MRP 
O MRP é um sistema computorizado de controlo de inventário e produção que assiste a 
otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material 
adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. 
Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são 
necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo 
certo, de modo a que se possa executar os processos de produção. O MRP utiliza como 
informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que provêm da 
área comercial da empresa. 
SAÍDAS 
1- Plano das necessidades dos meterias que a organização planeia; 
2- Emissão dos pedidos ou reprogramação dos mesmos em aberto; 
3- Planeamento ou plano das necessidades; 
4- Emissão dos documentos para o piso de fábrica; 
5- Programa para os fornecedores; 
6- Relatórios de avaliação do desempenho. 
ENTRADAS 
1- Plano mestre de produção ou Plano Diretor de Produção; 
a. O plano diretor de produção permite-nos saber: 
i. O que produzir; 
ii. O plano de produção alcançado através de previsões de vendas e 
encomendas firmes; 
iii. A dimensão suficiente do horizonte temporal de planeamento de 
modo a englobar os [lead time|lead-times] de todos os 
componentes integrantes nos produtos finais. 
2- Avaliação e registos dos inventários; 
a. Contém informação sobre: 
i. As existências disponíveis em armazém; 
ii. Necessidades brutas; 
iii. Receções programadas;
iv. Início das encomendas/ordens de fabrico dos produtos; 
v. Tamanho dos lotes; 
vi. Lead-times; 
vii. Níveis de stocks de segurança; 
viii. Níveis limite de produtos defeituosos; 
ix. Alterações diárias. 
3- Registo da estrutura dos materiais - BOM - Bill of Material. 
a. A estrutura dos Produtos é utilizada para calcular as matérias-primas e 
componentes necessários aos produtos acabados listados no MPS. 
Fornecem também informação sobre a estrutura do produto. 
Com todas estas premissas de entrada e saída temos como avaliar e gerir os principais 
atributos do fluxo de produção e materiais envolvidos na fabricação.

Mrp

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    MRP O MRPé um sistema computorizado de controlo de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo certo, de modo a que se possa executar os processos de produção. O MRP utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que provêm da área comercial da empresa. SAÍDAS 1- Plano das necessidades dos meterias que a organização planeia; 2- Emissão dos pedidos ou reprogramação dos mesmos em aberto; 3- Planeamento ou plano das necessidades; 4- Emissão dos documentos para o piso de fábrica; 5- Programa para os fornecedores; 6- Relatórios de avaliação do desempenho. ENTRADAS 1- Plano mestre de produção ou Plano Diretor de Produção; a. O plano diretor de produção permite-nos saber: i. O que produzir; ii. O plano de produção alcançado através de previsões de vendas e encomendas firmes; iii. A dimensão suficiente do horizonte temporal de planeamento de modo a englobar os [lead time|lead-times] de todos os componentes integrantes nos produtos finais. 2- Avaliação e registos dos inventários; a. Contém informação sobre: i. As existências disponíveis em armazém; ii. Necessidades brutas; iii. Receções programadas;
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    iv. Início dasencomendas/ordens de fabrico dos produtos; v. Tamanho dos lotes; vi. Lead-times; vii. Níveis de stocks de segurança; viii. Níveis limite de produtos defeituosos; ix. Alterações diárias. 3- Registo da estrutura dos materiais - BOM - Bill of Material. a. A estrutura dos Produtos é utilizada para calcular as matérias-primas e componentes necessários aos produtos acabados listados no MPS. Fornecem também informação sobre a estrutura do produto. Com todas estas premissas de entrada e saída temos como avaliar e gerir os principais atributos do fluxo de produção e materiais envolvidos na fabricação.