O documento discute a importância da agilidade organizacional para se adaptar às mudanças, tendo pessoas motivadas e capacitadas, com cultura de entregas incrementais de valor em ciclos curtos e melhoria contínua. Também aborda a necessidade de crescimento sustentável por meio de experimentos e reflexões constantes para evoluir de forma incremental.

1. Agilidade
Organizacional:
Pense Grande, Comece
Pequeno

2. Jess
Raquel
Renato
Samara
Sandro
Zapa
RaphinhaGiovana
Zé
Jana
Marina
Demetriu
s
Ari PandaNat
Graf
Rafão
GPP 2018
Equilibrar eficiência e governança alinhado à
estratégia de forma transparente e
sustentável.
Nossa Missão

3. Natalia Manha -
Agile Coach;
Lean Coffee Campinas;
Mestre em Sistemas
Produtivos;
11 anos de experiência
com Lean em TI.

4. Agile Master;
Engenheiro Químico;
Pós em Engenharia de
Produção;
11 anos de experiência
com Lean na Indústria.
AntonioGerent-

7. Agilidade organizacional?

8. Capacidade de se adaptar às mudanças.
Pessoas motivadas e capacitadas.
Competências na Cultura da organização:
Entregas incrementais de Valor em ciclos cada vez
mais curtos;
Incansável Melhoria Contínua.

9. Crescimento Sustentável

10. Síndrome de Gabriela
x Melhoria contínua

11. Escola de administração de empresas
com uma lógica que surgiu nos anos

12. A solução não é mudar
periodicamente, mas ter um
sistema de gestão que possa
lidar com circunstâncias
imprevisíveis.

13. "Os planos são coisas que mudam."
Fujio Cho, Presidente daToyota
Motor Corporation

16. Crescimento Sustentável
O backlog do Agile Coach – Rafael Buzon

17. Kata de melho

20. Conduza
EXPERIMENTOS
para chegar aquiEntenda a
SITUAÇÃO
ATUAL
Estabeleça
sua próxima
CONDIÇÃO
ALVO
Entenda a
direção ou
DESAFIO
1
2
3
4
OS QUATRO PASSOS DE KATA
DE MELHORIA
Kata in the Classroom / katatogrow.com

21. REFLEXÃO
Kata in the Classroom / katatogrow.com
Faça estas perguntas
após cada experimento
1) Qual é a sua condição-alvo?
2) Aonde você está atualmente?
a) O que você planejou testar neste passo?
b) O que você esperava que aconteceria?
c) Qual foi o resultado alcançado?
d) O que você aprendeu?
3) Quais obstáculos você vê?
4) Qual seu próximo
passo/experimento?

22. Um passo provisório
agora é melhor do
que um passo
perfeito mais tarde.

23. Você precisa se tornar
um experimentador!

24. Como
fazemos no

25. Crescimento Sustentável
Business Model Generation – Alexander Osterwalder

26. Crescimento Sustentável
Pensar Parece uma
boa ideia!
Explorar!
Pivotar
Perseverar
Cancelar
Variáveis observadas –
métricas!

27. NOSSO CANVAS

29. Requisito
• Pré-definição de como
resolver um problema
• Definido, descrito e
estável
Hipótese
• Potencial solução de
um problema
• Precisa ser validada
(diminui riscos)

30. Pensar Parece uma
boa ideia!
Explorar!

31. Pivotar
Perseverar
Cancelar

32. 100% das funcionalidades
70% prontas
Problema ativo
70% das funcionalidades
100% prontas
Problema minimizado
ou resolvido
Plano
• Evita mudanças/ajustes
• Terminar tudo no prazo
e custo previstos
Valor
• Mudar o que for necessário
para resolver o problema
• Resolver o problema o
quanto antes com o menos
possível

34. Previsibilidade
• Previsão inicial de término
apurada após ciclos de execução
• Revisada continuamente através
de métricas reais do time
executor
• Apuradas sobre entregas de
valor
• Uso de estatística
Estimativa
• Feita previamente
• Geralmente feita por alguém
que não executará as
atividades estimadas
• Tem “gordura”

35. Exemplo PagSeguro
Variáveis observadas
– métricas!

36. Incerteza
Estágio da
Iniciativa

37. Governança de Portfólio

38. • Criadoras
• São indivíduos
únicos
• FormamTimes
• Mais gente não
significa
imediatamente
resultado melhor
O MAIS
IMPORTANTE:
PESSOAS!