O documento discute cinco maneiras diferentes de aplicar as melhores práticas de gestão de serviços de TI (ITIL) em uma organização: 1) alinhamento estratégico entre TI e negócios, 2) avaliação de maturidade com base em ITIL, 3) modelagem e implantação de processos, 4) melhoria da disponibilidade usando gestão de mudanças e 5) aprimoramento do serviço de atendimento.
1. Fernando PalmaFacilitador - Fernando Palma
ITIL Expert, COBIT, ISO 27002, OCEB
fpalma@portalgsti.com.br
05 maneiras diferentes de aplicar ITIL
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2. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
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3. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Fernando Palma
Consultor e professor em Governança de TI, Gestão de
Serviços de TI, Gestão da Segurança da Informação
Gestão Estratégica de TI.
Mestrando em Administração de Empresas, graduado em
Sistemas de Informação.
Certificado ITIL Expert, ITIL Manager, OMG Expert em
BPMN, ISO 20.000 Foundation, COBIT Foundation e ISO 27002 Foundation.
Treinou mais de 01 mil profissionais em ITIL e COBIT nos últimos 05 anos e
trabalha também no segmento de ensino para concursos.
É Professor de MBA na UNIJORGE e Ruy Barbosa em disciplinas de Gestão de
Serviços de, Governança de TI e Gestão da Segurança da Informação.
Atuou como coordenador de TI no Hospital da Bahia, consultor, coordenador de
equipe de sistemas e gerente de servicedesk pela Avansys Tecnologia.
Fundador e administrador do Portal GSTI
Facilitador
Contato: fpalma@portalgsti.com.br
11. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Situação atual
Escopo
• TI e Negócio “não jogam mesmo time”
• TI não é reconhecida
como estratégica
• Organograma inadequado
• A alta direção acredita que TI poderia fazer mais
pela organização
• Características de TI: reativa, serviços pouco
compreendidos, vista como custo
• Projetos são demandados tardiamente
12. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG Escopo
Estratégia de Serviço:
G. de Portfólio
G. da Demanda
G. Financeiro
G. Relacionamento com o Negócio
Desenho de Serviço:
Coord. do Desenho
G. Nível de Serviço
G. Catálogo de Serviço
G. Disponibilidade
G. Segurança da Informação
G. Fornecedor
G. Capacidade
G. Continuidade
Transição de Serviço:
Planejamento e Suporte da Transição
G. Ativo e Configuração de Serviço
G. Mudança
G. Liberação e Implantação
G. Conhecimento
Operação de Serviço:
G. Incidentes
G. Problemas
G. Eventos
Cumprimento de Requisição
G. de Acesso
Melhoria Contínua de Serviço:
Metodologia
13. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Definir métricas para avaliação de valor, em termos de
utilidade e garantia
Avaliar o valor agregado atual, mesmo que
com métricas pouco exatas
Desenvolver o Portfólio de serviços de TI
Mensurar
e reportar
constantemente o valor agregado dos serviços de TI
Gestão do Portfólio
Aposentar serviços que não
agregam mais valor
Conscientizar a área
de negócio para uma
visão de TI como
provedor de
Serviços
Mapear os serviços propostos
Definir
responsável(eis)
pela gestão do
portfólio
14. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Prever o perfil de carga de trabalho gerado por processos
de negócio
Influenciar o uso dos serviços de TI
Gerenciamento
Da demanda
Definir modelos de custos para os serviços de TI
Ratear/cobrar custos
do serviços de TI
Gerenciamento
financeiro
Avaliar o nível de satisfação atual do cliente
Acompanhar
e reportar o nível de
a satisfação e
percepção de valor
Ger. do relacionamento
com o negócio
21. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG Definição de um escopo
Conscientização em relação ao objetivo do projeto:
avaliação
Escolha dos avaliadores e avaliados
Escolha de ferramenta/instrumento de avaliação
Ferramentas
Entrevistas
Visitas técnicas
Consolidação da avaliação /
recomendações
22. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Desafios
comuns
Conviver com projetos que envolvem capacitação
insuficiente
Escolha da ferramenta de assessmente/avaliação
Interpretação equivocada do foco da avaliação pelos
avaliados
Falta de confiança em relação
aos resultados do projeto,
sobretudo quando trata-se da
Primeira vez
Linguagem inadequada no reporte dos resultados
26. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG Definição de escopo
Usar como base a situação atual dos processos
Definir onde deseja-se chegar
Escolha de ferramenta de modelagem de processos
Documentação dos processos
Definição das responsabilidades
Plano de mudança de cultura
Capacitação da equipe
31. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Situação atual
• Número elevado de incidentes
• Área de negócio afirma que
o departamento de sistemas
precisa melhorar
• Desempenho dos serviços de TI aquém da
necessidade
• Coordenadores dos departamentos internos afirmam
que têm mais demanda do que é possível atender
• Falhas decorrentes em mudanças para sistemas e
infraestrutura
32. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG Escopo
Estratégia de Serviço:
G. de Portfólio
G. da Demanda
G. Financeiro
G. Relacionamento com o Negócio
Desenho de Serviço:
Coord. do Desenho
G. Nível de Serviço
G. Catálogo de Serviço
G. Disponibilidade
G. Segurança da Informação
G. Fornecedor
G. Capacidade
G. Continuidade
Transição de Serviço:
Planejamento e Suporte da Transição
G. Ativo e Configuração de Serviço
G. Mudança
G. Liberação e Implantação
G. Conhecimento
Operação de Serviço:
G. Incidentes
G. Problemas
G. Eventos
Cumprimento de Requisição
G. de Acesso
Melhoria Contínua de Serviço:
Metodologia
33. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Definir diretrizes e políticas da transição de
serviços
Definir o escopo da gestão de mudanças
Contratar/desenvolver instrumentos e fermentas para gestão
de mudanças e liberação
Criar regras para
solicitações de
mudanças
Gestão de Mudanças
Definir uma Política de Liberação e
Implantação
Plan. E suporte a
transição
Gerenciamento de
Liberação e Implantação
Reunir o comitê de controle de mudanças
Gerenciamento de
Configuração
Definir o escopo do gerenciamento de configuração
Contratar ou desenvolver o Sistema de Gerenciamento de Conf.
34. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Exemplo: departamento de sistemas
G de Incidentes
Identificação e
Registro
Suporte Inicial
Investigação
E
Diagnóstico
Solução e
Recuperação
Enc.
Servicedesk Equipe desenvolvimento
S
Processo Manutenção
Padrão
N
Processo de Mudança
RDM
Levantamento e Análise
de Requisitos
Implementação
Testes
Implantação
Padrão?
38. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Situação atual
• Usuários dos serviços demonstram-se insatisfeitos com o
atendimento oferecido
• Demandas para TI demoram
de ser atendidas
• Especialistas que trabalham em departamentos internos de
TI são interrompidos frequentemente para atender telefone
• Não há padrão para o cumprimento de requisições de
serviços
• Técnicos de suporte presencial são abordados no corredor
das empresas para realizar atendimento
• Serviços que não são de TI são demandados para o
departamento
39. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG Escopo
Estratégia de Serviço:
G. de Portfólio
G. da Demanda
G. Financeiro
G. Relacionamento com o Negócio
Desenho de Serviço:
Coord. do Desenho
G. Nível de Serviço
G. Catálogo de Serviço
G. Disponibilidade
G. Segurança da Informação
G. Fornecedor
G. Capacidade
G. Continuidade
Transição de Serviço:
Planejamento e Suporte da Transição
G. Ativo e Configuração de Serviço
G. Mudança
G. Liberação e Implantação
G. Conhecimento
Operação de Serviço:
G. Incidentes
G. Problemas
G. Eventos
Cumprimento de Requisição
G. de Acesso
Melhoria Contínua de Serviço:
Metodologia
40. 05maneirasdiferentesdeaplicarITILPortalGSTI&PMG
Definir a estrutura de central de serviços adequada a
sua realidade
Elaborar catálogos de serviços de TI: para a área de
negócio e catálogo de serviços técnico
Definir procedimentos para comprimento de
requisições
Definição de
prioridades para
incidentes
Elaboração de
procedimentos
Técnicos
Contratação ou desenvolvimento de sistema
41. 05 maneiras diferentes de aplicar ITIL Portal GSTI & PMG
Escopo
Desafios
comuns
Benefícios
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