Alcançar Metas
Alcançar Metas
1. Estabelecer metas
2. Criar planos de acção
3. Gerir as suas metas
Alcançar Metas
1. Estabelecer metas
Definir Metas
“Na falta de metas claramente
definidas, passamos o tempo a
desempenhar tarefas triviais.”
Autor desconhecido
Estabelecer Metas
• Conduzir um levantamento de
necessidades
• Criar definições eficazes da meta
• Estabelecer prioridade de
acordo com a
importância
Conduzir um Levantamento de
Necessidades
• Recolha de informação sobre
necessidades
• Estabelecer prioridade de acordo com a
importância
• Escolher as necessidades
mais importantes para
transformá-las em metas
Definições Eficazes da Meta
• Específica
• Mensurável
• Alcançável
• Realista
• Temporizadas
Exemplo de uma Definição de
Meta
Organizar um clube para Leo
até 15 de janeiro de 2015
Modelos de Definição de Meta
• Recrutar 12 novos sócios até 15 de
novembro deste ano fiscal
• Treinar novos dirigentes de clube até
15 de agosto deste ano fiscal
• Conseguir publicidade para três
eventos do Lions clube até 1° de maio
deste ano fiscal
Estabelecer prioridade
• Organizar possíveis metas de
acordo com a importância
• Determinar o número de metas a
serem alcançadas durante o ano
Alcançar metas
1. Estabelecer metas
2. Criar planos de acção
Definir um Plano de Acção
• Especificar o que, quem,
quando
• Acções sequenciais
• Marcos para
celebração
Conteúdo do Plano de Acção
 Que acção será tomada
 Quem estará envolvido ou será
responsável e que recursos serão
necessários
 Quando estará completa a acção
 Resultados, como sabemos que o
plano de acção está completo
Formato do Plano de Acção
Definição da meta:
O QUE?
(Passos da acção)
QUEM?
(Pessoa
responsável pela
acção)
RECURSOS?
(Necessários)
QUANDO?
(Prazo para
terminar)
COMO SABEREMOS?
(Como saberemos que a etapa
da acção está completa)
Alcançar Metas
1. Estabelecer metas
2. Criar planos de ação
3. Gerir as suas metas
Gerir as suas Metas
• Delegar
• Estabelecer nova prioridade
• Rever as metas com frequência
• Ser flexível
• Visualizar os resultados
• Recompense-se a si
próprio
Conclusão
Celebre o seu sucesso e
reconheça as suas realizações
Revisão:
 Estabelecer metas baseadas em
necessidades e defini-las de modo
adequado
 Envolver outros CL’s na criação dos
planos de acção
 Gerir as metas para
ter sucesso
Citação
Os voluntários não recebem salário,
não porque não mereçam, mas
porque o seu trabalho não tem
preço..

Alcançar metas pp.ppt versão jfr

  • 1.
  • 2.
    Alcançar Metas 1. Estabelecermetas 2. Criar planos de acção 3. Gerir as suas metas
  • 3.
  • 4.
    Definir Metas “Na faltade metas claramente definidas, passamos o tempo a desempenhar tarefas triviais.” Autor desconhecido
  • 5.
    Estabelecer Metas • Conduzirum levantamento de necessidades • Criar definições eficazes da meta • Estabelecer prioridade de acordo com a importância
  • 6.
    Conduzir um Levantamentode Necessidades • Recolha de informação sobre necessidades • Estabelecer prioridade de acordo com a importância • Escolher as necessidades mais importantes para transformá-las em metas
  • 7.
    Definições Eficazes daMeta • Específica • Mensurável • Alcançável • Realista • Temporizadas
  • 8.
    Exemplo de umaDefinição de Meta Organizar um clube para Leo até 15 de janeiro de 2015
  • 9.
    Modelos de Definiçãode Meta • Recrutar 12 novos sócios até 15 de novembro deste ano fiscal • Treinar novos dirigentes de clube até 15 de agosto deste ano fiscal • Conseguir publicidade para três eventos do Lions clube até 1° de maio deste ano fiscal
  • 10.
    Estabelecer prioridade • Organizarpossíveis metas de acordo com a importância • Determinar o número de metas a serem alcançadas durante o ano
  • 11.
    Alcançar metas 1. Estabelecermetas 2. Criar planos de acção
  • 12.
    Definir um Planode Acção • Especificar o que, quem, quando • Acções sequenciais • Marcos para celebração
  • 13.
    Conteúdo do Planode Acção  Que acção será tomada  Quem estará envolvido ou será responsável e que recursos serão necessários  Quando estará completa a acção  Resultados, como sabemos que o plano de acção está completo
  • 14.
    Formato do Planode Acção Definição da meta: O QUE? (Passos da acção) QUEM? (Pessoa responsável pela acção) RECURSOS? (Necessários) QUANDO? (Prazo para terminar) COMO SABEREMOS? (Como saberemos que a etapa da acção está completa)
  • 15.
    Alcançar Metas 1. Estabelecermetas 2. Criar planos de ação 3. Gerir as suas metas
  • 16.
    Gerir as suasMetas • Delegar • Estabelecer nova prioridade • Rever as metas com frequência • Ser flexível • Visualizar os resultados • Recompense-se a si próprio
  • 17.
    Conclusão Celebre o seusucesso e reconheça as suas realizações
  • 18.
    Revisão:  Estabelecer metasbaseadas em necessidades e defini-las de modo adequado  Envolver outros CL’s na criação dos planos de acção  Gerir as metas para ter sucesso
  • 19.
    Citação Os voluntários nãorecebem salário, não porque não mereçam, mas porque o seu trabalho não tem preço..