O documento discute os conceitos de armazenagem e fornecimento de materiais e produtos. Apresenta os objetivos da armazenagem, suas vantagens e desvantagens, e os tipos de depósitos. Também descreve as estratégias para negociar com fornecedores e manter os estoques de produtos alavancados, de rotina, estratégicos e de gargalo.

1. Unidade Curricular:
Gestão de Estoque

2. Objetivos da Aula
Compreender:
 Armazenagem e Fornecimento
de Materiais e Produtos

3. Armazenagem

4. Armazenagem
É a atividade que compreende o planejamento,
coordenação, controle e desenvolvimento das
operações destinadas a abrigar, manter
adequadamente estocado e em condições de uso, bem
como expedir no momento oportuno os materiais
necessários à empresa.

5. Objetivos da Armazenagem
•Maximizar o uso dos espaços;
•Facilitar o acesso aos itens do
depósito;
•Proteger e abrigar os materiais;
•Facilitar a movimentação interna do
depósito;
•Maximizar a utilização de mão-de-obra
e equipamentos.

6. Vantagens da Armazenagem
•Diminui os Custos com Transportes;
•Aproxima a empresa de seus clientes e
fornecedores;
•Agiliza o processo de entrega;
•Compensa defasagens de produção.

7. Desvantagens da Armazenagem
•Imobilização de capital;
•Envelhecimento das mercadorias;
•Aumento dos Custos com movimentação;
•Necessidade de mais controles e gerenciamento;

8. Tipos de Depósitos
De acordo com a propriedade:
•Próprios;
•Alugados;
•Terceirizados.

9. Tipo de produto armazenado
•Armazém de commodities:
Madeira, algodão, tabaco e cereais;
•Armazém para granel: Produtos
líquidos, petróleo, xaropes, etc;
•Armazéns frigorificados:
Produtos perecíveis, frutas, comida
congelada, etc;

10. Tipo de produto armazenado
•Armazéns para utilidades
domésticas e mobiliário:
•Produtos domésticos e mobiliário;
•Armazéns de mercadorias em
geral: Produtos diversos.

11. Localização de Fábricas
e Depósitos
Objetivo de Localização:
Minimizar os custos de uma rede logística definindo
as posições mais racionais para as edificações,
baseada numa previsão de demanda e um nível de
serviço estabelecido.

12. Dimensionamento do
Espaço Físico
Metodologia que define as dimensões
necessárias às instalações de
armazenamento, bem como a
quantidade de materiais disponíveis.

13. Definição do Layout do Depósito
Um bom layout aumenta o grau de
acessibilidade ao material, facilita o
fluxo de materiais, diminuem os locais
de áreas obstruídas, aumenta a
eficiência da mão-de-obra, a segurança
do pessoal e do armazém.

14. Manuseio ou
Movimentação Interna
Significa transportar pequenas
quantidades de bens por distâncias
relativamente pequenas.
É executada dentro de depósitos,
fábricas e lojas, assim como no
transbordo entre modais de transporte.

15. Fornecimento
Os estoques (ou mercadorias) que você compra se
encaixam em quatro categorias, dependendo da
disponibilidade, preço e qualidade. O primeiro grupo
são os produtos alavancados.

16. Produtos Alavancados
Esses estão disponíveis de imediato, em estoques
grandes, que você pode conseguir com vários
fornecedores.
Esse grupo pode fazê-lo poupar bastante dinheiro se
você negociar de maneira eficiente.

17. Produtos Alavancados
Isso significa:
 conseguir uma oferta competitiva;
 requerer serviços de valor agregado como controle
de estoque ou armazenamento;
 quebrar os custos do transporte;
 compras coletivas.

18. Produtos de Rotina
Outro grupo são os produtos de rotina. Essas são as
coisas que você usa todos os dias mas não presta muita
atenção. Elas são baratas e podem ser compradas em
muitos lugares, por qualquer um. Esse é o tipo de
produto que você quer conseguir pelo preço mais baixo
possível, pois não têm um grande impacto nos
negócios.

19. Produtos de Rotina
Para conseguir os melhores acordos para esse tipo de
mercadoria:
 consiga uma concorrência coletiva e faça acordos
de longo prazo com o melhor fornecedor;
 simplifique o processo do pedido para demorar o
mínimo possível;
 peça serviços de valor agregado como mencionado
acima.

20. Produtos Estratégicos
O próximo grupo é o de produtos estratégicos.
Isso inclui estoques e materiais que possuem um
grande impacto no seu sucesso e lucro. Eles são mais
complexos, não estão disponíveis com tantas fontes e
geralmente são itens caros.

21. Produtos Estratégicos
As estratégias para manter seu estoque com o preço e
o tempo correto abrangem:
 estabelecer boas relações e acordos de longo prazo
com seus melhores fornecedores;
 considerar juntar as possibilidades para o
desenvolvimento de um novo produto e para
atribuição de uma marca;

22. Produtos Estratégicos
 informar-se sobre os mesmos serviços de valor
agregado que você consegue com seus fornecedores
de produtos alavancados, como controle de estoque,
links de sistema ou representação no local (se o
volume for grande o suficiente);
 sempre ter um fornecedor reserva.

23. Produtos de Gargalo
O último grupo são os produtos de gargalo.
Esses itens têm especificações complicadas, quase
sempre necessitando de processos especiais de
fabricação. É raro ter produtos alternativos para
substituir as mercadorias de gargalo. Por isso, elas
podem ter um grande impacto nos negócios como
um todo se você não conseguir o estoque que
precisa. A melhor estratégia com esse tipo de
mercadoria é tentar projetar a necessidade fora do
processo.

24. Produtos de Gargalo
Suas próximas melhores opções são:
 encontrar um fornecedor que queira uma
participação na posse do negócio;
 estabelecer acordos de longo prazo com os
fornecedores preferidos;
 trocar tecnologia ou conhecimento com o fornecedor
para criar a relação de que você precisa.

25. Negociando o melhor acordo
Pontos importantes:
condições de pagamento - em troca de um prazo
de pagamento mais curto, peça por melhor tempo de
entrega ou outros serviços relacionados ao estoque.

26. Negociando o melhor acordo
garantia - a garantia dos produtos que compra pode
ser consideravelmente negociada. Você pode receber (e
pagar) mais garantia do que precisa. Observe isso e
veja se consegue reduzir o custo por item;

27. Negociando o melhor acordo
reduções do custo do tempo - se você não
conseguir o preço que quer na mesma hora, mas
precisa do produto assim mesmo, tente fazer com
que o fornecedor concorde em reduzi-lo em compras
futuras por uma porcentagem determinada de custo
de cada item. Isso seria baseado no aumento
presumido da quantidade de que você irá precisar e
pode significar economias consideráveis.

28. Vamos exercitar?

29. Até a próxima aula...