1.
Resumo
Flavia Tavares de Paiva
Estratégia e planejamento estratégico
Estratégia é um conceito usado pelas organizações, que nasceu da guerra. Em que
a realização de objetivos significa superar um concorrente.
Daí vem à definição de Aristóteles, onde a finalidade da estratégia é a vitoria.
Em certos casos, a estratégia tem finalidade maior que é o desempenho em regime
de colaboração.
Estratégia empresarial
Na administração das organizações, a estratégia é o caminho, para assegurar seu
desempenho e sua estabilidade.
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico consiste em estruturar e explicar a visão dos caminhos
que a organização deve seguir e os objetivos que deve alcançar. Existem vários
elementos nesse processo, especialmente:
A missão ou delegação;
O desempenho da organização;
Os desafios e oportunidades;
Os pontos fortes e fracos internos da organização;
A habilidade dos planejadores.
Esse processo aplica-se à organização absoluta e em cada um de suas partes.
As formas de expor a estratégia em pratica na organização e nas áreas funcionais
podem ser chamadas de estratégias operacionais.
Processo de planejamento estratégico – visão panorâmica.
Um processo sistêmico de planejamento estratégico é uma seqüência de análise e
decisões que tem os seguintes componentes principais:
Analise de situação estratégica
Analise das diretrizes
Avaliação do ambiente externo e interno
Definição do plano estratégico

2.
Analise da situação estratégica
A analise da situação estratégica pode ser o ponto de partida para a elaboração do
plano estratégico de uma organização. Os principais elementos da analise da
situação estratégica são:
Missão da organização;
Desempenho da organização;
Vantagens competitivas;
Estratégias vigentes.
Analise do ambiente
A analise das ameaças e oportunidades do ambiente é um dos pilares do
planejamento estratégico.
Existem maneiras de se dividir um ambiente em componentes para facilitar a
analise, são os seguintes: ramo de negócios, mudanças tecnológicas, ação e
controle do governo, conjuntura econômica, tendências sociais.
Analise interna
É a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização, sendo outra base
do processo de planejamento da estratégia.
Elaboração do processo estratégico
A elaboração de um plano estratégico é a conseqüência da analise das ameaças e
oportunidades do ambiente e dos pontos fortes e fracos da organização. Um plano
estratégico define três elementos básicos: missão, objetivos e estratégicas.
Classificação das estratégicas
A forma de elaborar e implementar o planejamento estratégico varia de uma
organização para a outra.
Desta forma as estratégias podem ser comparadas e classificadas em tipos ou
categorias.
Estratégias segundo Igor Ansoff:
Penetração no mercado →exploração de produtos tradicionais em mercados
tradicionais.
Desenvolvimento de mercado →produtos tradicionais em novos mercados.
Desenvolvimento de produto →produtos novos em mercados tradicionais.
Diversificação →novos produtos em novos mercados.
Estratégias segundo Poter:

3.
Diferenciação →identidade forte do produto.
Liderança do custo →baixo custo e baixo preço do produto.
Foco →atuação em nichos de mercado
Estratégias segundo Miles e Snow:
Defesa →permanência no mesmo mercado
Prospecção→busca de novas oportunidades
Analise →atuação em dois tipos de mercado
Reação→incapacidade de fazer ajustes
Estratégias segundo Samuel certo :
Estabilidade→permanência no mesmo mercado
Crescimento→busca de novas oportunidades
Redução de despesas→eliminação de desperdício
Estratégias combinadas
Quando a organização é muito grande, é preciso usar diversas estratégias
simultaneamente, ou em diferentes momentos, dependendo das circunstancias.
Desta forma o mesmo ambiente pode oferecer diferentes ameaças e oportunidades
para diferentes negócios, os pontos fortes e fracos podem ser completamente
diferentes do que há nos outros. Necessitando de diversas estratégias que
funcionem em harmonia.
Implementação da estratégia
Para realizar a missão, as estratégias e os objetivos estratégicos, a organização
escolhe diferentes cursos de ação, chamados de estratégias funcionais e
operacionais, que se encadeiam em meios e fins.
As ações nas áreas funcionais juntam-se a outras formas de colocar o plano
estratégico em pratica. Os planos estratégicos podem ser implementados por meio
de:
Planejamento e ação nas áreas funcionais.
Estrutura organizacional.
Políticas, procedimentos e planos operacionais.
Projetos.

4.
Referencias
Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. - 6. Ed.rev. e ampl. -
São Paulo: Atlas, 2004.