O documento discute 3 fatores essenciais para ser um líder de alto impacto: 1) Ter um propósito claro sobre a missão da liderança, 2) Conhecer as pessoas que lidera, incluindo suas personalidades, e 3) Compartilhar valores semelhantes com aqueles que lidera.

1. Instituto
Mestria
3
fatores
essenciais
para
você
ser
um
líder
de
alto
impacto
July
6,
2015
1
3 fatores essenciais para você ser um
Líder de alto impacto
Liderar é um grande desafio! E para cumprir bem o papel de líder é fundamental
desenvolver uma estrutura de liderança poderosa, eficaz, dinâmica e motivadora, e que
traga resultados satisfatórios.
Mas, como é possível desenvolver uma liderança que realize o que de fato se propõe a
fazer? Influenciar pessoas e se tornar realmente um guia para elas é uma tarefa que
envolve o gerenciamento de motivações, intenções e responsabilidades. Abaixo, estão
três pontos cruciais para se tornar um líder de alto impacto:
1. Propósito
"Qual o propósito da sua liderança?". Saber qual é a sua missão enquanto líder e o
significado do seu trabalho é essencial para de fato projetar essa mensagem para seus
liderados. Saiba que Martin Luther King foi um líder social que tinha clara em sua mente a
missão que precisava cumprir. No famoso discurso que se inicia com "eu tenho um
sonho", King compartilhou com milhares de pessoas seu propósito e desejo de forma
poderosa e inspiradora. Ele sabia o que queria alcançar e acreditava nisso.
2. Pessoas
Para falar de pessoas, leve em consideração um aspecto chave: a personalidade. Ou
seja, o perfil individual de cada profissional. Para avaliar e traçar estratégias focadas
nesse ponto, é essencial avaliar como a personalidade de determinado colaborador é
alinhada à necessidade e sua capacidade de resolver problemas, interagir com outras
pessoas, resistir às mudanças e se adequar às regras.
3. Valores
Este ponto diz respeito aos princípios que regem e governam os comportamentos de
todas as pessoas. Cada indivíduo tem um conjunto de valores pessoais, que têm
influência dos pais, irmãos, amigos, do ambiente, das circunstâncias. É importante, então,
identificar quanto esses valores estão em linha com a organização que você administra ou
pretende administrar