Publicado por: Helldriver Rapper ou Sergio Alfredo Macore

1. Noções básicas de estratega
empresarial
Origem da estratégia empresarial
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2. Introdução
Neste presente trabalho vai-se abordar acerca de noções
básicas de estratégia empresarial, onde vai se debruçar
acerca da origem, definição, elementos e noções da
estratégia empresarial. E nesta ordem de ideia, é
importante afirmar que a estratégia empresarial é uma
feramente indispensável no crescimento e
desenvolvimento de negócios, pois faz estudo dos
mercados, define os objectivos, traça os planos de
implementação busca as oportunidades, conquistando
novos mercados e defende as empresas das ameaças
procurando analisar os pontos fortes e fracos da
empresa.
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3. Origem da estratégia empresarial
• Estratégia, Segundo (Mintzberg), trata-se de forma de
pensar no futuro, integrada no processo de tomada de
decisões para obter bons resultados de modo a atingir
os objectivos traçados.
• A palavra estratégia é da origem grega, stratègós (de
stractos) que significa "exército", e ago, "liderança" ou
"comando" que significa arte do general" e designava
o comandante militar.
• As verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma,
mostrar o caminho da vitória em todas as espécies de
conflitos comerciais comuns e na luta diária pela
sobrevivência, que todos enfrentamos
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4. formulação de uma estratégia
• Segundo o Sun Tzu, a formulação de uma estratégia
deve respeitar quatro princípios fundamentais:
• Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos
mercados onde a empresa vai competir.
• Princípio da concentração das forças: organização dos
recursos da empresa.
• Princípio do ataque: implementação das acções
competitivas da empresa.
• Princípio das forças directas e indirectas: gestão das
contingências
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5. Estratégia Empresarial
• É o conjunto de práticas e objectivos principais,
capazes de guiar e orientar o comportamento da
empresa quanto aos produtos, mercados, lucro,
tamanho, inovações de modo a atingir os objectivos
traçados num determinado espaço de tempo.
• Para o desenvolvimento estratégico, a empresa deve
ter em conta a missão, visão e objectivos, e dai pode
definir o caminho a seguir que que deve ter em conta 3
fases a saber. Análise da estratégia, Formulação da
Estratégia, Implementação da Estratégia.
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6. Critério a seguir para traçar estratégia
• Sobrevivência a longo prazo: continuidade operacional
com independência estratégica.
• Crescimento sustentado: evolução positiva das vendas,
activos, capitais próprios e valor da empresa ao longo
do tempo.
• Rentabilidade adequada: obtenção de um nível de
retorno compatível com a realização os investimentos,
a remuneração dos trabalhos e a retribuição aos
accionistas.
• Capacidade de inovação: adaptação flexível à evolução
dos mercados e permanente geração de novos
processos, produtos e serviços.
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7. Para traçar uma boa estratégia deve se ter em conta as funções de gestão que
consiste em:
Planejar - definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão
alcançadas e quais são seus propósitos e seus objectivos, ferramenta que as
pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. O
planeamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro
da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as
metas e propósitos sejam alcançados.
Organizar - é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma
estrutura que facilite a realização de objectivos. O processo organizacional tem
como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo
em partes ordenadas.
Liderar - envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objectivo
comum, responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma
competência essencial, a chave para tal, está na utilização da sua afectividade, na
sua interacção com o meio ambiente que atua.
Controlar - organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das
actividades, a fim de se garantir a execução do planeado e a correcção de possíveis
desvios.
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8. TIPOS DE ESTRATÉGIAS
• Estratégia de sobrevivência - Redução de
custos, desinvestimento;
• Estratégia de manutenção - estabilidade,
especialização, nicho;
• Estratégia de crescimento – inovação, joint
venture, internacionalização, expansão;
• Estratégia de desenvolvimento - mercado,
produto ou serviços, financeiro, capacidades,
estabilidade, horizontal, vertical, concêntrica,
conglomerada, interna e mista.
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9. Resumo dos tipos de estratégia
Diagnostico
Interno
Predominância de pontos
Fracos
Predominância de pontos
Fortes
Externo
Predominância
De ameaças
Estratégia de sobrevivência Estratégia de manutenção
Redução de custos
Desinvestimentos
Liquidação de negócio
Estabilidade
Nicho
Especialização
Predominância De
oportunidades
Estratégia de crescimento Estratégia de desenvolvimento
Inovação
Internacionalização
Joint venture
Expansão
Desenvolvimento de Mercado
Produtos/serviços
Financeiro
Estabilidade
Capacidade
Diversificação – horizontal, vertical,
concêntrica, conglomerada, interna e
mista.
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10. Analise Swot
Análise SWOT, o termo SWOT é uma sigla inglesa
para Forças ou Pontos Fortes (Strengths),
Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças
(Threats)], consiste num modelo de avaliação da
posição competitiva de uma organização no
mercado.
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11. Processo de implementação
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12. A descrição dos factores positivas e negativas que podem ser:
Factores positivas internos – situação económica financeiro,
imagem, benefícios de escala de segmentação com grupo
empresarial a que pertence, qualidade de recursos humanos e
equipamentos e a certificação de qualidade.
Factores positivos externos – retorno de investimentos público,
flexibilidade da legislação laboral, intensificação de recursos ao
outsourcing e o desenvolvimento do sector das energias renováveis.
Autsourcing "Prática que permite a empresa abrir mão da
execução de um processo e transferir para um terceiro, portador de
uma base de conhecimento mais especializada, com o objectivo de
agregar maior valor ao produto final." (Leonardo Leocádio)
Factores negativos internos – insuficiente cobertura geográfica,
insuficiente diversidade de equipamento e insuficiente
agressividade comercial.
Factores negativos externos – previsíveis subidas das taxas de
juros, previsíveis restrições ambientais, eminência de um salto
tecnológica.
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13. Diagrama SWOT
Analise Swot: - FOFA – FFOA pontos que ajudam
e que atrapalham numa organização
Pontos que ajudam Pontos que atrapalham
Ambiente Interno Forças Fraquezas
Ambiente Externo Oportunidades Ameaças
Analise swot
Ambiente Interno
Ambiente
Externo
Pontos Fracos Pontos Fortes
Ameaças Estratégia de Sobrevivência Estratégia de Manutenção
Oportunidades Estratégia de Crescimento Estratégia de Desenvolvimento
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14. Analise swot
• Análise swot
Ambiente interno
Pontos fortes Pontos fracos
Análise
Externo
Oportunidades
Tirar o máximo partido dos
pontos fortes para aproveitar
ao máximo as oportunidades
detectadas
Desenvolver estratégias
que minimizem os efeitos
negativos dos pontos fracos
e que em simultâneo
aproveitem as
oportunidades detectadas
Ameaças
Tirar o máximo partido dos
pontos fortes para minimizar os
efeitos das ameaças detectadas
As estratégias a adoptar
devem minimizar ou
ultrapassar os pontos
fracos e, tanto quanto
possível, fazer face às
ameaças
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15. Factores estratégicos param o sucesso
• Habilidade de atrair e manter uma administração
de qualidade;
• Desenvolvimento de futuros executivos,
• Melhoria da estrutura organizacional,
• Melhor programa de planeamento a longo prazo;
• Obtenção de novos instrumentos técnico para
tomada de decisão,
• Habilidades de usar a informática para manuseio
de operações e controle financeiro,
• Habilidade de desinvestir nas empresas não
lucrativas.
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16. Caso de Moçambique
• Moçambique é constituído por maior parte pelas
empresas informais, dai que existe poucas
oportunidades de pequenos empreendedores
desenvolverem se em estratégias mais profundas e
mais adequadas. Os pequenos empreendedores ainda
usam estratégia tradicionais não muito importante
para o desenvolvimento sustentável do negócio.
• Precisa se de um espaço para formação e capacitação
de empreendedores para poderem planearem as sua
actividades dentro dos empreendimentos, dai que há
um desafio para o governo e para as grandes empresas
de compartilhar os conhecimento de gestão
estratégico de negócio.
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17. Conclusão
• Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um
importante instrumento utilizado para planeamento
estratégico que consiste em recolher dados
importantes que caracterizam o ambiente interno
(forças e fraquezas) e externo (oportunidades e
ameaças) da empresa. Assim, a análise SWOT, ou seja,
a análise dos pontos fortes e fracos da empresa, das
oportunidades e das ameaças, é um instrumento
precioso para qualquer organização, não
necessariamente uma empresa. Permite-lhe fazer o
ponto da situação, com o grau de profundidade que
pretende e construir uma grelha para as decisões
estratégicas a tomar, no presente e no futuro.
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18. Bibliografia
• ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia
empresarial. São Paulo: Atlas, 1990.
• GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário
dos negócios: texto e casos.
• Porto Alegre: Bookman, 2000.
• ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas
empresas. São Paulo: Saraiva, 2000
• TAVARES: Mauro Calixta, Gestão estratégica,
2ªed, altas, São Paulo, 2007
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