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Profissionais "medianos” custam a sua
empresa mais dinheiro do que você pensa.
Eles inadvertidamente, restringem o
desempenho da sua empresa em vez de
elevá-la.
Então, por que as empresas acabam ficando
reféns desses profissionais medianos?
Tenho duas respostas
Os gestores estão se atendo
demasiadamente ao currículo - ou o
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invés de descobrir o que alguém
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Muitos gestores não sabem como
reconhecer e desenvolver o
potencial de seus funcionários
atuais
Este ciclo de estagnação não só diminui as
possibilidades de um trabalhador de exercer uma
função que ele ou ela pode amar, mas também
impede que o profissional tenha um excelente
desempenho que se converterá em ótimos
resultados para a empresa.
Guia para o sucesso
Encontrar profissionais de alto desempenho
não é tão difícil como a maioria pensa, mas
exige tempo e paciência. Considere as três
etapas a seguir:
Analise o que os seus colaboradores que
possuem o desempenho mais alto
possuem que os distiguem dos demais.

Quais as capacidades que eles possuem que os separa do
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resultados e realizações?
Trace um perfil de personalidade em
profundidade para avaliar potenciais
empregados

Isto pode fornecer os insights que você precisa para saber se um
candidato ou funcionário atual tem o potencial e as competências
para a posição que você precisa preencher.
Reserve um tempo para conversa abertas
com os colaboradores em torno de seus
pontos fortes
Isso permitirá que você possa esculpir caminhos de crescimento
individuais para cada um oposição ao invés de "padronizar" um
caminho para eles. Lembre-se porque há sempre uma imagem de
flores em um pacote de sementes: Não queremos saber como são
as sementes, queremos saber o que eles vão se tornar.
Tenha isso em mente na próxima vez que você avaliar um candidato ou
funcionário atual para um papel.

Isso significará lucratividade, menor
rotatividade, aumento da satisfação,
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muitos benefícios.

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Como identificar e desenvolver profissionais de alto desempenho

  • 2. Profissionais "medianos” custam a sua empresa mais dinheiro do que você pensa.
  • 3. Eles inadvertidamente, restringem o desempenho da sua empresa em vez de elevá-la.
  • 4. Então, por que as empresas acabam ficando reféns desses profissionais medianos?
  • 6. Os gestores estão se atendo demasiadamente ao currículo - ou o que alguém afirma ter feito - ao invés de descobrir o que alguém poderia fazer
  • 7. Muitos gestores não sabem como reconhecer e desenvolver o potencial de seus funcionários atuais
  • 8. Este ciclo de estagnação não só diminui as possibilidades de um trabalhador de exercer uma função que ele ou ela pode amar, mas também impede que o profissional tenha um excelente desempenho que se converterá em ótimos resultados para a empresa.
  • 9. Guia para o sucesso Encontrar profissionais de alto desempenho não é tão difícil como a maioria pensa, mas exige tempo e paciência. Considere as três etapas a seguir:
  • 10. Analise o que os seus colaboradores que possuem o desempenho mais alto possuem que os distiguem dos demais. Quais as capacidades que eles possuem que os separa do restante? Eles são assertivos, persuasivos e orientados a resultados e realizações?
  • 11. Trace um perfil de personalidade em profundidade para avaliar potenciais empregados Isto pode fornecer os insights que você precisa para saber se um candidato ou funcionário atual tem o potencial e as competências para a posição que você precisa preencher.
  • 12. Reserve um tempo para conversa abertas com os colaboradores em torno de seus pontos fortes
  • 13. Isso permitirá que você possa esculpir caminhos de crescimento individuais para cada um oposição ao invés de "padronizar" um caminho para eles. Lembre-se porque há sempre uma imagem de flores em um pacote de sementes: Não queremos saber como são as sementes, queremos saber o que eles vão se tornar.
  • 14. Tenha isso em mente na próxima vez que você avaliar um candidato ou funcionário atual para um papel. Isso significará lucratividade, menor rotatividade, aumento da satisfação, melhora do clima organizacional, enfim, muitos benefícios. leonardoseabra@gmail.com