O documento define os conceitos de gestão do desporto, planeamento, organização, liderança, controlo e recursos humanos. Explora os três níveis de gestão - estratégico, tático e operacional - e as funções associadas a cada nível, como a tomada de decisões estratégicas, a tradução de objetivos em atividades táticas e o foco em competências técnicas ao nível operacional.

2. Gestão do Desporto – Oque é?
Processo pelo qual assumimos a responsabilidade da
planificação e da regulação dos recursos no interior de uma
organização desportiva , pessoas, manifestações ou
instalações – a fim de realizar objetivos.

3. Planeamento – Oque é?
Planear significa determinar o plano de ação para
cumprir os objetivos da empresa.
Define a estratégia para alcançar as metas através do
desenvolvimento de planos e integrar e coordenar as
atividades.

4. Organização – Oque é?
Organizar permite estabelecer as relações entre os
departamentos de uma organização no sentido de se
atingir os objetivos propostos.
Inclui:
-A definição das tarefas que devem ser efectuadas;
-Quem as executa;
-Como são agrupadas;
-Quem reporta a quem;
-Onde as decisões são tomadas.

5. Liderança – Oque é?
Liderar significa a criação de uma atmosfera organizacional
que seja capaz de auxiliar e motivar os trabalhadores a
atingir os objetivos desejados e regular os seus
comportamentos.

6. Controlo – Oque é?
Controlar significa estabelecer, medir e avaliar o
desempenho das atividades face aos objetivos planeados, de
forma a assegurar que as tarefas estão a ser efetuadas em
conformidade com o esperado.

7. Recursos Humanos – Oque é?
É o principal fator da gestão.
Nenhum objetivo se atinge pela construção simples de
organigramas ou programas de ação, por melhores que eles
sejam, mas sim através das Ações desenvolvidas pelas pessoas
que os implementam.

8. Relativamente aos níveis de gestão a 3 níveis:
-Nível estratégico;
-Nível tático;
-Nível Operacional.
Nível estratégico: É onde se enquadram os gestores que tomam
decisões que envolvem toda a organização.
Responsáveis por instituir os planos e objetivos estratégicos em
toda a organização.
São os responsáveis de topo de uma organização.

9. Nível tático: Representa o nível intermédio entre a gestão de
topo e os gestores de primeira linha.
Os gestores intermédios coordenam os gestores de base e são
responsáveis por traduzir os objetivos genéricos e os planos
desenvolvidos pelos gestores estratégicos em objetivos e
atividades especificas (táticas).
Nível Operacional: É onde se enquadram os gestores de
primeira linha responsáveis por orientar os empregados não
gestores (técnicos) que estão diretamente envolvidos com a
produção e criação dos produtos da organização de forma a por em
prática o plano definido pelos níveis de gestão superiores.

10. Funções do gestor
Nível estratégico:
-Competências de desenho e concepção;
-Capacidade de refletir e de conceptualizar sobre ideias
genéricas e abstratas ou situações complexas relativas á
organização;
-(entre outras).

11. Nível tático:
-Competências humanas;
-Capacidade de compreender, motivar e “bem” trabalhar com as
outras pessoas;
-(entre outras).
Nível operacional:
-Competências técnicas;
-Capacidade para adaptar e usar conhecimentos, métodos e
técnicas especificas em atividades organizacionais concretas;
-(entre outras).