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Carregado porDaianne Alves
Gestão de pessoas pmbok
O documento descreve quatro processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos: (1) planejar recursos humanos, (2) contratar ou mobilizar a equipe, (3) desenvolver a equipe, e (4) gerenciar a equipe. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas, e saídas de cada um desses processos.
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- 1. DAIANNE ALVES HENNIER ANTONINI JOÃOBATISTA JOÃO PAULO VELOSO LUIZ DOUGLAS
- 2. PROCESSOS DO GERENCIAMENTODOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO Este gerenciamento é vital para os projetos, pois as pessoas determinam o sucesso ou fracasso de organizações e projetos. Existem 4 processos como são demonstrados abaixo: 9.1 • Planejar recursos humanos 9.2 • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto 9.3 • Desenvolver a equipe do projeto 9.4 • Gerenciar a equipe do projeto
- 3. 9.1 PLANEJAR RECURSOSHUMANOS O processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
- 4. ENTRADAS • Plano deGerenciamento do Projeto • Requisitos de recursos das atividades • Fatores ambientais da empresa • Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS & TÉCNICAS • Organogramas e descrições de cargos • Rede de relacionamentos • Teoria organizacional • Opinião especializada • Reuniões SAÍDAS • Plano de gerenciamento dos recursos humanos
- 5. 9.2 MOBILIZAR AEQUIPE DO PROJETO O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
- 6. ENTRADAS • Plano degerenciamento de recursos humanos • Fatores ambientais da empresa • Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS & TÉCNICAS • Pré-designação • Negociação • Contratação • Equipes virtuais • Análise de decisão multicritério SAÍDAS • Designações do pessoal do projeto • Calendários dos recursos • Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
- 7. 9.3 DESENVOLVER AEQUIPE DO PROJETO O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
- 8. ENTRADAS • Plano degerenciamento dos recursos humanos • Designações do pessoal do projeto • Calendários dos recursos FERRAMENTAS & TÉCNICAS • Habilidades interpessoais • Treinamento • Atividades de construção da equipe • Regras básicas • Agrupamento • Reconhecimento e recompensas • Ferramentas de avaliação de pessoal SAÍDAS • Avaliações do desempenho da equipe • Atualizações dos fatores ambientais da empresa
- 9. 9.4 GERENCIAR AEQUIPE DO PROJETO O processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
- 10. ENTRADAS • Plano degerenciamento dos recursos humanos • Designações do pessoal do projeto • Avaliações do desempenho da equipe • Registro das questões • Relatórios de desempenho do trabalho • Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS & TÉCNICAS • Observações e conversas • Avaliações de desempenho do projeto • Gerenciamento de conflitos • Habilidades interpessoais SAÍDAS • Solicitações de mudança • Atualizações do plano de gerenciamento do projeto • Atualizações nos documentos do projeto • Atualizações dos fatores ambientais da empresa • Atualizações dos ativos de processos organizacionais
- 11. CONCLUSÃO Concluímos que ogerenciamento de pessoas é o ápice do projeto, uma vez que o recurso humano define o fracasso ou sucesso do projeto.
- 12.