SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 86
Curso Superior de Tecnologia em LOGÍSTICA 
Administração de Marketing 
2014.1
PONTO DE PARTIDA 
 Desde os primórdios por uma questão de sobrevivência, o 
homem caçou, pescou, plantou, escambou, deslocou-se, 
vendeu e comprou. No decurso da sua história desenvolveu 
relações e processos de troca e deste contexto iniciaremos o 
entendimento de marketing. 
 A primeira definição de marketing referenciada pelos 
estudiosos de marketing, datada de 1935, afirma que o 
marketing como atividade de negócio encaminha o fluxo de 
mercadorias e serviços, estabelecendo relação entre produtor e 
consumidor final. 
 Marketing é uma atividade que promove a manutenção das 
relações comerciais no mercado.
PONTO DE PARTIDA 
 A sua essência consiste, segundo a Associação Americana de 
Marketing – AMA, no processo de planejar e executar a 
concepção, determinação de preços, a promoção e distribuição 
ideias, bens e serviços para criar ttrrooccaass que satisfaçam metas 
individuais e organizacionais. 
 “Marketing é a chave para atingir os objetivos da empresa. 
Consiste em determinar as necessidades e os desejos dos 
mercados-alvos e satisfazê-los mais efetiva e eficientemente do 
que os concorrentes”. Philip Kotler 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PONTO DE PARTIDA 
 O mercado corporativo utiliza a atividade como forma de garantir a 
fidelização do cliente, para tanto, faz-se necessário à análise do 
ambiente de marketing, identificando as potencialidades, 
fragilidades, oportunidades e ameaças. 
 Determinação de mercados-alvos e adequação do produto as 
necessidades e desejos da demanda. 
 Criação de estratégia que resulte no alcance dos objetivos propostos 
e avaliação do processo, de forma que estimule o processo de 
recompra, e, por conseguinte, a fidelização. 
 O marketing está balizado em quatro atividades: análise, adaptação, 
ativação e avaliação. O que ficou conhecido como 4As. 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PONTO DE PARTIDA 
Kotler (2006) define marketing como uma atividade, conjunto de 
instituições e processos para criar, entregar e trocar ofertas que tem 
valor para consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral. 
Partindo deste entendimento vamos ler a tirinha de Mafalda. 
http://1.bp.blogspot.com/_M1q0ZdBQjFU/TD37xUmMdkI/AAAAAAAACCo/hIqfSnffnro/s1600/mafalda_25.jpg 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
Observe que nesta tirinha há uma troca entre Mafalda e Manolito. 
Ato de obter de alguém um objeto desejado oferecendo algo em troca. 
(Kotler. Armstrong 2007, p. 6) 
A essência de marketing deve ser pautada em satisfazer as 
necessidades e desejos dos clientes. 
Elementos básicos da 
condição humana. 
(Kotler. Armstrong 
2007, p. 4) 
Necessidades 
moldadas pela cultura 
e pela personalidade. 
(Kotler. Armstrong 
2007, p. 4) 
TERMOS BASILARES
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
ATORES DO MERCADO 
DEMANDA 
Número de compras 
possíveis para um 
determinado 
produto ou serviço, 
num determinado 
mercado e em um 
determinado espaço 
de tempo. Quando 
os desejos são 
apoiados pelo poder 
de compra tornam-se 
demandas. 
(Kotler. Armstrong 
2007) 
OFERTA 
Combinação de 
produtos, serviços, 
informações ou 
experiências 
oferecidas para 
satisfazer uma 
necessidade ou um 
•KOTLER, Philip. ARMSTRONG, Gary Princípios de Marketing: São Paulo: Pearson, 2007. 
desejo. 
(Kotler. Armstrong 
2007)
Orientações do Marketing 
A orientação de Produção 
A orientação de Produto 
A orientação de Vendas 
A orientação de Marketing 
A orientação de Marketing Holístico 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
Orientações do Marketing 
A Orientação de produção sustenta que os consumidores dão preferência a 
produtos fáceis de encontrar e de baixo custo. 
A orientação de produto sustenta que os consumidores dão preferência a 
produtos que ofereçam qualidade e desempenho superiores ou que tenham 
características inovadoras. 
A orientação de vendas parte do princípio de que os consumidores e as 
empresas, por vontade própria, normalmente não compram produtos da 
organização em quantidade suficiente. A organização deve, portanto, 
empreender um esforço agressivo de vendas e promoção. 
A orientação de marketing sustenta que a chave para alcançar as metas 
organizacionais está no fato de a empresa ser mais efetiva que a concorrência 
na criação, entrega e comunicação de valor para o cliente de seus mercados-alvo 
selecionados. 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
Qual o significado de VVaalloorr ppaarraa oo MMaarrkkeettiinngg? 
Bravura? 
Coragem? 
Qualidade? 
Importância? 
Significação? 
Preço? 
Mérito? 
Préstimo? 
Utilidade? 
Validade Legal? 
Aquilo que se toma como ideal moral de vida? 
Difícil de responder ? Então, para facilitar...
OObbsseerrvvee!! 
Assolan tem produtos de qualidade e preço competitivo, como lã de aço, palha de 
aço, esponjas, panos e saponáceos.
• Característica agregada ao produto ou serviço. 
• Benefício obtido como resultado da utilização e das experiências 
vividas com um produto ou serviço. 
• É a percepção do cliente sobre e um produto. 
• Atributo de diferenciação de um produto. 
O dever do marketing é entregar valor ao cliente, mediante 
lucro. 
VALOR 
A vantagem competitiva surge fundamentalmente 
do valor que uma empresa consegue criar para 
seus compradores de forma a obter retornos que 
suplantem seus custos de fabricação (PORTER, 
1989).
O pano de limpeza multiuso PERFEX® limpa, dá brilho, enxuga e 
lava. Possui ainda um agente que combate o desenvolvimento e a 
proliferação de bactérias e germes que se acumulam no pano.
AAnnáálliissee ddoo MMeerrccaaddoo 
“Mercado consiste em todos os ccoonnssuummiiddoorreess 
potenciais que compartilham uma nneecceessssiiddaaddee oouu 
ddeesseejjoo específico, dispostos e habilitados a fazer 
uma troca que satisfaça essa necessidade ou 
desejo.” 
KOTLER, Philip 
Oferta Demanda 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
SSeeggmmeennttaaççããoo ddoo MMeerrccaaddoo 
S e g m e n t o d e M e r c a d o 
G r a n d e g r u p o d e c o n s u m i d o r e s q u e p o s s u e m a s m e s m a s p r e f e r ê n c i a i s . 
O marketing não cria segmentos, a tarefa é identificá-los e decidir em qual 
ou quais vão se concentrar. 
Público Infantil 
Meninas 
Meninas 
0 a 2 anos 
Segmentação 
Demográfica 
Seleção do 
mercado-alvo 
Nicho
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO - Critérios
SSeeggmmeennttaaççããoo ddoo MMeerrccaaddoo 
Segmentar – Dividir o mercado 
Identificar critérios 
Estudar/Analisar 
perfil dos segmentos 
Em função do projeto boas vindas e 
utilização do auditório 
Estabelecer o potencial 
de cada segmento 
Selecionar o segmento de interesse 
Definir o posicionamento
PPoossiicciioonnaammeennttoo 
Criação de um conceito único e favorável 
no consumidor em relação a um produto. 
Garantia de Identidade e de Fidelização 
Por que posicionar um produto? 
http://www.mcdonalds.com.br/institucional/default.asp 
Concorrência acirrada 
Grande volume de campanhas de comunicação 
O posicionamento pode ser modificado em função da concorrência, 
mudança do preferência do público alvo e novos consumidores.
MARKETING HOLÍSTICO 
O papel do Marketing na organização também está mudando. 
Tradicionalmente, os profissionais de marketing exerciam o papel 
de intermediários, encarregados de entender as necessidades dos 
clientes e transmitir a voz deles as varias áreas funcionais da 
organização. Na empresa em rede, cada área funcional pode 
interagir diretamente com os clientes; o marketing não detém 
mais a posse exclusiva dessa interação. O que ele dever fazer, isso 
sim, é integrar todos os processos que mantém interface com os 
clientes, de modo que estes vejam um único “rosto” e ouçam uma 
única “voz” ao interagir com a empresa. 
(KOTLER, Philip. KELLER, Kevin p.701, 2005.)
MARKETING HOLÍSTICO
MARKETING HOLÍSTICO 
Considerações Iniciais: 
•Ajudar a entender o processo de captura de valor para o cliente. 
• O fluxo deve alinhar três questões básicas: 
1. Exploração do valor. 
2. Criação do valor. 
3. Entrega do valor. 
•O planejamento estratégico garantirá a execução das atividades 
selecionadas para criar, entregar e comunicar valor. Três ações chaves: 
1. Gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de 
investimentos. 
2. Avaliar dos pontos fortes. 
3. Estabelecer uma estratégia.
MARKETING HOLÍSTICO 
"É preciso passar do Marketing Tático para o 
Marketing Holístico." 
Philip Kotler 
Segundo Kotler[1] o Marketing Holístico traz uma abordagem que 
reconhece e tenta harmonizar o escopo e as complexidades das 
atividades de marketing. A empresa deve tentar compreender e 
administrar toda a compĺexidade envolvida na gestão de marketing de 
uma empresa. Deve ser definido como o desenvolvimento, o projeto e 
a implementação de programas, processos e atividades de marketing, 
com o reconhecimento da amplitude e das interdependências 
envolvidas no ambiente de marketing atual, ele considera ‘tudo 
importante’ — os consumidores, os funcionários, os fornecedores, a 
concorrência e a sociedade como um todo. 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
MARKETING HOLÍSTICO 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo
MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo
MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo
MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo
MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo
MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo
MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo 
EExxeerrccíícciioo ddee FFiixxaaççããoo 
"É preciso passar do Marketing Tático para o Marketing Holístico." 
Philip Kotler 
Segundo Kotler[1] o Marketing Holístico traz uma abordagem que reconhece e tenta harmonizar o escopo e as complexidades 
das atividades de marketing. A empresa deve tentar compreender e administrar toda a compĺexidade envolvida na gestão de 
marketing de uma empresa. Deve ser definido como o desenvolvimento, o projeto e a implementação de programas, processos e 
atividades de marketing, com o reconhecimento da amplitude e das interdependências envolvidas no ambiente de marketing 
atual, ele considera ‘tudo importante’ — os consumidores, os funcionários, os fornecedores, a concorrência e a sociedade como 
um todo. 
Como você definiria os termos abaixo? 
Marketing Interno 
_____________________________________________________________ 
_____________________________________________________________ 
Marketing Integrado 
_____________________________________________________________ 
_____________________________________________________________ 
Marketing de Relacionamento 
_____________________________________________________________ 
_____________________________________________________________ 
Marketing Socialmente Responsável 
_____________________________________________________________ 
_____________________________________________________________ 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
UMA FÓRMULA PARA O MARKETING 
RICHERS, Raimar. O que é marketing . São Paulo :Brasiliense, 1994.
UMA FÓRMULA PARA O MARKETING 
The 4A framework helps companies create value for customers 
by identifying exactly what they want and need, as well as by 
uncovering new wants and needs. (For example, none of us 
knew we “needed” an iPad until Apple created it.) 
Sheth, Jagdish 
RICHERS, Raimar. O que é marketing . São Paulo :Brasiliense, 1994.
CCoommppoossttoo ddee MMaarrkkeettiinngg 
EExxeerrccíícciioo ddee FFiixxaaççããoo 
2) Correlacione os termos a seguir com as sentenças subseqüentes: 
(a) Análise (b) Adaptação (c) Ativação (d) Avaliação 
( ) Atividade que se propõe a exercer controle sobre os processos de comercialização e de 
interpretação dos resultados, a fim de racionalizar os futuros processos de Marketing. 
( ) É a atividade responsável pelo ajuste da oferta da empresa – ou seja, as suas linhas de 
produtos/serviços – às forças externas detectadas através da análise, isto é, às necessidade dos 
clientes. 
( ) Consiste em compreender continuamente as forças que atuam no mercado em que a empresa 
opera ou pretende operar no futuro. 
( ) É o conjunto de medidas destinadas a fazer com que o produto atinja os mercados pré-definidos 
e seja adquirido pelos compradores, com a freqüência desejada. 
3) Cada uma das funções do modelo dos 4As utiliza um instrumental apropriado para 
desempenho de suas tarefas. Correlacione as colunas abaixo: 
(a) Análise ( ) Auditoria 
(b) Adaptação ( ) Design, marca, embalagem, preço 
(c) Ativação ( ) Pesquisa de marketing 
(d) Avaliação ( ) Composto de comunicação 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
AMBIENTE DE MARKETING
Micro Ambiente Interno 
•Organização. 
•Colaboradores. 
•Processos 
•Produto. 
•Cadeia de Valores. 
•Acionistas. 
AMBIENTE DE MARKETING
Micro Ambiente Externo 
•Mercado. 
•Consumidores. 
•Fornecedores 
•Parceiros. 
•Formadores de Opinião. 
•Intermediários. 
•Mídia. 
•Canais de Distribuição. 
AMBIENTE DE MARKETING
Macro Ambiente 
•Variáveis Demográficas. 
•Variáveis Culturais. 
•Variáveis Econômicas 
•Varáveis Sociais. 
•Varáveis Tecnológicas. 
•Varáveis Econômicas. 
•Variáveis Político-legais.. 
•Varáveis Naturais 
AMBIENTE DE MARKETING
AMBIENTE DE MARKETING - Exercício 
Correlacione as colunas. 
(A) Variáveis Culturais ( ) Os fatores ligados à demografia, composição socio­econômica 
e etária da população, entre outros. 
Aspectos como o crescimento ou diminuição da população, migração de classes sociais, níveis de 
escolaridade devem ser observados e considerados. 
(B) Variáveis Demográficas ( ) São as invenções e inovações da ciência aplicada ou das áreas de pesquisa e desenvolvimento que 
impactam fortemente o comportamento de con­sumo 
das pessoas e empresas 
(C) Variáveis Econômicas ( ) Aspectos ambientais como clima, relevo, disposição de recursos naturais como pedras preciosas, 
petróleo etc. 
(D) Varáveis Naturais ( ) São variáveis formadas por leis, órgãos governamentais e grupos de interesses comuns, que 
definem, formal ou informalmente, a maneira como as empresas devem operar em seus mercados 
de atuação 
(E) Variáveis Políticos – Legais ( ) São diretamente relacionadas com as características da população como: idade, etnia, renda, 
escolaridade, nacionalidade, estado civil, entre outros. E 
(F) Varáveis Sociais ( ) Aspecto relacionado com a disponibilidade de capital externo à empresa. Renda familiar e per 
capita, custo de vida, padrões de consumo, inflação, taxa de juros e desemprego, distribuição da 
renda, entre outros. 
(G) Variáveis Tecnológicas ( ) Valores, artefatos e símbolos que auxiliam as pessoas do meio a se comunicarem como membros 
de uma sociedade. É constituído por análises de uma sociedade e seus valores, crenças e 
comportamentos.
AMBIENTE DE MARKETING - Exercício 
A previsão da companhia é promover a expansão da rede especializada em brigadeiros por meio de franquias - serão 50 unidades 
até 2015 
São Paulo - A Cacau Par, holding criada pelo fundador da Cacau Show, Alexandre Tadeu Costa, anunciou a compra de 50,1% da 
Brigaderia, rede especializada em brigadeiros que tem dez lojas no Estado de São Paulo. A aquisição, cujo valor não foi revelado, é a 
primeira da holding, que tem um orçamento de US$ 50 milhões para investimentos na área de alimentos premium. 
A previsão da companhia é promover a expansão da Brigaderia por meio de franquias - serão 50 unidades até 2015 e 200 até 2018. 
Taciana Kalili, fundadora da Brigaderia, continuará na gestão do negócio. 
As lojas da Brigaderia são reconhecidas pela venda de brigadeiros sofisticados e pela decoração rica em estampas coloridas (também 
presentes nas diversas embalagens dos doces). Esse estilo está relacionado à formação da empresária, que já havia trabalhado como 
designer de estamparia na indústria têxtil. Ela também formou-se em administração de empresas e especializou-se em moda. 
A primeira loja da Brigaderia, aberta em março de 2010 no Shopping Market Place, foi concebida para ser um ambiente diferente 
daqueles encontrados em grandes centros comerciais, com a proposta de proporcionar ao cliente aconchego no momento do consumo do 
doce. 
Empreendedor 
A Cacau Show foi criada quando Alexandre Costa tinha 17 anos. Após aceitar a encomenda de 2 mil ovos de 50 gramas, o empresário 
descobriu que a fábrica da qual era cliente não produzia o produto com o peso necessário. Ele não desistiu e bateu na porta de vinte 
atacadistas até conhecer uma senhora que fazia chocolate caseiro e que o ajudou a entregar o pedido em apenas três dias. Até o fim deste 
ano, a estimativa da Cacau Show é ter 1.540 lojas no Brasil. Para 2015, a previsão é de 2 mil unidades. As informações são do jornal O 
Estado de S. Paulo. 
Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/aquisicoes-fusoes/noticias/cacau-show-compra-brigaderia-2 
CONTEXTUALIZANDO. 
Partindo do entendimento de que marketing é um processo de troca que visa à satisfação de desejos, necessidades e preferências dos 
clientes, qual o valor declarado da Brigaderia no texto é condizente com este processo? 
Quais os variáveis macros ambientais podem interferir positivamente na expansão da Brigadeira?
SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING
SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING 
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-99362012000200009&script=sci_arttext
AAnnáálliissee SSWWOOTT // PPFFOOAA 
Estuda a competitividade de uma organização no mercado. 
Ponto de Partida 
Conhecer o ambiente de marketing – Micro e Macro. 
Identificar as variáveis do Micro Ambiente: Potencialidades e 
Fragilidades. 
Identificar as variáveis do Macro Ambiente: Oportunidades e 
Ameaças. 
Construção da MATRIZ PFOA 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
AAnnáálliissee SSWWOOTT // PPFFOOAA 
Construção da MATRIZ PFOA (SWOT) 
MATRIZ DE DOIS EIXOS 
Eixo das variáveis 
do Micro Ambiente 
Potencialidade e Fragilidades 
(Strenghts - Weaknesses) 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 
Eixo das variáveis 
do Macro Ambiente 
Oportunidades e Ameaças 
(Opportunities - Threats)
Construção da MATRIZ PFOA (SWOT) 
Variáveis são sobrepostas 
Ameaças - Oportunidades 
( Threats - Opportunities ) 
ORGANIZAÇÃO 
Potencialidade e Fragilidades 
(Strenghts - Weaknesses) 
MEIO ENVOLVENTE 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 
OP OF 
AP AF 
Potencializar as 
vantagens aproveitando 
às oportunidades. 
Neutralizar as 
fragilidades e 
aproveitar às 
oportunidades. 
Utilizar as 
potencialidades para 
antecipar às 
ameaças ou 
transformá-las em 
oportunidades. 
Alianças estratégicas 
para reposicionar e/ou 
encerrar o negócio.
F o r ç a s 
S t r e n g h ts 
F r a q u e z a s 
W e a k n e s s e s 
AAnnáálliissee SSWWOOTT // PPFFOOAA 
O p o r t u n id a d e s 
O p p o r t u n it ie s 
A n á lis e S W O T 
E s tu d a a c o m p e titiv id a d e d e u m a e m p r e s a 
A m e a ç a s 
T h r e a ts 
V a r iá v e is 
U n e 
A n á lis e A m b ie n t a l P la n o d e M a r k e tin g 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PLANEJAMENTO DE MARKETING 
A gestão de marketing é uma atividade que envolve quatro 
etapas: ppllaanneejjaammeennttoo, execução e mensuração. 
P a p e l C e n tra l 
E n te rd e r, C ria r, E n tre g a r e S u s te n ta r 
o V a lo r p a ra o C lie n te 
A ç õ e s e m trê s á re a s c h a v e s 
G e s tã o F in a n c e ira A v a lia ç ã o d o s P o n to s F o rte s E s ta b e le c im e n to d e E s tra té g ia
PLANEJAMENTO DE MARKETING 
 Todo o planejamento culmina com a execução de um plano. 
 O plano de marketing é um instrumento central de gestão do 
esforço de marketing. 
 É instrumento com validade de 01 ano. 
 Seu conteúdo é composto por: Resumo Executivo 
Análise da Situação, Estratégia de Marketing, Projeções 
Financeiras e Controles. 
 Possui dois níveis: 
• Estratégico – Onde são estabelecidos os mercados alvos, 
proposta de valor, definição do missão, visão do negócio, 
objetivos e metas. 
• Tático – Atua nas táticas de marketing, 
operacionalizando o composto de marketing – produto, 
preço, praça e promoção.
M i s s ã o d o N e g ó c i o 
A n á l i s e S w o t 
A n á l i s e d o A m b i e n t e E x t e r n o 
( o p o r t u n i d a d e s e a m e a ç a s ) 
A n á l l i s e d o A m b i e n t e I n t e r n o 
( f o r ç a s e f r a q u e z a s ) 
E s t a b e l e c i m e n t o d e M e t a s 
( o b j e t i v o s ) 
F o r m u l a ç ã o d e E s t r a t é g i a s 
E l a b o r a ç ã o d e P r o g r a m a s 
O r ç a m e n t o 
I m p l e m e n t a ç ã o 
I n d i c a d o r e s d e D e s e m p e n h o 
F e e d b a c k e C o n t r o l e 
Mix de Marketing 
PLANEJAMENTO DE MARKETING
MMIISSSSÃÃOO 
PLANEJAMENTO DE MARKETING 
EESSTTRRAATTÉÉGGIIAASS 
OPORTUNIDADES X 
AMEAÇAS 
PROGRAMAS E 
PROJETOS 
ESTRATÉGICOS 
PROGRAMAS E 
PROJETOS 
ESTRATÉGICOS 
PONTOS FORTES 
X 
PONTOS FRACOS 
(RE) DESENHO 
ORGANIZACIONAL 
(RE) DESENHO 
ORGANIZACIONAL 
OOBBJJEETTIIVVOOSS 
AANNÁÁLLIISSEE IINNTTEERRNNAA 
PONTOS FORTES 
X 
PONTOS FRACOS 
AANNÁÁLLIISSEE EEXXTTEERRNNAA 
OPORTUNIDADES X 
AMEAÇAS 
ORÇAMENTO 
ESTRATÉGICO 
ORÇAMENTO 
ESTRATÉGICO 
PLANO DE 
IMPLANTAÇÃO 
PLANO DE 
IMPLANTAÇÃO 
Cenários 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PLANEJAMENTO DE MARKETING 
Três etapas que merecem destaque: 
1)Análise SWOT. 
2)Estabelecimento de metas. 
3)Formulação de Estratégias 
promoline.com.br 
iapmei.pt
PLANEJAMENTO DE MARKETING 
1) Estabelecimento de metas. 
Metas são oobbjjeettiivvooss com estabelecimento de 
prazo, indicam auilo que uma organização 
deseja alcançar. 
Critérios adotados para o alcance dos objetivos: 
1) Os objetivos devem ser organizados 
hierarquicamente, do mais importante para o 
menos importante. 
2) Sempre que possível, os objetivos devem ser 
estabelecidos quantitativamente. 
3) As metas devem ser realistas. 
4) Os objetivos devem ser consistentes.
PLANEJAMENTO DE MARKETING
PLANEJAMENTO DE MARKETING
PLANEJAMENTO DE MARKETING 
2) Formulação de Estratégia. 
Estratégia é um plano de ação para 
alcance dos objetivos e metas. 
Tipos de estratégias adotadas pelo 
mercado: 
Estratégias genéricas de PORTER, 
que consistem em liderança total em 
custos, diferenciação e foco. 
Alianças estratégicas, que 
consistem na identificação dos 
parceiros visando complementar e 
alavancar suas capacidades e 
recursos.
COMPOSTO OU MIX DE MARKETING 
RICHERS, Raimar. O que é marketing . São Paulo :Brasiliense, 1994.
O planejamento do mix marketing começa na formulação de uma 
oferta para satisfazer necessidades e desejos do cliente-alvo. 
(Kotler, Philip; Keller, Kevin) 
Fatores relevantes na escolha: 
•Características e qualidade do produto. 
•Mix e qualidade dos serviços 
•Preço apropriado. 
É tudo o que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma 
necessidade ou um desejo. 
(Kotler, Philip; Keller, Kevin) 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PRODUTO 
O que deve ser conhecido sobre o produto. 
1.Níveis 
2.Classificação 
3.Diferenciação 
4.Ciclo de vida do produto 
“A meta do marketing é conhecer e entender o 
consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a 
ele e se venda sozinho.” 
Peter Drucker 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PRODUTO 
Níveis 
HIERARQUIA 
DE 
VALOR 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PRODUTO 
Classificação 
Critérios adotados pelo mercado: 
Durabilidade e Tangibilidade 
1)Bens não duráveis 
2)Bens duráveis 
3)Serviços 
Uso 
1)Bens de consumo 
2)Bens industriais 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
Diferenciação 
Os produtos devem ser diferenciados 
para ter uma 
identidade de marca. 
1.Formas diferentes. 
2.Características variáveis. 
3.Qualidade de desempenho 
4.Durabilidade. 
DDEESSIIGGNN 
FFaattoorr ddeetteerrmmiinnaannttee ppaarraa aa 
vvaannttaaggeemm ccoommppeettiittiivvaa.. 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 
http://conexaocentral.wordpress.com/tag/produto/ 
PRODUTO
PRODUTO 
Ciclos de vida do produto - CVP 
O produto torna-se obsoleto. 
É substituído pelo concorrente. 
Estagnação. 
Restruturação ou retirada do produto. 
KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 
Baixo crescimento das vendas. 
Alto custo de produção . 
Lucro é negativo. 
Consumidores toma 
Conhecimento da existência do produto. 
Aumento do volume de vendas. 
Surgimento de concorrentes. 
Recuperação dos investimentos. 
Lucro aumenta. 
Diminuição no crescimento das vendas. 
Aumento da concorrência. 
Diminuição dos lucros.
MMAARRCCAA 
O que é uma Marca? 
Um símbolo, um nome, um termo, um sinal. Uma combinação de tudo isso. 
A American Marketing Association define marca como uma combinação de 
símbolo e nome destinada a identificar os produtos e serviços de um 
fornecedor. 
Quais os componentes/elementos de uma marca? 
Nomes, símbolos, embalagens. 
Como se escolhe os elementos de uma marca? 
A escolha dos elementos deve ser feita visando recursos próprios que sirvam 
de identificação e diferenciação, utilizando alguns critérios: Memorável, 
Significativo, Desejável, Transferível, Adaptável e Protegido. 
Facilitadora: Cristiane Barreto 
PRODUTO
Facilitadora: Cristiane Barreto 
EExxeerrccíícciioo ddee FFiixxaaççããoo 
1.Qual é o produto? 
2.Qual o nome do produto? 
3.Qual é o fabricante do produto? 
4.O nome do produto é sua marca? 
5.Qual a marca do produto? 
6.A marca identifica o fabricante? 
7.A marca identifica o produto? 
8.Quais os critérios na escolha da marca podem ser 
observados? 
Fonte: KOTLER, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Person, 2006 
Adaptado por Cristiane Barreto
Facilitadora: Cristiane Barreto
Facilitadora: Cristiane Barreto
A imagem da sua companhia depende de como as pessoas reconhecem seus negócios – essa é a 
identidade da sua marca. Seus potencias clientes recebem essas impressões a partir de cores, 
imagens, logos e do sentimento geral sobre o modo como você os comunica. De fato, a maioria das 
pessoas forma a opinião sobre uma companhia a partir de suas percepções sobre ela e não com 
base no que a companhia diz. [...]. As identidades das marcas mais fortes vêm de companhias que 
são consistentes no modo como elas se apresentam e sobre o que elas dizem. Parece simples, 
mas geralmente não é... O elemento psicológico mais importante em sua imagem de marketing é a 
cor. Cores diferentes geram um impacto emocional diferente nas pessoas. Por isso, entender o 
efeito das cores em seus clientes é um fator essencial na criação de uma imagem forte para sua 
empresa. Para entender como sua opção de cor vai afetar seus potenciais clientes, você deve 
inicialmente saber um pouco mais sobre os atributos emocionais de várias cores: 
Azul: Sucesso, confiança, calma, força, profissionalismo 
Preto: Seriedade, escuridão, mistério, sutileza, segredo 
Marrom: terra, natureza, tribalismo, primitivismo, simplicidade 
Verde: Natureza, animais, saúde, vida, harmonia, dinheiro 
Cinza: Neutralidade, indiferença, reserva 
Laranja: Criatividade, celebração, diversão, conforto, juventude, recursos 
Rosa: Suavidade, doçura, jovialidade, ternura 
Roxo: Realeza, luxúria, justiça, incerteza, fantasia, sonhos 
Vermelho: Amor, paixão, perigo, interesse, impulso, ação, aventura 
Branco: Pureza, inocência, limpeza, simplicidade 
Amarelo: Curiosidade, brincadeira, alegria, diversão 
w ww.hp.com
Facilitadora: Cristiane Barreto
Canal de distribuição 
Caminho que o produto percorre 
desde sua produção até o consumo. 
http://farm2.static.flickr.com/1267/1397890564_2de8a00710.jpg 
PRAÇA 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PPrraaççaa
PPrraaççaa
PPrraaççaa
PPrraaççaa
PPrraaççaa
PPrraaççaa
PPrreeççoo 
Por que o preço é um elemento vital para o marketing? 
Como definir o preço de um produto? 
E t a p a s p a r a e s t a b e le c im e n t o d e u m a p o lí t ic a d e p r e ç o s 
S e le ç ã o d o o b je t iv o d e d e t e r m i n a ç ã o d e p r e ç o 
E s t im a t iv a d a c u r v a d a d e m a n d a 
E s t im a t iv a d e c u s t o s x p r o d u ç ã o 
A n a lis e d o c u s t o , p r e ç o s e o f e r t a s d a c o n c o r r ê n c i a 
E s c o lh a d o m é t o d o d e d e t e r m in a ç ã o d e p r e ç o 
S e l e ç ã o d o P r e ç o F i n a l 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PPrreeççoo
PPrreeççoo
PPrreeççoo
PPrreeççoo
“Caro não é pagar muito por um prato, mas pagar 
qualquer dinheiro pelo que não vale.” 
Alex Atala 
PPrreeççoo 
Modelo dos 3Cs para determinação de preço 
Preço elevado 
Demanda impossível 
Teto 
Avaliação dos clientes de características singulares do produto 
Ponto de Orientação 
Preços dos concorrentes e preços dos substitutos 
Custos 
Piso 
Preço baixo 
Inexistência de lucro 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
PROMOÇÃO 
Segundo Kotler a comunicação de marketing é o meio pelo qual 
as empresas buscam informar, persuadir e lembrar os 
consumidores sobre os seus produtos. 
A comunicação – P de Promoção representa: 
•a voz da marca, 
•o diálogo para a construção de relacionamentos com os 
consumidores.
Composto de Marketing –– MMiixx PPrroommoocciioonnaall 
MMííddiiaa 
Algumas Considerações 
1. Questão bem técnica; 
2. Infinidade de tipos; 
3. Custos x Impactos; 
4. Principais formas: 
LIGHTDOOR 
• Propaganda em mídia impressa ( jornais, revistas, 
periódicos ...) 
• Propaganda em mídia eletrônica (televisão , rádio , cinema , 
internet...) 
• Propaganda externa ( out-door , cartazes , letreiros...) 
• Propaganda interna ( tent-cards, posters, menus , diretórios, 
canais privativos de rádio e televisão, displays...) 
FRONTLIGHT TRIDOOR PAINEL DE ESTRADA
Composto de Marketing –– MMiixx PPrroommoocciioonnaall 
FFeerrrraammeennttaass ((PPeeççaass xx DDiissppllaayyss))
Composto de Marketing –– MMiixx PPrroommoocciioonnaall 
FFeerrrraammeennttaass ((PPeeççaass xx DDiissppllaayyss))
RReeffeerrêênncciiaass bbiibblliiooggrrááffiiccaass 
DIAS, Reinaldo. Fundamentos do Marketing Turístico. São Paulo: Pearson, 2005. 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: análise, Planejamento, implementação e 
controle. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1994. 
KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. São Paulo. Atlas, 1997. 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e 
controle. 12a 
Bahia, Brasil 
. 
ed. São Paulo: Pearson, 2005. 
PERISCINAATO, Alex. Mais vale o que se aprende que o que te ensinam. São Paulo:Best Seller, 
1995 
SWARBROOKE, John e HORNER, Susan. O comportamento do consumidor no turismo. São 
Paulo: Aleph, 2002 
WESTWOOD, John. O Plano de Marketing. 2 ed. São Paolo: Makron Books, 1996

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Marketing e publicidade e propaganda
Marketing e publicidade e propagandaMarketing e publicidade e propaganda
Marketing e publicidade e propagandaCiro Gusatti
 
Aula Mix de Marketing
Aula Mix de MarketingAula Mix de Marketing
Aula Mix de MarketingPROF. SHASTIN
 
Fundamentos de marketing
Fundamentos de marketingFundamentos de marketing
Fundamentos de marketingCarlos Rocha
 
Marketing - Definições e Tipos
Marketing - Definições e TiposMarketing - Definições e Tipos
Marketing - Definições e TiposAndré Zambon
 
Apresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasApresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasThiago Paiva
 
Plano de mkt digital conceitos e exemplos
Plano de mkt digital conceitos e exemplosPlano de mkt digital conceitos e exemplos
Plano de mkt digital conceitos e exemplosPhlávia Fernandes
 
EstratéGias De Marketing
EstratéGias De MarketingEstratéGias De Marketing
EstratéGias De MarketingLucia Vera
 
Mix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte IMix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte IRobson Costa
 
Comunicação Interna
Comunicação InternaComunicação Interna
Comunicação InternaTEMA1
 
Marketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e AplicaçõesMarketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e AplicaçõesRobson Clemente da Silva
 

Mais procurados (20)

Marketing e publicidade e propaganda
Marketing e publicidade e propagandaMarketing e publicidade e propaganda
Marketing e publicidade e propaganda
 
Marketing de Relacionamento
Marketing de RelacionamentoMarketing de Relacionamento
Marketing de Relacionamento
 
Aula Mix de Marketing
Aula Mix de MarketingAula Mix de Marketing
Aula Mix de Marketing
 
Fundamentos de Marketing
Fundamentos de MarketingFundamentos de Marketing
Fundamentos de Marketing
 
Aula 06 - Preço
Aula 06 - PreçoAula 06 - Preço
Aula 06 - Preço
 
Fundamentos de marketing
Fundamentos de marketingFundamentos de marketing
Fundamentos de marketing
 
Marketing - Definições e Tipos
Marketing - Definições e TiposMarketing - Definições e Tipos
Marketing - Definições e Tipos
 
Apresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasApresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios Canvas
 
Aula 1 - Introdução ao marketing
Aula 1 - Introdução ao marketingAula 1 - Introdução ao marketing
Aula 1 - Introdução ao marketing
 
Segmentação de Mercado
Segmentação de MercadoSegmentação de Mercado
Segmentação de Mercado
 
Plano de mkt digital conceitos e exemplos
Plano de mkt digital conceitos e exemplosPlano de mkt digital conceitos e exemplos
Plano de mkt digital conceitos e exemplos
 
EstratéGias De Marketing
EstratéGias De MarketingEstratéGias De Marketing
EstratéGias De Marketing
 
Mix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte IMix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte I
 
Comunicação Interna
Comunicação InternaComunicação Interna
Comunicação Interna
 
Comportamento do consumidor
Comportamento do consumidorComportamento do consumidor
Comportamento do consumidor
 
Pesquisa De Mercado
Pesquisa De MercadoPesquisa De Mercado
Pesquisa De Mercado
 
Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011
Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011
Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011
 
Mix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4PsMix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4Ps
 
Pesquisa de Marketing
Pesquisa de MarketingPesquisa de Marketing
Pesquisa de Marketing
 
Marketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e AplicaçõesMarketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e Aplicações
 

Destaque

Adm. Marketing I - Conceitos centrais de marketing
Adm. Marketing I - Conceitos centrais de marketingAdm. Marketing I - Conceitos centrais de marketing
Adm. Marketing I - Conceitos centrais de marketingSeiZo Soares SeiZo
 
Marketing Philip Kotler
Marketing   Philip  KotlerMarketing   Philip  Kotler
Marketing Philip Kotlerkilma lima
 
Aula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo SávioAula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
 
O planejamento estrategico(slides)
O planejamento estrategico(slides)O planejamento estrategico(slides)
O planejamento estrategico(slides)Jorge Leandro
 
Aula 5 Administração de Marketing
Aula 5   Administração de MarketingAula 5   Administração de Marketing
Aula 5 Administração de MarketingRafaela Marques
 
Aula administração de marketing. filosofias. desafios
Aula  administração de marketing. filosofias. desafiosAula  administração de marketing. filosofias. desafios
Aula administração de marketing. filosofias. desafiosRafael Gonçalves
 
Pós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade Integrada
Pós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade IntegradaPós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade Integrada
Pós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade IntegradaCarla Viola
 
Branding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio Pavanelli
Branding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio PavanelliBranding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio Pavanelli
Branding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio PavanelliFlávio Pavanelli
 
Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"priadaime
 
Fundamentos de marketing aula 01 a 10
Fundamentos de marketing   aula 01 a 10Fundamentos de marketing   aula 01 a 10
Fundamentos de marketing aula 01 a 10Leandro Zumpichiatti
 
Administração marketing
Administração   marketingAdministração   marketing
Administração marketingIdeia Cursos
 
Endomarketing: fundamentos e princípios
Endomarketing: fundamentos e princípiosEndomarketing: fundamentos e princípios
Endomarketing: fundamentos e princípiosAnselmo Lino Bispo
 
Administração de Marketing II: Introdução
Administração de Marketing II: IntroduçãoAdministração de Marketing II: Introdução
Administração de Marketing II: IntroduçãoGustavo Mendonça
 

Destaque (20)

Adm. Marketing I - Conceitos centrais de marketing
Adm. Marketing I - Conceitos centrais de marketingAdm. Marketing I - Conceitos centrais de marketing
Adm. Marketing I - Conceitos centrais de marketing
 
Marketing Philip Kotler
Marketing   Philip  KotlerMarketing   Philip  Kotler
Marketing Philip Kotler
 
Aula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo SávioAula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 01 - Conceitos de Marketing - Prof. Rodrigo Sávio
 
Exercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégicoExercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégico
 
Questões de Concurso - Marketing (com gabarito)
Questões de Concurso - Marketing (com gabarito)Questões de Concurso - Marketing (com gabarito)
Questões de Concurso - Marketing (com gabarito)
 
O planejamento estrategico(slides)
O planejamento estrategico(slides)O planejamento estrategico(slides)
O planejamento estrategico(slides)
 
Aula 5 Administração de Marketing
Aula 5   Administração de MarketingAula 5   Administração de Marketing
Aula 5 Administração de Marketing
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Aula administração de marketing. filosofias. desafios
Aula  administração de marketing. filosofias. desafiosAula  administração de marketing. filosofias. desafios
Aula administração de marketing. filosofias. desafios
 
Pós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade Integrada
Pós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade IntegradaPós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade Integrada
Pós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade Integrada
 
Marketing Básico
Marketing BásicoMarketing Básico
Marketing Básico
 
Branding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio Pavanelli
Branding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio PavanelliBranding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio Pavanelli
Branding Digital MBA Impacta Aula 1 by Flavio Pavanelli
 
Estacio: Apresentação FCN
Estacio: Apresentação FCNEstacio: Apresentação FCN
Estacio: Apresentação FCN
 
Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"
 
Ic Na02
Ic Na02Ic Na02
Ic Na02
 
Fundamentos de marketing aula 01 a 10
Fundamentos de marketing   aula 01 a 10Fundamentos de marketing   aula 01 a 10
Fundamentos de marketing aula 01 a 10
 
Mix de marketing
Mix de marketingMix de marketing
Mix de marketing
 
Administração marketing
Administração   marketingAdministração   marketing
Administração marketing
 
Endomarketing: fundamentos e princípios
Endomarketing: fundamentos e princípiosEndomarketing: fundamentos e princípios
Endomarketing: fundamentos e princípios
 
Administração de Marketing II: Introdução
Administração de Marketing II: IntroduçãoAdministração de Marketing II: Introdução
Administração de Marketing II: Introdução
 

Semelhante a Administração e marketing

FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08
FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08
FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08Elton Rodrigues
 
MÓdulo De IntroduÇÃo Ao Marketing
MÓdulo De IntroduÇÃo Ao MarketingMÓdulo De IntroduÇÃo Ao Marketing
MÓdulo De IntroduÇÃo Ao MarketingThiago Lúcio
 
Marketing: conceitos
Marketing: conceitos Marketing: conceitos
Marketing: conceitos janaina brito
 
Administração de vendas e marketing modulo 1
Administração de vendas e marketing   modulo 1Administração de vendas e marketing   modulo 1
Administração de vendas e marketing modulo 1Paulo Bastos
 
marketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptxmarketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptxBrunaS26
 
Introdução aos Conceitos de Marketing
Introdução aos Conceitos de MarketingIntrodução aos Conceitos de Marketing
Introdução aos Conceitos de MarketingBruno Quirino
 
Aula de logística para técnico de logística
Aula de logística para técnico de logísticaAula de logística para técnico de logística
Aula de logística para técnico de logísticaTalitaRoanaLavor
 
A mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernas
A mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernasA mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernas
A mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernasMayse Rhayanka
 
Marketing Unidade I
Marketing Unidade IMarketing Unidade I
Marketing Unidade IHarutchy
 
SLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.ppt
SLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.pptSLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.ppt
SLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.pptAdiellysonHanyel1
 

Semelhante a Administração e marketing (20)

FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08
FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08
FUNESO - Planejamento de aula - Adm. de Marketing I - 12.08
 
Marketing módulo 1
Marketing   módulo 1Marketing   módulo 1
Marketing módulo 1
 
MÓdulo De IntroduÇÃo Ao Marketing
MÓdulo De IntroduÇÃo Ao MarketingMÓdulo De IntroduÇÃo Ao Marketing
MÓdulo De IntroduÇÃo Ao Marketing
 
Gestão de marketing
Gestão de marketingGestão de marketing
Gestão de marketing
 
Marketing: conceitos
Marketing: conceitos Marketing: conceitos
Marketing: conceitos
 
Administração de vendas e marketing modulo 1
Administração de vendas e marketing   modulo 1Administração de vendas e marketing   modulo 1
Administração de vendas e marketing modulo 1
 
4Ps.pdf
4Ps.pdf4Ps.pdf
4Ps.pdf
 
marketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptxmarketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptx
 
(Administraçaomercadologicai)
(Administraçaomercadologicai)(Administraçaomercadologicai)
(Administraçaomercadologicai)
 
Introdução aos Conceitos de Marketing
Introdução aos Conceitos de MarketingIntrodução aos Conceitos de Marketing
Introdução aos Conceitos de Marketing
 
Marketing Empresarial
Marketing EmpresarialMarketing Empresarial
Marketing Empresarial
 
Aula de logística para técnico de logística
Aula de logística para técnico de logísticaAula de logística para técnico de logística
Aula de logística para técnico de logística
 
A mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernas
A mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernasA mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernas
A mercadologia-e-as-estrategias-de-marketing-convencionais-e-modernas
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing Unidade I
Marketing Unidade IMarketing Unidade I
Marketing Unidade I
 
Universo do Marketing
Universo do MarketingUniverso do Marketing
Universo do Marketing
 
SLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.ppt
SLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.pptSLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.ppt
SLIDE FUNDAMENTOS DO MARKETING.ppt
 
Aula 1 mkt conceitos
Aula 1 mkt conceitosAula 1 mkt conceitos
Aula 1 mkt conceitos
 
Apontamentos marketing
Apontamentos marketingApontamentos marketing
Apontamentos marketing
 
Planejamento de marketing #1
Planejamento de marketing #1Planejamento de marketing #1
Planejamento de marketing #1
 

Administração e marketing

  • 1. Curso Superior de Tecnologia em LOGÍSTICA Administração de Marketing 2014.1
  • 2. PONTO DE PARTIDA  Desde os primórdios por uma questão de sobrevivência, o homem caçou, pescou, plantou, escambou, deslocou-se, vendeu e comprou. No decurso da sua história desenvolveu relações e processos de troca e deste contexto iniciaremos o entendimento de marketing.  A primeira definição de marketing referenciada pelos estudiosos de marketing, datada de 1935, afirma que o marketing como atividade de negócio encaminha o fluxo de mercadorias e serviços, estabelecendo relação entre produtor e consumidor final.  Marketing é uma atividade que promove a manutenção das relações comerciais no mercado.
  • 3. PONTO DE PARTIDA  A sua essência consiste, segundo a Associação Americana de Marketing – AMA, no processo de planejar e executar a concepção, determinação de preços, a promoção e distribuição ideias, bens e serviços para criar ttrrooccaass que satisfaçam metas individuais e organizacionais.  “Marketing é a chave para atingir os objetivos da empresa. Consiste em determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los mais efetiva e eficientemente do que os concorrentes”. Philip Kotler KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 4. PONTO DE PARTIDA  O mercado corporativo utiliza a atividade como forma de garantir a fidelização do cliente, para tanto, faz-se necessário à análise do ambiente de marketing, identificando as potencialidades, fragilidades, oportunidades e ameaças.  Determinação de mercados-alvos e adequação do produto as necessidades e desejos da demanda.  Criação de estratégia que resulte no alcance dos objetivos propostos e avaliação do processo, de forma que estimule o processo de recompra, e, por conseguinte, a fidelização.  O marketing está balizado em quatro atividades: análise, adaptação, ativação e avaliação. O que ficou conhecido como 4As. KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 5. PONTO DE PARTIDA Kotler (2006) define marketing como uma atividade, conjunto de instituições e processos para criar, entregar e trocar ofertas que tem valor para consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral. Partindo deste entendimento vamos ler a tirinha de Mafalda. http://1.bp.blogspot.com/_M1q0ZdBQjFU/TD37xUmMdkI/AAAAAAAACCo/hIqfSnffnro/s1600/mafalda_25.jpg KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 6. Observe que nesta tirinha há uma troca entre Mafalda e Manolito. Ato de obter de alguém um objeto desejado oferecendo algo em troca. (Kotler. Armstrong 2007, p. 6) A essência de marketing deve ser pautada em satisfazer as necessidades e desejos dos clientes. Elementos básicos da condição humana. (Kotler. Armstrong 2007, p. 4) Necessidades moldadas pela cultura e pela personalidade. (Kotler. Armstrong 2007, p. 4) TERMOS BASILARES
  • 7. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 8. ATORES DO MERCADO DEMANDA Número de compras possíveis para um determinado produto ou serviço, num determinado mercado e em um determinado espaço de tempo. Quando os desejos são apoiados pelo poder de compra tornam-se demandas. (Kotler. Armstrong 2007) OFERTA Combinação de produtos, serviços, informações ou experiências oferecidas para satisfazer uma necessidade ou um •KOTLER, Philip. ARMSTRONG, Gary Princípios de Marketing: São Paulo: Pearson, 2007. desejo. (Kotler. Armstrong 2007)
  • 9. Orientações do Marketing A orientação de Produção A orientação de Produto A orientação de Vendas A orientação de Marketing A orientação de Marketing Holístico KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 10. Orientações do Marketing A Orientação de produção sustenta que os consumidores dão preferência a produtos fáceis de encontrar e de baixo custo. A orientação de produto sustenta que os consumidores dão preferência a produtos que ofereçam qualidade e desempenho superiores ou que tenham características inovadoras. A orientação de vendas parte do princípio de que os consumidores e as empresas, por vontade própria, normalmente não compram produtos da organização em quantidade suficiente. A organização deve, portanto, empreender um esforço agressivo de vendas e promoção. A orientação de marketing sustenta que a chave para alcançar as metas organizacionais está no fato de a empresa ser mais efetiva que a concorrência na criação, entrega e comunicação de valor para o cliente de seus mercados-alvo selecionados. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 11. Qual o significado de VVaalloorr ppaarraa oo MMaarrkkeettiinngg? Bravura? Coragem? Qualidade? Importância? Significação? Preço? Mérito? Préstimo? Utilidade? Validade Legal? Aquilo que se toma como ideal moral de vida? Difícil de responder ? Então, para facilitar...
  • 12. OObbsseerrvvee!! Assolan tem produtos de qualidade e preço competitivo, como lã de aço, palha de aço, esponjas, panos e saponáceos.
  • 13. • Característica agregada ao produto ou serviço. • Benefício obtido como resultado da utilização e das experiências vividas com um produto ou serviço. • É a percepção do cliente sobre e um produto. • Atributo de diferenciação de um produto. O dever do marketing é entregar valor ao cliente, mediante lucro. VALOR A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores de forma a obter retornos que suplantem seus custos de fabricação (PORTER, 1989).
  • 14. O pano de limpeza multiuso PERFEX® limpa, dá brilho, enxuga e lava. Possui ainda um agente que combate o desenvolvimento e a proliferação de bactérias e germes que se acumulam no pano.
  • 15. AAnnáálliissee ddoo MMeerrccaaddoo “Mercado consiste em todos os ccoonnssuummiiddoorreess potenciais que compartilham uma nneecceessssiiddaaddee oouu ddeesseejjoo específico, dispostos e habilitados a fazer uma troca que satisfaça essa necessidade ou desejo.” KOTLER, Philip Oferta Demanda KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 16. SSeeggmmeennttaaççããoo ddoo MMeerrccaaddoo S e g m e n t o d e M e r c a d o G r a n d e g r u p o d e c o n s u m i d o r e s q u e p o s s u e m a s m e s m a s p r e f e r ê n c i a i s . O marketing não cria segmentos, a tarefa é identificá-los e decidir em qual ou quais vão se concentrar. Público Infantil Meninas Meninas 0 a 2 anos Segmentação Demográfica Seleção do mercado-alvo Nicho
  • 17. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO - Critérios
  • 18. SSeeggmmeennttaaççããoo ddoo MMeerrccaaddoo Segmentar – Dividir o mercado Identificar critérios Estudar/Analisar perfil dos segmentos Em função do projeto boas vindas e utilização do auditório Estabelecer o potencial de cada segmento Selecionar o segmento de interesse Definir o posicionamento
  • 19. PPoossiicciioonnaammeennttoo Criação de um conceito único e favorável no consumidor em relação a um produto. Garantia de Identidade e de Fidelização Por que posicionar um produto? http://www.mcdonalds.com.br/institucional/default.asp Concorrência acirrada Grande volume de campanhas de comunicação O posicionamento pode ser modificado em função da concorrência, mudança do preferência do público alvo e novos consumidores.
  • 20. MARKETING HOLÍSTICO O papel do Marketing na organização também está mudando. Tradicionalmente, os profissionais de marketing exerciam o papel de intermediários, encarregados de entender as necessidades dos clientes e transmitir a voz deles as varias áreas funcionais da organização. Na empresa em rede, cada área funcional pode interagir diretamente com os clientes; o marketing não detém mais a posse exclusiva dessa interação. O que ele dever fazer, isso sim, é integrar todos os processos que mantém interface com os clientes, de modo que estes vejam um único “rosto” e ouçam uma única “voz” ao interagir com a empresa. (KOTLER, Philip. KELLER, Kevin p.701, 2005.)
  • 22. MARKETING HOLÍSTICO Considerações Iniciais: •Ajudar a entender o processo de captura de valor para o cliente. • O fluxo deve alinhar três questões básicas: 1. Exploração do valor. 2. Criação do valor. 3. Entrega do valor. •O planejamento estratégico garantirá a execução das atividades selecionadas para criar, entregar e comunicar valor. Três ações chaves: 1. Gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos. 2. Avaliar dos pontos fortes. 3. Estabelecer uma estratégia.
  • 23. MARKETING HOLÍSTICO "É preciso passar do Marketing Tático para o Marketing Holístico." Philip Kotler Segundo Kotler[1] o Marketing Holístico traz uma abordagem que reconhece e tenta harmonizar o escopo e as complexidades das atividades de marketing. A empresa deve tentar compreender e administrar toda a compĺexidade envolvida na gestão de marketing de uma empresa. Deve ser definido como o desenvolvimento, o projeto e a implementação de programas, processos e atividades de marketing, com o reconhecimento da amplitude e das interdependências envolvidas no ambiente de marketing atual, ele considera ‘tudo importante’ — os consumidores, os funcionários, os fornecedores, a concorrência e a sociedade como um todo. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 24. MARKETING HOLÍSTICO KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 31. MMaarrkkeettiinngg HHoollííssttiiccoo EExxeerrccíícciioo ddee FFiixxaaççããoo "É preciso passar do Marketing Tático para o Marketing Holístico." Philip Kotler Segundo Kotler[1] o Marketing Holístico traz uma abordagem que reconhece e tenta harmonizar o escopo e as complexidades das atividades de marketing. A empresa deve tentar compreender e administrar toda a compĺexidade envolvida na gestão de marketing de uma empresa. Deve ser definido como o desenvolvimento, o projeto e a implementação de programas, processos e atividades de marketing, com o reconhecimento da amplitude e das interdependências envolvidas no ambiente de marketing atual, ele considera ‘tudo importante’ — os consumidores, os funcionários, os fornecedores, a concorrência e a sociedade como um todo. Como você definiria os termos abaixo? Marketing Interno _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Marketing Integrado _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Marketing de Relacionamento _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Marketing Socialmente Responsável _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 32. UMA FÓRMULA PARA O MARKETING RICHERS, Raimar. O que é marketing . São Paulo :Brasiliense, 1994.
  • 33. UMA FÓRMULA PARA O MARKETING The 4A framework helps companies create value for customers by identifying exactly what they want and need, as well as by uncovering new wants and needs. (For example, none of us knew we “needed” an iPad until Apple created it.) Sheth, Jagdish RICHERS, Raimar. O que é marketing . São Paulo :Brasiliense, 1994.
  • 34. CCoommppoossttoo ddee MMaarrkkeettiinngg EExxeerrccíícciioo ddee FFiixxaaççããoo 2) Correlacione os termos a seguir com as sentenças subseqüentes: (a) Análise (b) Adaptação (c) Ativação (d) Avaliação ( ) Atividade que se propõe a exercer controle sobre os processos de comercialização e de interpretação dos resultados, a fim de racionalizar os futuros processos de Marketing. ( ) É a atividade responsável pelo ajuste da oferta da empresa – ou seja, as suas linhas de produtos/serviços – às forças externas detectadas através da análise, isto é, às necessidade dos clientes. ( ) Consiste em compreender continuamente as forças que atuam no mercado em que a empresa opera ou pretende operar no futuro. ( ) É o conjunto de medidas destinadas a fazer com que o produto atinja os mercados pré-definidos e seja adquirido pelos compradores, com a freqüência desejada. 3) Cada uma das funções do modelo dos 4As utiliza um instrumental apropriado para desempenho de suas tarefas. Correlacione as colunas abaixo: (a) Análise ( ) Auditoria (b) Adaptação ( ) Design, marca, embalagem, preço (c) Ativação ( ) Pesquisa de marketing (d) Avaliação ( ) Composto de comunicação KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 36. Micro Ambiente Interno •Organização. •Colaboradores. •Processos •Produto. •Cadeia de Valores. •Acionistas. AMBIENTE DE MARKETING
  • 37. Micro Ambiente Externo •Mercado. •Consumidores. •Fornecedores •Parceiros. •Formadores de Opinião. •Intermediários. •Mídia. •Canais de Distribuição. AMBIENTE DE MARKETING
  • 38. Macro Ambiente •Variáveis Demográficas. •Variáveis Culturais. •Variáveis Econômicas •Varáveis Sociais. •Varáveis Tecnológicas. •Varáveis Econômicas. •Variáveis Político-legais.. •Varáveis Naturais AMBIENTE DE MARKETING
  • 39. AMBIENTE DE MARKETING - Exercício Correlacione as colunas. (A) Variáveis Culturais ( ) Os fatores ligados à demografia, composição socio­econômica e etária da população, entre outros. Aspectos como o crescimento ou diminuição da população, migração de classes sociais, níveis de escolaridade devem ser observados e considerados. (B) Variáveis Demográficas ( ) São as invenções e inovações da ciência aplicada ou das áreas de pesquisa e desenvolvimento que impactam fortemente o comportamento de con­sumo das pessoas e empresas (C) Variáveis Econômicas ( ) Aspectos ambientais como clima, relevo, disposição de recursos naturais como pedras preciosas, petróleo etc. (D) Varáveis Naturais ( ) São variáveis formadas por leis, órgãos governamentais e grupos de interesses comuns, que definem, formal ou informalmente, a maneira como as empresas devem operar em seus mercados de atuação (E) Variáveis Políticos – Legais ( ) São diretamente relacionadas com as características da população como: idade, etnia, renda, escolaridade, nacionalidade, estado civil, entre outros. E (F) Varáveis Sociais ( ) Aspecto relacionado com a disponibilidade de capital externo à empresa. Renda familiar e per capita, custo de vida, padrões de consumo, inflação, taxa de juros e desemprego, distribuição da renda, entre outros. (G) Variáveis Tecnológicas ( ) Valores, artefatos e símbolos que auxiliam as pessoas do meio a se comunicarem como membros de uma sociedade. É constituído por análises de uma sociedade e seus valores, crenças e comportamentos.
  • 40. AMBIENTE DE MARKETING - Exercício A previsão da companhia é promover a expansão da rede especializada em brigadeiros por meio de franquias - serão 50 unidades até 2015 São Paulo - A Cacau Par, holding criada pelo fundador da Cacau Show, Alexandre Tadeu Costa, anunciou a compra de 50,1% da Brigaderia, rede especializada em brigadeiros que tem dez lojas no Estado de São Paulo. A aquisição, cujo valor não foi revelado, é a primeira da holding, que tem um orçamento de US$ 50 milhões para investimentos na área de alimentos premium. A previsão da companhia é promover a expansão da Brigaderia por meio de franquias - serão 50 unidades até 2015 e 200 até 2018. Taciana Kalili, fundadora da Brigaderia, continuará na gestão do negócio. As lojas da Brigaderia são reconhecidas pela venda de brigadeiros sofisticados e pela decoração rica em estampas coloridas (também presentes nas diversas embalagens dos doces). Esse estilo está relacionado à formação da empresária, que já havia trabalhado como designer de estamparia na indústria têxtil. Ela também formou-se em administração de empresas e especializou-se em moda. A primeira loja da Brigaderia, aberta em março de 2010 no Shopping Market Place, foi concebida para ser um ambiente diferente daqueles encontrados em grandes centros comerciais, com a proposta de proporcionar ao cliente aconchego no momento do consumo do doce. Empreendedor A Cacau Show foi criada quando Alexandre Costa tinha 17 anos. Após aceitar a encomenda de 2 mil ovos de 50 gramas, o empresário descobriu que a fábrica da qual era cliente não produzia o produto com o peso necessário. Ele não desistiu e bateu na porta de vinte atacadistas até conhecer uma senhora que fazia chocolate caseiro e que o ajudou a entregar o pedido em apenas três dias. Até o fim deste ano, a estimativa da Cacau Show é ter 1.540 lojas no Brasil. Para 2015, a previsão é de 2 mil unidades. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo. Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/aquisicoes-fusoes/noticias/cacau-show-compra-brigaderia-2 CONTEXTUALIZANDO. Partindo do entendimento de que marketing é um processo de troca que visa à satisfação de desejos, necessidades e preferências dos clientes, qual o valor declarado da Brigaderia no texto é condizente com este processo? Quais os variáveis macros ambientais podem interferir positivamente na expansão da Brigadeira?
  • 41. SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING
  • 42. SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-99362012000200009&script=sci_arttext
  • 43. AAnnáálliissee SSWWOOTT // PPFFOOAA Estuda a competitividade de uma organização no mercado. Ponto de Partida Conhecer o ambiente de marketing – Micro e Macro. Identificar as variáveis do Micro Ambiente: Potencialidades e Fragilidades. Identificar as variáveis do Macro Ambiente: Oportunidades e Ameaças. Construção da MATRIZ PFOA KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 44. AAnnáálliissee SSWWOOTT // PPFFOOAA Construção da MATRIZ PFOA (SWOT) MATRIZ DE DOIS EIXOS Eixo das variáveis do Micro Ambiente Potencialidade e Fragilidades (Strenghts - Weaknesses) KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 Eixo das variáveis do Macro Ambiente Oportunidades e Ameaças (Opportunities - Threats)
  • 45. Construção da MATRIZ PFOA (SWOT) Variáveis são sobrepostas Ameaças - Oportunidades ( Threats - Opportunities ) ORGANIZAÇÃO Potencialidade e Fragilidades (Strenghts - Weaknesses) MEIO ENVOLVENTE KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 OP OF AP AF Potencializar as vantagens aproveitando às oportunidades. Neutralizar as fragilidades e aproveitar às oportunidades. Utilizar as potencialidades para antecipar às ameaças ou transformá-las em oportunidades. Alianças estratégicas para reposicionar e/ou encerrar o negócio.
  • 46. F o r ç a s S t r e n g h ts F r a q u e z a s W e a k n e s s e s AAnnáálliissee SSWWOOTT // PPFFOOAA O p o r t u n id a d e s O p p o r t u n it ie s A n á lis e S W O T E s tu d a a c o m p e titiv id a d e d e u m a e m p r e s a A m e a ç a s T h r e a ts V a r iá v e is U n e A n á lis e A m b ie n t a l P la n o d e M a r k e tin g KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 47. PLANEJAMENTO DE MARKETING A gestão de marketing é uma atividade que envolve quatro etapas: ppllaanneejjaammeennttoo, execução e mensuração. P a p e l C e n tra l E n te rd e r, C ria r, E n tre g a r e S u s te n ta r o V a lo r p a ra o C lie n te A ç õ e s e m trê s á re a s c h a v e s G e s tã o F in a n c e ira A v a lia ç ã o d o s P o n to s F o rte s E s ta b e le c im e n to d e E s tra té g ia
  • 48. PLANEJAMENTO DE MARKETING  Todo o planejamento culmina com a execução de um plano.  O plano de marketing é um instrumento central de gestão do esforço de marketing.  É instrumento com validade de 01 ano.  Seu conteúdo é composto por: Resumo Executivo Análise da Situação, Estratégia de Marketing, Projeções Financeiras e Controles.  Possui dois níveis: • Estratégico – Onde são estabelecidos os mercados alvos, proposta de valor, definição do missão, visão do negócio, objetivos e metas. • Tático – Atua nas táticas de marketing, operacionalizando o composto de marketing – produto, preço, praça e promoção.
  • 49. M i s s ã o d o N e g ó c i o A n á l i s e S w o t A n á l i s e d o A m b i e n t e E x t e r n o ( o p o r t u n i d a d e s e a m e a ç a s ) A n á l l i s e d o A m b i e n t e I n t e r n o ( f o r ç a s e f r a q u e z a s ) E s t a b e l e c i m e n t o d e M e t a s ( o b j e t i v o s ) F o r m u l a ç ã o d e E s t r a t é g i a s E l a b o r a ç ã o d e P r o g r a m a s O r ç a m e n t o I m p l e m e n t a ç ã o I n d i c a d o r e s d e D e s e m p e n h o F e e d b a c k e C o n t r o l e Mix de Marketing PLANEJAMENTO DE MARKETING
  • 50. MMIISSSSÃÃOO PLANEJAMENTO DE MARKETING EESSTTRRAATTÉÉGGIIAASS OPORTUNIDADES X AMEAÇAS PROGRAMAS E PROJETOS ESTRATÉGICOS PROGRAMAS E PROJETOS ESTRATÉGICOS PONTOS FORTES X PONTOS FRACOS (RE) DESENHO ORGANIZACIONAL (RE) DESENHO ORGANIZACIONAL OOBBJJEETTIIVVOOSS AANNÁÁLLIISSEE IINNTTEERRNNAA PONTOS FORTES X PONTOS FRACOS AANNÁÁLLIISSEE EEXXTTEERRNNAA OPORTUNIDADES X AMEAÇAS ORÇAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE IMPLANTAÇÃO PLANO DE IMPLANTAÇÃO Cenários KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 51. PLANEJAMENTO DE MARKETING Três etapas que merecem destaque: 1)Análise SWOT. 2)Estabelecimento de metas. 3)Formulação de Estratégias promoline.com.br iapmei.pt
  • 52. PLANEJAMENTO DE MARKETING 1) Estabelecimento de metas. Metas são oobbjjeettiivvooss com estabelecimento de prazo, indicam auilo que uma organização deseja alcançar. Critérios adotados para o alcance dos objetivos: 1) Os objetivos devem ser organizados hierarquicamente, do mais importante para o menos importante. 2) Sempre que possível, os objetivos devem ser estabelecidos quantitativamente. 3) As metas devem ser realistas. 4) Os objetivos devem ser consistentes.
  • 55. PLANEJAMENTO DE MARKETING 2) Formulação de Estratégia. Estratégia é um plano de ação para alcance dos objetivos e metas. Tipos de estratégias adotadas pelo mercado: Estratégias genéricas de PORTER, que consistem em liderança total em custos, diferenciação e foco. Alianças estratégicas, que consistem na identificação dos parceiros visando complementar e alavancar suas capacidades e recursos.
  • 56. COMPOSTO OU MIX DE MARKETING RICHERS, Raimar. O que é marketing . São Paulo :Brasiliense, 1994.
  • 57. O planejamento do mix marketing começa na formulação de uma oferta para satisfazer necessidades e desejos do cliente-alvo. (Kotler, Philip; Keller, Kevin) Fatores relevantes na escolha: •Características e qualidade do produto. •Mix e qualidade dos serviços •Preço apropriado. É tudo o que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou um desejo. (Kotler, Philip; Keller, Kevin) KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 58. PRODUTO O que deve ser conhecido sobre o produto. 1.Níveis 2.Classificação 3.Diferenciação 4.Ciclo de vida do produto “A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.” Peter Drucker KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 59. PRODUTO Níveis HIERARQUIA DE VALOR KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 60. PRODUTO Classificação Critérios adotados pelo mercado: Durabilidade e Tangibilidade 1)Bens não duráveis 2)Bens duráveis 3)Serviços Uso 1)Bens de consumo 2)Bens industriais KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 61. Diferenciação Os produtos devem ser diferenciados para ter uma identidade de marca. 1.Formas diferentes. 2.Características variáveis. 3.Qualidade de desempenho 4.Durabilidade. DDEESSIIGGNN FFaattoorr ddeetteerrmmiinnaannttee ppaarraa aa vvaannttaaggeemm ccoommppeettiittiivvaa.. KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 http://conexaocentral.wordpress.com/tag/produto/ PRODUTO
  • 62. PRODUTO Ciclos de vida do produto - CVP O produto torna-se obsoleto. É substituído pelo concorrente. Estagnação. Restruturação ou retirada do produto. KOTLER, Philip.. KELLER, Kevin Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 Baixo crescimento das vendas. Alto custo de produção . Lucro é negativo. Consumidores toma Conhecimento da existência do produto. Aumento do volume de vendas. Surgimento de concorrentes. Recuperação dos investimentos. Lucro aumenta. Diminuição no crescimento das vendas. Aumento da concorrência. Diminuição dos lucros.
  • 63. MMAARRCCAA O que é uma Marca? Um símbolo, um nome, um termo, um sinal. Uma combinação de tudo isso. A American Marketing Association define marca como uma combinação de símbolo e nome destinada a identificar os produtos e serviços de um fornecedor. Quais os componentes/elementos de uma marca? Nomes, símbolos, embalagens. Como se escolhe os elementos de uma marca? A escolha dos elementos deve ser feita visando recursos próprios que sirvam de identificação e diferenciação, utilizando alguns critérios: Memorável, Significativo, Desejável, Transferível, Adaptável e Protegido. Facilitadora: Cristiane Barreto PRODUTO
  • 64. Facilitadora: Cristiane Barreto EExxeerrccíícciioo ddee FFiixxaaççããoo 1.Qual é o produto? 2.Qual o nome do produto? 3.Qual é o fabricante do produto? 4.O nome do produto é sua marca? 5.Qual a marca do produto? 6.A marca identifica o fabricante? 7.A marca identifica o produto? 8.Quais os critérios na escolha da marca podem ser observados? Fonte: KOTLER, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Person, 2006 Adaptado por Cristiane Barreto
  • 67. A imagem da sua companhia depende de como as pessoas reconhecem seus negócios – essa é a identidade da sua marca. Seus potencias clientes recebem essas impressões a partir de cores, imagens, logos e do sentimento geral sobre o modo como você os comunica. De fato, a maioria das pessoas forma a opinião sobre uma companhia a partir de suas percepções sobre ela e não com base no que a companhia diz. [...]. As identidades das marcas mais fortes vêm de companhias que são consistentes no modo como elas se apresentam e sobre o que elas dizem. Parece simples, mas geralmente não é... O elemento psicológico mais importante em sua imagem de marketing é a cor. Cores diferentes geram um impacto emocional diferente nas pessoas. Por isso, entender o efeito das cores em seus clientes é um fator essencial na criação de uma imagem forte para sua empresa. Para entender como sua opção de cor vai afetar seus potenciais clientes, você deve inicialmente saber um pouco mais sobre os atributos emocionais de várias cores: Azul: Sucesso, confiança, calma, força, profissionalismo Preto: Seriedade, escuridão, mistério, sutileza, segredo Marrom: terra, natureza, tribalismo, primitivismo, simplicidade Verde: Natureza, animais, saúde, vida, harmonia, dinheiro Cinza: Neutralidade, indiferença, reserva Laranja: Criatividade, celebração, diversão, conforto, juventude, recursos Rosa: Suavidade, doçura, jovialidade, ternura Roxo: Realeza, luxúria, justiça, incerteza, fantasia, sonhos Vermelho: Amor, paixão, perigo, interesse, impulso, ação, aventura Branco: Pureza, inocência, limpeza, simplicidade Amarelo: Curiosidade, brincadeira, alegria, diversão w ww.hp.com
  • 69. Canal de distribuição Caminho que o produto percorre desde sua produção até o consumo. http://farm2.static.flickr.com/1267/1397890564_2de8a00710.jpg PRAÇA KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 76. PPrreeççoo Por que o preço é um elemento vital para o marketing? Como definir o preço de um produto? E t a p a s p a r a e s t a b e le c im e n t o d e u m a p o lí t ic a d e p r e ç o s S e le ç ã o d o o b je t iv o d e d e t e r m i n a ç ã o d e p r e ç o E s t im a t iv a d a c u r v a d a d e m a n d a E s t im a t iv a d e c u s t o s x p r o d u ç ã o A n a lis e d o c u s t o , p r e ç o s e o f e r t a s d a c o n c o r r ê n c i a E s c o lh a d o m é t o d o d e d e t e r m in a ç ã o d e p r e ç o S e l e ç ã o d o P r e ç o F i n a l KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 81. “Caro não é pagar muito por um prato, mas pagar qualquer dinheiro pelo que não vale.” Alex Atala PPrreeççoo Modelo dos 3Cs para determinação de preço Preço elevado Demanda impossível Teto Avaliação dos clientes de características singulares do produto Ponto de Orientação Preços dos concorrentes e preços dos substitutos Custos Piso Preço baixo Inexistência de lucro KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006
  • 82. PROMOÇÃO Segundo Kotler a comunicação de marketing é o meio pelo qual as empresas buscam informar, persuadir e lembrar os consumidores sobre os seus produtos. A comunicação – P de Promoção representa: •a voz da marca, •o diálogo para a construção de relacionamentos com os consumidores.
  • 83. Composto de Marketing –– MMiixx PPrroommoocciioonnaall MMííddiiaa Algumas Considerações 1. Questão bem técnica; 2. Infinidade de tipos; 3. Custos x Impactos; 4. Principais formas: LIGHTDOOR • Propaganda em mídia impressa ( jornais, revistas, periódicos ...) • Propaganda em mídia eletrônica (televisão , rádio , cinema , internet...) • Propaganda externa ( out-door , cartazes , letreiros...) • Propaganda interna ( tent-cards, posters, menus , diretórios, canais privativos de rádio e televisão, displays...) FRONTLIGHT TRIDOOR PAINEL DE ESTRADA
  • 84. Composto de Marketing –– MMiixx PPrroommoocciioonnaall FFeerrrraammeennttaass ((PPeeççaass xx DDiissppllaayyss))
  • 85. Composto de Marketing –– MMiixx PPrroommoocciioonnaall FFeerrrraammeennttaass ((PPeeççaass xx DDiissppllaayyss))
  • 86. RReeffeerrêênncciiaass bbiibblliiooggrrááffiiccaass DIAS, Reinaldo. Fundamentos do Marketing Turístico. São Paulo: Pearson, 2005. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: análise, Planejamento, implementação e controle. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1994. KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. São Paulo. Atlas, 1997. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 12a Bahia, Brasil . ed. São Paulo: Pearson, 2005. PERISCINAATO, Alex. Mais vale o que se aprende que o que te ensinam. São Paulo:Best Seller, 1995 SWARBROOKE, John e HORNER, Susan. O comportamento do consumidor no turismo. São Paulo: Aleph, 2002 WESTWOOD, John. O Plano de Marketing. 2 ed. São Paolo: Makron Books, 1996