O documento discute consultoria em gestão de pessoas, apresentando: 1) O objetivo de desenvolver competências de gestão e liderança; 2) Público-alvo como gestores, líderes e profissionais enfrentando mudanças; 3) Benefícios como aprimoramento de competências e relacionamentos.

1. Consultoria em
Gestão de Pessoas
Seminário apresentado como parte da disciplina DAD 382.
Futuros Consultores: Adrielli Júlia, Êndiel Franciele, Elisangela
Silva, Jessica Nivea, Jessica Teixeira e Vanice Águida

2. O CONSULTOR DE G.P.
• Tem por objetivo de desenvolver as
competências de Gestão e Liderança, em busca
do alcance de melhores resultados profissionais
e, até mesmo, pessoais.
• Envolve, para isso, a análise e desenvolvimento
de comportamentos, habilidades e atitudes que
surgem como a base das transformações
desejadas. Procura-se modificar padrões
comportamentais indesejáveis (limitantes) e
ajudar a tornar real aquilo que antes era
potencial.

3. PÚBLICO-ALVO:
• Gestores e Líderes;
• Profissionais que assumiram novas responsabilidades e
que enfrentam situações de mudança;
• Pessoas que precisam potencializar suas competências
de Gestão e Liderança ou recuperar/desenvolver sua
imagem, prestígio e confiança diante da equipe;
• Todos aqueles que enfrentam situações de conflito,
sejam elas encobertas ou manifestas;
• Gestores e Líderes que desejam potencializar seu
desenvolvimento pessoal e profissional.

4. BENEFÍCIOS
• Aprimoramento das competências de Gestão e Liderança;
• Desenvolvimento de uma atitude mais proativa, otimista e
assertiva diante dos desafios profissionais;
• Melhor relacionamento interpessoal;
• Aumento do nível de satisfação e comprometimento com o
trabalho;
• Maior alinhamento dos objetivos pessoais com as metas da
organização;
• Aperfeiçoamento da capacidade de manter uma postura
flexível diante das ininterruptas mudanças;
• Aumento de Produtividade;

6. PROGRAMAS ESPECÍFICOS NO
SETOR DE G.P.
Os consultores de G.P. podem ser especializados em:
• Remuneração Variável;
• Cargos e Salários;
• Treinamento Operacional;
• Treinamento Gerencial;
• Planejamento Estratégico;
• Desenvolvimento gerencial;
• Recrutamento e Seleção;
• Higiene e Segurança do Trabalho;
• Análise de Clina Organizacional;
• Reestruturação Organizacional;
• Cultura Organizacional;

7. DIAGNOSTICO DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
É um instrumento que permite a coleta de dados e
informações, de opiniões e atitudes das pessoas que
atuam na organização. É obtido através da aplicação de
pesquisas junto ao público interno e vista como uma rica
fonte de informações que devem ser avaliadas na
elaboração e na construção de programas e iniciativas
que atendam às demandas organizacionais.
Apesar de ser um instrumento de pesquisa, o
diagnóstico de clima deve ser visto sob a ótica de
identificação das prioridades de ação nas empresas e,
consequentemente, identificação de oportunidades de
melhorias.

8. ENTREVISTA DE
DESLIGAMENTO
• É o que ocorre no momento do desligamento do
funcionário, e deve ser entendido como um processo
de valor para a organização, não como algo
burocrático.
• Quando o funcionário é demitido: Identificar, tanto quanto
possível, de maneira natural, as causas que motivaram a
demissão: competências insatisfatórias (quais?), razões
pessoais (quais?), razões estruturais (quais?).
• Quando o funcionário é demissionário: Identificar, tanto
quanto possível, de maneira natural, as causas que motivaram
o pedido de demissão: ambiente de trabalho insatisfatório
(em quê?), salário insatisfatório, falta de perspectivas
profissionais e de desenvolvimento. Outras.

9. PERGUNTASQUE PODEMSER FEITASNA
ENTREVISTADE DESLIGAMENTO
1- Quais os motivos que o levaram a pedir demissão? (Se for o caso).
2- Com que imagem você sairá da empresa?
3- Em sua opinião a empresa valorizou seu trabalho?
4- Houve algum tipo de reconhecimento profissional?
5- Suas necessidades foram atendidas pela empresa?
6- Houve algum evento particular em sua visão que dificultou seu crescimento
e ascensão profissional?
7- O que acha do ambiente físico de trabalho?
8- Como descreve sua relação com seu gerente ou supervisor?
9- Como foi seu relacionamentos com seus colegas de trabalho?
10- Que nota daria a empresa de 0-10 para cada setor por seu desempenho de
trabalho e por quê?
11- Das tarefas que desempenhou ou desenvolveu qual mais gostou e por
quê?
12- Sua opinião sobre os canais de comunicação interna?
13- Em que a empresa pode melhorar?
14- O que acha dos Recursos Humanos?
15- Existe mais alguma informação ou assunto que deseja falar ou perguntar,
referente ou não a organização, antes de terminarmos a conversa?

11. A demissão da Formiga
desmotivada