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OrientaçãoProfissionaleMercadode Trabalho
Prof. Me. Daiane Migliolli Yetika
https://images.app.goo.gl/58eaAzpFiV5aWtNL9
Tutor: Cláudia Siano

JÁ SABE
COMO
ACESSAR
A SUA TRILHA DE
APRENDIZAGEM?

VOCÊ JÁ ACESSOU SEU LIVRO
DE ESTUDOS?

Bem-vindo à disciplina de
ORIENTAÇÃO
PROFISSIONAL E
MERCADO DE TRABALHO.
Apresentação

• Muitos estudantes ficam inseguros na hora de escolher um
curso, sentem falta uma orientação profissional adequada que
mostre os fatores a serem levados em consideração ao optar por
uma carreira.
• A orientação profissional consiste em uma série de ações
realizadas para contribuir para a formação e a evolução das
pessoas em uma carreira.
Você também ficou inseguro? Como foi essa escolha?

• Afinal, compreender as tendências do mercado de trabalho e
visualizar as opções de emprego é uma iniciativa importante para
quem quer ter sucesso profissional, por isso escolher uma profissão
deve ser algo feito com bastante cuidado.
• Além disso, conhecer melhor suas potencialidades, as
características mais marcantes da personalidade e os pontos fracos
também é essencial para se sair bem em tudo que fizer!
Você conhece as suas potencialidades?

Mas afinal, o que é potencialidade?

A orientação profissional é formada por
objetivos, habilidades, conhecimento de si
próprio, ofertas do mercado de trabalho e
interesses pessoais.

Veja 4 passos para descobrir o seu caminho:

• Nesta disciplina faremos atividades 3 práticas, que poderão acontecer
duranteoencontroouemformadeautoestudo (apósaaula).
• Essas práticas deverão ser postadas em seu AVA na opção Produção
Acadêmica.
• Fique atento aos prazos de postagem em cada uma delas para que sua
notanãosejaprejudicada.
• Além disso, no último encontro faremos uma avaliação objetiva, sobre
todoconteúdoestudado.
Destacamos aqui uma informação importante:
Lembre-se que a nota desta avaliação objetiva e das atividades práticas formaram
sua média na disciplina. Então não perca nenhuma das práticas nem a avaliação!

ATIVIDADES
PRÁTICAS
CURSOS
PROFISSIONALIZANTES

Unidade 1
ENSINO E QUALIFICAÇÃO

A partir do estudo desta unidade, você deverá ser capaz de:
• Identificar as qualificações necessárias e as exigências do mercado de
Trabalho.
• Disseminar as práticas empreendedoras e de gestão de pessoas.
• Analisar as potenciais ações envolvendo empreendedorismo e inovação.
• Conhecer o intraempreendedorismo para desenvolver suas ideias na
empresa.

TÓPICO1
Qualificaçãoedirecionamentoprofissional
Agora vamos falar sobre qualificação e
direcionamento profissional.
A qualificação é, sem dúvida, uma das principais
necessidades de um profissional que pretende não só
entrar no mercado de trabalho, mas se manter nele.
Já sabemos que, quanto maior a nossa qualificação,
mais oportunidades profissionais podemos ter.

TÓPICO1
Qualificaçãoedirecionamentoprofissional
O mercado de trabalho está em constante
mudança e cada vez mais competitivo e exigente.
E para sobreviver neste meio e se destacar
perante a concorrência, os profissionais precisam
oferecer um diferencial que as empresas tanto
almejam: A QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL.
Você está trabalhando na sua qualificação. PARABÉNS!

QUALA SUA OPINIÃOSOBREA IMPORTÂNCIA
DA QUALIFICAÇÃOPROFISSIONAL?
https://images.app.goo.gl/T1R5PPqVbVVPckr98

TÓPICO2
Exigênciasdomercadodetrabalho,habilidadesecompetência
Agora que tal falarmos sobre as exigências do mercado de
trabalho, habilidades e competências?
Já é possível entender que a orientação profissional é um processo
contínuo que visa, dentre outros fatores, direcionar o profissional
à máxima utilização da sua capacitação. Entretanto, em um
ambiente altamente competitivo, as exigências do mercado de
trabalho têm aumentado significativamente, fazendo com que os
profissionais tenham que buscar aprendizado contínuo e, mais que
isso, aplicação prática com resultado de acordo com a expectativa.

TÓPICO2
Para responder essa pergunta, o seu Livro de Estudos traz
a visão sob dois aspectos: as exigências para um gestor e
para um profissional. O destaque que damos aqui é
que independente da profissão escolhida, é
importante nos atentarmos ao CHA.
Mas quais são essas exigências?

TÓPICO2
Mas o que é CHA?

TÓPICO2
https://images.app.goo.gl/Mz8ypyhPYu5FF7Wn6

Unidade 2
GESTÃO DE PESSOAS

• Identificar a gestão de pessoas, passando pela liderança e atingindo
aspectos importantes como o recrutamento, a cultura e o clima
organizacional;
• Analisar os subsistemas de gestão de pessoas, envolvendo administração
de pessoal, a segurança no trabalho e as relações trabalhistas;
• Debater o treinamento e desenvolvimento, etapas importantes tanto para
a empresa, quanto para o profissional.

Uma empresa é composta por pessoas, elas são os seus principais
elementos. Os colaboradores são a peça-chave para que uma
instituição seja ou não próspera. Quando começamos falando sobre
GESTÃO DE PESSOAS, precisamos falar também sobre CULTURA
ORGANIZACIONAL. A gestão e a cultura organizacional são
complementos quando se falar em sucesso de uma organização.
TÓPICO1
CulturaOrganizacional
Você já ouviu falar nisso? Qual a cultura da empresa em que você trabalha?

A cultura se desenvolve pela estrutura
organizacional, que nada mais é que a forma
como uma empresa está hierarquizada e
assim dirige os seus negócios.
TÓPICO1

Podemos citar alguns tipos de estrutura organizacional:
TÓPICO1

Uma vez entendida a estrutura, vamos agora entender os
principais elementos da cultura organizacional.
Sabe-se que os gestores das empresas buscam disseminar os
conceitos, cultura e outros aspectos aos seus liderados, para
que eles entendam como a empresa em que atuam se
comporta em diversos momentos. Por isso, a cultura
organizacional é um conjunto de elementos que a define.
TÓPICO1

Veja os 8 elementos da cultura
Valores
É a base da cultura, por ser
desenvolvida geralmente pelo
dono/gestor da empresa. Neles,
repercutem o comportamento, a
forma de atuar e outros fatores
que, do ponto de vista de quem
desenvolve, agrega valor.
TÓPICO1

Heróis
Foi considerado a outra base do
pilar que dá sustentação aos
elementos porque representa a
“cara” da empresa, ou seja,
define pessoas e o
comportamento a partir de
exemplos interno.
TÓPICO1

Rituais, ritos e cerimoniais
Esse elemento se refere às
atividades criadas para
determinado fim, considerando
os mais diversos objetivos.
TÓPICO1

Tabus
Esses são cada vez mais raros,
mas ainda existem dentro das
empresas. Tratam de situações
(internas ou externas) que ainda
permanecem enraizadas na
cultura.
TÓPICO1

Crenças e pressupostos
Essas podem ser
consideradas as verdades
absolutas, com nenhum ou
poucos questionamentos.
TÓPICO1

Normas
Definem até onde cada pessoa
pode ir, considerando o
preestabelecido, gerando, em
determinados momentos,
punição por não cumprimento.
TÓPICO1

Histórias e mitos
Algumas empresas tornam uma
situação real em uma história
adaptada (mito), com o objetivo de
gerar maior proximidade com o
consumidor. Em outros momentos, a
situação real é exatamente a história
contada. A ideia, nos dois cenários, é
cativar o comprador, tornando-o
fidelizado por meio das histórias e,
claro, da qualidade do produto.
TÓPICO1

Comunicação
É o processo de troca de
informação, fator essencial
para qualquer empresa, seja
interna ou externamente.
TÓPICO1

Clima organizacional pode ser definido como a relação direta entre a
expectativa que um funcionário tem sobre o local de trabalho e a
experiência adquirida.
O grande objetivo de uma empresa na relação com o funcionário é
gerar motivação e engajamento, o que é um grande desafio pelo
comportamento individualizado que cada um de nós mantém.
Assim, a busca por estabelecer normas e procedimentos que
proporcionam um clima organizacional apropriado é, sem dúvida, uma
das principais características da gestão de pessoas.
TÓPICO2
ClimaOrganizacional

De forma simples, podemos dizer que a CULTURA
ORGANIZACIONAL é o DNA da companhia e CLIMA
ORGANIZACIONAL é a atmosfera da empresa.

https://images.app.goo.gl/a1x61VTHNiqEj5QBA

Quando se pensa em gerenciar pessoas,
logo se imagina a liderança e a forma de
conduzir a equipe. Afinal, o gestor tem
papel fundamental no processo de
condução dos negócios. Contudo, GESTÃO
DE PESSOAS é muito mais abrangente, veja
a imagem a seguir:
TÓPICO3
GestãodePessoas

Unidade 3
CURRÍCULO, EMPREENDEDORISMO E NEGÓCIOS

• Desenvolver competências, habilidades e atitudes para mostrar
ao mercado as vantagens em sua contratação.
• Entender que o currículo é um resumo das informações importantes que
devem gerar interesse por parte do recrutador em entrevistá-lo.
• Conhecer qual tipo de currículo se encaixa em seu momento profissional,
o que pode gerar uma vantagem em relação aos demais candidatos.
• Entender o processo de seleção, etapa fundamental na busca do profissional
ideal.
• Conhecer sobre o empreendedorismo, os negócios e as startups.

Apesar da rede de contatos, o chamado networking, ser uma
poderosa ferramenta na busca de um emprego, o currículo
ainda é o principal elemento de apresentação de um
profissional ao mercado. No seu Livro de Estudos são
apresentados vários modelos de currículos, que dão enfoque
específico para cada área desejada.
TÓPICO1
Currículo
Você já teu o seu CURRÍCULO preenchido?
Agora é uma ótima oportunidade para escolher o melhor modelo.

Que tal tirar um
tempo para
deixar ele pronto
para as
oportunidades?
TÓPICO1
Currículo

Mas antes de
elaborar o seu
currículo, tenha
em mente que...
TÓPICO1
Currículo
https://images.app.goo.gl/9UYfcLuNyJshAb2C6

E agora, vamos falar um pouco sobre
EMPREENDEDORISMO e NEGÓCIOS? Sim, esse também
é um tema importante dentro desta disciplina!
TÓPICO3
Empreendedorismo eNegócios
O seu Livro de Estudos traz vários conceitos
sobre empreendedorismo, você já conferiu?

O que é empreendedorismo para você?

Não podemos falar de empreendedorismo sem falar de
inovação, não é mesmo? As questões-chave para que a
inovação aconteça estão centradas em um conjunto de
atitudes que a empresa precisa deixar acontecer: começa pelo
clima organizacional, em que seja propício à inovação, passa
pela abertura às ideias das pessoas, que se transformam nesse
momento em possíveis empreendedores e alcança um grupo de
pessoas para desenvolver a ideia e o patrocínio da empresa,
seja por meio financeiro ou apenas motivacional.
TÓPICO3

Definição clara de produto
é o princípio, considerando a
estratégia de posicionamento,
possíveis exigências dos
compradores e o que de fato será
oferecido, tudo isso, antes do
lançamento.
Pontos importantes para fazer a inovação acontecer:
TÓPICO3

Avaliação de riscos
a análise do mercado bem como
a capacidade financeira da
empresa e de atuação no
mercado são importantes
análises para se entender melhor
a dinâmica dos negócios.
TÓPICO3

Organização de projeto
a equipe de
desenvolvimento com
capacidade para enxergar os
cenários que o produto vai
enfrentar, corrigindo
possíveis falhas.
TÓPICO3

Recursos de projeto
o investimento em
inovação deve ser capaz
de apoiar a inovação
durante um período.
TÓPICO3

Proficiência de execução
é considerada nesse momento a
qualidade assegurada e a
tecnologia empregada, além das
questões comerciais relevantes.
TÓPICO3

Apoio da gerência de alto nível
é o patrocínio por meio da
motivação e confiança no
resultado.
TÓPICO3

E falando sobre
inovação
Empreendedorismo
e negócios,
não podemos deixar
de falar sobre as
startups!
TÓPICO3
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