O documento discute os desafios da empregabilidade no mundo moderno e como melhorar as chances de emprego. Ele define empregabilidade como a capacidade de conquistar e manter um emprego e discute como talento, competências, rede de contatos, aprendizado contínuo e atitude empreendedora são fundamentais para ter sucesso profissional de forma sustentada.

1. Empregabilidade:
Desafios ou Oportunidade
C.D.E
Prof. José Marques
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2. Talento e Empregabilidade:
Talento era o nome dado ao peso e moeda corrente na antiguidade
grega e romana. Denota alguém que sabe fazer bem uma certa
atividade com habilidade, engenho e sucesso. O talento está
intimamente relacionado com a empregabilidade.
A empregabilidade significa o conjunto de competências e
habilidades necessárias para uma pessoa manter-se colocada em uma
empresa. Significa a capacidade de conquistar e de manter um
emprego de maneira sempre firme e valiosa. (Minarelli, J.A.)
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3. Talento e Empregabilidade:
E como a natureza do emprego está
mudando rapidamente ,essa capacidade
deve necessariamente incluir flexibilidade e
inovação da pessoa para acompanhar essa
mudança irresistível.
A carreira tornou-se um bem muito
precioso; onde tem de ser auto gerida e
não legada à terceiros. As empresas
abandonaram a visão paternalista, hoje
dedicação, lealdade e garra não asseguram
crescimento, pelo contrário faz parte do
100%.
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4. As bases da Empregabilidade:
Conquistar e manter o território profissional requer muito jogo de cintura.
As bases da empregabilidade repousam sobre competências que as
empresas requerem de seus colaboradores em diferentes graus,como :
1. Agregar valor e contribuir para a empresa
(Idea do Tio San):
A sua contribuição pessoal à empresa deve ser
valiosa e relevante. E diretamente relacionada
com o sucesso empresarial. É preciso agregar
valor ao negócio e ao cliente.
2. Ser responsável:
Assumir compromissos com a empresa e
responder por eles. Hoje, o bom funcionário
não é o que localiza e aponta o problema, mas
aquele que traz a solução.
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5. As bases da Empregabilidade:
3. Ser leal:
Lealdade é confiabilidade; A empresa
precisa confiar em você para continuar a
mantê-lo ativamente em seus quadros.
Isto significa não somente vestir a
camisa da empresa,mas aportar valor ao
negócio,trazer contribuições efetivas
para a empresa e torná-la mais criativa
e valiosa a cada momento que passa.
4. Ter iniciativa pessoal e (intra)empreedorismo:
Ser proativo, e não passivo voltado para ação dentro as expectativas e
necessidades da empresa e dos clientes.
Trocar o comportamento passivo e rotineiro pelo desempenho ativo e
empreendedor.
Botar a mão na massa. Assumir riscos,estar sempre no lugar onde
acontecem as coisas. Antever o campo em toda a sua amplitude e estar
exatamente no local dos acontecimentos no tempo certo para fazer as
coisas acontecerem. ( O Artilheiro e o Gol !) 5

6. Como melhorar a Empregabilidade:
Como em qualquer negócio, cada pessoa tem um produto / serviço a
colocar no mercado, ou seja o seu talento pessoal.
O mercado são seus empregadores; para manter o produto atualizado é
necessário um departamento de pesquisa e desenvolvimento (leia-se
treinamento, atualização, informação e novos conhecimentos e
habilidades).
Portanto faça o seu papel de fornecedor de
trabalho neste mundo de poucos empregos.
Isto exige:
• novas habilidades;
• novas competências;
• uma delas é desenvolver uma boa rede de
relacionamentos.
De nada vale uma brilhante qualificação
profissional se ela fica escondida e ignorada
pelo mercado.
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7. Como melhorar a Empregabilidade:
a) Avalie e diversifique suas
Atividades:
• Faça continuamente uma avaliação e
adequação de suas atividades;
• Procure manter uma atividade rentável
fora de seu ambiente de trabalho;
• Nunca ponha seus ovos em uma única cesta;
• Lembre-se de manter no controle, ou seja, não abra muito o leque
de opções para que isso não se torne difícil de administrar;
• A diversificação pode ser um investimento ou até mesmo um
segundo emprego, seja formal ou informal.
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8. Como melhorar a Empregabilidade:
b) Melhore e Amplie sua capacidade de comunicação:
• Procure melhorar sua maneira de comunicar-se com os outros e ,
se possível, dominar outro idioma mas sem esquecer da língua
materna (Economia Global Moderna);
• A dificuldade de comunicação, dificulta a interação e o
relacionamento provocado pelo desconhecimento de uma língua
estrangeira pode tirar a empresa do negócio e bloquear incríveis
oportunidades pela frente.
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9. Como melhorar a Empregabilidade:
c) Recicle-se Constantemente:
• Qualificação e a atualização devem ser uma preocupação permanente
do colaborador que pretenda conquistar e manter elevada a sua
empregabilidade,
• Assista seminários, volte a estudar disciplinas voltadas ao seu
cotidiano; leia livros e revistas especializadas, sobretudo com um olhar
cuidadoso e senso crítico apurado;
• Aprenda a garimpar tesouros, ou seja pescar o
grande peixe chamado “oportunidade”. Obviamente,
o anzol deve passar por águas próximas da sua área
de especialidade.
• O mundo é daqueles que sabem enxergar onde os
outros nada vêem, porque eles não estão
preocupados em ver coisa alguma !!!
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10. Como melhorar a Empregabilidade:
d) Trate sua carreira como se fosse um
verdadeiro negócio:
• Verifique novos mercados potenciais;
• Verifique possíveis nichos potenciais ou áreas
cinzentas onde você possa ampliar suas atividades
e ocupar novos mercados;
• Aprenda a olhar as oportunidades,
principalmente em momentos de crises ou
dificuldades;
Ex: Frank Macnamara, teve a idéia de criar o primeiro
cartão de crédito do mundo , o Dinner’s Club. Ele soube
transformar um problema em uma nova empresa
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11. Como melhorar a Empregabilidade:
e) Desenvolva sua networking:
• Desenvolva uma intensa rede de
relações sociais (Networking);
• O principal objetivo é ampliar o rol de amizades e de
relacionamentos pessoais para tomar o executivo conhecido, dentro
e fora da companhia onde trabalha e no mercado onde atua;
• Cultivar amizades é um importante investimento de cada
colaborador para conquistar emprego, carreiras, idéias, sugestões,
experiências e iniciativas. Boa parte dos empregos futuros pode
resultar de indicações de sua rede de conhecimentos.
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12. Como melhorar a Empregabilidade:
f) Não pense como um mero funcionário; Aja como fornecedor:
• Deixe de lado os comportamentos formais, burocráticos e focalizados
no cargo, isto é coisa do passado; seja um fornecedor de atividades e
soluções para sua empresa;
• Diante das mudanças, você deve interagir com elas, não que você deva
aceitar as coisas como elas são ou estão, nem subjugá-las ou mero
conformismo, mas sempre buscando as possíveis melhorias;
• Você deve mirar em focos e objetivos, saber vender sue produto, criar
redes de fornecedores e prestadores de serviços, fazer aliança estratégica
entre outras condições.
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13. Como melhorar a Empregabilidade:
g) Adicione mobilidade e multifuncionalidade:
• A mobilidade é a facilidade de deslocamentos e
mudanças;
• A multifuncionalidade é facilidade de acumular funções
distintas e trabalhos diferentes;
Interação=(Tecnologia/Informação + Características
Pessoais) x (Treinamento+destreza, paciência e
comprometimento.)
Uso freqüente das ferramentas tecnológicas como celular,
notebooks, banda larga, e Vídeo Conferências; percebemos
que podemos estar em qualquer lugar a qualquer
momento, as fronteiras geográficas para os negócios e
carreiras estão desaparecendo;é preciso empregar as
habilidades pessoais ampliando-as para as outras funções.
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14. Como melhorar a Empregabilidade:
h) Aprenda a Liderar Pessoas:
• as empresas estão a cada dia abandonando as características de
grandes estruturas físicas, para um quadro de equipes dentro de um
sistema orgânico e flexível , onde os colegas de trabalho se alteram
constantemente, cada um agindo de acordo com determinado momento
ou finalidade.
Mas afinal o que é LIDERANÇA ???
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15. Liderar é algo mais...
Estar atento à imagem de “poder” que
você percebe e a forma como lida com
a autoridade na empresa.
“Nossa arrogância muitas vezes nos leva a
buscar soluções complexas para problemas
muito simples.”
Muhammad Yunus
Nobel da Paz 2006, Economista, GrameenBank Bangladesh,
Pai do micro-crédito
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16. Liderar é algo mais...
É estar atento à sua equipe de trabalho e às
necessidades que esta apresenta
“Não tenho necessariamente que gostar de
meus jogadores e sócios, mas, como líder
devo amá-los. O amor é lealdade, o amor é
trabalho em equipe, o amor respeita a
dignidade e a individualidade.
Esta é a força de qualquer organização”
Vince Lombardi
Técnico legendário da NFL, Green Bay Packers e Red Skins
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17. Liderar é algo mais...
É promover um clima organizacional
agradável, pautado no respeito e na amizade
“Homens e mulheres desejam fazer
um bom trabalho. Se lhes for dado o
ambiente adequado, eles o farão.”
Willian “Bill” Hewlett
Engenheiro Eletrônico; Co-Fundador da HP
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18. Liderar é algo mais...
• Porque liderar é saber apoiar nos momentos
decisivos!
“...Se há alguma coisa pela qual gostaria de
ser lembrado é ter ajudado as pessoas a
compreender que liderança é ajudar outras
pessoas a crescer e alcançar o sucesso...”
Jack Welch
Ex-CEO G&E; Eleito o Gestor do Século (Fortune Magazine-,
Formando 52% dos CEOS mais importantes do Mundo!!)
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19. Liderar é algo mais...
•E principalmente Quem quiser ser líder,
tem que aprender a servir!
“Quem quiser ser líder deve ser primeiro
servidor. Se você quiser liderar, deve
servir.”
JESUS CRISTO
Este nem precisa apresentar, basta olhar
para dentro de si mesmo!
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20. Você vai dar Certo!:
(conhecimento, perspectiva e atitude)
Antes de responder esta afirmação de forma
precipitada você precisa reunir três coisas
essenciais conhecimento, perspectiva e atitude.
Essas são as três competências duráveis –
aquelas que nunca irão tornar obsoletas- neste
mundo de mudanças e transformações
O sucesso em qualquer profissão depende
fundamentalmente desse triângulo. É ele que faz
a diferença entre os que são realmente “muito
bons” e os demais funcionários que não
conseguem decolar na carreira; vejamos quais
são estes requisitos:
Conhecimento:
A capacidade de continuar aprendendo o tempo todo é um atributo
valioso, frente à certeza de que daqui a poucos anos o profissional estará
lidando com a realidade que nem sequer são hoje imaginadas. 20

21. Você vai dar Certo!:
(conhecimento, perspectiva e atitude)
Perspectiva:
Capacidade de colocar o conhecimento em ação, o
conhecimento é recurso; a perspectiva é sua
aplicação. O importante no ato de agregar valor
está em saber aplicar o conhecimento e a
criatividade para situações novas, em resumo você
precisa a ter uma perspectiva própria, Isto é
aprender a pensar.
O Profissional que tem “luz própria” para pensar
por si só diante de situações que enfrenta; tende a
levar vantagem sobre os demais , que diante das
situações fica limitado as regras, a soluções do
passado, ou então pedir a opinião do seu superior.
Há muita gente que tem perspectiva e capacidade
de colocar a teoria em prática, porém é ignorada,
pois lhe falta atitude. 21

22. Você vai dar Certo!:
(conhecimento, perspectiva e atitude)
Atitude:
O conhecimento e a perspectiva dependem da
atitude da pessoa. Uma atitude passiva impede
a sua exteriorização. Para que possam
acontecer é necessário que o colaborador
tenha uma atitude empreendedora e assertiva
capaz de assumir riscos, negociar metas e
objetivos, confrontar situações de resistência e
ultrapassar obstáculos pela frente.
De nada adianta ter na empresa um grande talento dotado de
conhecimento e perspectiva, se a pessoa não tem uma atitude adequada
frente às situações importantes que surgem no trabalho. Sem atitude, o
conhecimento e a perspectiva ficam na berlinda e se apagam. A chama do
sucesso é proporcionada pela atitude. Ele é fundamental e preciosa.
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23. Você vai dar Certo!:
(conhecimento, perspectiva e atitude)
Se a Atitude é a Chama; a Vontade é a gasolina para esta combinação
se mantenha acesa :
• Vontade de aprender e de fazer mais coisas;
• Vontade de contribuir para que a empresa progrida, porque este
progresso traz oportunidades de ascensão profissional.
• Vontade de corrigir bobagens que perceba no dia-a-dia da empresa;
• Vontade,enfim,de ajudar a empresa,a cada momento,a lidar com suas
reais necessidades.
O grande segredo é saber aplicar o conhecimento e a perspectiva
através de uma atitude dinâmica e empreendedora.
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24. O Algo à mais (PLUS!):
Dez fatores listados apareceram com maior prioridade na contagem geral
1.Capacidade para realizar e 6. Ter espírito inovador e
assumir riscos. criativo.
2. Ser ético e íntegro. 7. Ter boa liderança e
exercê-las através do
exemplo.
3. Ter visão do futuro e
capacidade de 8. Ter energia e dinamismo.
planejamento.
4. Estar orientado para
9. Ter habilidade em
processos, pessoas e
solucionar problemas.
resultados.
5.Ter habilidade em 10. Ser bom
negociação e flexibilidade comunicador,articulador e
para mudança. assertivo.
* Pesquisa AMCHAM com 800 profissionais de 500 grandes empresas nacionais e multinacionais
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25. A Chave do Sucesso!
Em outros termos, as empresas estão
deixando de visualizar as pessoas como
meros recursos humanos genéricos e
padronizados para focalizá-las como seres
individualizados e diferenciados, dotados de
características singulares transformando-se
cada vez mais em agentes de
transformação; fundamentais para o êxito
ou não de uma organização ou projeto.
E você precisa estar atento para todas essas
tendências e mudanças para não perder o
bonde do emprego, ou bonde e o emprego
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26. A Chave do Sucesso!
Sugestões:
• O Segredo de Luiza – Dolabela, Fernando;
• Empreendedorismo – Burton, Larry – Harvard
Bussiness Essentials
• O Grande Desafio - Filme
• Mauá – O Imperador e o Rei – Europa Filmes;
• www.endeavor.org.br
• www.pmgee.blogspot.com
Bibliografia:
Minarelli, Jose Augusto – Empregabilidade Caminho das Pedras
Chiavenato, Idalberto – Talento e Empregabilidade – Inst. Chiavenato
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27. Muito Obrigado !!!
Prof. José Marques
marxdental@hotmail.com
www.pmgee.blogspot.com
“...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....”
Provérbios
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