O documento descreve a teoria do desenvolvimento organizacional, incluindo sua origem na década de 1960 em resposta às mudanças financeiras e estruturais nas organizações. Ele também lista fatores que contribuíram para o surgimento do desenvolvimento organizacional e fornece definições e características-chave, com a Magazine Luiza como um exemplo prático.

1. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

2. CONTEXTO HISTÓRICO
A abordagem do desenvolvimento organizacional ou DO surgiu a partir de 1962
em função das finanças no mundo das organizações e da adequação das estruturas
convencionais a essas novas circunstancias. DO não teve apenas um autor, mas
quem à iniciou foi Leland Bradford e pode ser considerado um desdobramento da
Teoria comportamental em sentido a abordagem sistêmica.

3. FATORES ATRIBUÍDOS A ORIGEM D.O.
 A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas.
 Os estudos sobre a motivação humana.
 Criação do Laboratório Nacional de Formação de Bethel em 1947.
 A publicação em 1964 de um livro, por um grupo de psicólogos do Laboratório Nacional de
Formação.
 A pluralidade de mudanças no mundo .
 A fusão do estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano nas organizações,
integradas por meio da abordagem sistêmica.
 Os estudos sobre conflitos interpessoais.
 Os modelos de DO se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e
individuo.

4. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
o DO pode ser definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta
direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de
renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo
diagnóstico e administração da cultura organizacional
Com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e
cultura intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e a utilização da
teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa“

5. CARACTERÍSTICAS:
 Focaliza a organização como um todo;
 Processos grupais;
 Orientação sistêmica e abrangente;
 Orientação contingencial;
 Agentes de mudança;

6.  Retroação dos dados;
 Ênfase na solução de problemas;
 Aprendizagem através de experiências;
 Desenvolvimentos de equipes;
 Enfoque interativo;

7. EXEMPLOS

8. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O.)
Estudo do comportamento humano nas organizações
+
Técnicas utilizáveis para torná-las mais eficientes
“As técnicas da organização eficiente não podem desenvolver-se se não progredir a
teoria do comportamento humano na organização” Simon, Smithburg & Thompson
(1956)

9. MAGAZINE LUIZA
Apontada como uma das líderes do varejo nacional, a empresa conta atualmente com 24
mil colaboradores, em 3 escritórios, 9 centros de distribuição e 744 lojas distribuídas em 16
Estados brasileiros (Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste).
Por ser uma empresa inovadora e ousada, adotamos práticas e valores para incentivar a
equipe e realizamos uma série de programas que visam a dar qualidade de vida,
capacitação técnica e evolução pessoal para que todos tenham uma visão de mundo mais
ampliada

10. Porém qualquer meio que a organização que utilize, somado a valorização das
relações pessoais (funcionários, clientes) e a flexibilidade, para inovar e se adaptar
ao ambiente que vive em constante mudança, pode ser considerado um exemplo
prático de Desenvolvimento Organizacional.

11. SE DEUS DISSE QUE EU POSSO, ENTÃO EU
POSSO! IREI E NÃO TEMEREI MAL ALGUM FILIPENSES 4:13
OBRIGADO!
COMPONENTES: LUIZ HENRIQUE, DOUGLAS HENRIQUE, LUCAS RAFFA, JOÃO PAULO.

12. REFERÊNCIAS
https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_do_desenvolvimento_organizacional
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/desenvolvimento-
organizacional.htm
http://portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_do_Desenvolvimento_
Organizacional.htm
http://www.aiec.br/plataforma/101101/101/unidade03/downloads/leitura/101u03lc02.
pdf
https://www.youtube.com/watch?v=CDNkAgGi4DY