Como estabelecemos condutas para efetivar a liderança.

1. A liderança no
gerenciamento de
Equipes: Seleção;
Avaliação e
Desenvolvimento

2. Seleção de Pessoas
O processo seletivo como a “porta de entrada” em um Organização deve seguir critérios
estruturados e não ater-se na questão de tempo. Um processo bem elaborado com base
em conceitos bem definidos culmina em equipes mais produtivas e menos conflituosa.
Identidade; Perfil
Profissional; Cultura
Organizacional; Modelos
de Liderança.
Um candidato traz
formada uma
identidade própria.
Soma-se sua
Inteligência e
Habilidades a sua
Inteligência
Emocional.

3. Inteligência emocional
está relacionada a habilidades tais como motivar
a si mesmo e persistir mediante frustrações;
controlar impulsos, canalizando emoções para
situações apropriadas; praticar gratificação
prorrogada; motivar pessoas, ajudando-as a
liberarem seus melhores talentos, e conseguir
seu engajamento a objetivos de interesses
comuns. (Gilberto Vitor)
“a RAIVA, a INSATISFAÇÃO,
a DESCONFIANÇA são emoções
tóxicas que nos influenciam
negativamente na tomada de
decisões.”

4. A importância da captação de aspectos
emocionais em processo seletivo.
1. Adaptação a equipe existente; toda entrada de
novo colaborador gera “turbulências” iniciais na
equipe; mesmo considerando um bom perfil de QE
(quoeficiente emocional); conhecimentos e
habilidades do novo membro.
2. Ajustes na estratégia de liderança para a formação
e educação do novo colaborador.
3. Confluência de valores indivíduo; equipe; empresa
não traz conflitos extra grupais desnecessários.

5. • Distribuição de tarefas;
• Nível de cobranças e
responsabilidades;
• Orientação e
treinamentos;
• Realização de planos;
• Inovação e Criatividade.
Planejamento de metas e
atividades baseados nos
perfis
A liderança desenvolve
por meio da análise
continua de perfil e
particularidades de cada
colaborador uma Gestão
Educacional; focada em
resultados. Estes por sua
vez; serão atingidos com
níveis mais baixos de
estresse ou conflitos.

6. As 3 características de uma
liderança de resultados
Padrões de
comunicação.
Uso de
ferramentas e
investigação
científica dos
aspectos
atitudinais.
Educadora; pois,
toda gestão
depende do nível
de “paciência” e
responsabilidade
com a formação
de sua equipe.
Reconhecimentos
de conflitos;
realisticamente
perceber a
“competitividade
”; uma das
maiores fontes de
conflitos no
grupo.
Estimular a
diferença mas;
partilhar o
“sucesso”.

7. Estilos de
Liderança na
atualidade
Liderança “a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
com entusiasmo visando atingir os objetivos em um padrão de
“bem comum”(O monge e o Executivo – James Hunter)

8. Como o grupo vê o líder?
Detém a capacidade de satisfazer as
necessidades do grupo.

9. Estilos
DemocráticoAutocrático Liberal

10. Educador; Inspirador e Influenciador.

11. Ferramentas da
Gestão de RH Moinho