O documento discute a análise ergonômica do trabalho (AET), comparando-a com laudos ergonômicos. A AET envolve avaliar as condições de trabalho, incluindo técnicas, ambientais, organizacionais e cognitivas. Ferramentas como checklists e questionários são usadas para avaliar fatores como postura, organização do trabalho e levantamento de cargas. A AET busca identificar riscos e propor soluções ergonômicas para promover a saúde, segurança e produtividade dos trabalhadores.

1. Fernando Schütz Voloski

2. Análise Ergonômica do
Trabalho - AET

3. Ergonomia Adaptação Correção
Prevenção
Conforto
Produtividade
Segurança

4. ANÁLISE ERGONOMICA
x
LAUDO ERGNOMINCO

5. AET x Laudo
 A analise ergonômica do trabalho ou laudo ergonômico
são dois termos que causam muita controvérsia entre os
profissionais da área de segurança do trabalho.
 Laudo Ergonômico
 Analise Ergonômica 
 Laudo Ergonômico  a pedido do juiz em ação judicial.
NR17
Perito judicial do trabalho

6. Qual empregador está
obrigado a realizar AET?
 Para avaliar a adaptação das condições de trabalho às
características psicofisiológicas dos trabalhadores, cabe
ao empregador realizar a análise ergonômica do trabalho,
devendo a mesma abordar, no mínimo, as condições de
trabalho, conforme estabelecido nesta Norma
Regulamentadora.
 Não especificada pela NR17.

7. AET
 Condições técnicas: estruturas gerais do sistema de
produção, fluxo de produção, sistemas de controles etc.
 Condições ambientais: estuda-se o layout, mobiliário,
ruído, iluminação, temperatura, etc.
 Condições organizacionais: horas de trabalho, turnos,
índice de retrabalho, dificuldades operacionais etc.

8. AET
 Condições cognitivas: são as exigências na realização do
trabalho, controle de qualidade, Inspeção, etc;
 Condições de regulação no trabalho: pausas, flexibilidade
paradas, ginástica, etc.

9. AET
Estudo do Posto de Trabalho: Abordagem tradicional e
ergonômica.
Posto Oriunda da linguagem militar
Determinada tarefa e função
Situado dentro de um sistema de produção

10. AET
Posto  corresponde a um papel definido  instruções e
procedimentos.
O que fazer?
Quando fazer?
Como fazer?
Onde fazer?
Com que fazer?

11. Abordagem Tradicional
Baseia-se no estudo dos movimentos corporais do ser
humano.
Sequencia de movimentos necessários para executar a tarefa
Executar tarefa
Medida do tempo gasto
Movimento
Melhor método é escolhido pelo critério do menor
tempo gasto.

12. AET exige:
 Conhecimento sobre o comportamento humano em
atividade de trabalho.
 Discussão dos objetivos do estudo com o conjunto das pessoas
envolvidas.
Aceitação das pessoas que ocupam o posto a ser analisado
Esclarecimento das responsabilidades
Eng°, gerente de produção, Fisioterapeuta, Ergonomista,
Técnico em segurança e trabalhadores...

13. AET  3 fases
 Analise da demanda
 Analise da tarefa
 Analise das atividades
AET: levantamento dos dados
 Pesquisa de variáveis
Check list / questionários

14. AET: origens da demanda
 Direção e/ou gerencia da empresa
 Trabalhadores (colaboradores)
 Sindicatos
 Órgãos fiscalizadores  MTE / MPT
Notificações com prazos
estabelecidos

15. Ferramentas de avaliação
em Ergonomia
Check List e questionários
Ferramentas de avaliação

16. CHECK LIST
 Michigan (1986) – 21 perguntas, respostas negativas
são indicativas de condições favoráveis aos
DORT/LER.
 Keyserling (1993) – aprimorou o anterior, avalia risco
associado aos MMSS (quanto mais “sim”, > o risco de
lesões).
 Hudson Couto (1998) – critérios de organização do
trabalho (sim/não).
 Suzanne Rodgers (1992) – avaliar níveis dos riscos
ergonômicos, analisa os níveis de esforço dos
segmentos corporais (obs. direta ou vídeo).

17. Organização do trabalho
 TOR TOM (Couto, 2006) – verifica a taxa de ocupação
das tarefas, relacionando o tempo real e o prescrito.
 Moore e Garg (1995) – ferramenta quantitativa,
dimensiona o potencial da situação em originar os
DORT/LER. Através de um índice de sobrecarga para
os MMSS

18. Postura (biomecânico)
 Método OWAS (Ovako Working Posture Analysing
System, 1977) – criado para identificar posturas
corporais prejudiciais na execução da tarefa. Avalia
posturas a cada 30 segundos (ciclos de trabalho).

19. Postura (biomecânico)
 RULA (Rapid Upper Limb Assessement, 1993) –
avaliar exposição de indivíduos à posturas, forças e
atividades musculares que contribuem para os
DORT/LER.
 RULA – adaptado do OWAS + força repetição e ADM
(MMSS).
Trabalha com grande amostra, aplicado em
operadores de máquinas industriais, técnicos e
embrulhadores

20. Equação do NIOSH
 Avaliação do risco envolvido em atividades que
envolvam levantamento manual de cargas.
 Critério estabelecido pelo NIOSH em 1991.
 Limite de peso que o trabalhador é capaz de levantar
com segurança é de 23 kg (25 kg Europa).

21. Melhores condições para o
levantamento de cargas
 Carga próxima ao corpo.
 Carga a ser pega elevada (75 cm).
 Carga a ser pega simetricamente.
 Boa pega, em preensão das mãos.
 Pequena distância entre origem e destino.
 Freqüência de levantamento não > que 1 vez em 5
min.
 Atividade não > que 1 hora durante a jornada.

22. Equação do NIOSH
 A equação do NIOSH dá como resultado o Limite de
Peso recomendado (LPR).
 LPR definido como o peso da carga que quase todos
os trabalhadores sadios poderiam levantar por um
período de tempo, sem aumentar o risco de lombalgia.

23. Limite de Peso Recomendado
(LPR)
 Equação do NIOSH:
LPR: 23 kg x FDH x FAV x FDVP x FA x FFL x FQP
Cc Carga constante 23kg
FDH Fator Distância horizontal (25/H)
FAV Fator Altura Vertical 1-(0,003 x /V-75/)
FDVP Fator Distância vertical percorrida 0,82 + (4,5/D)
FA Fator Assimetria 1-(0,0032 x A)
FFL Fator Freqüência de Levantamento Tabela A
FQP Fator Qualidade de Pega Tabela B

24. 10 tipos de solução Ergonômica
 Eliminação do movimento crítico ou da postura
inadequada.
 Pequenas melhorias.
 Equipamentos e soluções conhecidos.
 Projetos ergonômicos
 Melhoria na organização do trabalho.
 Orientação e cobrança de atitudes corretas.
 Condicionamento físico para o trabalho.
 Rodízio nas tarefas / pausas de recuperação.
 Seleção de pessoas mais capazes.

26. Modelo de Estudo e/ou
Análise Ergonômica do
Trabalho

27. Obrigado pela atenção!
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