A proposta descreve uma parceria entre a Fundação Dom Cabral e empresas para fornecer serviços de consultoria estratégica, treinamento executivo e intercâmbio de conhecimento para apoiar o crescimento e desempenho das empresas.

1. Proposta Técnica Comercial
Parceria para Excelência – PAEX
Outubro | 2017

2. Para alcançar esses objetivos, a
Fundação Dom Cabral tem como premissa
trabalhar com o cliente e não para o cliente, na
busca constante pela renovação do conhecimento.
Outra característica da FDC são as
alianças e parcerias internacionais com as
melhores business schools do mundo. Escolas da
França, Estados Unidos, Canadá e China compõem
essas alianças e parcerias que possibilitam o
desenvolvimento de pesquisas e programas.
A Fundação Dom Cabral (FDC) é um
centro internacional de desenvolvimento de
empresas e executivos, classificada como a
melhor escola de negócios da América Latina a
doze anos consecutivos confirmado pelo
ranking 2017 do jornal inglês Financial Times.
Unindo uma equipe de professores
com ampla experiência acadêmica e executiva,
a FDC busca construir conhecimento e tornar-se
referência em pensamento corporativo.
SOBRE A FDC

3. OBJETIVOS
ü Orientar a sua Empresa, na avaliação/redefinição da estratégia e do modelo de
gestão com base num modelo integrado e profissional, tendo em vista seu momento.
ü Apoiar a implantação e otimização do seu planejamento estratégico, orçamento
empresarial, decisão de investimento, administração de resultados e plano de
negócio, orientando-a para o planejamento e o gerenciamento objetivo dos seus
próprios recursos.
ü Implementar/Avaliar Indicadores de Performance – Metodologia BSC;
ü Acompanhamento periódico e rigoroso de metas.
ü Desenvolvimento dos executivos com ênfase no treinamento voltado para
implementação dos principais instrumentos de gestão.
ü Propiciar aos dirigentes da entidade a oportunidade de refletir sobre o negócio atual
e futuro, compreendendo o alinhamento com os direcionadores dos acionistas;
ü Identificar os desafios e fatores críticos de sucesso, no mercado e no ambiente
competitivo, capazes de representar oportunidades de negócios para a entidade.

4. VISÃO GERAL

5. Elaboração e implementação do planejamento estratégico e da
visão de futuro da empresa, reavaliando individualmente o seu negócio.
• Diagnóstico do Contexto Atual da Empresa
• Ideologia Empresarial – Negócio, Missão, Visão, Valores
• Direcionadores da Estratégia – Posicionamento, Linha da Visão, Análises
Externa e Interna.
• Formulação da Estratégia - SWOT, Mapa Estratégico, Painel de Bordo e
Iniciativas Estratégicas e Contrato de Resultados
PROJETO EMPRESARIAL

6. Avaliação de resultados, controle de metas e acompanhamento das
inciativas para alcance dos objetivos estratégicos definidos no projeto
empresarial.
AGM – AVALIAÇÃO GERENCIAL MENSAL

7. Aplicação prática do conhecimento à realidade das empresas por
especialistas da FDC, conforme a necessidade de cada empresa. Exemplos:
• Finanças: Fluxo de Caixa Integrado, Gestão de Tesouraria, Gestão Orçamentária, etc.;
• Processos: Mapeamento e Redesenho de Processos;
• Recursos Humanos: Estruturação de Políticas de R.H , Gestão do Desempenho,
Remuneração Variável, Desenvolvimento de Gestores;
• Marketing e Vendas: Segmentação de Mercado, Gestão de Vendas Consultivas,
Desempenho das Equipes de Venda, Sistema de Informações, etc.;
• Projetos: Gestão de Projetos.
MONITORIAS
Ou ainda:
• Operações
• Logística
• Inovação
• Sustentabilidade
• Pro atividade de Mercado

8. Desenvolver uma mentalidade ampla e holística do cenário de
negócios no qual atuam. Buscando de forma alinhada, o alcance das metas
estratégicas adequado do sistema de gestão garantindo o Desenvolvimento de
gestores focados na implementação.
Programa Certificado FDC – Extensão.
METODOLOGIA : Treinamento em sala de aula, 6 módulos de 16 horas
PDD – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DIRIGENTES
Gestão EstratégicaMarketing e Vendas Gestão de Pessoas Finanças Gestão de ProcessosGestão de Projetos

9. Intercâmbio e atividades estruturadas de benchmarking entre
dirigentes e executivos, de forma a promover a integração e a troca de
experiências de sucesso e insucesso;
• Acesso virtual ao PAEX NET;
• Encontro Anual da REDE PAEX
• Comitê de Presidentes e Dirigentes:
Comitê de Presidentes e Dirigentes:
Em um grupo restrito, formado pelos principais dirigentes de cada organização parceira,
são discutidos temas atuais e problemas comuns, promovendo o desenvolvimento e a integração
de executivos, ao mesmo tempo em que entram em contato com conteúdos atualizados de padrão
internacional.
INTERCÂMBIO

10. CRONOGRAMA
CRONOGRAMA

11. Mapa Parceria PAEX – PR 2017

12. Mapa Parceria PAEX – PR 2017

13. Mapa Parceria PAEX – PR 2017

14. Mapa Parceria PAEX – Projetos Executados

15. Mapa Parceria PAEX – Projetos Executados

16. Mapa Parceria PAEX – Projetos Executados

17. Mapa Parceria PAEX – Projetos Executados

18. Mapa Parceria PAEX – Projetos Executados

19. FUNDAÇÃO DOM CABRAL
CAMPUS ALOYSIOFARIA
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 Nova Lima (MG) – Brasil
Tel.: 55 (31)3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTE
Rua Bernardo Guimarães, 3071
SantoAgostinho
30140-083 Belo Horizonte (MG) – Brasil
Tel.: 55 (31)3299-9700
CAMPUS SÃOPAULO
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1184,15º
andar Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo (SP) –Brasil
Tel.: 55 (11)3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIRO
Paria de Botafogo, 300
3º andar –Botafogo
22430-060 Rio de Janeiro (RJ) –
Brasil Tel.: 55 (21)3513-8500
JVALÉRIO
PARANÁ-RONDÔNIA
Praça São Paulo da Cruz, 50 Cj 1507
Curitiba-PR 80030-480
Tel.: 55 (41)3204-4758
Fernando Madalosso
JValério – Gestão & Desenvolvimento
Associado FDC
(41) 99242-9147 | (41) 3204-4771
fernando.madalosso@jvalerio.com.br
www.fdc.org.br | www.jvalerio.com.br
Atenciosamente,