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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONALSurgiu a partir de 1962 com um complexo conjunto de idéias a respeito dohomem, da organizaçã...
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O QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO)É toda mudança planejada. Processo planejado de modificações culturais e estrut...
OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL• Criação de um senso de identificação das pessoas em relação à  organização.• ...
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  • Tirei o primeiro paragrafo porque acho que a Sheila fala ele, sem precisar estar escrito.
  • Lideraça

    1. 1. PÓS- GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AIMPORTANCIA DO EXERCICIO DA LIDERANÇA NO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL – Prof. Ivo Felippe São Paulo, 10 de maio de 2012
    2. 2. Índice1.Desenvolvimento Organizacional (DO) • As mudanças nas organizações (conceitos) • O que é DO, características e objetivos1.Liderança • Teorias clássicas • Abordagens contemporâneas • Características do líder1.A Importância da Liderança para o Desenvolvimento dasOrganizações
    3. 3. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONALSurgiu a partir de 1962 com um complexo conjunto de idéias a respeito dohomem, da organização e do ambiente, no sentido de propiciar o crescimentoe desenvolvimento segundo suas potencialidades.
    4. 4. AS MUDANÇAS E AS ORGANIZAÇÕES – CONCEITOSOrganizaçãoUtiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e àcoordenação existente na organização, e se refere às pessoas como contribuindo para asorganizações, em vez de estarem elas próprias, as pessoas, totalmente nas organizações.Cultura OrganizacionalUm modo de vida, um sistema de crenças e valores, uma forma aceita de interação e derelacionamento típicos de determinada organização.MudançaO processo de mudança organizacional começa com o aparecimento de forças que vemde fora ou de algumas partes da organização. Essas forças podem ser exógenas ouendógenas à organização. O desenvolvimento organizacional é necessário sempre que aorganização concorra e lute pela sobrevivência em condições de mudança.
    5. 5. O QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO)É toda mudança planejada. Processo planejado de modificações culturais e estruturais,permanentemente aplicado a uma organização, visando institucionalizar uma série de tecnologiassociais, de tal forma que a organização fique habilitada a diagnosticar, planejar e implementarestas modificações com ou sem assistência externa.CARACTERÍSTICASFoco na organização como um todo Processos grupaisOrientação sistêmica Retroação intensivaAgente de mudança Orientação contingencialÊnfase na solução de problemas Desenvolvimento de equipesAprendizagem experimental Enfoque interativo
    6. 6. OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL• Criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização.• Desenvolvimento do espírito de equipe• Aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda a organização.
    7. 7. LIDERANÇA: TEORIAS CLASSICASTEORIA DOS TRAÇOSO líder possui traços de personalidade que o caracterizam como um líder nato.•Traços físicos: aparência, estatura, energia, força física.•Traços intelectuais: características de adaptabilidade, entusiasmo, QI.•Traços sociais: aspectos de cooperação, habilidades interpessoais, habilidadesadministrativas.•Traços relacionados às tarefas: impulso de realização, persistência e iniciativa.
    8. 8. LIDERANÇA: TEORIAS CLASSICASTEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇAEnfatiza a relação entre o líder e o liderado•Autocrático: Líder centralizador•Democrático: propõe maior envolvimento dos liderados nos processosdecisórios•Laissez-faire: dá autonomia total aos liderados.TEORIA DOS ENFOQUES SITUACIONAIS OU CONTINGENCIALO líder, os liderados e o contexto da liderança.
    9. 9. LIDERANÇA: ABORDAGENS CONTEMPORÂNEASLIDERANÇA CARISMÁTICAAutoconfiança, possuir visão extraordinária, habilidade de articulação, forte convicção, atitudesmodernas, ser um agente de mudança e ter sensibilidade ao ambiente (faz avaliações realistas)LIDERANÇA VISIONÁRIAVisão de futuro, indo além das metas estabelecidas.LIDERANÇA TRANSFORMACIONALBaseia-se em uma visão holística e integradoraLIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOSConsidera que os princípios integram à ética do caráter. Não dissocia o papel do líder da pessoa do líderLIDERANÇA SERVIDORAApóia-se nos valores da dignidade humana.LIDERANÇA COACHO líder se compromete com a pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização.
    10. 10. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Gerentes LíderesAdministra InovaÉ uma cópia É um originalFoco: Sistemas e Estruturas Foco: pessoasApóia-se no controle Inspira confiançaVisão de curto prazo Visão de longo prazoPergunta como e quando Pergunta o quê e por quêTem olhos sempre nos limites Tem olhos sempre no horizonteLimita Dá origemFaz certo as coisas Faz a coisa certa
    11. 11. A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA PARA O D EO líder precisa gerar eficácia nas organizações sendo necessário focar na Sbusca de resultados, para isso, precisam de comprometimento edesenvolvimento dos colaboradores para alcançar o sucesso nos negócios, Emas deve também participar assumindo as responsabilidades e riscos. As Norganizações precisam de lideres, para estimular e motivar os colaboradores, Vpara que se torne realizados e felizes, gerando assim conseqüentemente, omelhor resultado. O L V I
    12. 12. “o papel da liderança nas organizações compreende aarticulação das necessidades demandadas dasorientações estratégicas em sintonia com asnecessidades dos indivíduos, orientando as necessidadesde ambas as partes na direção do desenvolvimentoinstitucional e individual, para ser exercida comexcelência, estimulando comprometimento dos indivíduos,conduzindo-os a altos desempenhos, e gerandoresultados positivos crescentes para a organização”(ARRUDA; CHRISÓSTOMO; RIOS)

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