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Aula 1 de Estratégia

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  • Eu sou professora de Estratégia e de Gestão de Pessoas aqui nos cursos de pós graduação da FGV. E eu adoro esta frase do Peter Drucker, foi a frase que usei no meu primeiro email. Eu gosto dela porque ela quebra a disciplina de Estratégia, que eu leciono, dizendo que se as pessoas que implementam a estratégia não estiverem alinhadas com o seu sonho, a estratégia fica no papel. Se cultura é aquilo que a gente fala, sente, faz no horário de expediente, no cafezinho, na hora do almoço, isso pode potencializar ou matar uma estratégia. Então, neste curso vamos falar de GENTE.
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    1. 1. 1 Pós-graduação em Administração de Empresas ESTRATÉGIA AULA 1 Profa. Rosangela Souza
    2. 2. www.fgv.br/fgvonline 2 “Ou você tem estratégia própria, ou é parte da estratégia de alguém.” Alvin Toffler
    3. 3. QUAL A SUA ESTRATÉGIA? “A FIXAÇÃO DE OBJETIVOS E A ALOCAÇÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA A CONSECUÇÃO DESSES OBJETIVOS” Um objetivo importante hoje para você Qual prazo você estabeleceu para alcançá-lo Que ações você tem realizado para conseguir Que recursos você precisa para acelerar ou alcançar plenamente O que está fazendo para obter estes recursos www.fgv.br/fgvonline 3 (…1)
    4. 4. www.fgv.br/fgvonline 4 QUAL É A ESCOLHA? QUAL É A RENÚNCIA? QUAL É A ESTRATÉGIA?
    5. 5. 5 O QUE É ESTRATÉGIA? A FIXAÇÃO DE OBJETIVOS EMPRESARIAS E A ALOCAÇÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA A CONSECUÇÃO DESSES OBJETIVOS (CHANDLER)
    6. 6. www.fgv.br/fgvonline 6
    7. 7. www.fgv.br/fgvonline 7 Quais as renúncias?
    8. 8. www.fgv.br/fgvonline 8 800.00 imóveis cadastrados em 190 países
    9. 9. www.fgv.br/fgvonline 9
    10. 10. www.fgv.br/fgvonline 10 lápide MISSÃO
    11. 11. www.fgv.br/fgvonline 11
    12. 12. www.fgv.br/fgvonline 12 MMiissssããoo,, VViissããoo oouu VVaalloorreess?? Define o que a empresa quer para seu futuro e aonde quer chegar. Constitui o conjunto de ações e atitudes que uma empresa adota, a fim de realizar uma visão. Estabelece a direção, o norte, o futuro da empresa Conjunto de posturas e ideais que direcionam as ações das pessoas.
    13. 13. Sua missão tem de permear sua gestão www.fgv.br/fgvonline 13 Exemplos de Missão, Visão e Valores que vocês trouxeram !
    14. 14. QUESTÃO CHAVE Várias empresas não têm visão/missão/valores www.fgv.br/fgvonline 14 declarados. Como isso impacta o processo de planejamento estratégico?
    15. 15. A análise S.W.O.T. incorpora elementos internos e externos da formulação da estratégia. Deve ser realizada pelas equipes de trabalho responsáveis pela formulação e revisão de estratégias. Não é fácil reconhecer as fraquezas (W) das pessoas, das áreas ou da empresa. É necessário fazer uma análise comparativa da empresa com relação à concorrência www.fgv.br/fgvonline 15 REVISANDO – ANÁLISE S.W.O.T
    16. 16. É preciso entender o quanto as Fraquezas potencializam as Ameaças e neutralizam as Oportunidades É preciso entender o quanto as Forças potencializam as Oportunidades e neutralizam as Ameaças Todas as ações estratégicas de longo prazo são baseadas na análise S.W.O.T. www.fgv.br/fgvonline 16 REVISANDO – ANÁLISE S.W.O.T
    17. 17. www.fgv.br/fgvonline 17 “ A cultura come a estratégia no café da manhã” Peter Drucker Todo movimento estratégico que, de alguma forma, vai contra a cultura da empresa, precisa ser estudado em profundidade para avaliar sua real necessidade, pois são os mais difíceis de serem implementados.

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