Este documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de roupas chamada MaModas. O plano descreve a visão, estrutura organizacional, objetivos e estratégias de marketing para os primeiros 2 anos. A empresa terá sua própria fábrica para produzir roupas combinadas para mães e filhas, e espera dobrar os lucros em relação ao investimento inicial nos próximos anos.

1. Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
1° série
Plano de Negócios
Nome Mariana Pereira de Oliveira
RA 2809670760

2. Sumário
1 Introdução Página
2 Declaração de visão e valores norteadores Página
3 Organograma Página
4 Propósitos Gerais Página
5 Propósitos Específicos Página
6 Organograma Página
7 Objetivos e metas em 2 anos Página
8 Estratégia de marketing Página
9 Processo de produção Página
10 Fluxos de caixas trimestrais 2015 Página
11 Fluxos de caixas trimestrais 2016 Página
12 Considerações Finais Página
Introdução

3. TABELA DE ANÁLISE PESSOAL
TABELAS DE ANALISE DE OPORTUNIDADE DE NEGOCIO
- Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças podem atuar –
Vendas
Atendimento ao cliente
- Ameaças gerais sobre os negócios frente as quais minhas fraquezas devam ser
minimizadas –
Pegar mão de obra desqualificada
Falta de experiência
TABELA DE ANALISE PARA O NEGOCIO 1
Tipo de negócio que pode me trazer
realização profissional?
Vendas
Como meus pontos fortes me ajudarão a
ter sucesso neste negócio?
Pela minha competência posso ir mais
longe neste negócio, pois tenho mais
facilidade em vendas e atendimento ao
cliente
Como meus pontos fracos devem ser
trabalhados para não atrapalharem o
sucesso deste negócio?
Devo prestar mais atenção à pessoas
com mãos de obra qualificadas, e não às
pessoas que precisam trabalhar mas que
não possuem mão de obra.
Prós considerados para este negócio Um negócio que nunca trará prejuízos e
nunca deixará de existir
Contras considerados para este negócio Não tem
- Minhas forças -
Respeito
Competência
Responsabilidade
- Pontos que devo melhorar –
Pontualidade
Sentimentalismo
Ética Profissional

4. Declaração de visão e valores norteadores
A visão sobre esse negócio é de uma empresa que se mantem “viva” a longo prazo, e
que a partir do momento em que for criada até anos seguintes trará muitos lucros.
Essa empresa com a qual dedicarei para venda de roupas não terá suas portas
fechadas pois é de sumo importância a todos, e a todas as necessidades de quem a
procurar. Além de mostrar ótimos produtos, ira ser fonte de novos empregos para a
sociedade e para varias idades.

5. Organograma
Diretor
Supervisor
Vendedor
Assistente de vendas
Confecção, Costureiras.
Maior autonomia será dada ao diretor, que será feita sob ações de um supervisor. As
vendas serão direcionadas ao vendedor que receberá ajuda e assistênciado assistente
de vendas que será como um jovem aprendiz.

6. Propósitos Gerais
O propósito geral para criação desse plano de negócios será de aplicar a herança a
uma empresa que gere lucros iniciais emtorno de 2 anos, e também para que a
empresa continue firme dando seus próprios lucros e devolvendo o dinheiro aplicado.

7. Propósitos Específicos
Os propósitos específicos desse negocio são de render mais lucros e poucos prejuízos e
fazer uma boa aplicação do dinheiro da herança nesse negócio.

8. Objetivos e metas em 2 anos
Meus objetivos e metas em até 2 anos são de lucros dobrados sobre a aplicação na
empresa. Embora dois anos seja muito pouco, a empresa bem situada e organizada
trará lucros invejáveis perante outras empresas, e esses lucros superarão a estimativa
pessoa e profissional, e vira em dobro perante o dinheiro que irei aplicar neste
negócio. O principal objetivo é aumentar as vendas e os lucros no primeiro ano, quitar
dívidas e pagamento de contas. No segundo ano será somente inovação de estoque de
produtos.

9. Estratégia de Marketing
A empresa MaModas será pioneira em criar roupas do tipo familiar. Serão criadas
roupas para crianças semelhantes ao das mães e vice verso. E isso trará muitos clientes
para nossa empresa, que terá sua confecção própria, de sua própria marca.

10. Processo de Produção
O processo de produção será feito pela empresa que terá a fábrica própria. Com isso
não precisaremos gastar com empresas terceirizadas por conta da confecção.

11. Fluxos de Caixa 2015
1° ano

12. Fluxos de Caixa 2016
2° ano

13. Considerações Finais
Com o objetivo de cumprir todas as exigências para receber a herança este trabalho
traz todo planejamento econômico e organizacional da empresa.