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Prof. Matheus de Lara Calache
PDCA
• PDCA - Plan, Do, Check e Act
• Português: Planejar, Executar,
Verificar e Agir.
PDCA
• Os processos de iniciação e de
encerramento são específicos da
área de projetos.
• Porém, os três processos
intermediários (planejamento,
execução e controle) apoiam-se
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PDCA
• Metodologia estratégica para uma
gestão de processos
• Evolução dos indicadores de
desempenho ambiental e a melhoria
gerencial e operacional a partir da
melhoria contínua
PDCA
• Melhoria contínua:
–Resultados obtidos e planejados
em um ciclo executado sirva de
entrada para o próximo
–Atividades e resultados dos ciclos
posteriores sejam mais ambiciosos
em relação aos ciclos percorridos
anteriormente
PDCA
Planejamento
• Nessa fase do ciclo de vida do
projeto, deverão ser organizadas
e planejadas as atividades
necessárias para cumprir o
escopo do projeto, este definido
na proposta.
• Também se deve planejar o
gerenciamento do projeto.
Execução
• Treinar equipe de projeto, caso
necessário.
• Executar as atividades que foram
planejadas anteriormente a fim de se
obter o resultado esperado.
Execução
• O gerenciamento do projeto e a sua
documentação também são
executados nessa fase.
• Consultar o planejamento para as
próximas atividades.
• Acompanhar a qualidade dos
resultados obtidos.
Verificação
• Reuniões periódicas
• Avaliações dos resultados obtidos da
execução comparados com os
resultados que foram planejados
• Avaliação de desempenho
• Avaliação de solicitações de
mudanças
• Revisão do plano de risco
Ação
• Corrigir o que não foi homologado na
fase de verificação
• Ajustar o planejamento.
• Caso seja o término do projeto:
– Apresentar indicadores de acompanhamento
dos resultados esperados
– Formalizar o encerramento do projeto
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resultados obtidos do projeto.
Referências
• CALACHE, M. L. GPC5 – Uma ferramenta para gestão de projetos
– Trabalho de conclusão de curso – MBA FGV, Campinas, 2013.
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  • 1. Ciclo PDCA Prof. Matheus de Lara Calache
  • 2. PDCA • PDCA - Plan, Do, Check e Act • Português: Planejar, Executar, Verificar e Agir.
  • 3. PDCA • Os processos de iniciação e de encerramento são específicos da área de projetos. • Porém, os três processos intermediários (planejamento, execução e controle) apoiam-se no ciclo gerencial PDCA
  • 4. PDCA • Metodologia estratégica para uma gestão de processos • Evolução dos indicadores de desempenho ambiental e a melhoria gerencial e operacional a partir da melhoria contínua
  • 5. PDCA • Melhoria contínua: –Resultados obtidos e planejados em um ciclo executado sirva de entrada para o próximo –Atividades e resultados dos ciclos posteriores sejam mais ambiciosos em relação aos ciclos percorridos anteriormente
  • 7. Planejamento • Nessa fase do ciclo de vida do projeto, deverão ser organizadas e planejadas as atividades necessárias para cumprir o escopo do projeto, este definido na proposta. • Também se deve planejar o gerenciamento do projeto.
  • 8. Execução • Treinar equipe de projeto, caso necessário. • Executar as atividades que foram planejadas anteriormente a fim de se obter o resultado esperado.
  • 9. Execução • O gerenciamento do projeto e a sua documentação também são executados nessa fase. • Consultar o planejamento para as próximas atividades. • Acompanhar a qualidade dos resultados obtidos.
  • 10. Verificação • Reuniões periódicas • Avaliações dos resultados obtidos da execução comparados com os resultados que foram planejados • Avaliação de desempenho • Avaliação de solicitações de mudanças • Revisão do plano de risco
  • 11. Ação • Corrigir o que não foi homologado na fase de verificação • Ajustar o planejamento. • Caso seja o término do projeto: – Apresentar indicadores de acompanhamento dos resultados esperados – Formalizar o encerramento do projeto – Apresentar propostas de aproveitamento dos resultados obtidos do projeto.
  • 12. Referências • CALACHE, M. L. GPC5 – Uma ferramenta para gestão de projetos – Trabalho de conclusão de curso – MBA FGV, Campinas, 2013.