O documento discute o processo de seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo de seleção, incluindo análise do cargo, entrevistas e avaliação dos candidatos. Também discute a importância da seleção de profissionais qualificados para melhorar o desempenho e competitividade das organizações.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção para as organizações, definindo recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados e seleção como a escolha dos candidatos mais adequados aos cargos existentes. Também apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), suas vantagens e desvantagens, e discute a importância de alinhar o processo de recrutamento e seleção à estratégia da empresa.
Este documento é um trabalho acadêmico sobre gestão de pessoas apresentado por Junio Fausto Alves Moura para conclusão do curso de Administração na Universidade de Cuiabá em 2013. O trabalho discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários, definindo termos como mercado de trabalho, recursos humanos e planejamento de pessoal. Ele também explora as etapas do recrutamento, como pesquisa interna e externa, e diferentes modalidades de recrutamento.
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI, JOICE CRISTINA KUNZLERJazon Pereira
Neste trabalho iremos mostrar o quanto é importante uma boa gestão de pessoas dentro de sua empresa, durante a leitura deste trabalho será exposto a importância do recrutamento de pessoas e seu conceito,a procura e oferta do mercado de trabalho, mercado de pessoal que estão dispostas a trabalhar e as formas de recrutamento interno e externo.
O documento discute o papel do treinamento e desenvolvimento de pessoal na gestão de recursos humanos. Ele define treinamento como um processo de adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes para melhor desempenho no trabalho. O desenvolvimento de pessoal foca em novas capacidades para futuros cargos. Vários autores destacam a importância do treinamento contínuo para manter funcionários preparados e produtivos diante de mudanças.
2015 04 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: recrutamento e seleçãoDebora Miceli
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal, definindo-os e apresentando suas etapas e técnicas. No recrutamento, descreve as fases de identificação das necessidades da empresa, mapeamento do mercado e definição das técnicas. Na seleção, explica o processo de comparação entre o perfil do cargo e do candidato, utilizando técnicas como provas, testes, entrevistas e dinâmicas.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre Gestão de Recursos Humanos, com tópicos que incluem agregação, aplicação, recompensa, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas. O foco é nos processos de recrutamento e seleção como parte da agregação de talentos, com discussões sobre conceitos, técnicas e entrevistas de seleção.
1) O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos nas organizações, desde a antiguidade até os dias atuais, quando é essencial para a competitividade.
2) Aborda os processos de recrutamento e seleção, definindo-os e explicando sua importância para a contratação de profissionais qualificados que contribuam para os objetivos da organização.
3) Destaca diferentes fontes e métodos de recrutamento, assim como técnicas para a seleção de candidatos, como entrevistas, análise
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal em organizações. Apresenta conceitos de treinamento e suas etapas, incluindo diagnóstico de necessidades, programação e implementação. Também aborda o desenvolvimento de pessoal e instrumentos para apoiá-lo, como educação.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção para as organizações, definindo recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados e seleção como a escolha dos candidatos mais adequados aos cargos existentes. Também apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), suas vantagens e desvantagens, e discute a importância de alinhar o processo de recrutamento e seleção à estratégia da empresa.
Este documento é um trabalho acadêmico sobre gestão de pessoas apresentado por Junio Fausto Alves Moura para conclusão do curso de Administração na Universidade de Cuiabá em 2013. O trabalho discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários, definindo termos como mercado de trabalho, recursos humanos e planejamento de pessoal. Ele também explora as etapas do recrutamento, como pesquisa interna e externa, e diferentes modalidades de recrutamento.
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI, JOICE CRISTINA KUNZLERJazon Pereira
Neste trabalho iremos mostrar o quanto é importante uma boa gestão de pessoas dentro de sua empresa, durante a leitura deste trabalho será exposto a importância do recrutamento de pessoas e seu conceito,a procura e oferta do mercado de trabalho, mercado de pessoal que estão dispostas a trabalhar e as formas de recrutamento interno e externo.
O documento discute o papel do treinamento e desenvolvimento de pessoal na gestão de recursos humanos. Ele define treinamento como um processo de adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes para melhor desempenho no trabalho. O desenvolvimento de pessoal foca em novas capacidades para futuros cargos. Vários autores destacam a importância do treinamento contínuo para manter funcionários preparados e produtivos diante de mudanças.
2015 04 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: recrutamento e seleçãoDebora Miceli
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal, definindo-os e apresentando suas etapas e técnicas. No recrutamento, descreve as fases de identificação das necessidades da empresa, mapeamento do mercado e definição das técnicas. Na seleção, explica o processo de comparação entre o perfil do cargo e do candidato, utilizando técnicas como provas, testes, entrevistas e dinâmicas.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre Gestão de Recursos Humanos, com tópicos que incluem agregação, aplicação, recompensa, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas. O foco é nos processos de recrutamento e seleção como parte da agregação de talentos, com discussões sobre conceitos, técnicas e entrevistas de seleção.
1) O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos nas organizações, desde a antiguidade até os dias atuais, quando é essencial para a competitividade.
2) Aborda os processos de recrutamento e seleção, definindo-os e explicando sua importância para a contratação de profissionais qualificados que contribuam para os objetivos da organização.
3) Destaca diferentes fontes e métodos de recrutamento, assim como técnicas para a seleção de candidatos, como entrevistas, análise
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal em organizações. Apresenta conceitos de treinamento e suas etapas, incluindo diagnóstico de necessidades, programação e implementação. Também aborda o desenvolvimento de pessoal e instrumentos para apoiá-lo, como educação.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em empresas juniores. Ele explica as etapas do recrutamento interno e externo, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e a importância de um plano de cargos e salários para a contratação de colaboradores.
Aqui estão alguns métodos para reduzir o absenteísmo no trabalho:
- Incentivar a assiduidade dos funcionários com prêmios e recompensas para aqueles com melhor frequência.
- Ter políticas claras sobre faltas e atrasos e aplicar as devidas punições quando necessário.
- Trabalhar a cultura organizacional valorizando a participação e presença dos funcionários.
- Oferecer benefícios como plano de saúde de qualidade para reduzir ausências por problemas de saúde.
- Avaliar as causas do absenteísmo e
1) O documento discute técnicas de recrutamento e seleção, como recrutamento interno e externo, e fornece exemplos de questões sobre o tema.
2) O professor apresenta exercícios sobre recrutamento e seleção, discutindo os processos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
3) São analisadas cinco questões sobre recrutamento e seleção, com discussão dos processos internos x externos e comentários sobre os gabaritos.
Processos e critérios recrutamento e seleção de pessoalMarcus Leal
Este documento discute os processos e critérios de recrutamento e seleção de pessoal. Ele descreve os meios de recrutamento interno, externo e misto e os métodos de seleção incluindo entrevistas preliminares e técnicas, testes, simulações e exames médicos. O objetivo geral é encontrar talentos que agreguem valor à organização através de capacidades e conhecimentos.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
O documento descreve um módulo de Gestão de Recursos Humanos do curso Suprema Gestor Empresarial. O módulo tem o objetivo de capacitar alunos para atuarem no departamento de recursos humanos das empresas de forma preventiva e visando o negócio. Detalha os conteúdos, mercado de trabalho, características necessárias e informações de contato do curso.
02 e 03 administração de pessoal (recrutamento e seleção)Elizeu Ferro
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas organizações. Ele explica que o recrutamento e a escolha das pessoas certas são extremamente importantes para o sucesso da empresa e que existem diversos métodos e fontes de recrutamento. Além disso, destaca a importância da descrição e especificação dos cargos para orientar adequadamente o processo de seleção.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento discute a gestão de recursos humanos em Angola. Aborda o conceito de relações laborais e a evolução do mercado de trabalho, as funções da gestão de recursos humanos incluindo a minimização de custos e a maximização de ganhos, questões práticas como contratos de trabalho e cálculo de salários, e aspectos da legislação trabalhista em Angola.
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANNJazon Pereira
Este documento discute o recrutamento de pessoas em organizações. Aborda os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens. Também descreve as características do mercado de trabalho e de recursos humanos e como eles influenciam as práticas de recrutamento das organizações.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas individual- 4 semestre unoparKarina Almeida
1) O documento apresenta um trabalho acadêmico sobre planejamento estratégico em gestão de pessoas, abordando temas como desenvolvimento de pessoas, qualidade de vida no trabalho e gestão do conhecimento.
2) Inclui definições de conceitos como treinamento, desenvolvimento e planejamento de programas de treinamento.
3) Discute a importância do treinamento e desenvolvimento para os funcionários, equipes e empresas.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
Gestão de recursos_humanos___manual_de_formacao_pmeRobson Peixoto
O documento fornece informações sobre a gestão de recursos humanos em empresas. Aborda tópicos como a caracterização dos recursos humanos, a política de recursos humanos incluindo recrutamento, formação, remuneração e motivação. Fornece detalhes sobre como analisar recursos disponíveis, evolução do quadro de pessoal, perfil etário, habilitações, antiguidade, absentismo e custos com pessoal.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoas nas organizações, definindo-o como o processo de atrair candidatos para preencher vagas anunciando oportunidades de trabalho. Ele explica que o recrutamento pode ser interno ou externo e descreve as características de cada um. Além disso, o documento diferencia o mercado de trabalho do mercado de recursos humanos e como cada um influencia as práticas de RH.
O documento fornece dicas sobre recrutamento e seleção. Resume conceitos e etapas dos processos de recrutamento e seleção, além de fornecer dicas para candidatos sobre currículos, entrevistas de emprego e redes sociais.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em empresas juniores. Ele explica as etapas do recrutamento interno e externo, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e a importância de um plano de cargos e salários para a contratação de colaboradores.
Aqui estão alguns métodos para reduzir o absenteísmo no trabalho:
- Incentivar a assiduidade dos funcionários com prêmios e recompensas para aqueles com melhor frequência.
- Ter políticas claras sobre faltas e atrasos e aplicar as devidas punições quando necessário.
- Trabalhar a cultura organizacional valorizando a participação e presença dos funcionários.
- Oferecer benefícios como plano de saúde de qualidade para reduzir ausências por problemas de saúde.
- Avaliar as causas do absenteísmo e
1) O documento discute técnicas de recrutamento e seleção, como recrutamento interno e externo, e fornece exemplos de questões sobre o tema.
2) O professor apresenta exercícios sobre recrutamento e seleção, discutindo os processos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
3) São analisadas cinco questões sobre recrutamento e seleção, com discussão dos processos internos x externos e comentários sobre os gabaritos.
Processos e critérios recrutamento e seleção de pessoalMarcus Leal
Este documento discute os processos e critérios de recrutamento e seleção de pessoal. Ele descreve os meios de recrutamento interno, externo e misto e os métodos de seleção incluindo entrevistas preliminares e técnicas, testes, simulações e exames médicos. O objetivo geral é encontrar talentos que agreguem valor à organização através de capacidades e conhecimentos.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
O documento descreve um módulo de Gestão de Recursos Humanos do curso Suprema Gestor Empresarial. O módulo tem o objetivo de capacitar alunos para atuarem no departamento de recursos humanos das empresas de forma preventiva e visando o negócio. Detalha os conteúdos, mercado de trabalho, características necessárias e informações de contato do curso.
02 e 03 administração de pessoal (recrutamento e seleção)Elizeu Ferro
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas organizações. Ele explica que o recrutamento e a escolha das pessoas certas são extremamente importantes para o sucesso da empresa e que existem diversos métodos e fontes de recrutamento. Além disso, destaca a importância da descrição e especificação dos cargos para orientar adequadamente o processo de seleção.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento discute a gestão de recursos humanos em Angola. Aborda o conceito de relações laborais e a evolução do mercado de trabalho, as funções da gestão de recursos humanos incluindo a minimização de custos e a maximização de ganhos, questões práticas como contratos de trabalho e cálculo de salários, e aspectos da legislação trabalhista em Angola.
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANNJazon Pereira
Este documento discute o recrutamento de pessoas em organizações. Aborda os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens. Também descreve as características do mercado de trabalho e de recursos humanos e como eles influenciam as práticas de recrutamento das organizações.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas individual- 4 semestre unoparKarina Almeida
1) O documento apresenta um trabalho acadêmico sobre planejamento estratégico em gestão de pessoas, abordando temas como desenvolvimento de pessoas, qualidade de vida no trabalho e gestão do conhecimento.
2) Inclui definições de conceitos como treinamento, desenvolvimento e planejamento de programas de treinamento.
3) Discute a importância do treinamento e desenvolvimento para os funcionários, equipes e empresas.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
Gestão de recursos_humanos___manual_de_formacao_pmeRobson Peixoto
O documento fornece informações sobre a gestão de recursos humanos em empresas. Aborda tópicos como a caracterização dos recursos humanos, a política de recursos humanos incluindo recrutamento, formação, remuneração e motivação. Fornece detalhes sobre como analisar recursos disponíveis, evolução do quadro de pessoal, perfil etário, habilitações, antiguidade, absentismo e custos com pessoal.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoas nas organizações, definindo-o como o processo de atrair candidatos para preencher vagas anunciando oportunidades de trabalho. Ele explica que o recrutamento pode ser interno ou externo e descreve as características de cada um. Além disso, o documento diferencia o mercado de trabalho do mercado de recursos humanos e como cada um influencia as práticas de RH.
O documento fornece dicas sobre recrutamento e seleção. Resume conceitos e etapas dos processos de recrutamento e seleção, além de fornecer dicas para candidatos sobre currículos, entrevistas de emprego e redes sociais.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
Slides Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança, A Marca do Cristão, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança: A Marca do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DA BAHIA
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS À DISTÂNCIA
CARLA
GESTÃO DE PESSOAS: Análise crítica de um processo de gestão de pessoas.
Seleção de Pessoas
Paulo Afonso
2009
2. CARLA
GESTÃO DE PESSOAS: Análise crítica de um processo de gestão de pessoas.
Seleção de Pessoas
Trabalho apresentado ao Curso Superior de
Administração – Bacharelado da UNEB -
Universidade Estadual da Bahia, para a disciplina
Gestão de Pessoas.
Paulo Afonso
2009
3. DESENVOLVIMENTO
A gestão das empresas sempre foi considerada questão relevante para a
eficiência organizacional e, diante de pressões advindas de um ambiente cada
vez mais competitivo, vem ganhando espaço ainda maior na medida em que
afeta diretamente a própria capacidade de sobrevivência da empresa. A
dificuldade de implementar e manter um modelo de gestão de pessoas que
alinhe estratégias empresariais com o comprometimento e capacitação das
pessoas sinaliza a importância de um modelo integrado que compatibilize tais
estratégias com as competências individuais dos empregados, tendo como
pano de fundo as competências essenciais da organização
A seleção pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo
certo, ou mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais
adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar
a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização.
Numa organização este tipo de ação poderá ser crucial para a descoberta do
capital intangível, onde este poderá tornar-se num diferencial competitivo.
A seleção como processo de decisão terá que configurar-se de tal maneira que
mais de um candidato pode satisfazer as necessidades do cargo, logo aplica-
se um dos três modelos de comportamento.
O modelo de Colocação, onde neste modelo há somente um candidato e
somente uma vaga, devendo-se então este candidato obrigatoriamente
preencher a vaga sem sofrer rejeição alguma, no modelo de Seleção é q uando
há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida, cada candidato é
comparado com os requisitos exigidos pela vaga, eliminando-se assim os que
não tiverem plena capacidade e por fim no modelo de Classificação que é a
abordagem que notamos que existem vários candidatos para cada vaga e
varias vagas para cada candidato.
4. Há diversas técnicas de seleção no mercado, porém diante estudo e pesquisa
adotamos este processo que foi comum em várias organizações e de rápido
conceito e resultado.
A análise do Cargo - levantamento dos aspectos que o cargo exige
A aplicação da técnica dos incidentes críticos - anotação sistemática e
criteriosa que os chefes diretos devem fazer a respeito dos fatos e
comportamentos dos ocupantes dos cargos.
A análise da Requisição de empregado - verificação dos dados contidos na
requisição do empregado pelo chefe.
A análise do cargo no mercado - Cargos novos que não existem na empresa
devem ser verificados em empresas similares.
A hipótese de trabalho - Previsão aproximada do conteúdo do cargo.
Na seleção ocorre durante seu processo a entrevista, esta que define
praticamente o perfil desejado, mediante diálogo e um interação mais profunda,
é o momento crucial.
A entrevista Pessoal é a técnica que mais influencia a decisão final se o
candidato realmente é a pessoa indicada. Esta entrevista deve ser conduzida
com bastante habilidade para que possa produzir os resultados esperados.
Existem várias fases da Entrevista de Seleção:
O Planejamento que é a colheita de informação, tipo de informação a ser
solicitada, tipo de informação a ser transmitida para os candidatos.
A Preparação, onde é o local adequado, horário de atendimento, designação
de pessoas de atendimento, local adequado à entrevista, material adequado.
A execução, onde ocorre as informações prestadas pelo candidato,
comportamento do candidato durante a entrevista.
E por fim a avaliação dos candidatos, onde-se toma notas rapidamente para
não esquecer, checar material foi corretamente preenchido.
5. A busca pela competitividade impõe às empresas a necessidade de contar com
profissionais capacitados e qualificados para fazer frente às ameaças e
oportunidades do mercado. Neste contexto, é possível visualizar a gestão de
pessoas por competências e a administração estratégica como instrumentos
que fazem parte de um mesmo propósito, voltado a oferecer alternativas
eficientes de gestão às organizações. Uma gestão de pessoas por
competências compreende a identificação, avaliação, desenvolvimento e
reconhecimento de conhecimentos, atitudes e habilidades que os profissionais
devem ter para desempenhar atribuições inerentes as suas funções
(HIPÓLITO, 2001).
Desse conceito podemos pontuar que a seleção tem seu papel fundamental
escolha do capital intelectual da organização, mas os métodos para tal evento
dependem muito do processo seletivo a ser aplicado, com qualidade e trato.
Hoje em dia há diversos processos seletivos criados pelos RHs, alguns tem
resultados satisfatórios outros não.
È necessário ajuste sistemáticos nestes processos e nos programas relativos
aos processos de recrutamento e posterior seleção, bem como as formas que
utilizam os modernos programas de qualificação profissional.
Daí sua importância, enquanto agente e ferramenta competitiva.
Sob esta perspectiva, iniciou-se a construção da evolução de RH entre os anos
de 1890 e 1920, no momento em que a função de RH era simplesmente
desempenhada por contratar, demitir e supervisionar seus trabalhadores.
Este período compreende a fase da administração científica, cujo principal
autor foi Frederick W. Taylor. Nesta fase Taylor se destacou por questões
como produtividade, estudo dos tempos e movimentos, incentivos para os
trabalhadores, além da continuidade dos estudos de Adam Smith com relação
à divisão do trabalho - especialização (FARMER, 1997).
Relacionando esses aspectos com a perspectiva deste período, Ferris et al.
(2004) comentam que essa perspectiva tinha uma visão mecanicista dos
empregados, e isso assumia que os empregados eram primariamente
motivados pelas razões econômicas.
6. A busca e a contratação de profissionais com competências necessárias à
organização é o primeiro desafio do RH para a criação de um time reforçado,
de primeira linha, para a instituição. Daí para a frente a manutenção e o
aprimoramento desse time serão os aspectos aos quais a área deverá estar
atenta, uma vez que a solução de problemas e a concretização dos objetivos
da empresa estarão fortemente relacionados a essas atividades. Cabe à
empresa investir na constituição de uma equipe de RH com boa qualificação
profissional, para que a mesma possa atuar estrategicamente em relação à
gestão de seu capital humano.
Esse comportamento do mercado em relação ao RH tende a permanecer em
médio e longo prazo porque as empresas já perceberam que dessa forma
todos saem ganhando. As pessoas em geral, os talentos humanos da empresa
ganham a ampliação de sua empregabilidade, bem como a manutenção de um
ambiente de trabalho mais desafiador, mais saudável e mais feliz. A
organização, mantendo uma atitude positiva diante da sua equipe, traz como
conseqüência um alto conceito da mesma junto à comunidade e melhores
resultados, atingindo elevados níveis de produtividade.
Uma das dificuldades enfrentadas pelo profissional de RH é a necessidade de
uma boa formação acadêmica e a realização de muito estudo em algumas
áreas específicas, para que possa ter uma atuação com segurança nos
diversos subsistemas de gestão de pessoas. É fundamental manter-se sempre
atualizado, sempre atento à legislação vigente, seja em relação a questões
trabalhistas, seja em relação às exigências para as certificações da qualidade e
outras normas que interfiram no dia-a-dia das empresas e de seus
colaboradores. Portanto, há necessidade de uma constante atualização ma
área e a exigência por uma qualificação multifuncional são questões que
muitas vezes podem dificultar o acesso ou até mesmo a permanência do
profissional na área de RH.
7. REFERÊNCIAS
AQUINO, Cléber Pinheiro de. Administração de Recursos Humanos: uma
introdução. 1. ed. São Paulo: Atlas, 1979.
DUTRA, Joel Souza. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a
gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1996.
Emprego no Brasil: diagnóstico e políticas. – Brasília: MTb, Assessoria Especial
do Ministro, 1998.
JANINI, Clarissa. Qual a formação ideal para o profissional de RH? Artigo
extraído da Internet, em 21/9/2005.