O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação corporativa, e foi criado para ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica, (iii) canais de revenda e (iv) franqueados. www.pradfor.com.br

1. PRADFOR - Programa Avançado de
Desenvolvimento de
Fornecedores e Distribuidores
:. ‘Maior Parceria, Maior Performance!’

2. Logike Associados
Escopo de Atuação
Gestão de
ISO
Projetos
# Consultoria e
Auditoria de 3ª parte # Gestão de Portfólio
em ISO 9001, ISO Core # Análise no Modelo
14001, ISO 18001, ISO PMBOK Guide
Business
17025, ISO/TS 16949 e # Escritórios de Projeto
VDA 6. (PMO)
Supply Chain
# Procurement
# Inspeção de Fornecedores
# EVTEs

3. Logike Associados
Business Layout

5. Objetivos
O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de
Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação
corporativa, e foi criado com os seguintes propósitos:
• Ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e
componentes, (ii) prestadores de assistência técnica,
(iii) canais de revenda e (iv) franqueados;
• Diminuir o lead-time no desenvolvimento de novos produtos
através da colaboração entre uma empresa líder e seus
fornecedores e distribuidores;
• Otimizar o padrão de relacionamento entre uma empresa líder
e seus fornecedores e distribuidores.

6. Contexto do Novo
Fornecimento Industrial
• Os fornecedores são avaliados não apenas com
respeito aos ativos materiais (que se depreciam),
como em relação a capacidade de produzir e
estimular ‘conhecimento’;
• Modelos de relacionamento ‘antagônicos’ dão
lugar a modelos em que comprador e fornecedor
planejam conjuntamente suas operações e em que
o fornecedor é visto com uma capacidade
estendida da empresa adquirente.

7. Modelo de Implantação do Programa
Empresa Empresa
Líder e Líder e Planejamento
Acordo de
Logike Logike Consensual (1) e
Intenções
Seleção de
Fornecedores (2)
Fornecedores
Selecionados
e Logike Seminário de
Adesão
+
Acordo de Início da
Adesão Educação
Corporativa
Empresa
Líder e
Logike Resultados e Exame de
Certificação (3) Competência
(1) Contrapartidas e termos do Acordo de Intenções são definidos.
(2) Fornecedores são (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de
assistência técnica e (iii) distribuidores e franqueados.
(3) Certificação PRADFOR não altera, substitui ou cancela qualquer norma contratual
entre Empresa Líder e fornecedores, bem como não altera suas respectivas políticas
comerciais e de suprimentos.

8. Modelo de Implantação do Programa
• Presencial: Encontros quinzenais de educação
corporativa, perfazendo 8hs/mês;
• Tutoria: envio de papers, exercícios e exames via web
(ambiente colaborativo), idem para recebimento de
dúvidas e acompanhamento de pendências;
• Módulos em sistema evolutivo (1), enfatizando sempre o
viés ‘planejamento’;
• Certificação somente após exame de competências.
(1). Módulos podem ser contratados isoladamente

9. Modelo de Implantação do Programa
• Módulos ‘Básicos’ • Módulos ‘Avançados’
PCP BPM e
Simulação
Logística Venture
OHSAS (Fundamentos)
Capital
Módulos
Módulos
Avançados
TQM Modelagem
(Tratamento de
Custos Não Conformidades
Avançada de
e 5 Sensos) Projetos
Inovação Custom

10. ‘Arquitetura’ do Programa (exemplo)
Pradfor: inbound
Foco: relacionamento com fornecedores críticos
Abordagem: indutiva, participação ‘compulsória’;
Resultado esperado: (i) trade-off entre sinalização de
demanda de longo prazo e redução de custos,
(ii) contratos baseados em KPIs, (iii) gestão do risco
com situações de insolvência por parte do fornecedor
e (iv) redução do custo dos produtos adquiridos, via
colaboração para intervenções nos custos de
produção do fornecedor.

11. ‘Arquitetura’ do Programa (exemplo)
Módulo

12. Bases do Programa com
ênfase em Custos
 Previsão e Cálculo do Fluxo de Caixa
 Controle de Contas a Pagar Gestão de
 Cálculo das Necessidades de C.Giro Caixa
Custos  Inventário de sistemas
e equipamentos
Eficiência  Análise de Demanda
MASP  Análise Tarifária
Energética
 Análise e Melhoria de Processos
 Cálculo da Produtividade
 Visitas-Técnicas (Opcional)

13. Plataformas possíveis: (i) Capacitação
Plataforma
de
‘Lacunas’ Educação
(Nível de Corporativa
Serviços e
Engenharia
Requisitos
de Produto)
da Empresa
Líder

14. Plataformas possíveis: (ii) Desenvolvimento
Plataforma de
Desenvolvimento
Elos e Procurement
faltantes
Requisitos
da Empresa
Líder

15. Estamos ao dispor!
LOGIKE ASSOCIADOS S/C
Rio de Janeiro
Rua Dom Gerardo, 63 - Sala 1703 - Centro
20090-030 - Rio de Janeiro - RJ
Tel: + 55 (21) 3681-5151 , (21) 4141-5152
E-mail: sac@logike.com
Site: www.logike.com