O documento discute os conceitos e estilos de liderança. Apresenta uma definição de liderança como a relação entre o líder e os liderados buscando uma visão compartilhada. Discute que líderes se fazem, não nascem, e que o estilo de liderança depende da situação. Também fornece exemplos de tarefas básicas e fatores importantes para uma liderança eficaz.

1. ..
LIDERANÇA
HONRAR O PASSADO PREPARAR O FUTURO

2. LIDERANÇALIDERANÇA
Diz-nos a experiência, que uma boa liderança é essencialmente uma combinação
de capacidades aprendidas, desenvolvidas e cultivadas através de uma prática
sistemática.
Assim, podemos sintetizar o conceito de uma boa liderança como:
A relação entre o Líder e os liderados, a forma como ambicionam,
procuram e se esforçam, em conjunto ( Equipa ), para alcançarem uma
visão / acção partilhada.
Jaime F. Ribeiro

3. LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO
O LÍDER
A partir daquele conceito, convém lembrar que a acção de uma boa liderança,
tem também a ver com o SER, não só com o FAZER !
E assim sendo podemos arranjar uma definição para um bom LÍDER, como
sendo;
Aquele ou aquela que sabendo interpretar causa / ideias e pretensões /
ambições, combina de forma eficaz a acção com a reflexão, trabalhando
com a sua equipa, na definição de metas e objectivos e acompanha
os resultados para contínuo benefício do sistema.
Jaime F. Ribeiro

4. LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO
O LÍDER
Será que alguém nasce Líder ?
É possível que alguns indivíduos nasçam com características de liderança,
mas isso, só por si, não parece suficiente para que alguém se torne Líder. De facto
os Líderes fazem-se, não nascem como tal.
Jaime F. Ribeiro

5. LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO
“ O FUTURO PERTENCE AOS LÍDERES - Como Lions, é da
nossa responsabilidade desenvolvermos, conjuntamente, os
nossos talentos e capacidades naturais de liderança para
podermos, em cada instante, responder aos desafios que a nossa
Organização nos colocar ”.
MELVIN JONES

6. LIDERANÇALIDERANÇA
ESTILOS DE LIDERANÇA:ESTILOS DE LIDERANÇA:
Escolher o estilo de liderança apropriado não significa que oEscolher o estilo de liderança apropriado não significa que o
Líder não seja autêntico, mas sim queLíder não seja autêntico, mas sim que propositadamentepropositadamente
pretende encontrar o melhor estilo para resolver uma situaçãopretende encontrar o melhor estilo para resolver uma situação
concreta.concreta.
 Estilo “autoritário / autocrático”Estilo “autoritário / autocrático”
 Estilo “democrático / participante”Estilo “democrático / participante”
 Estilo “permissivo / laissez - faireEstilo “permissivo / laissez - faire””

7. LIDERANÇALIDERANÇA
Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:
- A- A tarefa a executar é importante, complexa e podetarefa a executar é importante, complexa e pode
ser muito difícil.ser muito difícil.
 As consequências de um fracasso podem ser sérias.As consequências de um fracasso podem ser sérias.
 O grupo de Lions envolvido não tem muitaO grupo de Lions envolvido não tem muita
experiência no assunto.experiência no assunto.
 Não há muito tempo para completar o trabalhoNão há muito tempo para completar o trabalho..
 O Líder não tem recursos “externos” para ajudar.O Líder não tem recursos “externos” para ajudar.
ESTILO AUTORITÁRIO

8. LIDERANÇALIDERANÇA
ESTILO DEMOCRÁTICO:ESTILO DEMOCRÁTICO:
Em geral, no Lions, este estilo deve ser usado quando:Em geral, no Lions, este estilo deve ser usado quando:
 A tarefa é importante e relativamente complexaA tarefa é importante e relativamente complexa
 As consequências de um fracasso são significativas mas não sérias.As consequências de um fracasso são significativas mas não sérias.
 Os companheiros envolvidos têm alguma experiência no assunto.Os companheiros envolvidos têm alguma experiência no assunto.
 Há tempo relativamente suficiente para completar o trabalho.Há tempo relativamente suficiente para completar o trabalho.

9. LIDERANÇALIDERANÇA
ESTILO “LAISSEZ - FAIRE”:ESTILO “LAISSEZ - FAIRE”:
Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:
 A tarefa tem importância mas relativamente fácilA tarefa tem importância mas relativamente fácil
e os companheiro envolvidos têm experiência nose os companheiro envolvidos têm experiência nos
assuntos em causa.assuntos em causa.
 O líder controla facilmente o progresso realizado.O líder controla facilmente o progresso realizado.
 Há tempo suficiente para completar a tarefa.Há tempo suficiente para completar a tarefa.
 O líder tem absoluta necessidade de delegar devidoO líder tem absoluta necessidade de delegar devido
a outros afazeres.a outros afazeres.

10. LIDERANÇALIDERANÇA
LIDERANÇA SITUACIONAL:LIDERANÇA SITUACIONAL:
 NÃO EXISTE O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA.NÃO EXISTE O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA.
 O ESTILO DEPENDE:O ESTILO DEPENDE:
– Do Clube, da comunidade, dos companheiros, etc.Do Clube, da comunidade, dos companheiros, etc.
– Da formação e da experiência do Líder.Da formação e da experiência do Líder.
– Das actividades que o Clube desenvolve.Das actividades que o Clube desenvolve.
– Condicionantes externasCondicionantes externas
– Nível de motivação dos companheirosNível de motivação dos companheiros
– Moral do grupoMoral do grupo
– Nível de dificuldade das acçõesNível de dificuldade das acções
– Experiência dos companheirosExperiência dos companheiros
– Tipo de relacionamento entre companheirosTipo de relacionamento entre companheiros
– Compromisso com os objectivos e código de ética do LionísmoCompromisso com os objectivos e código de ética do Lionísmo

11. LIDERANÇALIDERANÇA
- O Líder- O Líder
- Os Companheiros- Os Companheiros
- Líder do Líder- Líder do Líder
- A Organização- A Organização
- O Ambiente envolvente- O Ambiente envolvente
- As Actividades- As Actividades
- O Tempo- O Tempo
FACTORES IMPORTANTES DE LIDERANÇA:

12. LIDERANÇALIDERANÇA
PERFIL DE UM LÍDER EFICAZ
DEDICADO E COMPETENTE
Sabe o que faz, como faz e porque faz
SINCERO
Digno de confiança. É um exemplo
ENTUSIASTA
Tem energia e transmite-a aos outros
COM VISÃO E CRIATIVO
Conhece a direcção, define metas e
objectivos. Sabe para onde vai.
SENTIDO DE RESPONSABILIDADE
Assume consequências em bons e
maus momentos, por si e pela
equipa

13. LIDERANÇALIDERANÇA
-- Estabelecer metas e objectivosEstabelecer metas e objectivos
- Desenvolver um plano de acções- Desenvolver um plano de acções
- Estabelecer prioridades- Estabelecer prioridades
- Fixar datas- Fixar datas
- Definir quem faz o quê- Definir quem faz o quê
- Acompanhar progresso- Acompanhar progresso
TAREFAS BASICAS DE COORDENAÇÃO do LÍDER

14. LIDERANÇALIDERANÇA
- Reconhecer e felicitar- Reconhecer e felicitar
- Pedir sugestões- Pedir sugestões
- Explicar prioridades- Explicar prioridades
- Envolver os outros nas acções e nos- Envolver os outros nas acções e nos
planosplanos
- Apoiar os colaboradores- Apoiar os colaboradores
- Facilitar a resolução de Problemas- Facilitar a resolução de Problemas
TAREFAS BÁSICAS DE COORDENAÇÃO: ( Cont. )

15. R. ACTUAL
QUE FAZER ?
LIDERANÇA
PLANEAR A MUDANÇA
É...UM PROCESSO !...
R. FUTURA
- QUEM SOMOS ?
- ONDE ESTAMOS ?
- QUE FAZEMOS ?
- QUE RECURSOS TEMOS ?
- COMO ? - Planear Objectivos, Recursos e
Competências
- EXECUTAR A MUDANÇA – Assumir Riscos
- AVALIAR – Aprender com o Erro
- IMPLEMENTAR MELHORIAS
- ONDE QUEREMOS CHEGAR ?
- QUE METAS ?
jr03

16. LIDERANÇALIDERANÇA
• ESTABELECER META E PRIORIDADES
• GESTÃO DO TEMPO ( ? ) E DELEGAÇÃO
• COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO
• TRABALHO DE EQUIPA
• CONDUÇÃO EFICAZ DE REUNIÕES
COMO FAZER ? …5 EIXOS !

17. LIDERANÇASLIDERANÇAS
O Instituto LMI – Leadership Management Int’l. USA, desenvolveu,
há alguns anos um conceito de TOTAL LEADER , aplicado no seu
processo de Coaching / Mentoring, em Liderança e que no essencial
consta dos quatro programas seguintes:
1-Produtividade Pessoal
Trata-se de um programa sobre produtividade pessoal, para
ajudar desenvolver a capacidade de uma pessoa se gerir a si própria.
Elaborando e controlando planos de objectivos, tempos das
actividades, prioridades, etc., para que possa actuar na sua vida
com a máxima eficácia.

18. LIDERANÇASLIDERANÇAS
2 - Liderança Pessoal
Liderança pessoal é a capacidade que uma pessoa desenvolve de
ser Líder da sua própria vida, do seu destino .
A maioria das pessoas limitam-se a ver a vida acontecer-lhes
e a sofrer as respectivas consequências.
O “Personal Leader” determina a vida que pretende ter, elaborando
e controlando planos para que tal aconteça.
Ser um “ Personal Leader “ significa também ser uma
“ Total Person “, crescendo e desenvolvendo-se em cada uma
das seis áreas da vida ( Casa e Família; Finanças e Carreira; Educação e Mente
Física e Saúde; Social e Cultural; Espiritual e Ética )
“ Nós somos sempre a pessoa mais difícil de liderar “
John C. Maxwell

19. LIDERANÇASLIDERANÇAS
3 – Liderança Motivacional
Liderança Motivacional é a capacidade de Liderar e Motivar outros
O Líder Motivacional compreende que as pessoas são a fonte
de todo o progresso e inovação e por isso a chave do sucesso.
O Líder Motivacional empenha-se no desenvolvimento das pessoas
E sabe utilizar o seu real potencial.

20. LIDERANÇASLIDERANÇAS
4 – Liderança estratégica
A Liderança Estratégica é a capacidade de uma pessoa em
Liderar uma organização.
O Líder Estratégico é capaz de definir e desenvolver a Visão
e a Missão de uma organização, as suas principais estratégias,
a estrutura óptima, as pessoas certas nos lugares certos, os
procedimentos e processo correctos para que a organização
Tenha sucesso .
Não há Líderes, se não houver equipas bem sucedidas a trabalhar
em conjunto, por isso é fundamental reconhecer continuamente
o contributo dos outros !

21. LIDERANÇASLIDERANÇAS
Uma boa Liderança pode ser tudo o que temos dito e não dito,
mas que se pode encontrar em centenas/ milhares de livros sobre
o assunto, disponíveis nas livrarias e nas múltiplas palestras
e workshops, sobre assunto. Mas experiência ensinou-nos que;
A Liderança, enquanto acção do Líder, também é :
• É ambicionar realizar planos e projectos
• É a disponibilidade para assumir riscos e não recusar o erro
• É avaliar e seleccionar recursos adequados para cada plano
• É saber lidar com situações de crise / urgências e planear para
as evitar
• É organizar o fluxo de informação de forma eficaz
…

22. LIDERANÇASLIDERANÇAS
• É apoiar o desenvolvimento dos liderados para poderem vir
actuar como seu representante ou substituto.
• É saber delegar de forma eficaz e contribuir para aumentar
os níveis de responsabilidade e autoridade dos liderados.
• É ser capaz de motivar através do exemplo e de desafios.
• É reconhecer que a formação é fundamental para a performance
da sua organização, identificando e facilitando as acções necessárias.
• É saber valorizar a importância da comunicação e facilitá-la a todos
• É ter quem o siga, ninguém é Lider sem liderados
…
…

23. LIDERANÇASLIDERANÇAS
• É praticar processos de coordenação eficazes para benefício
da organização e da equipa.
• É ser um exemplo de valores éticos, no relacionamento
com as pessoas e nos negócios.
• É saber organizar eficazmente a sua organização e “ vestir a
camisola “.
• É trabalhar continuamente para aprofundar do seu saber e
competência.
• É ser inovador, profissional e socialmente.
• É ser dedicado, entusiasta e criativo.
…

24. LIDERANÇASLIDERANÇAS
… Mas “ liderança “ também pode ser :
• A acção de nomear pessoas, para o sítio onde menos
prejudicam as organizações.
• O resultado de uma herança
• O favor de um amigo, ou outro
• O resultado da abdicação de outros
… e muito do que não se entende !...
“...porque o grande problema já não é a falta de educação/ instrução
mas o aumento da estupidez “.

25. LIDERANÇASLIDERANÇAS
“ Os dias prósperos não vêm por acaso;
Nascem de muita fadiga e persistência “
Henry Ford

26. PRODUTIVIDADE NO LIONSPRODUTIVIDADE NO LIONS
REUNIÕES
TRADICIONAIS EFICAZES
- Directivas e dirigistas
- “ Chatas “ e desinteressantes
- Para cumprir calendário
- Muitas vezes longas e enfadonhas
- Sem entusiasmo
- Fortemente desmotivadoras
Conseq.: FRACA MOTIVAÇÃO
… Abandono de sócios!
- Forum de discussão
- Análise de situações e tomada de
decisão em equipa
- Local de formação, participação e
envolvimento dos companheiros
- Criação de empatias e auto-estima
- Objectividade nas discussões
Consq.: FORTE MOTIVAÇAO
Retenção e aumento de sócios !
Vamos
INOVAR
!

27. LIDERANÇA NO LIONSLIDERANÇA NO LIONS
• ESTABELECER META E PRIORIDADES
• GESTÃO DO TEMPO E DELEGAÇÃO
• COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO
• TRABALHO DE EQUIPA
• CONDUÇÃO EFICAZ DE REUNIÕES
COMO FAZER ? …5 EIXOS !

28. LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO

29. RECURSOS DE REFERÊNCIA PARA FORMAÇÃO LIONÍSTICA
www.lionsclubs.org:
Manual Normas Directoria
Manual Dirigentes
Programa Mentoring
Programa CEP
Um Clube à sua Maneira
Como classifica o seu Clube
Programas GMT/GLT
Institutos de Liderança
Lideres Emergentes
Institutos Regionais
Institutos Avançado de Liderança
Formação Formadores
Centro Aprendizagem, e- learning
lionsmentoringplus.blogspot.com