1) O documento discute conceitos de logística aduaneira e transporte, incluindo a origem da logística, fatores que contribuem para seu desenvolvimento e a importância da eficiência.
2) É destacada a relevância do transporte no processo logístico, representando a maior parte dos custos, e a necessidade de escolher modalidades considerando custos, tempo e disponibilidade.
3) Conceitos como planejamento, foco no cliente e uso de técnicas de pesquisa operacional são apresentados como essenciais para sol
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
O principal objetivo de uma gestão de logística de distribuição é disponibilizar a quantidade de mercadorias certas, no momento certo e no lugar certo.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute conceitos de logística e gestão da cadeia de suprimentos, destacando a importância da comunicação, da tecnologia e do planejamento para promover a eficiência das operações e aumentar os lucros dos envolvidos na cadeia.
Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERPmlima72
Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
O principal objetivo de uma gestão de logística de distribuição é disponibilizar a quantidade de mercadorias certas, no momento certo e no lugar certo.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute conceitos de logística e gestão da cadeia de suprimentos, destacando a importância da comunicação, da tecnologia e do planejamento para promover a eficiência das operações e aumentar os lucros dos envolvidos na cadeia.
Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERPmlima72
Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
O documento discute a história e conceitos fundamentais de logística, identificando suas aplicações nos setores econômicos. Apresenta a evolução da logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico da cadeia de suprimentos moderna. Também aborda a importância crescente da logística no cenário globalizado e suas tendências futuras.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento apresenta o programa da matéria de Comércio Exterior, abordando seus principais tópicos ao longo de 11 seções. A seção 1 introduz o tema das relações internacionais e o ambiente do comércio exterior. A seção 2 discute os precursores históricos do estudo do comércio entre países, incluindo as teorias de Adam Smith, David Ricardo e Ohlin-Hecksher. A seção 3 trata da logística no comércio internacional.
1) A logística estuda como melhorar a rentabilidade das empresas através do planejamento e controle efetivo das atividades de distribuição e armazenamento, visando facilitar o fluxo de produtos.
2) A logística envolve planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento de mercadorias, serviços e informações desde a origem até o consumidor final.
3) As atividades logísticas primárias como processamento de pedidos, gestão de estoques e transporte contribuem para disponibilizar bens e serviços aos
O documento discute logística e armazenagem, definindo logística como a gestão de todas as etapas de recebimento e expedição de cargas. Descreve funções da armazenagem como manter produtos com capacidade adequada e movimentá-los através de recebimento, conferência, estocagem e expedição. Também discute tipos de sistemas de armazenagem como paletização, racks, flow racks e sistemas automáticos.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento descreve as operações e rotinas de trabalho de um almoxarifado. Ele explica o que são estoques e almoxarifados, as responsabilidades do responsável pelo estoque, os processos de recebimento, armazenagem e movimentação de materiais, e as boas práticas para organização do almoxarifado.
O documento discute os conceitos e elementos dos custos logísticos. Aborda a importância da gestão de custos logísticos para reduzir custos e melhorar o nível de serviço ao cliente. Apresenta os principais elementos dos custos logísticos, como custos de armazenagem, estocagem, transporte e processamento de pedidos.
O documento apresenta os conceitos e métodos para classificação ABC de itens de estoque. A classificação ABC divide os itens em três grupos (A, B e C) com base em sua importância relativa de acordo com o valor e demanda. Itens do grupo A são os mais importantes e merecem mais atenção, enquanto itens do grupo C são os menos importantes. O documento fornece um exemplo prático ilustrando como realizar a classificação ABC de 10 itens de estoque.
1) A logística internacional envolve colocar produtos nos países e locais certos na hora, quantidade e frequência corretas a preços competitivos. 2) Inclui melhorar os sistemas logísticos externos que ligam fabricantes a parceiros. 3) Razões para ingressar no mercado internacional incluem alternativas de mercado, redução de custos, melhoria na qualidade e tecnologia e tendências de mercado.
O documento descreve as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise da situação atual interna e externa, definição de objetivos e estratégias, implementação da estratégia, e monitoramento e controle.
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento descreve os principais conceitos e práticas relacionadas à ocupação de almoxarife e estoquista. A Unidade 7 destaca a importância da organização do espaço no almoxarifado, com foco no leiaute, ou desenho do espaço, para facilitar o fluxo de trabalho e armazenamento de mercadorias.
O documento discute os conceitos e métodos de gestão de estoques, incluindo a classificação de estoques, objetivos da gestão de estoques, atividades como planejamento, controle e nivelamento de estoques. Também apresenta métodos como inventário físico, níveis de serviço e giro de estoques para a gestão eficiente dos estoques.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
O documento discute indicadores de desempenho logístico. Apresenta a definição de logística, suas atividades chave e porque medir o desempenho logístico é importante. Também descreve um sistema de avaliação de desempenho logístico e características de bons indicadores, além de exemplos de indicadores para medir o serviço ao cliente e a gestão de estoques.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
Este documento apresenta o programa de uma matéria sobre Logística e Distribuição. O programa discute tópicos como introdução à logística, sistema de integração logística, logística reversa, canais de distribuição e ferramentas usadas no serviço logístico.
O documento discute a logística do agronegócio brasileiro, abordando conceitos de armazenagem e transporte de cargas. Apresenta desafios atuais como déficit de armazenagem e custos elevados de transporte. Também destaca mudanças estruturais recentes e expectativas de mercado, como a expansão de ferrovias, hidrovias e terminais portuários.
O documento discute propostas para melhorar a logística urbana em São Paulo, que enfrenta problemas como congestionamento, poluição e ruído causados pelo transporte de cargas. As propostas incluem restrições a caminhões grandes no centro, entregas noturnas obrigatórias, rodízio de caminhões, e a criação de terminais públicos para concentrar cargas.
O documento discute a história e conceitos fundamentais de logística, identificando suas aplicações nos setores econômicos. Apresenta a evolução da logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico da cadeia de suprimentos moderna. Também aborda a importância crescente da logística no cenário globalizado e suas tendências futuras.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento apresenta o programa da matéria de Comércio Exterior, abordando seus principais tópicos ao longo de 11 seções. A seção 1 introduz o tema das relações internacionais e o ambiente do comércio exterior. A seção 2 discute os precursores históricos do estudo do comércio entre países, incluindo as teorias de Adam Smith, David Ricardo e Ohlin-Hecksher. A seção 3 trata da logística no comércio internacional.
1) A logística estuda como melhorar a rentabilidade das empresas através do planejamento e controle efetivo das atividades de distribuição e armazenamento, visando facilitar o fluxo de produtos.
2) A logística envolve planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento de mercadorias, serviços e informações desde a origem até o consumidor final.
3) As atividades logísticas primárias como processamento de pedidos, gestão de estoques e transporte contribuem para disponibilizar bens e serviços aos
O documento discute logística e armazenagem, definindo logística como a gestão de todas as etapas de recebimento e expedição de cargas. Descreve funções da armazenagem como manter produtos com capacidade adequada e movimentá-los através de recebimento, conferência, estocagem e expedição. Também discute tipos de sistemas de armazenagem como paletização, racks, flow racks e sistemas automáticos.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento descreve as operações e rotinas de trabalho de um almoxarifado. Ele explica o que são estoques e almoxarifados, as responsabilidades do responsável pelo estoque, os processos de recebimento, armazenagem e movimentação de materiais, e as boas práticas para organização do almoxarifado.
O documento discute os conceitos e elementos dos custos logísticos. Aborda a importância da gestão de custos logísticos para reduzir custos e melhorar o nível de serviço ao cliente. Apresenta os principais elementos dos custos logísticos, como custos de armazenagem, estocagem, transporte e processamento de pedidos.
O documento apresenta os conceitos e métodos para classificação ABC de itens de estoque. A classificação ABC divide os itens em três grupos (A, B e C) com base em sua importância relativa de acordo com o valor e demanda. Itens do grupo A são os mais importantes e merecem mais atenção, enquanto itens do grupo C são os menos importantes. O documento fornece um exemplo prático ilustrando como realizar a classificação ABC de 10 itens de estoque.
1) A logística internacional envolve colocar produtos nos países e locais certos na hora, quantidade e frequência corretas a preços competitivos. 2) Inclui melhorar os sistemas logísticos externos que ligam fabricantes a parceiros. 3) Razões para ingressar no mercado internacional incluem alternativas de mercado, redução de custos, melhoria na qualidade e tecnologia e tendências de mercado.
O documento descreve as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise da situação atual interna e externa, definição de objetivos e estratégias, implementação da estratégia, e monitoramento e controle.
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento descreve os principais conceitos e práticas relacionadas à ocupação de almoxarife e estoquista. A Unidade 7 destaca a importância da organização do espaço no almoxarifado, com foco no leiaute, ou desenho do espaço, para facilitar o fluxo de trabalho e armazenamento de mercadorias.
O documento discute os conceitos e métodos de gestão de estoques, incluindo a classificação de estoques, objetivos da gestão de estoques, atividades como planejamento, controle e nivelamento de estoques. Também apresenta métodos como inventário físico, níveis de serviço e giro de estoques para a gestão eficiente dos estoques.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
O documento discute indicadores de desempenho logístico. Apresenta a definição de logística, suas atividades chave e porque medir o desempenho logístico é importante. Também descreve um sistema de avaliação de desempenho logístico e características de bons indicadores, além de exemplos de indicadores para medir o serviço ao cliente e a gestão de estoques.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
Este documento apresenta o programa de uma matéria sobre Logística e Distribuição. O programa discute tópicos como introdução à logística, sistema de integração logística, logística reversa, canais de distribuição e ferramentas usadas no serviço logístico.
O documento discute a logística do agronegócio brasileiro, abordando conceitos de armazenagem e transporte de cargas. Apresenta desafios atuais como déficit de armazenagem e custos elevados de transporte. Também destaca mudanças estruturais recentes e expectativas de mercado, como a expansão de ferrovias, hidrovias e terminais portuários.
O documento discute propostas para melhorar a logística urbana em São Paulo, que enfrenta problemas como congestionamento, poluição e ruído causados pelo transporte de cargas. As propostas incluem restrições a caminhões grandes no centro, entregas noturnas obrigatórias, rodízio de caminhões, e a criação de terminais públicos para concentrar cargas.
O documento discute os conceitos de armazenagem e fornecimento de materiais e produtos. Apresenta os objetivos da armazenagem, suas vantagens e desvantagens, e os tipos de depósitos. Também descreve as estratégias para negociar com fornecedores e manter os estoques de produtos alavancados, de rotina, estratégicos e de gargalo.
1. A origem da palavra logística vem do francês "loger", que significa alojar.
2. A logística surgiu originalmente como um termo militar para descrever a agilidade no posicionamento de tropas, provisões e munições durante a Segunda Guerra Mundial.
3. O filósofo chinco Sun Tzu, que viveu por volta de 500 a.C., já discutia aspectos logísticos em seu livro "A Arte da Guerra", como a importância de uma estrutura de apoio log
O documento discute os principais meios de transporte de petróleo e gás natural, incluindo dutos, navios petroleiros, transporte rodoviário e ferroviário. Os dutos são classificados em oleodutos, gasodutos e polidutos e são os meios mais econômicos para transportar grandes volumes de petróleo e derivados por longas distâncias. Os desafios do setor incluem superar gargalos logísticos e elevar padrões de qualidade e segurança.
O documento discute a distribuição física e logística empresarial. Apresenta as formações do autor e define logística como colocar o produto certo no lugar certo na hora certa ao menor custo possível. Também discute os componentes, atividades e problemas do sistema logístico de uma empresa.
Unidade 4 planejamento de depósitos e armazénsDaniel Moura
O documento discute conceitos e princípios de armazenagem. A armazenagem envolve recebimento, armazenamento e distribuição de materiais, e sua função mudou de passiva para estratégica. Princípios como planejamento, flexibilidade, integração e controle garantem a eficiência dos depósitos. Armazenagem estratégica traz benefícios econômicos e de serviço para empresas.
O documento discute os desafios e oportunidades da logística inversa, que envolve as atividades de recolha, separação e processamento de produtos usados e materiais para recuperação sustentada. A integração da logística inversa na cadeia de abastecimento torna os sistemas de planejamento, transporte, armazenagem e informação mais complexos, mas permite um fluxo circular de materiais e uma cadeia de suprimentos mais sustentável. Reduzir o consumo de recursos e a produção de resíduos é
O documento discute o conceito de distribuição física, que trata da movimentação, armazenagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. A distribuição física visa garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes quando eles desejarem, de forma econômica. Ela é desenvolvida em três níveis: estratégico, tático e operacional. Fatores como mercado atendido, demanda, produto e localização do cliente interagem com a distribuição física.
Esse Trabalho tem por objetivo de mostrar e apresentar os problemas na Área Operacional da Logística. Isso porque, se observa, é que a média e alta Gerência esquecem o Operacional nas empresas. É pelo Operacional que o caixa, de todo e qualquer Negócio, é alimentado para pagar as despesas, inclusive , salários.
Aguardo seu comentário.
O documento discute canais de distribuição e apresenta um estudo de caso sobre a empresa Bom Frio. Aborda tópicos como definição de canal de distribuição, objetivos e funções, tipos de canais, e como a empresa Bom Frio estrutura seu canal de distribuição para refrigerantes.
O documento descreve um programa de treinamento em logística, dividido em oito módulos que abordam tópicos como introdução à logística, nível de serviço ao cliente, custos logísticos, sistema de suprimentos, controle de estoques, armazenagem, distribuição física e sistema de transporte. O objetivo é fornecer conhecimentos amplos sobre logística e suas principais atividades para condução de operações logísticas em empresas.
O documento discute logística de armazenagem, definindo-a como a atividade que compreende o planejamento, coordenação e controle das operações de armazenamento de materiais. Detalha objetivos, vantagens e desvantagens da armazenagem, tipos de depósitos, dimensionamento de espaços, definição de layouts e sistemas de identificação e armazenamento.
O documento discute os diferentes modais de transporte e classificações de transporte quanto à forma. Apresenta detalhes sobre o transporte rodoviário, incluindo veículos, documentação requerida para transporte de cargas perigosas, e legislação sobre transporte rodoviário de cargas.
O documento descreve o modal rodoviário, definindo-o como o transporte feito por estradas, rodovias e ruas utilizando veículos como caminhões e carretas. Detalha os tipos de transporte rodoviário de pessoas e cargas, as características da malha rodoviária brasileira e os desafios enfrentados pelo setor.
O documento discute os serviços de transporte e a demanda por eles. Apresenta os principais modais de transporte disponíveis, como rodoviário, ferroviário, marítimo e aéreo, e discute suas características, vantagens e desvantagens.
É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais necessários à empresa.
Logística - Logística e Cadeia de Suprimentos - instagram.com/cursos_de_logis...Daniel Camargos Frade
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Curso disponível no Udemy. Confira!!!
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Este material foi preparado e utilizado como conteúdo didático em sala de aula para disciplinas de Logística e Cadeia de Suprimentos.
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1. O documento descreve a evolução da logística desde a década de 1940, quando começou a ser usada pelo exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais.
2. A logística evoluiu de uma função fragmentada na década de 1960 para uma abordagem integrada nos anos 1980-1990, envolvendo todas as etapas da cadeia de suprimentos.
3. Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) é vista como uma ferramenta estr
1) O documento apresenta os principais conceitos e tópicos relacionados à logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo a história da logística, importância, desafios, gestão da cadeia de suprimentos, operacionalização da logística e armazenagem.
2) Os tópicos abordam a importância do serviço ao cliente, estratégia de distribuição, integração da cadeia de suprimentos e subsistemas logísticos como planejamento, suprimentos e distribuição.
O documento discute a evolução histórica e conceitos fundamentais da logística empresarial. A logística era ignorada por muitas empresas até a década de 1990, mas tornou-se importante para a competitividade com a abertura comercial. O documento descreve as principais atividades logísticas como transporte, gestão de estoques e processamento de pedidos, bem como suas atividades de apoio.
O documento discute o processo logístico e a cadeia de suprimentos. Apresenta conceitos como logística, gerenciamento da cadeia de suprimentos e níveis de serviço ao cliente. Também analisa casos brasileiros e as mudanças no ambiente logístico, incluindo desafios como população crescente e cliente mais exigente.
Este documento apresenta um curso de Supply Chain Management ministrado pela professora Dora Gayjutz Machado na UNIP entre 16 de maio e 25 de julho de 2013. O curso aborda tópicos como gerenciamento da demanda, cadeia de suprimentos, projeto de rede logística e gestão de operações. A professora tem experiência em logística, gestão de pessoas e consultoria empresarial.
[1] A logística trata de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e informações desde a aquisição de matérias-primas até o consumo final, visando fornecer níveis adequados de serviço aos clientes de forma eficiente e com baixo custo.
[2] A globalização e inovações trouxeram maior competitividade, fazendo com que as empresas busquem flexibilidade, qualidade, rapidez e confiabilidade na entrega por meio da integração da cadeia de suprimentos.
[3
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
1) A gestão estratégica de custos logísticos é importante para estimular o comércio entre regiões e países.
2) Custos logísticos incluem transporte, estoque e processamento de pedidos, e podem compensar diferenças nos custos de produção.
3) Uma gestão eficiente de custos logísticos permite a especialização regional e o acesso global a mercadorias de melhor qualidade e menor custo.
1) O documento discute conceitos fundamentais de logística e cadeia de suprimentos, incluindo a evolução histórica da logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimentos.
2) A logística integrada é definida como a gestão coordenada de atividades logísticas inter-relacionadas sob a liderança do marketing, visando atender às necessidades dos clientes.
3) O serviço ao cliente é apresentado como um conceito estratégico e resultado final do esforço logíst
A história ensina que problemas de um membro da sociedade podem afetar a todos, já que estamos interligados. Quando o rato avisou sobre a ratoeira, nenhum dos outros animais deu a devida importância, e todos acabaram sofrendo consequências.
Este documento fornece uma introdução ao módulo sobre história e abordagem inicial de logística empresarial. Apresenta conceitos básicos de logística e sua evolução histórica, desde os exércitos antigos até os modelos atuais. Também discute desafios da logística moderna, como a necessidade de visibilidade do fluxo logístico e de gerenciamento sistêmico.
A logística envolve o planejamento do fluxo de materiais para atender às necessidades dos clientes da melhor forma possível, otimizando recursos e aumentando a qualidade dos serviços. Uma competência logística efetiva coordena áreas como infraestrutura, informações, transporte, estoque e manuseio de materiais. O objetivo é fornecer serviços superiores aos clientes a um custo total baixo.
O documento discute o conceito e a evolução histórica da logística, destacando suas principais atividades como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Também aborda a importância do marketing para a logística em conectar o cliente à cadeia de suprimentos.
1. O documento discute a logística e sua importância para as empresas. A logística envolve o transporte, armazenamento e distribuição de produtos de forma eficiente.
2. As principais atividades logísticas incluem manutenção de estoques, processamento de pedidos e transporte. Atividades de apoio como armazenagem, embalagem e sistemas de informação também são importantes.
3. Uma logística integrada é essencial para que as necessidades dos consumidores sejam atendidas de forma satisfatória.
Logística Empresarial - Aspectos Teóricos e TributáriosIOB News
A logística empresarial atualmente é o coração das grandes empresas, pois armazenar as mercadorias, estabelece a forma que será realizada a distribuição até a chegada ao consumidor final, bem como a forma com que os itens são adquiridos dos fornecedores.
Para saber mais acesse:
http://www.iobstore.com.br/logistica-empresarial-aspectos-teoricos-e-tributarios-1162.aspx/p?p=LIV21336
O documento discute os principais conceitos de logística, como o transporte e armazenamento eficiente de matérias-primas e produtos acabados. Também aborda a importância da logística empresarial e os desafios da logística do petróleo no Brasil, como a necessidade de disponibilizar combustíveis em locais remotos de forma competitiva.
O documento discute a importância de se ver a logística como um modelo de negócios abrangente e como um processo que deve ser planejado estrategicamente, considerando fatores internos e externos. Inclui a análise do papel importante dos portos secos no Brasil para melhorar a eficiência da logística de comércio exterior e distribuição interna.
O documento discute a evolução da logística e operações globais em resposta à economia globalizada. Apresenta as forças que moldam a globalização e suas consequências, incluindo a necessidade de integração geográfica, funcional e setorial. Também descreve os princípios básicos da gestão de logística e operações globais, como a adaptação aos ambientes competitivos através da integração entre fronteiras.
Semelhante a 03 slides logística aduaneira transporte e armazenagem 19 nov 2014 (20)
Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.
O documento apresenta uma bibliografia sobre sistemas de informação e controladoria, com 23 referências bibliográficas. Em seguida, descreve os principais tópicos relacionados a sistemas de informação gerenciais para controladoria, incluindo conceitos de sistemas abertos, critérios de eficiência organizacional, modelos de gestão, funções do controller, estrutura da controladoria e suas atividades regulatórias.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
O documento discute soluções de treinamento customizadas para organizações, abordando tópicos como estratégia, inovação de processos, projetos e processos. Ele fornece exemplos de como soluções de treinamento podem ser adaptadas para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos como ferramenta essencial para todas as profissões. Ele explica que projetos são atividades com começo e fim programados para produzir um resultado final e são usados para alcançar objetivos estratégicos. O documento também descreve os principais passos para o bom gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, organização, supervisão e controle.
Supply chain finance é um conjunto de soluções que otimiza o fluxo de caixa permitindo que empresas alonguem seus prazos de pagamento a fornecedores e forneçam a opção de recebimento antecipado, resultando em benefícios para compradores e fornecedores. O processo envolve o comprador, fornecedor e uma instituição financeira e reduz custos para ambas as partes através do financiamento de faturas aprovadas na plataforma.
O documento discute como desenvolver uma estratégia logística envolvendo dez áreas chave: sistemas de informações, instalações, gerenciamento da organização, projeto de armazéns, gerenciamento de transporte, gerenciamento de materiais, projeto de canais, estratégia de rede, serviço ao cliente e políticas e procedimentos. O autor argumenta que uma abordagem holística é necessária para integrar essas áreas e alcançar eficiência operacional e níveis competitivos de serviço.
A consultoria oferece planejamento estratégico, execução de estratégias de negócio, excelência operacional e treinamentos sobre comportamento humano. Eles desenvolvem programas de treinamento corporativo em estratégias, processos, tecnologia e pessoas, além de módulos específicos e soluções sob demanda. Os exemplos de treinamentos incluem gestão de processos logísticos, mapeamento de valor, compras estratégicas e análise de processos para redução de custos.
INNAV - VTMIS
Information Navigation System e Vessel Traffic Management Information System (System Management and Vessel Traffic Information). This is a significant technological advance for our ports, for the VTMIS team the main and busiest terminals in the world.
The VTMIS is an electronic aid to navigation system, able to provide active monitoring of maritime traffic.
The Victoria Harbour was the first in Brazil to hire the system. The Dock Company of the Holy Spirit (Codesa).
O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.
A apresentação discute a criação de uma cadeia de valor baseada em processos através da simplificação e resiliência. Ela propõe estruturar o valor ao longo do processo com base em indicadores de mercado e ter uma visão completa do processo de ponta a ponta. A apresentação é feita pelo Prof. Delano Gurgel do Amaral e fornece um link para seu blog.
Nesse trabalho apresento as dificuldades burocráticas Aduaneiras nos diversos Modais como também a importância para o Brasil de se construir mais Portos Secos, principalmente no Nordeste.
Este trabalho tem por objetivo apresentar Conceituação de Porto Seco, considerações na Gestão e a Legislação pertinente a criação e suas Operações Logísticas.
Neste artigo apresento como o empresário aplica a Logística Operacional Lean para cumprir cronograma, evitar desperdícios e retrabalho. Com essas medidas aumentam a lucratividade.
A sobrevivência e o sucesso de uma empresa está na diferenciação competitiva em função da sua capacidade de desenvolver sistemas de Logística para seus produtos, mais competitivos do que os de seus concorrentes, mesmo que para isso tenha que se antecipar ao futuro.
Nesse trabalho apresentamos uma projeção temporal quanto a Logística no Agronegócio brasileiro. Com as devidas restrições de dados numéricos.
O maior objetivo do Sistema Toyota de Produção é a criação de um Fluxo de Valor Enxuto que conduz à uma empresa enxuta, e a ferramenta que auxilia na elaboração de um plano bem estruturado é o MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, conhecido como Diagrama de Fluxo de Material e Informação pela Toyota.
O Mapeamento do Fluxo de Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, começa pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente.
A implantação do sistema WMS para Armazém facilita, agiliza e minimiza Custos nas Operações Logística no dia a dia. Apresento este trabalho e mostro, passo a passo, o como pode ser implantado em sua empresa.
03 slides logística aduaneira transporte e armazenagem 19 nov 2014
1. “A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
2. 2
Objetivo:
Propiciar aos participantes os principais conceitos da Logística
Aduaneira de Transporte e Armazenagem, seu correto entendimento
para Gestão e suas Operações; Apresentação de "cases studies",
com a utilização destes conceitos dentro das empresas;
Orientar como implantar nas empresas estes conceitos com sucesso;
Oferecer a oportunidade de debates e "Benchmarking" entre os
participantes.
Publico Alvo:
Diretores, Gerentes, Supervisores, Estudantes e Analistas da área
Comercial e Financeira de Empresas de Transporte dos vários Modais,
desembaraço de Cargas nos Portos e Operadores Logísticos,
Compradores de Frete em geral e demais Profissionais com interesse
no assunto.
3. LOGÍSTICA ADUANEIRA TRANSPORTE E ARMAZENAGEM
PREVISTO FORMAÇÃO DE GRUPOS PARA TRABALHO PRÁTICO DURANTE O CURSO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Logística do Comércio Exterior;
Transporte Internacional Marítimo;
Tipos de Contêineres;
Armazenagem Portuária;
Armazenagem - Porto Seco;
A Importância Porto Seco;
Trânsito Aduaneiro;
Estudo de Caso: Prática;
A Função Logística da
Armazenagem;
Equipamentos de Movimentação
Bibliografia
Duração: 24 horas/aula
Três sábados
Origem da Palavra Logística;
A Origem Militar da Logística;
Ciclo Evolutivo da Logística;
Missão da Logística;
Importância da Logística;
Objetivos Conflitantes da Logística;
Rede da Logística Integrada;
Panorama Logístico Mundial;
A Evolução da Logística;
Definição hoje de Logística na Visão
Sistêmica... ;
O Conceito de Logística Aduaneira;
Fatores para o Desenvolvimento da
Logística;
Eficiência e Eficácia Logísticos;
5. Origem da Palavra Logística
Origem francesa
Verbo loger
Alojar
Origem do
conceito
Logística
• Termo bélico;
• Utilizado na 2a. Guerra Mundial;
• Agilidade no posicionamento de :
tropas,
provisões,
e munições;
5
7. A Origem Militar da Logística
• Sun Tzu Filósofo que se tornou general
cujo nome individual era Wu, nasceu no
Estado de Chi, China próximo de 500 a.C.
em um auge das ciências militares e
legislativas daquele país. Sun Tzu
escreveu a "Arte da Guerra". Nele são
discutidos todos os aspectos da guerra -
táticos, hierárquicos e humanos, entre
outros - numa linguagem tão poética
quanto didática. Como em "O Príncipe",
de Maquiavel, o livro de Sun Tzu, pode,
da mesma forma, mostrar o caminho da
vitória em todas as espécies de conflitos
comerciais comuns, batalhas em sala de
diretoria e na luta pela sobrevivência,
que todos enfrentamos. São todas as
formas de guerra, todas combatem sob
as mesmas regras. - Suas regras. Sun Tzu
7
8. A Origem Militar da Logística
Resultado de uma guerra segundo Sun Tzu
Para prever-se o resultado de uma guerra, devemos analisar e comparar as nossas
próprias condições, e as do inimigo, baseados em cinco fatores.
Os cinco fatores são os seguintes: caminho, clima, terreno, comando e doutrina.
O caminho é o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com a de seus
governantes. Assim, as pessoas irão compartilhar do medo e da aflição da guerra,
porém, estarão ao lado dos interesses do estado, quaisquer que seja o caminho
escolhido.
O clima significa dia e noite, frio e calor e a sucessão das estações.
O terreno indica as condições da natureza: se o campo de batalha está perto ou longe,
se é estrategicamente fácil ou difícil, se amplo ou estreito, e se as condições são
favoráveis ou desfavoráveis à chance de sobrevivência.
O comando refere-se às virtudes do comandante: inteligência, probidade,
benevolência, coragem e severidade.
A doutrina diz respeito à organização eficiente, à existência de uma cadeia de
comando rígida e a uma estrutura de apoio Logístico.
8
23. Logística Empresarial:
Surge o conceito de Logística motivado
por uma nova atitude do consumidor,
pelo desenvolvimento do conceito
de custo total e pelo início da
preocupação com o serviço ao
cliente.
23
A Evolução da Logística
24. O Conceito de Logística
1962 - Definição de Logística Empresarial:
É o processo de planejamento,
implementação e controle do fluxo
e armazenamento eficiente e economicamente
eficaz de matérias-primas, estoque em processo,
produtos acabados, bem como as informações a
eles relativas, desde o ponto de origem até o
ponto de consumo, com o propósito de atender
às exigências dos clientes.
24
25. Definição hoje de Logística na Visão Sistêmica...
“Trata de todas atividades de movimentação e
armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o
ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de
consumo final, assim como dos fluxos de informação que
colocam os produtos em movimento, com o propósito de
providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a
um custo razoável.”
25
26. O Conceito de Logística
Logística é o:
CENTRO NERVOSO DE UMA ORGANIZAÇÃO
É a atividade que viabiliza Negócios, não apenas por
aproximar as partes – os vendedores e os compradores –
mas, essencialmente, para reduzir drasticamente custos
com materiais e sua movimentação.
A LOGÍSTICA se preocupa em encontrar o caminho mais
ágil e econômico para juntar demanda e oferta,
permitindo preços acessíveis, dentro dos prazos e dos
padrões exigidos pelo cliente.
26
27. LOGÍSTICA ADUANEIRA
As atividades logísticas possuem diversos segmentos, as quais
incluem o transporte, a armazenagem, a separação, a
preparação e a movimentação de insumos e produtos.
Na logística aduaneira todas as etapas de uma compra ou venda
internacional (importação ou exportação) são analisadas em
seus pequenos detalhes, de forma que a estruturação e
administração desse processo estejam conectadas com o core
business dos clientes.
A logística aduaneira envolve decisões como escolha dos tipos
de transporte, suas características técnicas, cumprimento de
exigências sanitárias, desembaraço alfandegário dentre outras.
28. LOGÍSTICA ADUANEIRA
Algumas possuem baixo grau de sofisticação, mas outras são altamente
tecnológicas. Embora essas atividades já existam há décadas, mesmo
antes dos computadores e da tecnologia de informação estarem
presentes no nosso dia-a-dia, é fato que para operações de grande porte
e complexidade é impossível obter sucesso sem o uso correto das
ferramentas de gestão de planejamento.
E nas operações internacionais, há uma atividade extremamente
sofisticada, que é o planejamento logístico aduaneiro, ou Logística
Aduaneira.
Atentar para as principais atividades da logística aduaneira, com atenção
a pontos nos quais muitas empresas pecam e perdem dinheiro e
clientes, por oferecer produtos e serviços caros e de baixa qualidade.
29. Fatores para o Desenvolvimento da Logística
1. Mudanças Econômicas (Novas exigências
Competitivas):
Globalização;
Incertezas Econômicas;
Proliferação de Produtos com Menores Ciclos de
Vida;
Maiores Exigências de Serviços pelo Cliente.
29
30. Fatores para o Desenvolvimento da Logística
30
2. Evolução da Tecnologia da Informação
Aplicações Hardware
Microcomputadores,
palmtops
Códigos de Barras &
Coletores de Dados
RFID
GPS
Picking Automático
Aplicações Software
Roteirizadores
WMS, TMS, EDI
GIS / Data Mining
Simuladores,
Otimização de Redes
& Previsão de Vendas
32. Eficiência e Eficácia nos Processos Logísticos
Uma reflexão sobre o conceito de Logística e a sua relação
com os conceitos de Eficiência e Eficácia.
Logística pode ser definida da seguinte forma:
“A Logística é o processo de planejamento, implementação e
controle da Eficácia, da Eficiência do fluxo e estocagem de
mercadorias, serviços e informações relacionadas desde o
ponto de origem ao ponto de consumo pela razão de estar de
acordo com as necessidades do cliente”.
32
33. Eficiência e Eficácia nos Processos Logísticos
Eficácia é extensão na qual as atividades
Planejadas são realizadas e os resultados
Planejados são atingidos.
Ou seja, eficácia nada mais é do que uma medida
que relaciona aquilo que foi Planejado e o quanto
foi realizado.
33
34. Eficiência e Eficácia nos Processos Logístico
Eficiência é a relação entre o resultado alcançado
e os recursos usados.
Eficiência é uma relação entre o que faço e
quanto eu utilizo de recursos para fazer.
Todo processo, para funcionar, precisa de
recursos para atingir os resultados esperados.
34
35. Eficiência e Eficácia nos Processos Logísticos
Eficiência nada mais é do que uma relação entre esses
recursos necessários e que são colocados à disposição
para que um processo ou atividade funcione e as saídas,
produção ou resultados atingidos pelo processo.
Quanto você consegue fazer com os recursos
disponíveis?
Saber equilibrar eficiência e eficácia para atingir os
objetivos organizacionais e utilizar com sabedoria os
recursos disponibilizados nas diversas atividades da
empresa.
35
36. Soluções Logísticas (Pesquisa Operacional)
A Pesquisa Operacional, é definida como aplicação de técnicas de modelagem a problemas
de decisão, por meio de métodos matemáticos e estatísticos buscando encontrar a solução.
Está comprovado que as técnicas de Pesquisa Operacional são de grande valia à tomada de
decisão em casos combinatórios como este e ajudam a promover redução de Custos e
melhorias nos Processos atuais das empresa.
36
38. É preciso Planejar – ter visão sistêmica do sistema de
transporte.
É preciso Conhecer – os fluxos nas diversas ligações da
rede; o nível de serviço atual; o nível do serviço desejado;
as características (parâmetros) da carga; os tipos de
equipamento disponíveis e suas características (a
capacidade, o fabricante).
É preciso Foco no Cliente – para que se tenha um nível
de serviço desejável, assim satisfazendo-o totalmente.
38
39. “ O Transporte”
1. Representa o elemento mais importante do Custo
Logístico;
2. Tem papel fundamental na prestação do Serviço ao
Cliente.
39
40. O Transporte no Processo Logístico
1. Representa 60% das despesas logísticas;
2. Pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto, e em muitos
casos supera o lucro operacional;
3. Buscar soluções imediatas que satisfaçam o cliente.
40
41. Para escolher uma modalidade de Transporte deve se
analisar os seguintes itens:
Custos do serviço;
Tempo médio de entrega e a sua variabilidade;
Perdas e danos;
Tempo em trânsito;
Fornecimento de informação situacional;
Disponibilidade de serviço.
41
42. Processo Decisório
Cadeia Logística
Característica da Carga
Carga Geral e a Granel
Natureza da Carga
Preparação para o Transporte
Embalagem
Unitização
Modos de Transporte
Vantagens e Desvantagens de cada modal
42
43. Funcionalidade, princípio e participantes de Transporte
Funcionalidade do Transporte
FORNECEDOR FÁBRICA CLIENTES
TRANSPORTE TRANSPORTE
A funcionalidade do transporte tem duas funções principais: movimentação e
armazenagem de produtos, descritas a seguir:
43
44. Movimentação de Produtos
a) Recursos Temporais (isto é tempo) – já que o produto transportado torna-se
inacessível durante o transporte, produtos nesse estágio, normalmente
conhecido como estoque em trânsito, têm-se tornado uma questão
importante à medida que várias estratégias que envolvem a cadeia de
suprimento, como a prática just in time, visam reduzir os estoques das
fábricas e dos centros de distribuição;
b) Recursos Financeiros – são necessários gastos internos para manter uma
frota própria ou gastos externos para a contratação de terceiros. As despesas
resultam do trabalho de motoristas, dos custos operacionais de veículos e de
eventual apropriação de custos gerais e administrativos, além de outras
despesas decorrentes de possíveis perdas ou danos aos produtos.
c) Recursos Ambientais – tanto direta como indiretamente. Direta, ele é um
dos maiores consumidores de energia (combustível e óleo lubrificante) e
indiretamente o transporte causa danos ambientais em consequência de
engarrafamentos, poluição do ar e poluição sonora.
44
45. Estocagem de Produtos.
Uma função menos comum do transporte é a estocagem temporária. Os
veículos representam um local de estocagem bastante caro. Entretanto,
se o produto em trânsito for movimentado novamente em curto período
de tempo (por exemplo, em poucos dias), o custo com a descarga e o
recarregamento do produto em um depósito pode exceder a taxa de uso
próprio do veículo de transporte, quer dizer, quando o espaço do
depósito é limitado, a utilização dos veículos de transporte para a guarda
dos produtos pode tornar-se uma opção viável.
45
46. Princípios
Há dois princípios fundamentais que norteiam as operações e o
gerenciamento do transporte: a economia de escala e a
economia de distância.
Economia de escala - é a economia obtida com a diminuição do
custo de transporte por unidade de peso com cargas maiores.
As economias de escala de transporte existem porque as despesas
fixas de movimentação de uma carga podem ser diluídas por um
maior peso de carga.
Economia de distância - tem como característica a diminuição do
custo de transporte por unidade de distância à medida que a
distância aumenta.
46
47. Princípios
Uma viagem de 800 quilômetros, por exemplo, terá um custo
menor que duas viagens (do mesmo peso) de 400
quilômetros.
O princípio para as economias de distância é semelhante ao
das economias de escala.
Como a despesa fixa incorrida com a carga e descarga do
veículo deve ser incorporada à despesa variável por unidade
de distância, distâncias mais longas permitem que a despesa
fixa seja distribuída por mais quilômetros, resultando em
taxas menores por Km.
47
48. FLUXO TRADICIONAL E JIT ENTRE ESTÁGIOS
PROCESSOS LOGÍSTICA LEAN
a) Abordagem tradicional – Estoques separam estágios
Estágio A
Estoque
amortec
edor Estágio B
Estoque
amortec
edor Estágio C
b) Abordagem JIT – entrega são feitas contra solicitação
Estágio A Estágio B Estágio C
48
50. Transporte Rodoviário
O que é um Operador de Transporte Multimodal – OTM?
O Operador de Transporte Multimodal é a pessoa jurídica
contratada como principal para a realização do Transporte
Multimodal de Cargas da origem até o destino, por meios próprios
ou por intermédio de terceiros.
50
51. “Transporte Rodoviário”
O mais expressivo transporte de carga hoje no Brasil, atingindo
praticamente todos os pontos do território nacional;
Deu-se maior ênfase na década de 50 por conta da implantação
da indústria automobilística que desencadeou a pavimentação
das rodovias e cresce cada dia, por isso é o mais procurado –
eficiente em porta a porta.
Difere do ferroviário – transporta produtos acabados e semi
acabados em curtas distâncias;
É recomendado para mercadorias de alto valor ou produtos
perecíveis.
51
52. “Transporte Rodoviário”
Transp. Rodoviário não é recomendado para produtos
agrícola a granel, pois seu custo é muito baixo para esse
modal;
Esse transporte é dividido em:
Transportadoras regulares;
Frota própria;
Transportadores contratados (que são utilizados por um
número limitado de usuários com contratos de longa
duração,
Autônomos.
52
54. “Transporte Rodoviário”
Dos custos:
Custos Fixos Baixos:
Rodovias estabelecidas e construídas com fundos
públicos e privatizadas.
Custos Variáveis Médio:
Combustível; manutenção; mão de obra; pedágio,
etc...
54
55. Processo de Transporte
É o mais importante
economicamente.
Possui vias (1,7 milhões
de Km, apenas 10%
pavimentada).
As vias são algumas de
responsabilidade do Governo
Federal, Estadual, Municipal e outras são privatizadas.
56. Vantagens Logísticas
Flexibilidade do serviço em áreas
geográficas dispersas
Manipulação de lotes relativamente
pequenos
Serviço é extensivo e adaptável
Serviço rápido
Entrega à domicílio ou “porta a
porta”
Transportam todo tipo de cargas e
embalagens
Altas Frequências
57. Desvantagens Logísticas
Custos elevados para distâncias
superiores à 700Km
Volume transportado menor em
comparação ao transporte ferroviário
e marítimo (até 45 Tons)
Custo mais elevado em comparação
ao transporte ferroviário e marítimo
É prejudicado pelo tempo e pelo
tráfego
Maior intensidade de risco
58. Tipos de veículos e produtos transportados
Os veículos utilizados são basicamente caminhões e carretas.
Caminhão é monobloco, podendo ter de dois a três eixos. Carreta é
um conjunto formado por cavalo, que é o veículo de tração, e o
semi reboque, que é a unidade para a carga, podendo variar de
três a seis eixos.
Pode ser também articulado, isto é, treminhão, (bi trem, Romeu e
Julieta) que é composto por um cavalo, semireboque e reboque,
tendo mais de seis eixos, apropriados para transporte de dois
containeres.
Conhecimento de Transporte
Conhecimento (também conhecido pelas abreviaturas CTRC ou
cto) é um documento fiscal emitido pelas transportadoras de
cargas para acobertar as mercadorias entre a localidade de
origem e o destinatário da carga. Para a transportadora, esse
documento é a sua nota fiscal, documento oficial usado para
contabilizar as receitas e efetivar o faturamento. 58
59. Conhecimento de Transporte
Em 2007, a Receita Federal do Brasil e todos os estados
brasileiros instituíram o projeto de tornar o conhecimento de
transporte eletrônico, de tal forma que será dispensado o uso de
formulário.
O transporte rodoviário Internacional possui um documento
denominado MIC/DTA – Manifesto Internacional de Carga
Rodoviária/Declaração de Trânsito Aduaneiro, um formulário
único, e que faz a combinação do Manifesto de Carga com o
Trânsito Aduaneiro.
Ele pode ser utilizado quando a quantidade de carga for suficiente
para a lotação de um veículo. Com isso, eliminam-se os atrasos no
cruzamento da fronteira, bem como transferem-se e postergam-se
os desembaraços e pagamentos dos impostos das mercadorias.
59
60. Direcionador Transporte
Modais
Roteirização
Terceirização
Trade-off: Custo versus Prazo de Entrega
60
61. Direcionador Infraestrutura
Fatores: Localização, Capacidade, Processos
de Manufatura e Processos de Armazenagem
Trade-off: Escala versus Flexibilidade
61
62. Direcionador Informação
Maior direcionador – propicia integração
dos elos
Propicia:
Identificar e prever a demanda
Planejamento conjunto
Tempo de resposta mais rápido
Redução de custo
62
63. Direcionador Informação
Bases do Sistema EAN.UCC: GTIN – Global Trade Item
Number, SSCC – Serial Shipping Container Code, GLN –
Global Location Number:
Estruturas de dados com numerações exclusivas para
identificação de itens comerciais e logísticos, Locais,
Ativos e Serviços
Suporte de dados para representação em códigos de
barras para automação do fluxo físico
Mensagens padronizadas para troca eletrônica de dados –
EDI e comércio eletrônico
63
The First in Global Standards
GS1 Brasil - www.gs1brasil.org.br
64. Conceito de Armazenagem
Armazenagem
São todas as atividades administrativas e operacionais de
recebimento, armazenamento, distribuição dos materiais
aos usuários e controle físico dos materiais estocados.
(Barbieri, Machline)
Operação de Armazéns
64
65. Armazenagem Estratégica
• Benefícios econômicos:
– Reduz custo de transportes;
• Fracionamento de carga;
– Usa a capacidade do armazém para receber uma única carga e
entrega para diversos destinos;
– Economia de escala através do transporte da carga
consolidada.
65
66. Armazenagem Estratégica
• Benefícios econômicos:
– Separação;
• Cross-docking – a medida que os produtos são
recebidos e descarregados no armazém, eles são
separados por destino proporcionado redução de
custos com frete.
66
67. A Função Logística da Armazenagem
• A armazenagem está relacionada diretamente
com a localização das instalações.
– Fontes de matérias-primas;
– Mercado consumidor;
– Vias de acesso.
• O produto a ser distribuído
determina a necessidade, a localização e a
função do armazém.
67
68. A Função Logística da Armazenagem
• Armazém tradicional
– Local para armazenar e manter estoques.
• Produção empurrada
• Armazém contemporâneo
– Combinar sortimento de estoques para atender às
necessidades do cliente.
• Produção puxada
68
69. A Função Logística da Armazenagem
• Função do armazém na produção empurrada
– Recebe os materiais;
– Armazena;
– Distribui os materiais aos clientes internos ou
externos.
69
70. A Função Logística da Armazenagem
• Função do armazém na produção puxada
– Recebe os materiais;
– Armazena;
– Distribui os materiais aos clientes internos ou
externos.
O que mudou?
70
72. A Função Logística da Armazenagem
• Estoques cada vez menores;
• Controles cada vez mais acurados;
• Variedade cada vez maior;
• Tempo de resposta cada vez menor;
• Giro de estoque cada vez maior;
• Custo cada vez menor.
72
74. Armazenagem Estratégica
• Armazéns localizados a fim de fornecer um
reabastecimento pontual e econômico para os
varejistas;
• De estocagem passiva para variedade estratégica;
• Modo de redução do tempo ocioso ou de espera de
materiais e peças;
74
75. Armazenagem Estratégica
• Parte integrante do Just in time em um mercado globalizado;
• Maximiza a flexibilidade aliada a tecnologia da informação;
• Presença local aumenta a participação de mercado.
75
76. Armazenagem Estratégica
• Benefícios econômicos:
– Separação;
• Montagem de kits – serve para conseguir um
agrupamento de estoque em momento e local exatos.
76
77. Armazenagem Estratégica
• Benefícios econômicos:
– Estocagem sazonal;
• Proporciona lastro de estoque, que permite eficiência
de produção dentro das limitações impostas pelas
fontes de material e pelos consumidores.
77
78. Armazenagem Estratégica
• Benefícios econômicos:
– Estocagem sazonal;
• Permite atender a demanda em momentos de
sazonalidade.
78
79. Armazenagem Estratégica
• Benefícios econômicos:
– Processamento de logística reversa.
• Devoluções;
– Produtos não vendidos;
– Recall;
– Garantias.
• Reciclagem;
– Embalagens;
• Descarte.
– Pilhas e baterias;
– Embalagens de defensivos agrícolas.
79
80. Armazenagem Estratégica
• Benefícios de serviço.
– Estoque ocasional;
• O estoque é posicionado em um armazém no mercado
local em antecipação às necessidades do cliente
durante o período crítico de vendas.
• Após o período crítico de vendas o estoque é
eliminado.
80
81. Armazenagem Estratégica
• Benefícios de serviço.
– Estoque de linha completa;
• Oferecem sortimentos de que representam diversos
produtos de diferentes fabricantes.
• Melhoram o serviço reduzindo a quantidade de
fornecedores com que um cliente deve lidar em termos
logísticos.
• Sortimentos combinados proporcionam embarques
maiores e econômicos.
81
82. Armazenagem Estratégica
• Benefícios econômicos:
– Reduz custo de transportes;
• Consolidação de carga;
– Usa a capacidade do armazém para agrupar cargas;
– Frete menor devido ao uso da capacidade de carga do veículo,
descongestionamento nas docas de recebimento e entregas
mais rápidas.
82
83. Armazenagem Portuária
Portos e Terminais de carga
Peculiaridade de Santos, margens de atracação
Tarifação sobre Valor CIF e períodos
THC ou Capatazia – manuseio das cargas
ISPS Code – aumento de custos
83