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A empresa        DJE   Consultoria Ltda.            Integrando soluções                     Diretores:              Diogo ...
Motivação do projeto• Atualmente, quando ocorrem acidentes aéreos, principalmente no mar, há  uma busca pela caixa-preta d...
Projeto CIAControle Integrado da Aeronave
ObjetivoDisponibilizar um software para o controle integrado da aeronave (eventos ocorridos durante o voo, manutenções, da...
Identificação dos stakeholders  1- Pilotos  2- Companhias aéreas  3- ANAC  4- DJE Consultoria  5- Passageiros  6- Propriet...
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Lista de Atividades | PT: Protótipos                                                                        Estimar custo ...
Lista de Atividades | PT: Cenário de Teste                                                                        Estimar ...
Orçamento                                                   Custo  Conta de Controle   Fase / Pacote de Trabalho          ...
Critérios de Validação e Aceitação Conta de   Fase / Pacote de                                Critério de Validação       ...
Estrutura OrganizacionalA estrutura escolhida foi a projetizada pois, por enquanto, a DJE Consultoria possui apenas um pro...
Mapa das Comunicações    Parte       Assunto da      Documentos     Meio ou                                               ...
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Mapa das Aquisições                  Item a ser                                     Orçamento Concorrência                ...
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Projeto CIA

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Titulo: Projeto CIA
Alunos:Diogo Jundi Toyoda,Juliana Frederico Bonfim Fernandes,Evaldo,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP33
Data:07-11-2012
Hora:23:45
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  • Comentários
    Introdução: sugere-se colocar a foto dos integrantes do grupo;
    Projeto: ok;
    Stakeholders: sugere-se utilizar o template ISH;
    Requisitos: ok;
    WBS: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: sugere-se identificar todos as fases e pacotes de trabalho no orçamento;
    Pacotes de Trabalho: ok;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Mapa das Comunicações: ok;
    RR: ok;
    Mapa das Aquisições: ok;
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Projeto CIA

  1. 1. MBA em Gestão Estratégica e Econômica de ProjetosFundamentos do Gerenciamento de Projetos Unidade Paulista Turma 33 Novembro de 2012
  2. 2. A empresa DJE Consultoria Ltda. Integrando soluções Diretores: Diogo Jundi Toyoda Evaldo Nigro Juliana Fernandes
  3. 3. Motivação do projeto• Atualmente, quando ocorrem acidentes aéreos, principalmente no mar, há uma busca pela caixa-preta da aeronave, com o intuito de recuperar os dados de voo momentos antes do acidente e, consequentemente, elucidar as causas do ocorrido. Esta busca pode ser muito longa e dolorosa para familiares das vítimas, ansiosos por explicações do acidente, e a sociedade torna-se receosa em voar.• O plano de manutenção de uma aeronave é mantido e controlado pelo proprietário da aeronave, seja ele um particular, seja uma companhia de taxi aéreo. Esse controle não é otimizado e gera custos adicionais durante a vida da aeronave, devido a peças não disponíveis nos centros de serviço, paradas programadas realizadas fora do centro preferencial e voos adicionais devido a falta de peças.
  4. 4. Projeto CIAControle Integrado da Aeronave
  5. 5. ObjetivoDisponibilizar um software para o controle integrado da aeronave (eventos ocorridos durante o voo, manutenções, dados de voo)que permita reduzir 80% da utilização da caixa-preta e reduzir em 10% os custos de manutenção de uma aeronave MSJ (mid-size jet), sem comprometer a segurança de voo, com lançamento previsto para dez/2013. Legenda: S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely
  6. 6. Identificação dos stakeholders 1- Pilotos 2- Companhias aéreas 3- ANAC 4- DJE Consultoria 5- Passageiros 6- Proprietário do avião 7- Funcionários da DJE Consultoria 8- Fabricante do avião 9- Empresas de manutenção 10- Concorrentes 11- Sociedade
  7. 7. RequisitosFabricante do avião • Prazo de entrega em dez/2013. • Integração com sistema da aeronave deve ser perfeita.Proprietário do avião • Fácil entendimento e usuabilidade. • Investimento no software deve gerar economias na manutenção da aeronave. • Sistema deve funcionar em qualquer condição climática. • Sistema deve gerar relatório e informações técnicas.DJE Consultoria • Investimento deve ter um retorno em 2 anos. • Funcionários devem estar satisfeitos, com nota de pesquisa de clima interno acima de 7 (de 10). • Aprendizado de novas tecnologiasANAC (Agência Nacional de Aviação Civil) • Software deve estar de acordo com os regulamentos existentes.Passageiros • Software deve aumentar segurança de voo.Sociedade • Após acidente aéreo, não seja necessário encontrar a caixa-preta.Companhias de manutenção • Software deve prever manutenções a serem executadas.Pilotos • Software não deve influenciar nos comandos de voo.Empresas de manutenção • Seja possível prever manutenções e prover peças em avançado.
  8. 8. EAP - Trabalho Projeto CIA Pós Conceituação Desenho Construção Homologação Implantação Implantação Requisitos Modelage Código Apresentação Instalação Operação m Física assistida Viabilidade Testes Piloto Protótipo Unitários Análise Especificação Testes Integrados Cenários de teste Gerenciamento do projetoIntegração Escopo Tempo Custos RH Comunicações Aquisições Qualidade Riscos
  9. 9. EAP - Produto Sistema CIADocumento de Documentos Documentação Termo de Comunicado Termo de Definição de Técnica Aceite de Encerramento Especificação Implantação Lista de Código Apresentaçã Acompanha Requisitos Modelo de o do sistema Instalação dos mento da Dados Evidência Componentes Operação de Testes Termo de ROE do Unitarios Telas e Homologação Projeto relatórios Evidência Modelo Documentação de Testes Lógico Técnica Integrados Roteiro de teste
  10. 10. Lista de Atividades | PT: Análise Laert Roberto Regina Estimar custoId Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo da atividade [horas] [R$] [horas] [R$] [horas] [R$] [R$]1 Listar necessidades 12 430,00 8 288,00 8 288.00 1006,00 Listar regras de2 16 576,00 20 720,00 12 430,00 1726,00 negócio Elaborar diagrama de3 36 1296,00 42 1512,00 36 1296,00 4104,00 casos de uso Definir requisitos não4 8 288 288,00 funcionais Total 7124,00
  11. 11. Lista de Atividades | PT:Modelagem Física Estimar custo da Ricardo atividade Id Atividade Duração Custo [R$] [horas] [R$] 1 Elaborar modelo físico de dados 120 5400 5400 2 Elaborar mapa de acessos lógicos 36 1620 1620 Total 7020
  12. 12. Lista de Atividades | PT: Especificação Estimar custo Rafael Thiago Marcio da atividadeId Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo [R$] [horas] [R$] [horas] [R$] [horas] [R$] Elaborar diagrama de1 160 6800 160 6800 160 6800 20400 casos de uso Elaborar diagrama de2 120 2200 120 2200 120 2200 6600 sequencia Elaborar diagrama de3 80 1200 80 1200 80 1200 3600 classes Total 30600,00
  13. 13. Lista de Atividades | PT: Protótipos Estimar custo da Felipe atividade Id Atividade Duração Custo [R$] [horas] [R$] 1 Elaborar Protótipos de Telas 160 4800 4800 2 Elaborar Fluxo de navegação de telas 40 1200 1200 Total 6000,00
  14. 14. Lista de Atividades | PT: Cenário de Teste Estimar custo da Mauricio atividade Id Atividade Duração Custo [R$] [horas] [R$] 1 Elaborar Roteiro de teste funcional 160 4800 4800 2 Elaborar Roteiro de teste integrado 40 1200 1200 Total 6000,00
  15. 15. Orçamento Custo Conta de Controle Fase / Pacote de Trabalho [R$] 1.1 Requisitos 1.1.3 Análise 7.124,00 1.2 Desenho 1.2.1 Modelagem Fisica 7.020,00 1.2.2 Protótipo 6.000,00 1.2.3 Especificação 30.600,00 1.2.4 Cenários de teste 6.000,00 Valor de base 56.744,00 Reserva contingencial 250.000,00 Valor Total 306.744,00
  16. 16. Critérios de Validação e Aceitação Conta de Fase / Pacote de Critério de Validação Critério de Aceitação Controle Trabalho Checklist da metodologia Obter a nota minima de 8,0 1.1.1 Conceituação UML pontos 1.1.2 Viabilidade Valor do ROE do projeto Retorno de 40% do investimento Checklist da Metodologia Obter a nota mínima de 8,0 1.1.3 Análise UML pontos Checklist da Metodologia Obter a nota mínima de 8,0 1.2.3 Especificação UML pontos
  17. 17. Estrutura OrganizacionalA estrutura escolhida foi a projetizada pois, por enquanto, a DJE Consultoria possui apenas um produto em seu portfólio e, porisso, não pode contar com muitos funcionários fixos e também não poderá alocar os funcionários em outros projetos aotérmino deste. Além disso, é necessário foco total nesse projeto e, utilizando esse tipo de estrutura, temos uma organizaçãomais eficiente do projeto. No entanto, a intenção é que a DJE Consultoria cresça e outros projetos integrem o portfólio. Sendoassim, a DJE Consultoria poderá mudar, no futuro, sua estrutura para a matricial, com melhor coordenação das pessoas eutilização máxima de recursos. Sócio-Diretor Sócio-Diretor Sócia-Diretora Diogo Toyoda Evaldo Nigro Juliana Fernandes PMO Equipe Equipe Equipe Integração Sistemas Programadores Integrador 1 Eng Sistemas 1 Programador 1 Integrador 2 Programador 2 Eng Sistemas 2 Programador 3
  18. 18. Mapa das Comunicações Parte Assunto da Documentos Meio ou Frequência Ação esperadainteressada informação relacionados Método Manter o cronograma deFabricante da Status do entrega da aeronave Cronograma E-mail Semanal aeronave projeto alinhado com a entrega do software Consultas de Evidência de Facilitar certificação do ANAC Reunião Mensal certificação testes software
  19. 19. Registro de Riscos Qualitativo QualitativoID Categoria Fonte Risco identificado Semáforo Probab. de Impacto Falta de regulamentação1 W – Legais Ameaça Média Muito grande 0,40 pela ANAC W – Externos Ameaça Alteração da entrega da2 Improvável Pequena 0,03 imprevisíveis aeronave W – Técnicos - Software ser adotado3 Oportunidade Média Muito grande 0,40 Desempenho em outras aeronaves W – Técnicos - Indisponibilidade do Ameaça4 Desempenho satélite para salvar os Média Muito grande 0,40 eventos do voo W – Externos Ameaça5 imprevisíveis Falta de mão-de-obra Rara Muito grande 0,08
  20. 20. Registro de Riscos Qualitativo QualitativoID Categoria Fonte Risco identificado Semáforo Probab. de Impacto W – Internos não- Atraso na entrega do6 Ameaça Improvável Grande 0,12 técnicos - prazo software W – Técnicos - Software difícil de ser7 Ameaça Improvável Grande 0,12 Desempenho operado W – Técnicos - Integração com aeronave8 Ameaça Improvável Grande 0,12 Desempenho ineficiente W – Técnicos - Ameaça Mau tempo atrapalhar Muito9 Improvável 0,24 Desempenho comunicação grande W – Técnicos - Dados serem Muito10 Ameaça Rara 0,08 Desempenho interceptados por hacker grande
  21. 21. Registro de Riscos Qualitativo QualitativoID Categoria Fonte Risco identificado Semáforo Probab. de Impacto W – Externos Plano de manutenção11 Ameaça Rara Média 0,02 imprevisíveis da aeronave mudar W – Externos Concorrente lançar12 previsíveis - Ameaça Média Grande 0,20 produto semelhante Mercado K – Contratuais – Fabricante13 Disputas por Ameaça desenvolver software Improvável Grande 0,12 trabalho próprio W – Técnicos – Falta de know-how14 Específicos da Ameaça para o Improvável Grande 0,12 tecnologia desenvolvimento K – Políticos – ANAC tornar Muito15 Atos do governo e Oportunidade obrigatório o uso de Improvável 0,24 grande regulamento software de controle
  22. 22. Registro de Riscos Dono do Gatilho deID VME a Resposta VME d Ação a tomar risco observação Verificação Reuniões com1 +1.000.000 Eliminar 0 Laert inicial ANAC ANAC Desenvolver modelo Similaridade de3 -200.000 Explorar -500.000 Roberto com possibilidade sistemas de adaptação Testes Software mais4 +500.000 Mitigar +250.000 Roberto funcionais robusto Testes Software mais9 +250.000 Mitigar +200.000 Regina funcionais robusto Contrato de Movimentação12 +1.000.000 Mitigar +750.000 Rafael exclusividade com de concorrentes fabricante Pressão da Reuniões com15 -500.000 Aceitar -500.000 Marcio sociedade ANAC
  23. 23. Mapa das Aquisições Item a ser Orçamento Concorrência Vendor List Prazo contratado [R$] RFP1 Computadores Dell, HP, Lenovo Jan/2012 70.000 MillClean, RFP2 Limpeza Jan/2012 50.000 CleanOffice RFP3 Programação Programm, Radial Mar/2013 120.000 Móveis de RFP4 Mobilar, TokStok Jan/2012 100.000 escritório RFP5 Consultoria ANAC RCEs Ago/2013 150.000

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