O documento discute as estratégias funcionais de recursos humanos, com foco na gestão de pessoas (GP) versus administração de recursos humanos (ARH). A GP envolve alinhar as pessoas internamente e com o mercado para definir seu posicionamento, utilizando ferramentas do RH de forma seletiva junto a outros referenciais teóricos. A cultura organizacional é importante para padronizar a dimensão afetiva e cognitiva das pessoas.

1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 18 – Disciplina Análise Estratégica de Negócios.
Tema: Estratégias Funcionais.
Prof. Angelo Peres.
O RH e as Estratégias
Funcionais.
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2. Qual é o objetivo
das organizações?
Sobrevivência;
Crescimento
sustentado;
Lucratividade;
Produtividade;
Qualidade nos
produtos e serviços;
Redução de custos;
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3. Participação no
mercado;
Novos mercados;
Novos clientes;
Competitividade;
Imagem no
mercado.
Qual é o
objetivo dos
Trabalhadores
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4. Melhores salários;
Melhores benefícios;
Estabilidade no emprego;
Segurança no trabalho;
Qualidade de vida no
trabalho;
Satisfação no trabalho;
Consideração e respeito;
Oportunidades de crescimento;
Liberdade para trabalhar;
Liderança liberal;
Orgulho da organização.
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5. Assim, no limite, gerir
pessoas passa a ser
equilibrar estes dois lados
da balança.
GRH
GP
angelo peres
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6. Lida com
GRH ferramentas do
RH.
É o refletir o
fator humano
como fonte
GP
de vantagem
competitiva.
GP é mobilização,
orientação,
direcionamento e
administração do fator
humano no ambiente
organizacional.
Utilizando-se, inclusive,
das ferramentas do RH.
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7. GP transcende a operação dos
tradicionais subsistemas de
RH. Pois abrange os
princípios, os conceitos, as
políticas, e as práticas
organizacionais que
fundamentam a definição e a
utilização de ferramentas de
gestão.
GRH GP
É o novo pensar no
fator Humano como
fonte de vantagem
competitiva.
angelo peres
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8. É o se apropriar, além das
ferramentas tradicionais
do RH, e incorporar novos
referenciais teóricos:
Comportamento
Organizacional, teorias
Organizacionais e
Estratégia.
GRH
Porém, a GP se
apropria, de
forma seletiva,
de outros
referenciais
teóricos da
GP
Administração.
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9. E o RH.....
angelo peres
A ARH é o conjunto de políticas e
práticas necessárias para conduzir os
aspectos da posição gerencial
relacionados com as pessoas;
ARH é a função administrativa
devotada à aquisição, treinamento,
avaliação e remuneração dos
empregados. Todos os gerentes são
em um certo sentido gerentes de
pessoas.
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10. A ARH é um conjunto de decisões
integradas sobre as relações de
emprego que influenciam a eficácia
dos funcionários e das
organizações;
ARH é a função na organização que
está relacionada com a provisão,
treinamento, desenvolvimento,
motivação e manutenção dos
empregados.
CULTURA
PADRONIZAR
Dimensão Afetiva
Dimensão Cognitiva
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11. A GP está associada à
definir o posicionamento
das pessoas no seio da
organização, e está no
seio do mercado. Através
de um alinhamento interno
e externo.
angelo peres
Nossa Gente faz a Diferença! A AmBev
recruta e mantém os melhores
talentos. Cuida e Investe
permanentamente em sua Gente.
Oferece oportunidades de educação
no Brasil e no exterior.
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12. Toda a equipe está
em constante
aprimoramento. O
acompanhamento
das tendências e
evoluções
mundiais e a
excelente infra-
estrutura oferecida
garantem que a
criatividade e a
motivação da
equipe da
Chemtech estejam
sempre em alta.
Escolher e preparar bem os líderes,
pois são eles que disseminam a
cultura e trazem informações que
alimentam as estratégias.
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13. Temos uma meta de crescimento
agressivo num período de
escassez de recursos. Precisamos
preparar as pessoas para este
momento.
Assim....
angelo peres
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14. Aspectos
fundamentais da
moderna GP:
As pessoas como seres humanos;
As pessoas como ativadores inteligentes
de recursos organizacionais;
As pessoas como parceiros da
organização.
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15. Cultura e Valores
Uma empresa diferente no
cenário varejista, onde os
colaboradores são
reconhecidos como a
verdadeira “alma” do negócio.
Fonte: site do Magazine Luiza -
maio 2009.
A PRH está baseada na
valorização do ser humano e na
crença de sua evolução;
Investe em comunicação
corporatoiva com vistas a que
todos tenham acesso às
informações (e as diretrizes
estratégicas).
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16. O ML acredita na honestidade,
no bom trato ao cliente e na
valorização de seus maiores
incentivadores (os funcionários);
Há ações de incentivos: bolsas
de estudo, participação nos
lucros, campanhas, entre outros;
Investe num clima
descontraído, alegre e com
calor humano;
Investe, internamente, na
formação das pessoas;
Há um amplo pacote de
benefícios;
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17. Investe na gestão
participativa, bem como solicita
dos gestores: franqueza,
verdade, “olho-no-olho” e
gestão democrática;
As informações estratégicas
são transparentes e acessíceis.
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