A gestão de pessoas envolve recrutar, capacitar e desenvolver funcionários para valorizá-los e humanizar as empresas. Ela inclui treinamento, benefícios, gestão de competências e liderança participativa para empoderar as equipes. O principal modelo atual é a gestão por competências, focada no alinhamento dos funcionários com os objetivos da organização.

1. GESTÃO DE PESSOAS

2. GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de pessoas ou
administração de recursos
humanos é uma associação de
habilidades e métodos,
políticas, técnicas e práticas
definidas com objetivo de
administrar os
comportamentos internos e
potencializar o capital
humano.

3. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação,
capacitação, envolvimento e desenvolvimento de
funcionários de uma empresa, e a área tem a função de
humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de
pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos,
porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional
utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a
valorização dos profissionais.

4. A gestão de pessoas procura
conscientizarem os colaboradores de que
suas ações devem ser respaldadas nos
seguintes princípios:
- Desenvolvimento responsável de suas
atividades;
- Capacidade de realização de tarefas
que incorporem inovações tecnológicas;
- Capacidade de trabalhar em rede;
- Capacidade de atuar de forma flexível;
- Conhecimento da Missão e dos objetivos
das organizações tecnológicas.

5. A GESTÃO DE PESSOAS SE DIVIDE
EM:
-Provisão de recursos humanos:
Recrutamento e Seleção;
-Aplicação de Recursos Humanos:
Integração, Desenho e Análise de
Cargos;
-Desenvolvimento de Recursos
Humanos: Treinamento e
Desenvolvimento
Organizacional;
-Manutenção de Recursos Humanos:
Benefícios Sociais e Relações
Trabalhistas;
-Monitoração de Recursos Humanos:
Sistemas de Informações de RH
(Software).

6. MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS
Levando em consideração as
mudanças que ocorrem no
mercado de trabalho e nas
relações empresa/funcionário, as
organizações precisam ter
estratégias claras, sustentadas
por uma gestão participativa.
Deve-se criar um laço estreito
entre todos os níveis de
relacionamento, tanto interno
como externo, do quadro
funcional até os clientes e
fornecedores.
O principal modelo de gestão de
pessoas atualmente é a GESTÃO
POR COMPETÊNCIAS.

7. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
A Gestão por Competências visa a
instrumentalizar o departamento
de Recursos Humanos e Gestores
das empresas para realizar
Gestão e Desenvolvimento de
Pessoas, com foco, critério e
clareza. As ferramentas da Gestão
por Competências são totalmente
alinhadas às atribuições dos
cargos e funções de cada
organização.

8. DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇA
A arte de saber delegar é cada
vez mais uma necessidade dentro
de uma organização,
principalmente no que se refere à
sua gestão.
Delegação é, fundamentalmente,
confiar sua autoridade a outros.
Isto significa que eles podem agir
e tomar iniciativas
independentes; e que eles
assumem responsabilidade com
você na realização das tarefas.

9. Para habilitar uma pessoa para fazer
um determinado trabalho, você deve
assegurar que:
- ela sabe o que você quer.
- ela tem a autoridade para fazer isso.
- ela sabe como fazer isso.
Esses três fatores dependem de:
- se comunicar claramente a natureza
da tarefa;
- a extensão de sua descrição;
- as fontes de informações e
conhecimento relevantes.

10. Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderança e do
modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de
toda a sua equipe:
LÍDER DO PASSADO LÍDER DO FUTURO
- Ser um chefe; - Ser um coach e
- Controlar as pessoas; facilitador;
- Centralizar a - Empowerment;
autoridade; - Distribuir a
- Estabelecimento de liderança;
objetivos; - Conciliar visão e
- Dirigir com regras e estratégia;
regulamentos; - Guiar com valores
- Confrontar e compartilhados;
combater; - Colaborar e unificar;
- Mudar por - Ter um enfoque mais
necessidade e crise; amplo;
- Ter um enfoque eu e - Ter um enfoque de
meu departamento. minha empresa.

11. O GESTOR TAMBÉM DEVE TER:
- Visão sistemática;
- Trabalho em equipe;
- Bom Relacionamento
interpessoal;
- Planejamento pessoal e
profissional.

12. Ao falarmos em gestão de
pessoas em um primeiro
momento lembramo-nos de
recrutamento e seleção de
pessoas, mas não é só o isso,
temos inúmeras atividades
que são desenvolvidas como:
treinamento e
desenvolvimento de
pessoas, cargos e salários,
benefícios, questões
trabalhistas, segurança do
trabalho, entre outros.

13. ASSIM, A GESTÃO DE PESSOAS SE
BASEIA EM:
As pessoas como seres
humanos: dotados de
personalidade própria,
profundamente diferentes
entre si, com uma história
particular e diferenciada,
possuidores de
conhecimentos, habilidades,
destrezas e capacidades
indispensáveis à adequada
gestão dos recursos
organizacionais. Pessoas
como pessoas e não como
meros recursos da
organização.