCARE CONSULTORIA EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
  2. 2. 1 - APRESENTAÇÃO A EDUCAÇÃO CORPORATIVA SUA IMPORTÂNCIA SUAS ESTRATÉGIAS E PRÁTICAS SEU FUTURO
  3. 3. 2 – O EMPREEENDIMENTO Razão social: Educare – consultoria de educação corporativa LTDA. Nome fantasia: Educare Educação Corporativa Endereço:Av.Augusto Maynard, nº 242, Bairro São José, Aracaju Se Telefone: (79) 3214-1004 Fax: (79) 3214-1004 Email: educaçaocorporativa@educare.org.br Site: www.educare.org.br Contato: Professora Juliana Cabral Santana Trata-se de uma empresa privada, constituída por três sócios. As cotas estão divididas da seguinte forma: 80 cotas = R$ 15.000,00 - Juliana Cabral Santana 10 cotas = R$ 3.000,00 - Ananda Shakti 10 cotas = R$ 2.000,00 – Dandara Luz
  4. 4. 2 – O EMPREEENDIMENTO O PRODUTO/SERVIÇO SEU VALOR OS CLIENTES CAMPO DE ATUAÇÃO
  5. 5. 3 – O MERCADO HISTÓRICO PANORAMAL INTERNACIONAL PANORAMA NACIONAL PERSPECTIVAS
  6. 6. 3 – O MERCADO A Abril Abrange Acco Albert Einstein Alcatel Algar AmBev Amil B Banco do Brasil Bank Boston Bematech Bic Bnds Bom preço Braskem Bristol e Myers e Squib C D E Caixa Carrefour Casas Pernambucanas Caterpillar Citygroup correios Dan a Data sul Elektro Eletronart Elevar Elma Chips Embasa Embraer Embratel Ericson F Facchini Fiat FIEP Fiesc Fleury Ford G H I K Globo GM GVT Habib’s IBM Inepar Itaú Kraft foods
  7. 7. 3 – O MERCADO L M O Leader Magazine Marinha do Brasil R Petrobras Previdência Real-ABN Rede Bahia Renner T U V Tam Telemar Telemig celular Tigre Transportad ora Americanas Ucip Ultraga z Uniban co Unimed Unisys Oracle Martins Mcdonald´s Metrô-Sp Microsiga Motorola P Ortabitall Origin S Sabesp Sadia Santander Santista Sebrae-RS Serasa Seguros Semco Siemens Softway Souza cruz Valle Visa Vivac Volks Votorantim cimentos X Xerox
  8. 8. 4 – A CONCORRÊNCIA QUEM SÃO PORTE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS OPORTUNIDADES
  9. 9. 5 – FORNECEDORES COLABORADORES CONSULTORES – FORMAÇÃO E ATUAÇÃO ESTAGIÁRIOS PONTO PRINCIPAL DA EMPRESA
  10. 10. 6 – PROCESSO PRODUTIVO Programas motivacionais e integrativos Processo de Implantação Sondagem Apresentação da proposta, Diagnóstico Plano de ação Ambientação Integração Projeto social Estratégia da comunicação Jornal da empresa Instituição de reuniões setoriais Implantação ou estimulo ao uso da intranet, como ambiente de estudo e informação Uso de circulares internos quando exijam uma mais formalidade. São destinados a todos os colaboradores. Estratégias e Práticas Liderança servidora (liderança humanizada) Treinamento com todo corpo gerencial
  11. 11. 6 – PROCESSO PRODUTIVO Programas de desenvolvimento Desenvolvimento de equipes: Realizado em três etapas: 1comunicação. Relacionamentos interpessoais, Gerenciando conflitos e gerando soluções; Treinamentos de conhecimento especifico, para atualização, capacitação, desenvolvimento, isso para demandas apontadas pelos gerentes ou colaboradores , nas mais variadas áreas de conhecimento da empresa; Formação de facilitadores de treinamento didática, metodologia, técnicas de treinamento, desenvolvimento dos conteúdos, planos de aula; Para colaboradores que tenham essa predisposição e sejam indicados suas lideranças; Atendimento de excelência; Programa de estudo continuo em gestão para as lideranças e lideres em potencial.
  12. 12. 6 – PROCESSO PRODUTIVO Programas de estudos Biblioteca e videoteca Disponibilizar livros, periódicos, vídeos, informações, oportunidades acesso ao conhecimento. Incentivo a leitura para permanente atualização dos colaboradores Email Envio de textos, slides , vídeos , temas para aprendizagem. Sala de estudos Ambiente destinado- a estudos, nos horários livres. Programa de inovação Implantar programa de sugestões, fazendo o estudo de viabilidade e dando o retorno disso aos seus pensadores, essa é uma grande diferença, pois muitas empresas possuem programa de sugestões, porém, quando as idéias não têm viabilidade, ficam inertes, sem retorno, sem uma explicação/satisfação plausível para quem a deu. Premiar em dinheiro ou viagens com acompanhantes (a critério da empresa) as sugestões implantadas, batiza-las com o nome de quem as deu, é uma forma de reconhecimento, demonstra prestígio, gratidão.
  13. 13. 6 – PROCESSO PRODUTIVO Programa de inovação Criar um espaço com datas estabelecidas para brainstormins com cada setor e entre os setores, para discussão de resolução de conflitos, desafios, idéias, ações que tragam um novo jeito de pensar e agir na empresa de modo que a eleve. Coordenado pelas lideranças, promovidos mensalmente.
  14. 14. 6 – PROCESSO PRODUTIVO Processo produtivo parte operacional Consultora Máster Sócia majoritária – Coordena a empresa em parceria com as demais sócias, presta toda consultoria às empresas dentro da educação corporativa. Consultora Sênior Coordena parte financeira e administrativa, presta toda consultoria às empresas dentro da educação corporativa. Consultora Sênior Cuida da divulgação da empresa e captação de clientes e também presta assessoria. Estagiários Suporte técnico e administrativos aos consultores. Pesquisas, serviços burocráticos, criação, elaboração de documentos, material didáticos, organização de eventos, etc.
  15. 15. 7 – PLANO DE MARKETING/COMERCIAL AÇÕES Captação de clientes Oferecimento a duas empresas conhecidas o serviço de consultoria gratuitamente, apenas a empresa arca com despesas de material, etc. A proposta se baseia em comprovar a eficácia do nosso serviço, e a empresa validando de fato , com indicadores de desempenho que criaremos especificamente para mensurar isso, ela em troca no indica a sua carteira de cliente e fornecedores. Mídia em sites, mala-direta por email, carta, rádio. Visita às empresas, ofertaremos palestras e/ou treinamentos sem ônus aos colaboradores, com o intuito de apresentar nosso trabalho e nossa proposta. Troca de mala-direta com nossos fornecedores/prestadores de serviço PRAZOS VALOR R$ 1.000,00 Agosto/2009 a janeiro de 2010. Outubro/2009 R$600,00 Outubro/2009 R$ 600,00 Outubro/2009 R$0,00 (zero) Criação da nossa network A partir de outubro/2009 R$200,00 Metas de trabalho 3 empresas por mês A partir de outubro/2009 ----
  16. 16. 7 – PLANO DE MARKETING/COMERCIAL Fidelizar cliente Através da metodologia Preço Qualidade em atendimento e serviços prestados Descontos especiais a clientes que já trabalharam conosco Estabelecer uma rede de relacionamentos saudáveis e amistosos. Enviar cartões, emails, em datas especiais para as pessoas mais influentes na empresa Enviar lembranças em datas comemorativas Divulgação da marca da empresa em eventos, em nosso portifólio Em todo serviço que realizarmos, uma prática perene da empresa, incorporada em sua filosofia R$ 500,00
  17. 17. 8 – CUSTOS CUSTOS VARIÁVEIS Itens CUSTOS FIXOS Valor Impostos R$ 652,50 Material de escritório R$ 150,00 Material didático Valor Itens Folha de pagamento Água Aluguel R$600,00 Internet R$130,00 R$ 100,00 Assessoria contábil R$ 485,00 R$ 4.350,00 Assessoria jurídica R$ 485,00 Assistência técnica em informática e equipamentos eletrônicos R$250,00 R$ 60,00 Luz R$ 120,00 Telefone R$ 300,00 Visita à clientes R$ 250,00 Produtos de limpeza R$ 60,00 Manutenção predial R$ 60,00 Publicidade e Propaganda Total R$ 400,00 R$ 6.502,50 Total R$ 1.950,00
  18. 18. 8 – CUSTOS Serviço Custo Valor do serviço Implantação Sondagem – 4 visitas Diagnóstico e Projeto Plano de Ação Total R$400,00 R$ 400,00 R$ 200,00 R$ 1.000,00 Repasse de : (50%) R$ 1.500,00 Treinamento lideranças (simulação de 8 participantes) Facilitador Material didático - R$ 20,00 (unidade) Hospedagem – R$ 160,00 (pessoa) Alimentação – R$ 90,00 (pessoa) Certificados – R$ 2,00 (pessoa) Total R$ 800,00 R$ 160,00 R$ 1.280,00 R$ 720,00 R$ 26,00 R$ 2.976,00 Repasse de: (30%) R$3.860,80 Instituições de reunião setorial Trabalho intelectual para seleção de pautas, plano de estudos, escolhas de textos, condução (orientação dela), avaliação do andamento. Assessoria de 6 meses Total R$ 1.200,00 Repasse de: (30%) R$ 1.560,00
  19. 19. 8 – CUSTOS Jornal da empresa Trabalho intelectual para seleção de matérias e informações de acordo com plano estratégico da empresa. Assessoria de 6 meses Total R$600,00 Repasse de: (30%) R$ 780,00 Estudo via intranet Trabalho intelectual para seleção de textos, artigos, vídeos, apresentações, fóruns,etc. Assessoria de 6 meses Total R$300,00 Repasse de: (40%) R$ 420,00 Orientação aos Programas Motivacionais Assessoria de 6 meses Total R$ 800,00 Repasse de: (25%) R$1.000,00 Orientação aos Programas de Inovação Assessoria de 6 meses Total R$ 800,00 Repasse de: (25%) R$1.000,00 Total Geral de custos do serviço =R$ 7.676,00 (sete mil seiscentos e setenta e seis reais) Total Geral de venda = R$ 10. 120,80 (dez mil, cento e vinte reais e oitenta centavos). Total Geral de custo fixo +custo variável = R$ 8.452,50 (oito mil, quatrocentos e cinqüenta e dois reais e cinqüenta centavos).
  20. 20. 9 – INVESTIMENTOS Item Valor unitário Valor total Aluguel de uma casa de dois quartos na Av. Augusto Maynard R$600,00 R$600,00 Notbook (para escritório e para consultores) – 4 (quatro) R$1.000,00 R$4.000,00 Impressora e copiadora à jato de tinta – colorida – (uma) R$ 400,00 R$400,00 Birôs - 5 (cinco) R$200,00 R$1.000,00 1 Arquivo R$ 200,00 R$200,00 1 Aparelho telefônico R$ 50,00 R$50,00 1 linha telefônica R$ 60,00 R$ 60,00 2 ar-condicionados R$ 500,00 R$ 1.000,00 Cadeiras- 5 (cinco) R$ 50,00 R$ 250,00 Total R$ 7.560,00
  21. 21. 10 – PLANO FINANCEIRO O cálculo do Ponto de Equilíbrio baseou-se inicialmente na oferta de um dos serviços do portifólio da Educare que é o treinamento de lideranças. Com os custos fixos e os custos variáveis calculados sobre o negócio, e considerando-se o valor unitário cobrado para o treinamento de lideranças, pode-se perceber que se for fechado um contrato por mês para este serviço, serão cobertos os custos fixos, sendo esta sua quantidade de equilíbrio. Com a previsão de 3 contratos firmados, o lucro da empresa será de R$ 3.129,00.
  22. 22. 10 – PLANO FINANCEIRO Dados Valor do Contrato $3.860,80 Custo Variável p/empresa 1789 Custo Fixo mensal $3.350 Pontos de Equilíbrio Quantidade de EqulíbrioPE Receita de EquilíbrioPE 1 $5.139 Cálculo do Lucro Quantidade prevista de contratos 3 Receita total mensal $11.582 Custo variável total mensal $5.103 Custo Fixo total mensal $3.350 Lucro Mensal $3.129
  23. 23. 11 – PARCEIROS Parceria Ações propostas Editora de livros sobre gestão, Descontos em livros para aprimoramento psicologia,liderança, RH, Desenvolvimento dos estudos da equipe e atualização. Em de pessoas troca, indicação para nossos clientes montarem seu acervo de suas bibliotecas, que são uma das ações implementadas na empresa. Produtora de DVD´s Descontos em dvd´s para aprimoramento dos estudos da equipe e atualização. Em troca, indicação para nossos clientes montarem seu acervo de suas videotecas, que são uma das ações implementadas na empresa. Hotéis/Pousadas Convênio para levar eventos para estes locais. Em troca da oferta de tarifas e preços de serviços e consumação reduzidos. Gráficas Convênio, onde indicaremos os serviços da gráfica aos nossos clientes, em troca de descontos e de mala-direta dos clientes deles
  24. 24. 11 – PARCEIROS Parceria Ações propostas Rádios Divulgação em troca ofertaremos consultoria e treinamento para os colaboradores da emissora. Sites de provedores locais Divulgar a Educare, em troca escreveremos semanalmente uma coluna com temas atuais e relevantes sobre organizações, RH, liderança, para gestores e empresários (leitores de modo em geral que seja interessados) Sites de assuntos associados ao serviço Divulgar a Educare, em troca escreveremos semanalmente uma coluna com temas atuais e relevantes sobre organizações, RH, liderança, para gestores e empresários (leitores de modo em gera) Jornais impressos locais Divulgar a Educare, em troca escreveremos semanalmente uma coluna com temas atuais e relevantes sobre organizações, RH, liderança, para gestores e empresários (leitores de modo em geral que seja interessados).
  25. 25. 11 – PARCEIROS Parceria Ações propostas Faculdades e Universidades de Convênio para estágios nestas áreas e Pedagogia e Administração / Gestão também, acesso à palestras, divulgação de eventos e já ir implantando novas idéias, especialmente apresentando a educação corporativa à este público, que poderão ser nossos futuros fornecedores (consultores) ou clientes.
  26. 26. 12 – FASES DO EMPREENDIMENTO Etapas Período (mês e ano) Implementação Janeiro /2010 Crescimento Dezembro /2013 Consolidação Dezembro/2015 Liberação Dezembro/2017
  27. 27. 13 – RESUMO DO EMPREENDIMENTO QUEM SOMOS O QUE PRETENDEMOS QUANDO ONDE QUEREMOS CHEGAR QUAL A NOSSA MARCA
  28. 28. 14 – REFERÊNCIAS MUNDIM, Ana Paula, e RICARDO, Eleonora Jorge, (orgs.). Educação Corporativa: Fundamentos e Práticas.1. ed. Rio de Janeiro, RJ: Editora Qualimark,2004. TARAPANOFF, Kira. Panorama da Educação Corporativa no Contexto Internacional. 2002. Pesquisa – Universidade de São Paulo, USP. JUNQUEIRA, LA Costacurta. Universidade Corporativa: Acertos, Erros e Visão: CONGRESSO BRASILEIRO DE TEINAMENTO & DESENVOLVIMENTO,São Paulo: Instituto MVC,2006. SILVA, Deborah Ribeiro. Educação Corporativa. 2007. Artigo – Centro Universitário Álvares Penteado – UniFECAP, Rio de Janeiro,RJ. Intenet: www.terraforum.com.br, em 05/05/2009. MARQUES, Andréa. A Informação Como Fator Diferenciador par ao Sucesso Estratégico das Organizações.2002.Artigo.Informal Consultoria. São Paulo,SP. BALERINI, Cristina. Disseminando Conhecimento.2003.Artigo.Informal Consultoria. São Paulo,SP.

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