Palestra senai MRP II e a Indústria da Moda

1. Samuel Gonsales
samuel@millennium.com.br
samuel.gonsales@terra.com.br
20/05/2009
MRP II e a Indústria da Moda

2. > Graduado em Sistemas de informações – FAPA / SP.
> Pós-graduado Sistemas de gestão empresarial – FIAP / SP.
> Certificado ITIL – Gerenciamento de TI.
> Certificado COBIT – Estratégias de TI.
> Especialista em Business Software – Sistemas de Gestão.
SAMUEL GONSALES
MRP II e a Indústria da Moda

3. > Experiência em gestão para vestuário:
- Cúmplice – 1998 a 2002 – Gerente de TI / O&M.
- Maison Saad – 2002 a 2003 – Gerente de TI / O&M.
- VerUp Sistemas – 2003 a 2003 – Consultor.
- Linx Sistemas – 2004 a 2004 – Consultor.
- Ocimar Versolato – 2004 a 2005 – Gerente TI / BI.
- Millennium Network – 2005 a 2009 – Gerente Executivo.
SAMUEL GONSALES
MRP II e a Indústria da Moda

4. OBJETIVOS
> Desmistificar o MRP II e suas aplicações.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II e a indústria da Moda.
MRP II e a Indústria da Moda

5. PROGRAMA DE TRABALHO
> História e evolução.
> O que é MRP II.
> Os 05 processos do MRP II.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II na prática.
> MRP II e a indústria da Moda.
MRP II e a Indústria da Moda

6. PROGRAMA DE TRABALHO
MRP II e a Indústria da Moda
> História e evolução.
> O que é MRP II.
> Os 05 processos do MRP II.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II na prática.
> MRP II e a indústria da Moda.

7. História e Evolução.
ER
PMRP II
MRP
Controle
de estoque
1960
1970
1980
1990
2000
Fonte: UFRGS
MRP II e a Indústria da Moda
SC
M2000

8. História e Evolução.
Década Processos Sistema Objetivo
1960
Estoque / Compra +
Programação da produção
MRP
Gerenciamento da
produção
1970
MRP + Finanças e Mão de
Obra
MRP II
Principais recursos de
fabricação
1980
MRP II + Todos os
recursos internos
ERP
Transações
coordenadas de
fabricação e serviços
1990
ERP + Fornecedores +
Consumidores internos
ERP
interno
ERP interno
2000
SCM/ERP Interno +
Fornecedores e
Consumidores externos
ERP/SCM
estendido
SCM/ERP Estendido
Fonte: UFRGS MRP II e a Indústria da Moda

9. História e Evolução.
MRP II e a Indústria da Moda
Sistemas de informações baseados em papel e sistemas de
computação não integrados, resultam em muitos erros,
ausência de dados consistentes, erros de cálculos não
integrados, tomada de decisões erradas.

10. PROGRAMA DE TRABALHO
MRP II e a Indústria da Moda
> História e evolução.
> O que é MRP II.
> Os 05 processos do MRP II.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II na prática.
> MRP II e a indústria da Moda.

11. O que é MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
Segundo Costa (1996) o MRP II é uma técnica de gestão de
materiais que viabiliza o cálculo das quantidades e os
momentos nos quais se fazem necessários os materiais no
processo de produção.

12. O que é MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
Segundo Correa (1997) existem 3 blocos distintos dentro do sistema
MRP II:
1 – o comando, que é composto pelos níveis mais altos de
planejamento.
2 – o motor, que é composto pelo nível inferior de planejamento.
3 – a roda, que é o modulo de execução e controle da produção.

13. O que é MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
É a lógica utilizada para o planejamento de recursos de
produção, ou seja, mão-de-obra e equipamentos,
abrangendo do nível executivo ao operacional.

14. PROGRAMA DE TRABALHO
MRP II e a Indústria da Moda
> História e evolução.
> O que é MRP II.
> Os 05 processos do MRP II.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II na prática.
> MRP II e a indústria da Moda.

15. Os 05 Processos do MRP II.
SOP
MPS
SFC
MRP
Corporação MRP II e a Indústria da Moda
CRP

16. Os 05 Processos do MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
03.1 – SOP
Sales/Operation Planning ou Planejamento Agregado de Produção.
Planejamento que se estendem ao longo de alguns anos, levando em
consideração estoques, produção período a período e previsões de
demanda.
Geralmente é feito em valores monetários.

17. Os 05 Processos do MRP II – SOP
MRP II e a Indústria da Moda

18. Os 05 Processos do MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
03.2 – MPS
Master Production Schedule ou Plano-mestre de produção.
Programações mensais com vistas à produção de produtos, sem levar
em consideração previsões.
O MPS direciona a empresa, especificando e medindo desempenho de
cada produto num horizonte de três meses.
Deve ser feito em quantidades a produzir e não em valores monetários.

19. Os 05 Processos do MRP II – MPS
MRP II e a Indústria da Moda

20. Os 05 Processos do MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
03.3 – MRP
Material resource planning ou planejamento das necessidades de
materiais.
Definido como plano de suprimento de materiais se utilizada da lista
de materiais (BOM – Bill of Material) para realizar a explosão em todos
os seus componentes, subcomponentes e peças, é o equivalente a
parte de consumos da ficha técnica das empresas de moda.

21. Os 05 Processos do MRP II – MRP
MRP II e a Indústria da Moda

22. Os 05 Processos do MRP II – MRP
MRP II e a Indústria da Moda

23. Os 05 Processos do MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
03.4 – CRP
Capacity requirements planning ou necessidade de capacidade.
O objetivo é definir se um plano-mestre tem viabilidade de ser
cumprido levando em consideração as características da capacidade
produtiva instalada.
Nesse ponto, saberemos que mesmo tendo os materiais disponíveis
para produção (MRP) podemos não ter condições de cumprir prazos
acordados dadas às condições de capacidade instalada versus
capacidade disponível, além de identificar ociosidades e excessos de
capacidade durante o planejamento.

24. Os 05 Processos do MRP II – CRP
MRP II e a Indústria da Moda

25. Os 05 Processos do MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
03.5 – SFC
Shop Floor Control ou Controle de Chão de fábrica.
O objetivo do controle de chão de fábrica é garantir que o que foi
planejado anteriormente será executado da forma mais fiel possível.
Nesta fase é realizado o seqüenciamento das ordens de produção de
acordo com os roteiros de cada uma.
Durante o processo em si deve ser feito o apontamento detalhado de
cada etapa e operação de forma freqüente e precisa com vistas a
apurar as possíveis diferenças entre o planejado e o realizado.

26. Os 05 Processos do MRP II – SFC
MRP II e a Indústria da Moda

27. PROGRAMA DE TRABALHO
MRP II e a Indústria da Moda
> História e evolução.
> O que é MRP II.
> Os 05 processos do MRP II.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II na prática.
> MRP II e a indústria da Moda.

28. Benefícios do MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda
- aplicável a sistemas produtivos com grande variação de demandas e
mix de produtos.
- controles abrangentes de todas as principais atividades do PPCP.
- dinamismo das mudanças de operações e status.
- controle de produção aperfeiçoado.
- redução de capital de giro.
- fluxo de caixa mais tangível.
- informação precisa (custos, estoques, fases, tempos, etc).

29. Benefícios do MRP II.
MRP II e a Indústria da Moda

30. PROGRAMA DE TRABALHO
MRP II e a Indústria da Moda
> História e evolução.
> O que é MRP II.
> Os 05 processos do MRP II.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II na prática.
> MRP II e a indústria da Moda.

31. MRP II na prática.
MRP II e a Indústria da Moda
- diversidade de datas de entrega diferentes a serem consideradas.
- roteiros de produção diferentes por produto, família de produto.
- roteiros alternativos por produto, família de produto.
- relevância dos clientes/pedidos.

32. MRP II na prática.
MRP II e a Indústria da Moda
- imprevistos durante a produção:
* falta de insumo,
* quebra de maquinário,
* problemas com qualidade da matéria-prima,
* problemas com transportes,
* recursos críticos e gargalos,
* ausência dos funcionários,
* alteração do produto em produção,
* importação de materiais, etc.

33. PROGRAMA DE TRABALHO
MRP II e a Indústria da Moda
> História e evolução.
> O que é MRP II.
> Os 05 processos do MRP II.
> Benefícios do MRP II.
> MRP II na prática.
> MRP II e a indústria da Moda.

34. MRP II e a Indústria da Moda
MRP II e a Indústria da Moda
- confianca extrema na experiência da direção (feeling).
- inexistência de uma estratégia de produção formal.
make-to-order e make-to-stok.
- ausência de planejamento de longo prazo (02 anos).
- atribuições da produção são limitadas.

35. MRP II e a Indústria da Moda
MRP II e a Indústria da Moda
- a produção é considerada de baixa relevância.
- a produção não exerce um papel estratégico.
- ausência de técnicas estatísticas de previsão de vendas.
- ausência de indicadores de produção claros e mensuráveis.
- ausência de adoção de sistemas híbridos (MRP + Kanban).

36. Samuel Gonsales
samuel@millennium.com.br
samuel.gonsales@terra.com.br
MRP II e a Indústria da Moda

37. MRP II e a Indústria da Moda
MRP II e a Indústria da Moda
- Pesquisa:
Benefícios da utilização de sistemas na produção.
- Empresas que implantaram sistemas nos últimos 10 anos.
- Empresas pequenas, médias e grandes.
- Empresas em todo o Brasil.
- 86 empresas pesquisadas com produção interna e externa.

38. MRP II e a Indústria da Moda
MRP II e a Indústria da Moda
- Pesquisa:
Das 86 empresas pesquisadas:
- 12% (10 empresas) não usufruem de nenhum benefício.
- 26% (24 empresas) usufruem da maioria dos benefícios.
- 60% (52 empresas) usufruem parcialmente dos benefícios.

39. Referências
1 – Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro.
Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll /
ERP - Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição, Atlas, 2001.
2 – Tubino, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da
Produção. 2ª. Edição, Atlas, 2000.
3 – Corrêa, H. L.; Correia, C. Administração da Produção e de
Operações – manufatura e serviços, uma abordagem estratégica.
São Paulo: Atlas, 2005.
4 – Moreira, D. A. Administração da produção e Operações. São
Paulo: Pioneira, 2004.
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40. Agradecimentos
Ao diretor do Senai Vestuário: Marcelo Costa.
Ao coordenador de curso: Edmundo S. Pedro.
À Professora Rosilene Venturi pelo convite.
Aos alunos presentes pelo tempo e atenção.
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41. Temas a serem incentivados / outras palestras possíveis:
> ERP – Enterprise Resource Planning.
> JIT / KANBAN / MRP III .
> SCM – Supply Chain Management.
> CRM – Customer Relationship Management.
> APS – Advanced Planning and Scheduling (Preactor).
> BI – Business Intelligence.
> BSC – Balanced Scorecard.
> OTB – Open to Buy.
> TOC – Theory of Constraints.
> Modelos de Gestão. MRP II e a Indústria da Moda

42. Copyright.
Copyright © 2009 Samuel Gonsales
Todos direitos reservados.
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consentimento formal, por escrito, do autor.
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