APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 1 de 16
Apresentação Corporativa
APRESENTAÇÃO CO...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 2 de 16
 Quem somos?
 O que fazemos?
 Apoio à...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 3 de 16
A Best Answer Consulting surge do reconh...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 4 de 16
A EQUIPA
Executivo com experiência profi...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 5 de 16
A EQUIPA
Jorge Saraiva
Consultor Sénior
...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 6 de 16
DIAGNÓSTICO
DESENHO
IMPLEMENTAÇÃO
FOLLOW...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 7 de 16
CONSULTORIA ESTRATÉGICA
PROCESSO ATIVIDA...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 8 de 16
Áreas
Planeamento,
controlo e
suporte da...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 9 de 16
I. Âmbito do Controlo Interno
• Todos os...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 10 de 16
– (Interligar a Europa)
– (FEDER)
– (Fu...
• Definição de estratégias de gestão financeira de médio/longo prazo
• Negociação e montagem de instrumentos de dívida fin...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 12 de 16
Atividades de Suporte
Infraestrutura
Ge...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 13 de 16
•Preparação
e recolha da
informação
Fas...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 14 de 16
A gestão moderna das organizações, inde...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 15 de 16
Quando recorrer ao
Interim Managent ?
I...
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 16 de 16
Contatos
Edifício Espaço,
Estrada de Pa...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Apresentação corporativa Best Answer Consulting

200 visualizações

Publicada em

Apresentação corporativa Best Answer Consulting

Publicada em: Economia e finanças
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Apresentação corporativa Best Answer Consulting

  1. 1. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 1 de 16 Apresentação Corporativa APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 1 de 16
  2. 2. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 2 de 16  Quem somos?  O que fazemos?  Apoio à Gestão:  Consultoria Estratégica  Consultoria de Gestão  Controlo Interno  Incentivos  Financiamentos  Redução de Custos  Interim Management  Contatos Índice APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 2 de 16
  3. 3. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 3 de 16 A Best Answer Consulting surge do reconhecimento de oportunidades de melhoria na gestão do tecido empresarial português. Os seus partners, profissionais com larga experiência em gestão, resolveram abraçar um novo projeto: participar com os seus conhecimentos no desenvolvimento empresarial contribuindo ativamente para o crescimento sustentado das empresas e consequentemente do país. Os nossos profissionais detêm formação académica superior e larga experiência de gestão em empresas industriais, comerciais e de serviços. Com percursos profissionais diversificados, que incluem responsabilidades ao longo de toda a cadeia de valor, em empresas dos vários setores de atividade económica, nacionais e multinacionais, possuem experiência e conhecimentos que, partilhados com os seus clientes, contribuirão para o seu sucesso e desenvolvimento sustentado. QUEM SOMOS
  4. 4. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 4 de 16 A EQUIPA Executivo com experiência profissional em consultoria financeira, nomeadamente na negociação e obtenção de financiamentos e seguros. Na qualidade de CFO de empresa multinacional, adquiriu experiência internacional e desenvolveu competências em Implementação de Sistemas de Informação e Controlo de Gestão. Com uma vasta experiência profissional como Diretor Financeiro e Administrativo em empresas de serviços, comerciais e industriais, adquiriu competências designadamente nas áreas de Análise de Risco, Análise Económica e Financeira, Planos de Negócios, Execução e Gestão Orçamental, Indicadores de Performance Financeira e Operacional, Gestão de Equipas e Start-ups de novas áreas de negócio. Tem pós-graduação em Controlo de Gestão e Performance Empresarial pelo Overgest-ISCTE e licenciatura em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE . Executivo com mais de vinte anos de experiência profissional na área financeira, em empresas industriais e de serviços, nacionais e internacionais, sendo especialista em consultoria de gestão e auditoria interna com vasta competência em processos de reestruturação empresarial e na criação de Serviços Partilhados (Grupo Cimpor). Enquanto Diretor de Auditoria Interna da Cimpor adquiriu experiência internacional nas áreas do Controle Interno e Análise de Risco. Como CFO do Grupo Cimpor no Brasil, adquiriu competências, em Liderança de Equipas, Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico. Foi Diretor Financeiro do Centro de Serviços Partilhados em Portugal. Anteriormente, ocupou vários lugares de Diretor Financeiro e Administrativo em empresas industriais, em Portugal, tendo adquirido competências e experiencia em Planeamento e Controlo de Gestão, Analise Financeira, Gestão Orçamental, Fusões e Aquisições, Controlo Interno e Start-ups de novas áreas de negócio. Licenciado em Gestão de Empresas pelo ISCTE. Executivo de perfil abrangente, com visão Estratégica, sólida base Financeira, e competências comprovadas em Gestão Global, Comercial e Operações. Forte intervenção em Planeamento e Controlo de Gestão, Desenvolvimento de Negócio, Gestão de Projetos e Liderança e Gestão de Equipas. Durante os mais de vinte anos de experiência profissional, desempenhou funções de Diretor Financeiro e Administrativo em empresas como a Jomatel, Jobrita e Betão Liz. Foi Diretor de Produção e Mercado na Betão Liz e Diretor Geral na Betão Liz e Cimpor Betão. Conta ainda com experiência internacional no desempenho das funções de Diretor de Planeamento, Controlo de Gestão e Sistemas de Informação e de Adjunto do Administrador responsável pela área Comercial e de Operações, na Cimpor Espanha. Ultimamente, desempenhou funções de Adjunto da Direção de Planeamento e Controlo de Gestão na Cimpor Iberia (Portugal, Espanha e Cabo Verde). Possui uma licenciatura em Economia pela Universidade Lusíada de Lisboa e uma pós- graduação em Gestão de Projetos pela Lisbon School of Economics & Management. João Contreiras Partner Armando Carvalho Partner Pedro Sales Partner
  5. 5. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 5 de 16 A EQUIPA Jorge Saraiva Consultor Sénior Executivo com larga experiência na área financeira, nomeadamente na montagem e negociação de instrumentos de financiamento em diversos mercados (Portugal, Europa, US), na gestão de carteiras de derivados (taxa de juro e taxa de câmbio), no controlo consolidado de tesourarias multi-países, na gestão do rating internacional e na avaliação económica e financeira de projetos. Enquanto responsável pela Área de Operações Financeiras e como Diretor Financeiro do Grupo CIMPOR, acompanhou de perto o seu processo de internacionalização e foi responsável pelas operações de financiamento que o suportaram, bem como pela gestão de veículos internacionais destinados à emissão de dívida e à otimização de fluxos intra-grupo. Licenciado em Economia pelo ISE, concluiu a fase escolar do Mestrado em Política, Economia e Planeamento da Energia (ISE/IST) e frequentou várias ações de formação em Corporate Finance, Risk Management e Avaliação de Projetos. Profissional com vasta experiência em desenho, execução, controlo e avaliação de projetos de Tecnologias da Informação e Comunicação. Ingressou nos centros de competências tecnológicos do INESC integrando a equipa do projeto europeu responsável pelo maior inquérito europeu de sempre às boas práticas da indústria de software e, com o IPQ, preparou a primeira certificação ISO 9000 de serviços de software nacionais. Participou na equipa de projeto do ano 2000 que culminaria com a montagem do centro nacional do Governo para a coordenação da passagem do ano 2000. Colaborou com o grupo de empresas da ACE Holding que, com o Grupo Edinfor, protagonizou um dos maiores contratos de “outsourcing” de sempre a nível europeu para a EDP. De regresso ao universo INESC integrou a área de financiamentos a projetos de inovação, investigação e desenvolvimento de tecnologia para empresas. João Torrado Consultor Sénior
  6. 6. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 6 de 16 DIAGNÓSTICO DESENHO IMPLEMENTAÇÃO FOLLOW- UP CONSULTORIA ESTRATÉGICA CONSULTORIA DE GESTÃO CONTROLO INTERNO INCENTIVOSFINANCIAMENTOS REDUÇÃO DE CUSTOS INTERIM MANAGEMENT O QUE FAZEMOS A Best Answer Consulting contribui para a implementação das melhores práticas de gestão fornecendo às empresas ferramentas adequadas ao seu crescimento contínuo e sustentado.
  7. 7. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 7 de 16 CONSULTORIA ESTRATÉGICA PROCESSO ATIVIDADE 1. A análise ao contexto externo da empresa com a identificação das ameaças e oportunidades que caracterizam a sua envolvente e o negócio onde está inserida: • Análise PESTEL; • Modelo das 5 forças de M.Porter. 2. A análise ao contexto interno da empresa, incluindo a análise à cadeia de valor, com a identificação das forças e fraquezas da empresa: • Análise de recursos e capacidades por forma a evidenciar as competências distintivas da sua empresa; • Análise funcional da empresa; • Análise à cadeia de valor; • Análise SWOT/TOWS. 3. Identificamos os fatores críticos de sucesso do seu negócio. 4. (Re)definimos a(s) estratégia(s) de negócio mais adequada(s). 5. Recomendamos a melhor forma de estrutura organizacional para implementar e executar a(s) sua(s) estratégia(s). 6. Desenvolvemos um plano de negócios em linha com a estratégia definida. 2 3 Análise ao contexto interno da empresa Fatores críticos de sucesso do seu negócio Análise ao contexto externo da empresa 1 4 Estratégia de negócio 5 Estrutura organizacional 6 Plano de negócios
  8. 8. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 8 de 16 Áreas Planeamento, controlo e suporte da estratégia  Orçamento Anual e estimativas (forecasts);  Conceção e implementação de Sistemas de Informação de Gestão;  Definição e implementação dos indicadores de performance financeira e operacional (KPI`s) do seu negócio (Balanced Scorecard);  Processo de reporting e controlo de gestão;  Execução de relatórios mensais de atividade por áreas de negócio;  Elaboração de sistemas de custeio eficazes. Consultoria e avaliação de empresas  Processos de fusões e aquisições (M&A);  Avaliação de empresas;  Processos de due diligence;  Projetos de reestruturação e revitalização empresariais;  Projetos de investimento;  Estudos de viabilidade económico–financeira (Business Cases & Feasibility Studies);  Apoio na gestão eficiente do fundo de maneio (Working Capital). CONSULTORIA DE GESTÃO
  9. 9. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 9 de 16 I. Âmbito do Controlo Interno • Todos os componentes de Controlo Interno definidos pela gestão de topo: • Estrutura organizacional; • Processos; • Procedimentos. III. Atividades de Controlo • Estabelecidas para garantir a realização e adequação das diretivas dadas para mitigar os riscos; • Devem ser realizadas a todos os níveis da organização. V. Monitorização dos Controlos • Atividade de monitorizar e avaliar o estado de funcionamento de cada componente do Controlo Interno; • Permite identificar atempadamente as deficiências e respetiva comunicação à gestão de topo. IV. Informação e Comunicação • Deve ocorrer interna e externamente; • Visa fornecer as informações necessárias para a realização dos procedimentos de Controlo Interno; • Garante que todos os intervenientes entendam as suas responsabilidades. Âmbito do Controlo Interno Avaliação de Risco Atividades de Controlo Informação e Comunicação Monitorização dos Controlos II . Avaliação de Risco • Processo dinâmico de identificação, avaliação e mitigação de eventuais riscos. CONTROLO INTERNO
  10. 10. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 10 de 16 – (Interligar a Europa) – (FEDER) – (Fundo de Coesão) – (COSME) – (Horizonte 2020) – (Europa Criativa) – (FEAGA e FEADER) – (FED) – (FEAMP) Investigação e Inovação Cultura, Cinema e Sector Audiovisual Agricultura e Desenvolvimento Rural Desenvolvimento Pescas Energia e Transportes Política Regional Competitividade e Empreendedorismo INCENTIVOS
  11. 11. • Definição de estratégias de gestão financeira de médio/longo prazo • Negociação e montagem de instrumentos de dívida financeira; • Conceção e montagem de sistemas de reporte da Posição Financeira; Gestão Financeira FINANCIAMENTOS Contratação de Operações Financeiras • Contratação de financiamentos bancários, sindicados e bilaterais, com instituições nacionais e internacionais; • Montagem de Programas de Dívida em mercado de capitais (Europa, Estados Unidos, etc.); • Montagem de instrumentos de tesouraria – financiamento bancário, Papel Comercial, etc.; • Negociação de aplicações das disponibilidades (depósitos bancários, produtos financeiros estruturados, etc.). • Assessoria na obtenção de rating nacional e internacional; Gestão de Riscos • Negociação e gestão da carteira de produtos derivados (taxa de juro e taxa de câmbio), destinados ao hedging das responsabilidades cambiais, do serviço da dívida e do investimento.
  12. 12. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 12 de 16 Atividades de Suporte Infraestrutura Gestão Recursos Humanos Desenvolvimento e Tecnologia Procurement Atividades Primárias Logística de entrada Operações Logística de saída Comercial e Vendas Serviço CriaçãodeValor REDUÇÃO DE CUSTOS Y % Poupanças alcançadas X %Cliente
  13. 13. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 13 de 16 •Preparação e recolha da informação Fase I •Diagnóstico da situação atual (As Is) Fase II •Redefinição de processos Fase III •Conclusões e oportunidades de melhoria (To Be) Fase IV •Implementação das soluções propostas Fase V •Quantificação dos resultados obtidos Fase VI Metodologia Best Answer Consulting REDUÇÃO DE CUSTOS
  14. 14. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 14 de 16 A gestão moderna das organizações, independentemente da sua dimensão ou setor de atividade, reconhece no Interim Management uma forma eficaz, temporária e económica de atingir os seus objetivos quer substituindo provisoriamente quadros ausentes, quer apoiando na definição e/ou implementação de novos projetos ou simplesmente assessorando a gestão na tomada de decisões. A nossa proposta de valor resulta dos seguintes fatores: VantagensGarantia Rapidez Qualificação Objetividade Efetividade Compromisso INTERIM MANAGEMENT
  15. 15. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 15 de 16 Quando recorrer ao Interim Managent ? Integração do candidato na Equipa • Mudança Organizacional • Projeto Estratégico • Gestão em Situação de Risco • Manager Temporário • Recrutamento Imprevisto Escolha do candidato Perfil do candidato pretendido Cliente Para que tipo de funções ? • Diretor Geral / CEO • Diretor Financeiro e Administrativo / CFO • Diretor Planeamento e Controlo de Gestão • Diretor Recursos Humanos • Diretor IT / CIO • Diretor Industrial / Operacional / COO • Diretor Comercial • Gestor de Projeto • etc… Seleção do candidato Dispomos de uma equipa de gestores profissionais especializados em diversos setores de atividade habilitados a prestar um serviço de acordo com as vossas necessidades. INTERIM MANAGEMENT Acompanhamento da “Missão”
  16. 16. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 16 de 16 Contatos Edifício Espaço, Estrada de Paço de Arcos, 9, 2º F 2770-218 Paço de Arcos www.best-answer.pt psales@best-answer.pt (+351) 967 010 373 http://pt.linkedin.com/in/pedroferreirasales/pt acarvalho@best-answer.pt (+351) 918 210 999 http://pt.linkedin.com/in/carvalhoarmando/pt jcontreiras@best-answer.pt (+351) 962 738 100 http://www.linkedin.com/in/joaocontreiras/pt

×