Gestão de Portfólio com OKR
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O documento discute a gestão de portfólio com OKRs (Objetivos e Resultados Chave) em três frases. Apresenta OKRs como uma estrutura para definir objetivos claros e mensuráveis que promovem a transparência, comunicação e foco no cliente. Explica que os OKRs devem ser cascateados da empresa para áreas, times e indivíduos e revisados em ciclos para garantir o alinhamento com a missão e visão da organização.
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Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicação
O objetivo desta apresentação é compartilhar os aprendizados de 3 anos da aplicação de Flight Levels em uma Governança de Portfólio.
Essa Governança de Portfólio foi criada com base nas práticas e princípios do Kanban, visando trazer visibilidade dos fluxos, dependências e métricas para acompanhamento das iniciativas da organização.
Com o crescimento da empresa, a sugestão do uso de Flight Levels foi trazida para dar visibilidade começando pelo trabalho dos times, aumentando assim o nível de confiança da alta gestão e diretoria, garantindo que os esforços táticos estavam alinhados a estratégia para decisões de priorização ou descarte. Com essa visibilidade dos times, as áreas passaram a identificar interdependências para a entrega de sistemas ou produtos, iniciando assim a construção do nível de coordenação.
Após 3 anos do início da comunicação, treinamentos e do exercício de Flight Levels, esse ainda é um trabalho em andamento, por isso, além dos aprendizados, vamos falar sobre os desafios e próximos passos para a evolução desse modelo para o nível estratégico.
https://agiletrendsbr.com/agile-trends-2023/
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[1] Operações de Produto engloba diversas áreas como estratégia, comunicação, processos de desenvolvimento e gestão de pessoas.
[2] Um modelo de maturidade pode ajudar a avaliar o nível atual de uma empresa nessas áreas e identificar prioridades de melhoria.
[3] Um diagnóstico colaborativo, envolvendo diferentes stakeholders, é essencial para traçar um plano de ação que eleve a maturidade de Operações de Produto de forma contínua.
Metricas ageis
1) O documento apresenta as métricas e conceitos ágeis relacionados a fluxo, como lead time, throughput, eficiência de fluxo e WIP.
2) Inclui exemplos de como medir essas métricas e analisar a variação dos dados coletados.
3) Discutem a importância de classificar os dados por tipo de demanda ou serviço para melhor compreender o fluxo.
Sistema kanban - Michelle M Teodoro (LKBR2019)
O documento descreve a jornada de transformação ágil de uma empresa de mainframe usando o sistema Kanban como estratégia. A abordagem envolveu mapear processos, analisar demanda e capacidade, propor soluções para problemas e implementar quadros Kanban. Após um ano, foram criados 42 quadros Kanban, 47 squads redesenhados e 50% dos serviços analisados, melhorando indicadores como NPS. O sistema Kanban provou ser uma estratégia efetiva para evoluir a transformação organizacional de forma incremental.
Gestão Agil de tudo - Retrospectivas
Sobre os benefícios e práticas de retrospectivas para agregar valor ao produto e melhorar aspectos psicológicos e técnicos do time
Modelo de Negócio do PMO
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovaçãoSemente Estratégica Consultoria Ltda
O documento descreve a estratégia de inovação do Boticário, incluindo a criação de uma diretoria de pesquisa e inovação em 2002 para gerenciar o processo de forma estratégica. O Boticário usa um modelo de "silos de tecnologia" ao invés do tradicional "funil de inovação", investindo em tecnologias com potencial para aplicação em diversos produtos no curto, médio e longo prazo. Um comitê de tecnologia define as prioridades tecnológicas e homologa novos desenvolvimentos.Dual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento
Este documento discute a abordagem "Dual-Track Agile" para incluir profissionais de UX e PO no time de desenvolvimento de software. A abordagem sugere dois trilhos paralelos: um para descoberta e prototipagem e outro para entrega. Isso melhora a comunicação, evita desperdícios e organiza o que vem a seguir no processo de desenvolvimento.
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O Método Kanban
O documento descreve o método Kanban para gerenciamento de fluxo de trabalho. Kanban usa cartões visuais para limitar o trabalho em progresso e medir o fluxo através do mapeamento do valor, definindo tipos de itens de trabalho e estabelecendo limites de WIP em cada etapa. O método é adaptativo, visualizando o fluxo de trabalho para melhorar o lead time e throughput.
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Apresentação utilizada pelo Prof. João F. Gonzales nas aulas de Gestão de Projetos do Curso de Processos Gerenciais-Gestão Empresarial.
Scrum
Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Origem no rugby, utiliza sprints, reuniões diárias e artefatos como product backlog para entregar valor de forma incremental. Equipes self-organized constroem software funcionando em colaboração estreita com clientes.
Kanban Brazil 2022
1. O documento discute a importância da maturidade organizacional para a transformação digital de uma empresa.
2. É apresentado um modelo de maturidade organizacional (R3M) baseado no Kanban Maturity Model com 4 níveis para avaliar a empresa.
3. O documento descreve um processo de 4 etapas para aplicar o modelo de maturidade de forma contínua, incluindo coleta de dados, consolidação, priorização e acompanhamento de melhorias.
Business Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Business Agility com Strategic Inception na Icatu SegurosColetivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Gestão ágil do portfólio
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
Project Agile Canvas
Este documento discute os princípios e práticas da gestão de projetos ágeis, incluindo a definição de objetivos do cliente, visão e backlog do produto, MVP, premissas, riscos, sprints, equipes ágeis e gestão do projeto de acordo com os princípios ágeis.
Metodologias Ágeis para o Desenvolvimento de Software
Slides utilizados em palestra ministrada no curso de Especialização em Tecnologia Java da UTFPR.
Data: 31/10/2008
Palestrante: Adolfo Neto
Gestão de Projetos
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
Engenharia dos cargos de UI, UX, PM
design de interação, usabilidade, design centrado no usuário, arquitetura da informação, engenharia de cargos, ui, ux, pm, user interface
Elevando sua análise de métricas para o próximo nível
Quando se está no início da jornada de utilização de métricas é extremamente comum termos análises mais superficiais e rasas. Com o passar do tempo, vamos querendo nos aprofundar um pouco mais a fim de conseguirmos ir além das conclusões óbvias e tirarmos maior proveito desses números.
Mas ao mesmo tempo, encontramos também muitas dificuldades de sair desse estado e avançarmos, ficamos estacionados.
Então, a talk tem o intuito de ajudar a todos que se encontram nessa situação, trazendo algumas dicas práticas e insights que vão te guiar para tomar melhores decisões, conseguir identificar os principais ofensores existentes e também as alavancas certas para construir evoluções sólidas a partir do seu cenário atual.
Os aprendizados que serão compartilhados deverão contribuir para elevar o nível de maturidade no uso de métricas, que poderão ser um aliado ainda mais importante no dia a dia de quem quer ser um agente de mudanças que realmente faz a diferença.
Discovery kanban
O documento discute diferentes abordagens para o processo de descoberta de produtos, incluindo Discovery Cascatão, Discovery Ágil e Discovery Kanban. O Discovery Kanban promove equipes de Negócios, Design e Desenvolvimento trabalhando juntos com lotes pequenos e feedback contínuo para validar hipóteses sobre o produto.
Palestra sobre metodologia Scrum
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
Tópicos Especiais em Engenharia de Software
Este documento apresenta as informações sobre a disciplina de Engenharia de Software, incluindo o objetivo de fornecer experiência em gestão de projetos de software, a avaliação baseada em projetos, seminários e blogs educacionais, e as datas importantes para a conclusão destes trabalhos.
Bug metrics - o uso das métricas para apoiar a priorização dos Bugs de produção
O enfoque da utilização de métricas são contribuir com a produtividade e a qualidade, então quando escolhemos métricas de processo, estamos medindo a produtividade e quando medimos um produto, estamos medindo a qualidade.
E, como a combinação de métricas de processo e de produto ajudaram na elaboração de um processo para os Bugs que vinham de Produção?
Esta palestra tem por objetivo mostrar toda a contextualização de como estávamos antes das métricas e nossas necessidades, as hipóteses que fomos testando, as métricas que melhor foram se encaixando aos nossos objetivos, como era redistribuído a coleta de métricas, como era feito, quais ferramentas, técnicas e práticas que foram utilizada e os resultados obtidos.
O case já tem um ano de duração e ainda é a base de todo o processo de suporte da empresa.
Check list hackathon - Agencia Inventtando
O documento fornece um guia passo a passo para organizar um evento chamado "3 Dias Fora da Caixa", que é um hackathon de 3 dias para empresas obterem novas ideias inovadoras. Ele explica o que é um hackathon, seus principais tipos, vantagens de se realizar um, e fornece uma checklist de tópicos a serem considerados nos meses e semanas anteriores ao evento, como local, data, orçamento, patrocínio, equipe, regras e fornecedores.
Precisa se agile coach, com urgência!
O documento descreve o perfil profissional de Annelise Gripp, uma especialista em transformação ágil com mais de 20 anos de experiência que oferece serviços de agile coaching, treinamento e consultoria. Ela possui diversas certificações em metodologias ágeis e já realizou projetos de transformação para grandes empresas. O documento também apresenta o framework de competências para agile coaching desenvolvido pela ACI, que pode ser aplicado para desenvolver as habilidades necessárias para a profissão.
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...
1) Como fazemos o processo de Discovery Contínuo na Creditas; 2) Como alinhamos com stakeholders todas as iniciativas; 3) Qual o papel de Analytics no discovery de novas iniciativas; 4) Como fazemos o estudo técnico e estimativa de esforço das iniciativas; 5) Quais os ganhos, qualitativos e quantitativos, com esse novo processo.
OKRs: um ano de lições aprendidas e a decisão de continuar esse exercício em ...
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Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação ...
Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação ...Renato Fontana Capalbo
Transmitido ao vivo em 16 de abr de 2015
Aprenda como o processo de inovação voltado para a experiência do cliente pode melhorar o resultado do seu negócio ou do seu produto além de gerar maior valor para seu cliente
Os Macrotópicos do Webinar serão:
- Conceitos e Desafios
- Fatores Críticos de Sucesso
- Traduzindo Ideias em Soluções
- Funil de Ideias (ferramenta prática)
- BrainWriting
- Project Model Canvas (com cases)
- Customer Journey Map (criando touchpoints com o cliente)
- Construindo e Medindo seu Valor para o Cliente
- A Nova Curva de Valor
O Webinar será condido pelo Professor Alex Freire
- Formado em Administração e Ciência da Computação;
- Mestre em Administração pela University of Oklahoma, nos EUA;
- Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos;
- É co-autor do livro “Cobol Programming and Data Processing Methods”, autor dos livros “Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de Gerenciar Serviços”.
Conheça um pouco do Professor, através do artigo no link
http://enora.com.br/artigos/a-jornada...
Inscrições gratuitas pelo link:
http://info.enora.com.br/webinar-inov...
Dicas
- O Webinar terá duração de 1h
- Será transmitido pelo Hangouts do Google (o link é disponibilizado após sua inscrição)
- Aconselhamos o uso de Headset ou fones de ouvido para acompanhar o evento.
Dúvidas e Perguntas
Envie seu email para contato@enora.com.br para tirar dúvidas ou enviar perguntas a serem respondidas no final do Webinar.
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O documento discute a adoção versus transformação ágil, enfatizando que adotar um framework ágil não é o suficiente e que é necessária uma transformação cultural. Apresenta os 4 valores e 12 princípios do Manifesto Ágil e discute a importância de uma mentalidade ágil baseada em simplicidade, comunicação, feedback e respeito.
Publicação qsp coordenador estadual ma e pa
Publicação qsp coordenador estadual ma e paFaculdade Brasileira de Estudos Avançados (FABEA/ISAN/FGV)
A SR Consultoria Ltda. agora é a Coordenadora Estadual do QSP (Centro de Qualidade, Segurança e Produtividade) nos estados do Maranhão e Pará. O QSP oferece treinamentos, auditorias, consultoria e outros serviços relacionados à gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança no trabalho. A SR Consultoria irá identificar oportunidades e customizar os serviços do QSP de acordo com as necessidades dos clientes nas duas unidades federativas.Apresentação Comercial - CSU Contact
O documento descreve a história e as operações do Grupo CSU, uma empresa pioneira em soluções de terceirização de processos de negócios no Brasil. O Grupo CSU possui quatro divisões de negócio e oferece serviços como processamento de pagamentos, gestão de processos, marketing digital e soluções de contact center. A empresa é reconhecida por sua excelência no atendimento, focando no desenvolvimento e retenção de talentos por meio de treinamentos, benefícios e oportunidades de carreira.
WORKSHOP OKR - GESTÃO POR RESULTADOS
O documento descreve a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão por resultados. Em três frases: Introduz os conceitos e benefícios da metodologia OKR, incluindo alinhamento, foco, responsabilização e medição de desempenho. Também discute os desafios e as etapas para implementação bem-sucedida de OKRs em uma organização.
Rumos ebook 03_clientes
Este documento discute a importância dos clientes para as organizações. Aborda a necessidade de entender as necessidades e expectativas dos clientes para desenvolver produtos que criem valor. Também destaca a importância de ter conhecimento do mercado, incluindo clientes atuais, potenciais e a concorrência, para melhor atender os clientes e garantir o sucesso da organização.
Rumos ebook 02_estrategias
O documento descreve um caderno sobre estratégias e planos. Ele apresenta a introdução ao tema, destacando a importância das estratégias para a organização cumprir sua visão e objetivos de longo prazo. Também aborda a formulação das estratégias, com análise do ambiente externo e interno, e a implementação das estratégias, com definição de indicadores e planos de ação.
Informações da SCHATZER Consultoria
A SCHATZER Consultoria oferece serviços de consultoria organizacional, planejamento estratégico, aplicação de Balanced Scorecard, e certificações em sistemas de gestão e responsabilidade social. A empresa tem experiência em implementar ferramentas de gestão em diversos setores desde 1986.
Curso iso 9001 para colaboradores - Pão de Tapioca Indústria de Alimentos
O documento discute os benefícios da certificação ISO 9001 para empresas, incluindo maior satisfação dos clientes, redução de custos e melhoria dos processos. Ele explica os requisitos da ISO 9001 para a gestão da qualidade, como foco no cliente, liderança, planejamento e melhoria contínua. A certificação pode levar a aumento de vendas, produtividade e satisfação dos funcionários.
Quem somos
A UCALL é uma empresa líder em serviços de contact center e experiência do cliente em Angola, especializada em business intelligence, consultoria de recursos humanos, formação, recrutamento, talent search e outsourcing. A empresa projeta soluções personalizadas com foco na melhoria contínua e experiência do cliente.
Grade cursos de gestão Documenta 20 julho 2011 (2)
O documento apresenta uma grade de mais de 100 cursos de gestão, comercial, tecnologia industrial e gerenciamento de projetos oferecidos por uma empresa de consultoria e treinamento. A empresa busca capacitar gestores e colaboradores de outras empresas sobre diversos temas relacionados à administração e gestão empresarial.
Gestão da Qualidade Total - Modulo 2
O documento resume o currículo do Prof. Silvio Carlos Valentini, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e publicações. Ele atua como professor e palestrante em gestão empresarial e tem experiência de mais de 20 anos em empresas de serviços, consultoria e tecnologia da informação.
Rumos ebook 06_pessoas
Este documento apresenta um guia sobre gestão de pessoas, abordando sistemas de trabalho, capacitação e desenvolvimento e qualidade de vida no ambiente organizacional. O objetivo é auxiliar na implementação do Critério Pessoas do Modelo de Excelência da Gestão, valorizando o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.
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O documento discute a importância da neurodiversidade e da liderança ágil para a inclusão. Apresenta conceitos como neurodiversidade e liderança ágil, destaca os desafios e vantagens da inclusão e resume práticas de liderança inclusiva como a criação de um ambiente seguro e o questionamento de vieses. A autora reflete sobre sua jornada e fornece referências para continuar a discussão sobre o tema.
Palestras Virtuais Diversidade e Inclusão_Natalia Manha.pdf
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Agilidade organizacional: pense grande, comece pequeno
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STATIK para facilitadores
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Team building
Este documento descreve uma atividade de team building dividida em três partes: (1) criação de personagens e votação no melhor, (2) formação de grupos para encontrar interesses em comum, e (3) resolução de problemas da empresa considerando as fortalezas do time. O objetivo é aproximar pessoas, acelerar a evolução do time e aumentar comunicação e colaboração.
Introdução a metodologias ágeis
Natalia Manha tem 12 anos de experiência em Lean e trabalha com agilidade desde 2015 na PagSeguro, atuando em diversas áreas como RH, Jurídico e Infraestrutura. Sua apresentação aborda os conceitos e práticas ágeis como Scrum, Kanban, XP e valores do Manifesto Ágil.
Cultura: É possível mudar?
O documento discute como mudar a cultura organizacional para adotar práticas ágeis de forma sustentável. Apresenta definições de cultura e enfatiza a necessidade de entregar valor incrementalmente e melhoria contínua. Descreve brevemente os palestrantes e o formato interativo com grupos para troca de ideias sobre o tema.
Do Scrum ao Kanban, passando pelo Scrumban: lições aprendidas do desenvolvime...
O documento discute os métodos Scrum, Kanban e Scrumban, e como aplicar princípios Lean para melhorar o fluxo de trabalho e a entrega de valor ao cliente. Ele explica como o Kanban pode ser usado para melhorar a entrada e processamento do trabalho, e como princípios como remover desperdícios e ter feedback contínuo podem ajudar times a entregar de forma mais eficiente. Também esclarece mitos sobre esses métodos e enfatiza a importância de se adaptar continuamente.
1o Agile Beer Campinas
O documento resume a participação de Natalia Manha na conferência Lean Kanban North America de 2018 em Seattle. Apresenta sua experiência profissional em agilidade, os principais temas e palestras da conferência, incluindo lições sobre storytelling com dados, a importância da liderança de nível 6 e como times ágeis não são suficientes para a agilidade organizacional. Também lista workshops e outras apresentações, além da participação de empresas brasileiras no evento.
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIK
O documento discute a aplicação do método Kanban em equipes de infraestrutura para melhorar a entrega de valor ao cliente final. Ele apresenta o framework STATIK para mapear o fluxo de trabalho existente, entender as necessidades do cliente, limitar o trabalho em progresso e implementar um sistema Kanban de forma estruturada.
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizações
O documento descreve como a empresa PagSeguro implementou Kanban em larga escala para melhorar a agilidade de seus times de TI. A estratégia envolveu treinamento de um coach ágil, piloto em um centro com 1.500 pessoas e workshops quinzenais para replicar o modelo em outros centros globalmente. Os resultados incluíram melhorias de 5-15% para 30-60% na eficiência, maturidade em Kanban de 0 para 3 e satisfação aumentada das equipes.
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O documento discute os desafios e vantagens da adoção de metodologias ágeis como Scrum e Design Thinking em TI. Apresenta os conceitos de equipes ágeis auto-organizáveis, liderança compartilhada, melhoria contínua e mudança evolucionária. Explica como essas metodologias promovem a inovação através de pequenas iterações frequentes com feedback constante do cliente.
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PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
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descrições necessárias para a fabricação de um veículo
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
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PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
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Gestão de Portfólio com OKR
- 1. GESTÃO DE PORTFOLIO COM OKR Esquenta - Agile Brazil
- 2. NATALIA MANHA Formação Carreira Autora Doutoranda Portfolio Equipes Virtuais Ágeis Mestrado Agilidade
- 3. O QUE SÃO OKRS? Objetivos Resultados Chave
- 5. APRENDIZADOS Áreas e times Produtos e serviços
- 6. CASCATA OKRS DA EMPRESA 1 OKRS DA ÁREA 2 OKRS DO TIME 3 OKRS INDIVIDUAIS 4
- 7. ALINHAMENTO MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA 1 OBJETIVOS ANUAIS 2 OKRS DE PRODUTOS E SERVIÇOS POR QUARTIL 3 INICIATIVAS E ATIVIDADES 4
- 8. 92% Objetivo anual: aumento da excelência operacional 84% 76% EXEMPLOS Aumento do número de clientes ou transações. Potencializar receitas Aumento NPS, Reclame aqui, nota do aplicativo, redução churn, clima organizacional Encantar pessoas Redução do tempo de resposta, resolução, segurança e fraudes À prova de balas OKRs do produto:
- 9. PORTFOLIO
- 11. GOVERNANÇA DETERMINAR A FONTE DE DADOS E FORMATO DAS APRESENTAÇÕES DE RESULTADOS 1 GARANTIR A EXECUÇÃO DOS CICLOS DE REVISÃO 2 CAPACITAR E ACOMPANHAR O USO DAS FERRAMENTAS (FLIGHT LEVELS) 3 INCENTIVAR PLANOS DE AÇÕES E COMPARTILHAMENTO DOS APRENDIZADOS. 4
- 12. CONTATO linkedin.com/in/nataliamanha/ Equipes Virtuais Ágeis no Amazon Kindle
- 13. OBRIGADA!