CONSULTORIA FINANCEIRA
Planejamento Orçamentário, Financeiro e Estratégico, ferramentas essenciais para a                            Sustentabili...
Como já se pode observar a adoção destas ferramentas é essencial e, ainda é possívelcitar outros benefícios:      Control...
EQUIPEJoão Henrique Fonzar Begnini          Contador. Especialista em Controladoria (UEL). Perito Judicial e Assistente  ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Augere consultoria empresarial consultoria financeira

532 visualizações

Publicada em

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Augere consultoria empresarial consultoria financeira

  1. 1. CONSULTORIA FINANCEIRA
  2. 2. Planejamento Orçamentário, Financeiro e Estratégico, ferramentas essenciais para a Sustentabilidade Empresarial O cenário econômico mundial nos mostra e comprova a cada dia que as empresasdevem estar muito bem organizadas para se manterem vivas. A concorrência global exige queas empresas ofereçam ótimos produtos a bons preços para os consumidores. A busca pelaexcelência é vital. Sendo assim, não podemos falar de excelência, sem falar em Planejamento e Controle.Empresas que não adotam estas ferramentas apuram seus resultados e não podem relacioná-lo com uma base comparativa traçada em um plano para verificar a eficiência empresarial damesma. Isto é inadmissível, pois a empresa está sendo levada a esmo e a administração ficasem informações tempestivas para a tomada de decisões, o que provavelmente culminará emuma falência. As Ferramentas de Planejamento Orçamentário, Financeiro e Estratégicos sãointerligadas e tem o mesmo fim: traçar metas a serem buscadas e mostrar como elas serãoatingidas. Todas as ações a serem realizadas e as decisões a serem tomadas levarão emconsideração o que está determinado no Planejamento. Com um roteiro a ser seguido, comcerteza será bem mais fácil chegar ao destino. É válido salientar que poderão ocorrer imprevistos das mais variadas formas em umempreendimento, porém a equipe sempre deverá estar pronta para enfrentar os novosdesafios lançados pelo mercado e adequar seu Planejamento para a nova realidade vivenciada. Tendo-se então um plano, as ações acontecerão e ao final de um período teremosinformações para uma base comparativa entre os resultados previstos e os resultados reais.Vale salientar que para termos informações confiáveis dos valores reais é necessário que osprocedimentos de Controle estejam em operação e que sejam eficientes. Embora geralmenteo Planejamento compreenda um período longo, um ano ou mais, a comparação entre Previstox Realizado deve ser feita em pequenos espaços de tempo para que as possíveis distorçõesentre os valores sejam identificadas e as ações corretivas sejam tomadas em tempo hábil. 2
  3. 3. Como já se pode observar a adoção destas ferramentas é essencial e, ainda é possívelcitar outros benefícios:  Controle de Custos e Despesas, a fim de que estes não sofram alterações expressivas que venham impactar negativamente o resultado da empresa;  Controle do Desempenho da área de vendas, verificando se as metas do Planejamento estão sendo obtidas;  Controle do Fluxo Financeiro permitindo uma melhor gestão dos recursos, onde será possível prever os possíveis momentos de necessidade de captação de recursos de terceiros e momentos onde se irão obter sobras de caixa que poderão ser aplicadas para não ficarem paradas em contas correntes;  Controle da Evolução Patrimonial da empresa verificando se a taxa de crescimento da empresa condiz com o esperado. Em empresas que enfrentam dificuldades financeiras e corriqueiramente buscamempréstimos onerosos é necessário que estas ferramentas sejam implantadas urgentemente,pois as despesas financeiras tendem a ser crescentes e podem comprometer a vida daentidade. A Consultoria Financeira busca identificar a situação atual da empresa e sua Necessidadede Capital de Giro. Com estas informações verificam-se as melhores alternativas paranormalizar o fluxo de caixa da empresa com a utilização das fontes menos onerosas possíveis.Por fim, define-se um Planejamento Financeiro propondo um cenário de saúde financeiraestável para o empreendimento. 3
  4. 4. EQUIPEJoão Henrique Fonzar Begnini  Contador. Especialista em Controladoria (UEL). Perito Judicial e Assistente Técnico. Diretor da Augere. Consultor para as áreas de controladoria, finanças e planejamento tributário.Paulo Marcos Neves  Contador (UEL). Diretor da Augere. Consultor para as áreas de Controladoria, finanças, Business Plan e Projetos.Silvana Cristina Pires  Contadora. Especialista em Contabilidade e Auditoria. Diretora da Augere. MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV). Consultora para as áreas de Controladoria, Finanças, Business Plan e Projetos.Paolo Romano  Graduado em Marketing pela ESPM. Professor. Especialista em Gestão de vendas e Coach. Consultor para as áreas de Gestão, Marketing, Vendas e Capacitação. 4

×