O documento discute o MRP II (Manufacturing Resource Planning), um sistema de planejamento de recursos de produção. O MRP II é composto por cinco módulos principais: planejamento da produção, planejamento mestre da produção, cálculo das necessidades de materiais, cálculo das necessidades de capacidades e controle da fábrica. O MRP II visa melhorar o serviço ao cliente e reduzir estoques através da coordenação de marketing, produção, finanças e outras áreas da empresa.

1. MRP II
Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de
Produção)

2.  SILVA, Israel Alves Da.
 OLIVEIRA, Mauricio.
 SILVA, Melissa Régia Costa.
 LUCAS, Natyele Bruna Venâncio.
Professor: Vinícius

3. Sumário
1. O que é MRP 2
2. Módulos do MRP 2
3. Vantagens
4. Limitações
5. Conclusão
6. Bibliografia

4. 1. O que é MRP II
Manufacturing Resource Planning ou comumente
chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de necessidades
onde é utilizado para controlar as quantidades e os momentos
que são necessários utilizar os recursos de produção. Com isso
ele favorece os custos, qualidade e o tempo de execução de
cada atividade dentro do sistema produtivo.

5. Objetivos Básicos
•Melhorar o serviço ao cliente através do
cumprimento dos prazos de entrega.
•Reduzir investimento em estoques

6. 2. Módulos do MRP
O MRP 2 e composto por cinco módulos
principais:
•Planejamento da Produção
•Planejamento mestre da Produção (MPS)
•Cálculo das necessidades de Materiais (MRP)
•Cálculo das necessidades de capacidades (CRP)
•Controle da Fabrica (SFC)

7. Planejamento da Produção
O MRP 2 tem a função de auxiliar na
decisão dos planejadores quanto aos niveis
agregados de estoque e produção período a período
baseando nas previsões de demanda futura. Esta
ligado ao planejamento a longo prazo.

8. Planejamento mestre da Produção (MPS)
É o estabelecimento de um efetivo plano de
produção de itens finais para o produto. É um plano
para a produção de produtos finais período a
período já levando em consideração as limitações
de capacidade previamente identificadas.

9. Cálculo das necessidades de Materiais
(MRP)
O MRP 2 se baseia num registro básico que
representa a posição e os planos com respeito a
produção e estoque de cada item, seja ele um item
de matéria prima, semi – acabado ou acabado ao
longo de um período.

10. Cálculo das necessidades de capacidades
(CRP)
É o planejamento da capacidade de
produção onde as provisões de capacidade é
adequada aos benefícios de um sistema produtivo.
Sua função é localizar inviabilidade de um
determinado plano mestre de produção

11. Controle da Fabrica (SFC)
Este modulo é responsável pelo
sequenciamento das ordens dentro de um período
de planejamento e pelo controle de produção. Ele
busca garantir que o que foi planejado será
executado da forma mais fiel possível aos planos.

12. Abrangência do MRP e MRP II
(Gianese, Correa e Caon, 2001)

13.  MRPII fornece o mecanismo para a coordenação dos
esforços de:
 marketing
 produção,
 finanças
 outras áreas na empresa

14. 3. Vantagens
Uma das principais vantagens do MRP 2 é
que ele é um sistema que reage bem a mudanças
com isso ele é se torna muito útil em situações em
que as estruturas de produto sejam muito
complexas, com vários níveis de complexidade e
que as demandas sejam instáveis.

15. 4. Limitações
O MRP 2 tem dificuldade de lidar com lead
time variável pois o lead time de produção é
conseqüência da programação e não pode ser um
dado de entrada no sistema de programação da
produção.

16. 5. Conclusão
Podemos concluir que o MRP 2 é um software que
comanda as necessidades e capacidades de produção. Esta
relacionado com os outros setores da empresa avaliando
qualidade, custos e prazos para serem transferidos para a
produção.
Apresenta um bom numero de benefícios, por ser
adaptável as necessidades e como limitação o lead time
mesmo que o lead time seja um problema de programação
e não de software.

17. 6. Referencia Bibliografica
ARAUJO, Marco Antonio. Administração de Produção e
Operações. 1 ed. Rio de Janeiro, Brasport, 2009
CÔRREA, Henrique L.; GIANESE, Irineu G. N.; CAON,
Mauro. Planejamento, Programação e Controle da
Produção. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2001.’