O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.

1. GESTÃO DE
CUSTOS LOGÍSTICOS
ABC E BSC
“A Inteligência é a Simplificação para
Resiliência“
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL

2. Por quê o Estudo de CUSTOS LOGÍSTICOS
é
importante?
 Decisões Logísticas Peculiares;
Significativo impacto no resultado econômico
empresarial, e
 Poucos estudos e conhecimentos
sistematizados.

7. ELEMENTOS DE CUSTOS LOGÍSTICOS

8. APURAÇÃO DO CUSTO LOGÍSTICO TOTAL
CLT = CAM + CTRA + CE + CMI + CTI + CTRI + CDL + CDNS + CAD
 Sendo que:
 CAM = Custos de Armazenagem e Movimentação de Materiais
 CTRA = Custos de Transporte (incluindo os modais/operações
intermodais)
 CE = Custos de Embalagens (utilizadas no sistema logístico)
 CMI = Custos de Manutenção de Inventários (MP, PP e PA)
 CTI = Custos de Tecnologia de Informação
 CDL = Custos Decorrentes de Lotes
 CTRI = Custos Tributários (tributos não recuperáveis)
 CDNS = Custos Decorrentes do Nível de Serviço
 CAD = Custos da Administração Logística

9. CUSTO TOTAL
 O objetivo dessa análise é minimizar os
Custos Totais das Atividades da Cadeia
Logística, ao invés de seu custo
individual.

10. COMPENSAÇÕES
 São as trocas compensatórias.
 Um dos principais desafios da Logística
moderna é conseguir gerenciar a relação
entre os elementos de custos.

12. TENDÊNCIAS
1) Visibilidade e Apuração do Custo Logístico Total;
2) Informações de Análise de Rentabilidade para a gestão da
Logística de Distribuição – Análises Multidimensionais (Cost
to Serve);
3) Sistema de Informações de Custos Logísticos (SICLOG);
4) Visibilidade do Custo Logístico da empresa como um todo e
das consequências das decisões logísticas no Valor
Econômico Agregado;

13. TENDÊNCIAS
5) Logística como Unidade de Negócio (Serviços
Compartilhados);
6) Custeio Baseado em Atividades – ABC;
7) Implementação do Balanced Scorecard (BSC), e
8) Gestão de Custos Interorganizacionais e Open Book
Accounting.

14. TENDÊNCIAS
1) Visibilidade e Apuração do Custo Logístico Total.
Reeve (1998) - Custo Total de Entrega (Logística Integrada)

15. Onde estão os Custos Logísticos?
 Embalagem
 Armazenagem / Movimentação
 Frete / Seguro
 Manutenção/Inventário Trânsito/MP
 Tributário (Não recuperáveis)
 Custos decorrentes de N.S.
 Outros Custos de Obtenção
Suprimento

16. Onde estão os Custos Logísticos?
 Embalagem (de Movimentação)
 Frete de Transferência
 Armazenagem / Movimentação
 Custos decorrentes de Lotes
 Manutenção/Inventário - Processo
 Tecnologia de Informação
 Tributário (Não Recuperáveis)
 Perdas Normais
 Custos decorrentes de N.S.
Planta

17. Onde estão os Custos Logísticos?
• Estoque de Produto Acabado
• Armazenagem / Movimentação
• Embalagem
• Fretes / Seguros
• Tecnologia de Informação
• Manutenção/Inventário - Acabado
• Tributário (Não Recuperáveis)
• Outros Custos de Distribuição
Distribuição

18. Onde estão os Custos Logísticos?
 Devolução/Cancelamento de Vendas
 Perdas Anormais de Produção
 Custo da Falta
N. S.

19. REALIDADE FÍSICO-OPERACIONAL DA EMPRESA
LÓGICA

20. Análises a serem desenvolvidas
 Informações precárias de Controladoria...
 E a essência da Logística Integrada ?
 Custos de Importação (controle);
 Análise dos Inventários (formação); e
 Visibilidade do Custo Logístico Total
(relevância).

21. Tendências
3) Sistema de Informações de Custos Logísticos
(SICLOG).
4) Visibilidade do Custo Logístico da empresa
como um todo e das consequências das
decisões Logísticas no Valor Econômico
Agregado (EVA)

22. Relatório para Otimização do Resultado Econômico – Via
Logística

23. Tendências
5) Logística como Unidade de Negócio
(Prestando Serviços Compartilhados – Shared
Services)
6) Implantação da Gestão Estratégica de Custos
e Custeio Baseado em Atividades (ABC)

24. Dimensões da Gestão Estratégica de Custos

25. Gestão Baseada em Atividades – ABM

26. Custeio Baseado em Atividades – ABC

27. Tendências
7) Implementação do Balanced Scorecard (BSC)
como instrumento de monitoramento dos
objetivos Estratégicos da Logística.

28. Perspectivas de Negócio – Balanced
Scorecard (BSC)

29. Tendências
8) Gestão de Custos Interorganizacionais e Open
Book Accounting.
 A GCI tem como objetivos a redução de custos na
rede de fornecedores (Supplier Network), o
aumento da rentabilidade e o compartilhamento
dos ganhos adicionais entre as empresas que
compõem a referida rede, bem como a criação e
manutenção de ações cooperativas (COOPER e
SLAGMULDER, 1999).

30. Tendências
 Para que o relacionamento entre as
empresas membro da rede de negócios seja
cooperativo, estável e mutuamente benéfico,
é fundamental o compartilhamento das
informações relativas aos processos, aos
custos e aos resultados, por meio da
viabilização da prática da Contabilidade
Aberta (Open-Book Accounting).

31. GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
 É a atividade de utilização ou desenvolvimento
de novas estratégias para gerenciamento dos
respectivos custos.
 Tem por objetivo monitorar os referidos custos
por meio de indicadores, visando a acompanhar
resultados, tendências e oportunidades, bem
como desenvolver estudos de impacto logístico
e respectivo custeio, de maneira a dar suporte
ao processo de tomada de decisão em seus
diversos níveis: estratégico, tático e operacional.

32. ETAPAS A SEREM PERCORRIDAS
 Fluxo dos Processos (desenho e redesenho da
Operação Logística) - Mapeamento;
 Identificação dos sub-processos e atividades
Logísticas;

33. “A Inteligência é a Simplificação para
Resiliência”
OBRIGADO
PROF. MS. DELANO GURGEL DO AMARAL
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