Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral. Um modelo de gestão com foco em resultados para médias empresas. O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento. O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.

1. PA
EX
Ferramentas de eficiência de gestão a serviço do seu negócio!

2. Sobre a FDC
A Fundação Dom Cabral (FDC) é um centro internacional de desenvolvimento de empresas e
executivos. Classificada como a melhor escola de negócios da América Latina há 12 anos
consecutivos, confirmada pelo ranking 2017 do jornal inglês Financial Times.
Unindo uma equipe de professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a FDC busca
construir conhecimento e tornar-se referência em pensamento corporativo.
Para alcançar esses objetivos, a Fundação Dom Cabral tem como premissa trabalhar com o
cliente e não para o cliente, na busca constante pela renovação e transferência de conhecimento.
Outra característica da FDC são as alianças e parcerias internacionais com as melhores business
schools do mundo. Escolas da França, Estados Unidos, Canadá e China compõem essas alianças
e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e programas.

3. Sobre a JValério
Fundada em 2005, a JValério é a associada à Fundação Dom Cabral no Paraná
e em Rondônia. Oferece programas de desenvolvimento de gestão e educação
executiva que favorecem a otimização da atividade empresarial.
Com mais de 80 empresas ativas nos Estados do Paraná e Rondônia,
vivenciamos processos gradativos de transferência de conhecimento, com o
intercâmbio de experiências em todos os níveis gerenciais.

4. Clientes PAEX
Confira outros clientes

5. O que é o PAEX
É um programa de aceleração executiva da FDC que possibilita, por meio de um
processo de intercâmbio e aprendizagem, alcançar excelência na gestão para
otimizar resultados e aumentar a competitividade no seu segmento.

6. Principal objetivo do PAEX
Aumento da competitividade e incremento dos resultados

7. O PAEX é sustentado
por três pilares INTERCÂMBIO
CAPACITAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
DO MODELO DE
GESTÃO

8. O PAEX é
para a sua
empresa ?

9. 9
Antes de entender melhor sobre o programa,
é importante compreender o momento da sua empresa
‣ Sua empresa tem um planejamento empresarial claro?
‣ O direcionamento estratégico chega a todos os níveis da organização?
‣ Seus gestores estão envolvidos efetivamente no propósito do seu negócio?
‣ Seus processos internos aliam, de forma eficiente, estratégia e ação?
‣ As ferramentas gerenciais e a aferição dos resultados do seu
negócio são claras e úteis para a gestão?
‣ A sua gestão estratégica coloca sua empresa à frente dos seus
concorrentes? Considera que sua equipe seja de alta
performance?

10. se você tem um ou muitos itens a
melhorar para potencializar a eficiência
do seu negócio, o PAEX é para você!SIM
EFICIÊNCIA
GESTÃO
LIDERANÇA
Processos
DESEMPENHO
Alianças estratégicas
Experiências
RENTABILIDADE
RESULTADOSOperação
Alta performance
EQUIPE
Acompanhamento
REFLEXÃO
Desenvolvimento executivo
Ação
DESAFIOS

11. O Programa Parceiros para a Excelência (PAEX)
tem ferramentas e ações que vão elevar o padrão
de eficiência de todas as áreas da sua empresa.

12. 12
Objetivos

13. Objetivos
Acompanhar metas de forma periódica e rigorosa.
Desenvolver o potencial dos executivos com ênfase no treinamento
voltado para implementação dos principais instrumentos de gestão.
Propiciar aos dirigentes da entidade a oportunidade de refletir sobre o
negócio atual e futuro, compreendendo o alinhamento com os
direcionadores dos acionistas.
Identificar os desafios e fatores críticos de sucesso, no mercado e no
ambiente competitivo, capazes de representar oportunidades de
negócios para a entidade.
Orientar a sua empresa na avaliação/redefinição da estratégia e do
modelo de gestão com base num modelo integrado e profissional,
tendo em vista seu momento.
Apoiar a implantação e otimização do seu planejamento estratégico,
orçamento empresarial, decisão de investimento, administração de
resultados e plano de negócio, orientando-o para o planejamento e o
gerenciamento objetivo dos seus próprios recursos.
Implementar/avaliar Indicadores de Performance – Metodologia
BSC.

14. Programa de Desenvolvimento
de Dirigentes
Conhecimento PDD
Avaliações
Gerenciais Mensais
Intercâmbio de
experiências
MonitoriaProjeto Empresarial
Ciclo PAEX
Atividades individuais por empresa
Atividades coletivas

15. Diagnóstico do contexto atual da empresa
Ideologia Empresarial
Valores, Negócios, Missão, Visão
Direcionadores da Estratégia
Posicionamento, Linha da Visão, Análise
Externa e Interna
Formulação da Estratégia
SWOT, Mapa Estratégico, Painel de Bordo
de Iniciativas Estratégicas e Contrato de
Resultados
Projeto Empresarial
Elaboração e implementação do planejamento
estratégico, juntamente com a empresa,
reavaliando individualmente o seu negócio.
• Desenvolvimento de PE — 40 horas-aula de
atividades aplicadas;
• Revisão do PE — 16 horas-aula de atividades
aplicadas.

16. AGM
Avaliação Gerencial Mensal
Avaliação de resultados, controle de metas e
acompanhamento das iniciativas para alcance dos
objetivos estratégicos definidos no projeto empresarial:
Reuniões mensais de
acompanhamento de resultados e
verificação de indicadores com
base nos conceitos do Balanced
Scorecard (BSC), envolvendo todas
as áreas responsáveis pelos
resultados da empresa.
Utilização gratuita e opcional do
aplicativo “OneSTRATWS”, da
Siteware.
Encontros mensais de 4 horas
STRATWS One

17. Monitorias
Aplicação prática do conhecimento
à realidade do negócio por
especialistas da FDC, conforme a
necessidade de cada empresa.
Duas monitorias com 20 horas-aula
cada, totalizando 40 horas-aula.
‣ Finanças: Fluxo de Caixa Integrado, Gestão de Tesouraria, Gestão
Orçamentária etc.
‣ Processos: Mapeamento e Redesenho de Processos.
‣ Recursos Humanos: Estruturação de Políticas de RH, Gestão do
Desempenho, Remuneração Variável, Desenvolvimento de Gestores.
‣ Marketing e Vendas: Segmentação de Mercado, Gestão de Vendas
Consultivas, Desempenho das Equipes de Venda, Sistema de
Informações etc.
‣ Projetos: Gestão de Projetos.
‣ Governança Corporativa
‣ Operações
‣ Logística
‣ Inovação
‣ Sustentabilidade
‣ Proatividade de mercado
EXEMPLOS DE MONITORIAS DISPONÍVEIS:

18. PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes
O objetivo do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes é
desenvolver uma mentalidade ampla e holística do cenário de negócios
no qual estes atuam. Busca, de forma alinhada, o alcance das metas
estratégicas, adequando o sistema de gestão e garantindo o
desenvolvimento de gestores focados na implementação.
CAPACITAÇÃO
• Base conceitual nos campos de gestão essenciais ao
gerenciamento do negócio.
• 6 módulos de 16 horas-aula, totalizando 96 horas-aula, 3
participantes por empresa.
PROJETO
EMPRESARIAL
MARKETING
GESTÃO DE
PESSOAS
GESTÃO DE
PROCESSOS
GESTÃO DE
PROJETOS
FINANÇAS
AUMENTO DE
COMPETITIVIDADE
E RESULTADOS

19. Acesso virtual ao PAEX NET Encontro Anual da REDE PAEX 4 Comitês de Presidentes e
Dirigentes de 4 horas-aula
ao longo do ano.
Intercâmbio Intercâmbio e atividades estruturadas de benchmarking entre dirigentes e executivos, de
forma a promover a integração e a troca de experiências de sucesso e insucesso.

20. Comitê de Presidentes e Dirigentes
Em um grupo restrito, formado pelos principais dirigentes de cada organização que participam do PAEX, são
discutidos temas atuais e problemas comuns, promovendo o desenvolvimento e a integração de executivos,
ao mesmo tempo em que entram em contato com conteúdos atualizados de padrão internacional.
Um encontro onde os líderes tornam-se
parceiros para excelência de suas empresas!
TROCA DE EXPERIÊNCIAS AMBIENTE DE NETWORKRELACIONAMENTO

21. Intercâmbio Portal PAEX
‣ Tecnologias desenvolvidas.
‣ Material utilizado nos PDDs, Monitorias e Comitês de
Presidentes e Dirigentes.
‣ Agenda de atividades programadas.
‣ Fóruns de discussão.
‣ Blogs do PAEX.
‣ Material do Painel de Bordo – Stratws.
‣ Facilitação de relacionamento entre empresas.
Confira mais sobre o Stratws

22. Principais
Resultados
Esperados
(Re)definição da estratégia e modelo de gestão da empresa, com seus projetos
estratégicos e indicadores de performance organizacional.
Acompanhamento sistemático dos projetos e resultados.
Melhoria dos resultados econômico-financeiros.
Redesenho de processos com forte impacto nos resultados.
Realinhamento da estratégia comercial da empresa.
Ampliação do horizonte de conhecimento em gestão, devido ao contato com novas
ferramentas e à troca de experiências em gestão de negócios.

23. PAEX em números
470
470 empresas parceiras
em agosto de 2017.
+1.500
Mais de 1.500 empresas ao
longo de 25 anos de mercado
+5 mil
Participação de mais de 5 mil
executivos (presidentesgestores).
+100 mil
Mais de 100 mil
colaboradores impactados
diretamente pelo programa.

24. Faturamento conjunto das
empresas do PAEX: acima de
50 bilhões de reais.
Atuação: Brasil, Argentina, Paraguai,
Portugal, Peru, Moçambique, Chile e
Equador.
+150
Mais de 150 professores, monitores e
orientadores técnicos envolvidos.
Empresas de 15 a 500
milhões de reais em
receitas por ano.
8 países
+50
bilhões
PAEX em números
15 a 500
milhões

25. Quanto custa para sua
empresa não estar no PAEX?
PERDA DE
RENTABILIDADE
BAIXA
COMPETITIVIDADE
ROTATIVIDADE
DE GESTORES
CURVA DE CRESCIMENTO
ABAIXO DO ESPERADO
LIDERANÇAS SEM O
MESMO PROPÓSITO
PROCESSOS
INTERNOS
ENGESSADOS

26. Curitiba
+55 41 3243-7159
Londrina
+55 41 3243-7159
Cascavel
+55 45 9 9143-1719
Maringá
+55 44 9 9185-6035
Rondônia
+55 69 9 9965-1608
jvalerio.com.br