Introdução a metodologias ágeis
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Natalia Manha tem 12 anos de experiência em Lean e trabalha com agilidade desde 2015 na PagSeguro, atuando em diversas áreas como RH, Jurídico e Infraestrutura. Sua apresentação aborda os conceitos e práticas ágeis como Scrum, Kanban, XP e valores do Manifesto Ágil.
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Precisa se agile coach, com urgência!
O documento descreve o perfil profissional de Annelise Gripp, uma especialista em transformação ágil com mais de 20 anos de experiência que oferece serviços de agile coaching, treinamento e consultoria. Ela possui diversas certificações em metodologias ágeis e já realizou projetos de transformação para grandes empresas. O documento também apresenta o framework de competências para agile coaching desenvolvido pela ACI, que pode ser aplicado para desenvolver as habilidades necessárias para a profissão.
Learning Agility
Você sabe o que é ser um profissional LEARN AGILITY?
O que é Learning Agil
De forma bem simples podemos dizer que é um tipo de habilidade e/ou capacidade que uma pessoa possui em aprender rapidamente e usar apropriadamente o aprendizado para tomadas de decisões, em diferentes níveis de complexidade.
Em outras palavras, Learning Agility é um conjunto de características pessoais que definem quais são os profissionais de maior sucesso e valorizados pelas empresas na atualidade mundialmente.
Essas características são definidas em 5 dimensões: agilidade mental; agilidade / habilidade para lidar com pessoas; agildade para mudanças; agilidade para resultados; e auto-conhecimento .
Você busca renovação de carreira???
O documento apresenta o perfil profissional de Annelise Gripp, com sua formação acadêmica e certificações em gestão, processos, projetos e metodologias ágeis, além de experiência de 25 anos em TI e 12 anos trabalhando com produtos e projetos ágeis. O texto também destaca seus valores como autoconhecimento, compartilhamento de conhecimentos e estimular o aprendizado contínuo.
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
O documento apresenta a biografia e experiência profissional de Annelise Gripp, especialista em transformação ágil que auxilia empresas a adotarem metodologias ágeis. Ela possui certificações em Scrum, Product Owner e Professional e atua como consultora, instrutora e auditora de projetos em TI. O texto também destaca vantagens, desvantagens e falhas na implementação de processos ágeis nas organizações.
O papel do Agile Coach na transição ágil
O documento descreve o papel de um Agile Coach na transição ágil de uma organização. Ele discute as competências necessárias como vivenciar valores ágeis, ensinar novas habilidades, facilitar mudanças e aconselhar times durante a transformação. Também apresenta os tipos de Agile Coaches internos e externos e como eles podem auxiliar a transição para práticas ágeis.
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...
O documento discute boas práticas ágeis para o desenvolvimento de equipes de alta performance, incluindo frameworks como Scrum, Kanban e Lean. Ele explica princípios como entregas incrementais, feedback constante, priorização do valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. O documento também discute valores como indivíduos e interações, software em funcionamento, colaboração com clientes e adaptação à mudança.
Transformação ágil direto das Trincheiras
O documento fornece informações sobre a empresa HostGator, incluindo sua fundação em 2002 nos EUA, presença de 10 anos no Brasil e fazendo parte do grupo Endurance. Também apresenta os perfis de Dieine da Silva e Vandré M. Ramos, que trabalham na HostGator como Scrum Master e Gerente de Desenvolvimento respectivamente e discutem a implementação de práticas ágeis na empresa.
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Crenças que limitam a evolução das mulheres em TI
O documento discute como crenças limitantes podem impedir o avanço profissional de mulheres na área de TI. Apresenta a trajetória da autora e define o que são crenças, o que as causa e seus efeitos, dando exemplos de crenças negativas. Propõe exercício para questionar crenças limitantes e encerra convidando para perguntas.
Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software - Manoel Pimentel
Manoel Pimentel Medeiros é um engenheiro de software e coach ágil com 15 anos de experiência. Ele é diretor editorial da Revista Visão Ágil e editor-chefe da InfoQ Brasil, além de palestrar sobre agilidade nacionalmente e internacionalmente. Possui certificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi pioneiro na adoção de métodos ágeis no Brasil.
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
Em 2001, o manifesto ágil surgiu com o objetivo de desenvolver softwares com menos desperdícios, mais qualidade, mais interação e com foco na entrega para o cliente. Mas com o passar dos anos, agilistas começaram a observar que precisavam melhorar toda a cadeia de valor (fluxos de desenvolvimento de produto). Para suprir essa necessidade, em 2008 surgiu a Cultura DevOps. A Cultura DevOps veio para melhorar a comunicação, a automação e a colaboração entre os fluxos, diminuindo gaps e evoluindo o desenvolvimento, a infraestrutura e a qualidade em todo o processo.
TDC2018SP | Agile Coaching - Agile Coach X Scrum Master: Mitos, fatos e exper...
O documento discute as diferenças entre Scrum Master e Agile Coach, destacando que o Scrum Master se concentra em um time enquanto o Agile Coach atua em toda a cadeia de valor da organização. Também aborda considerações sobre ter ambos os papéis em uma organização e como Scrum Masters podem evoluir para se tornar Agile Coaches.
Mulher, empodere-se!
Nessa palestra fala sobre a trajetória da mulher na vida profissional, quais comportamentos que nos fazem sofrer e como podemos melhorar ambiente de trabalho.
A importância do autoconhecimento para evolução de carreira!
O conteúdo dessa palestra traz o autoconhecimento (valores, crenças e objetivos) e como usá-los a seu favor na sua carreira.
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...
A palestra fala sobre os sabotadores que criamos em nossas mentes por medo ou coação e que crescem, se tornando uma barreira em nossa vida, impedindo evolução profissional.
Comunicação Verbal e Não Verbal! PUCRS 2018
Anelise Gripp tem formação em magistério, técnico em processamento de dados, bacharel em análise de sistemas e MBA em gestão empresarial com ênfase em TI. Ela é especialista em transformação ágil, consultora em processo e projetos, instrutora de treinamento ágil, auditora de projetos em TI e coach profissional. Realizou transformações ágeis em empresas como Oi, Sieve Price Intelligence e Icatu Seguros.
Kanban no marketing - Como começar?
O documento descreve a aplicação de Kanban no time de marketing da empresa Senior Sistemas. O time passou por um diagnóstico que revelou sobrecarga, falta de estrutura e visibilidade. Com engajamento da equipe, o Kanban trouxe agilidade, priorizando demandas e melhorando a tomada de decisão. Os próximos passos incluem ampliar a visão do trabalho em progresso e usar métricas para melhoria contínua.
Desmistificando Agile & Scrum
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Do diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.com
O documento descreve a jornada de um Agile Coach na empresa Vagas.com para melhorar a produtividade de um time. O Agile Coach observou que o time tinha altos lead times, baixo throughput e muitos bugs, apesar de já terem tido dois Agile Coaches antes. Após implementar limites de WIP, reduzir lead times de iterações e pagar dívidas técnicas, as métricas melhoraram drasticamente. No entanto, mudanças subsequentes levaram o time de volta a problemas, destacando a necessidade de estratégia contí
Catalogo de cursos CLT 2019
Este documento apresenta um catálogo de formação de curta e longa duração em várias áreas como Lean, Seis Sigma, Gestão de Operações, Engenharia Industrial e da Qualidade. Inclui formações à medida intra-empresa e calendarizadas inter-empresas, com durações variáveis e conteúdos ajustáveis às necessidades de cada empresa.
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
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Como o Kanban desmitificou alguns casos de falha de implantação Agile com modelos de "caixa".
Desde a teoria, modelo anterior, transição e atual.
Lean, Flight Levels e Kanban na pratica.
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizações
O documento descreve como a empresa PagSeguro implementou Kanban em larga escala para melhorar a agilidade de seus times de TI. A estratégia envolveu treinamento de um coach ágil, piloto em um centro com 1.500 pessoas e workshops quinzenais para replicar o modelo em outros centros globalmente. Os resultados incluíram melhorias de 5-15% para 30-60% na eficiência, maturidade em Kanban de 0 para 3 e satisfação aumentada das equipes.
TDC 2019 Do Scrum para o Kanban: os desafios dessa transição e como superá-los!
Você que utiliza Scrum e tem a intenção de adotar o Método Kanban, deve estar se perguntando o que poderia dar errado. Embora cada contexto tenha sua peculiaridade, identificamos alguns pontos importantes de mudança de mindset, que se ignorados podem até colocar em risco essa transição ou gerar uma implementação "tipo Kanban". Nessa palestra gostaria de compartilhar problemas que constatamos ao aplicar um método menos prescritivo como o Kanban e principalmente indicar alternativas para que você identifique rapidamente as armadilhas e tenha sucesso na fluidez do seu sistema.
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
Este documento descreve a estratégia de adoção ágil em uma empresa pública no Brasil, com foco nos desafios enfrentados pelos executivos, gestores e times. A estratégia incluiu mapeamento de processos, workshops, pilotos e capacitação em práticas ágeis para promover uma mudança cultural.
Treinamento - Scrum.pptx
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
Como adotar ágil sem perder organização
O título da palestra é uma falácia e nos slides subsequentes vou demonstrar através do foco das convergências das práticas que é possível trabalhá-las e ter sucesso.
Agilidade em foco
O documento discute os conceitos-chave da agilidade, como pessoas, interações, valor, colaboração e mudança. Também apresenta metodologias ágeis como Scrum e XP, além de discutir como a adoção da agilidade impactou o mundo do trabalho e o que motiva times de alta performance.
Aprensentação SCRUM _ KANBAN.pptx (1).pdf
O documento discute metodologias ágeis como Scrum e Kanban, apresentando seus princípios, valores, cerimônias e como funcionam. Explica as diferenças entre os modelos tradicional e ágil, detalhando os papéis, eventos e artefatos do Scrum.
Como Evoluímos para o Kanban com métricas de verdade [TDC POA 2017/11]
O documento descreve a jornada da empresa Senior Systems em evoluir de um método cascata para Scrum escalado e, posteriormente, para Kanban usando métricas. Eles realizaram workshops internos sobre Kanban, começaram a medir métricas como throughput, lead time e porcentagem de entrega e usaram essas métricas para melhorar a previsibilidade e consistência das entregas.
Kanban no marketing como começar [Lean Kanban Brazil 2017/10]
Confira a palestra gravada aqui: https://medium.com/@cleitonmafra/kanban-no-marketing-como-come%C3%A7ar-3091573fe812
Palestra realizada no do Lean Kanban Brazil no dia 17/10/2017 apresentando o case de utilização do método Kanban no time de Marketing da Senior.
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Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop PocketColetivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
2º módulo: Agile Mindset Workshop Pocket
Aprenda profundamente os valores e princípios ágeis e como praticá-los dentro da organização.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayraTransição Scrum - Kanban - Reinaldo Simizu
Este documento compara Scrum e Kanban, explicando as diferenças entre os métodos e por que pode ser benéfico mudar de um para o outro. Apresenta os princípios do Kanban como foco no fluxo de trabalho, limitação do trabalho em progresso e gestão do fluxo de atividades. Discutem-se também tópicos como replenishment vs planning e a importância da evolução contínua.
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Palestra introdutória sobre a cultura ágil e diferentes frameworks que podem ser utilizados como Scrum e Kanban.
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O documento fornece orientações para implementar o método Kanban em times de desenvolvimento. Ele descreve a abordagem STATIK para começar com as práticas atuais do time e evoluir gradualmente, cobrindo tópicos como: mapear o fluxo de trabalho atual, definir métricas, limites de trabalho em andamento, e estabelecer cadências para feedback contínuo.
Team building
Este documento descreve uma atividade de team building dividida em três partes: (1) criação de personagens e votação no melhor, (2) formação de grupos para encontrar interesses em comum, e (3) resolução de problemas da empresa considerando as fortalezas do time. O objetivo é aproximar pessoas, acelerar a evolução do time e aumentar comunicação e colaboração.
Cultura: É possível mudar?
O documento discute como mudar a cultura organizacional para adotar práticas ágeis de forma sustentável. Apresenta definições de cultura e enfatiza a necessidade de entregar valor incrementalmente e melhoria contínua. Descreve brevemente os palestrantes e o formato interativo com grupos para troca de ideias sobre o tema.
Do Scrum ao Kanban, passando pelo Scrumban: lições aprendidas do desenvolvime...
O documento discute os métodos Scrum, Kanban e Scrumban, e como aplicar princípios Lean para melhorar o fluxo de trabalho e a entrega de valor ao cliente. Ele explica como o Kanban pode ser usado para melhorar a entrada e processamento do trabalho, e como princípios como remover desperdícios e ter feedback contínuo podem ajudar times a entregar de forma mais eficiente. Também esclarece mitos sobre esses métodos e enfatiza a importância de se adaptar continuamente.
1o Agile Beer Campinas
O documento resume a participação de Natalia Manha na conferência Lean Kanban North America de 2018 em Seattle. Apresenta sua experiência profissional em agilidade, os principais temas e palestras da conferência, incluindo lições sobre storytelling com dados, a importância da liderança de nível 6 e como times ágeis não são suficientes para a agilidade organizacional. Também lista workshops e outras apresentações, além da participação de empresas brasileiras no evento.
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIK
O documento discute a aplicação do método Kanban em equipes de infraestrutura para melhorar a entrega de valor ao cliente final. Ele apresenta o framework STATIK para mapear o fluxo de trabalho existente, entender as necessidades do cliente, limitar o trabalho em progresso e implementar um sistema Kanban de forma estruturada.
Equipes de alta performance com ágil e Kanban
A apresentação discute equipes de alta performance utilizando práticas ágeis e Kanban. Ela explica como formar e manter equipes auto-organizáveis remotas através de valores, princípios e práticas ágeis como reuniões diárias, Kanban e melhoria contínua. A apresentação também aborda os desafios de equipes remotas e melhores práticas para superá-los.
Kanban e ágil em um time de infraestrutura
O documento discute a implementação de Kanban em uma equipe de infraestrutura, mapeando o fluxo de trabalho, definindo políticas como limitação do trabalho em andamento e métricas como lead time para entender os resultados como redução no tempo de fechamento e melhoria na eficiência.
Desafios e vantagens da adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de soft...
O documento discute os desafios e vantagens da adoção de metodologias ágeis como Scrum e Design Thinking em TI. Apresenta os conceitos de equipes ágeis auto-organizáveis, liderança compartilhada, melhoria contínua e mudança evolucionária. Explica como essas metodologias promovem a inovação através de pequenas iterações frequentes com feedback constante do cliente.
Como começar a adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de software
O documento discute a adoção de métodos ágeis fora do desenvolvimento de software, explicando que valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta a mudanças são importantes. Ele também fornece dicas sobre como começar a adotar métodos ágeis, como entender as necessidades dos clientes, dar visibilidade ao trabalho da equipe e sempre continuar evoluindo.
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Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicação
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Agilidade organizacional: pense grande, comece pequeno
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Como começar a adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de software
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DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
A palavra
lógica está
normalmente
relacionada
com o modo
de pensar de
um indivíduo
em termos de
racionalidade
e coerência
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
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PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Introdução a metodologias ágeis
- 2. Natalia Manha • Agile Coach no PagSeguro; • 12 anos de experiência em Lean; • Agilidade desde 2015; • Atuando em áreas de RH, Jurídico, Controladoria, Infra; • Governança de Portfólio; • Agile Campinas & Região.
- 3. O que é agilidade?
- 4. Dinâmica Individual (3 min) Em grupo (6 min)
- 5. Manifesto ágil Valores e princípios
- 6. Manifesto ágil Valores e princípios
- 11. Scrum Papéis, cerimônias e artefatos
- 15. Quebra gelo Atividade da bolinha
- 18. DAILY MEETING
- 23. Visibilidade
- 25. Por quê?
- 26. Priorização!
- 28. Retrospectiva O que foi bom, a melhorar, perguntas e sugestões
Notas do Editor
- Desenhe a realidade e não o que está escrito no processo; Torne as políticas de trabalho explícitas; Em que passos podemos identificar as dores mapeadas?