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Cenários e Tendências para o segmento Saúde
Fonte : Saudebusinessweb
Fonte: site Exame – Maio/2010
Fonte : http://www.iess.org.br/PesquisaDatafolhaIESS.pdf março/2011
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A crise que se aproxima
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  • 23. Mais alguns tópicos em estudos para regulamentação ! ! !
  • 24. A crise que se aproxima na Saúde, na Energia e no Meio Ambiente Global
  • 25. A crise que se aproxima na Saúde , na Energia e no Meio Ambiente Global • Quanto os países terão de gastar com a assistência médica ? • Que modelo seguir baseados no % do PIB para saúde? • O aperto que se aproxima na França , Alemanha e Estados Unidos. (e Brasil) • A crise na assistência médica no Japão e no Reino Unido. • A versão da China sobre a crise do sistema de saúde. • Os problemas de energia do mundo começam mas não terminam com oferta e demanda. (Um paralelo com a saúde) • Como o mundo lidará com a mudança global.
  • 26. HBR edição de março/2011 - Especial Saúde “ As Quatro Dimensões Competitivas da Saúde ” Marcelo Caldeira e Ana Maria Malik Modelo baseado em conceitos de gestão estratégica pode ser usado para inovar e melhorar a competitividade
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  • 30. Benefícios combinados de promoção à saúde. Ex.: Academias de Ginástica, Passeios Esportivos (de bicicleta, barcos, caminhadas, trilhas). Promover o auto-cuidado, incentivando e instruindo beneficiários quanto a sua saúde. Produtos e sub-produtos que agreguem valor percebido pelo cliente, e tenham multifunção. Ex.: oferecer Check-Up na admissão do plano; Oferecer serviços além da legislação, e que sejam desejados pelos clientes e que reduzam custos. Ex.: serviços domiciliares, desde coleta de exames até internações, passando por cuidados eventuais; Prestígios Direcionados a clientes com desempenho econômico-financeiro positivo; tais como, serviço de courrier, acesso VIP em hospitais, laboratórios, clínicas; Contact Center Exclusivo; “Personal Atendente”; Oferecer portabilidade e consolidação de dados médicos, reduzindo a repetição de exames.
  • 31. Implementar e incentivar a prática de Medicina Baseada em Evidências. Promover encontros médicos por especialidades visando a atualização a aplicação das melhores práticas. Promover a disseminação da informação médica de especialistas para os não-especialistas. Ex.: Condutas em cardiologia para os não cardiologistas, visando encaminhamentos desnecessários ou tardios. Instituir a “satelitização” de centros médicos em relação aos hospitais. Instituir “Portais de Compras “ com compradores profissionais , seja material de consumo ou OPME. Encontrar e definir o “Core Business” dos serviços de saúde: hospitais, sadt’s e clínicas (próprios ou contratados), direcionando novos usuários e remanejando antigos.
  • 32. Valor dos Quadros vs Preço das Tintas
  • 33. Caviar VS Sardinhas X Sardinhas VS Caviar
  • 34. Proposta para Ocupantes de Cargos Públicos: Durante o mandato, ou enquanto nomeado para ocupar cargo público, ele(a) próprio(a) e seus familiares somente poderão fazer uso de serviços públicos; sejam escolas, universidades, serviços de transporte, saúde ou outro qualquer que se faça necessário.