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Agenda      Fazer Memória      Estrutura P&D      Motivadores      Etapas      Projeto Saber      Ações Atuais      O que ...
Fazer Memória....17/04/2012   8°Encontro de Aprendizagem em GC&i   3
P&D: Estrutura Organizacional17/04/2012   8°Encontro de Aprendizagem em GC&i   4
P&D: Estrutura Know-How Management                                          Know-How Management Brasil                    ...
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O Projeto SABER17/04/2012   8°Encontro de Aprendizagem em GC&i   9
Fases do Projeto            Iniciação             Execução           Fechamento•   Matriz de Responsabilidade             ...
Entregas        • Matriz de Conhecimentos Estratégicos para a Diretoria de P&D        • Painel de Práticas de GC        • ...
MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE PROCESSOS - DIRETORIA P&DCENTRO TÉCNICO                                                        ...
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Priorização das Práticas (exemplo)17/04/2012   8°Encontro de Aprendizagem em GC&i   15
MEMÓRIA ORGANIZACIONAL E BANCOS DE CONHECIMENTO                                                       CONTEÚDO      Concei...
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17/04/2012   8°Encontro de Aprendizagem em GC&i   19
Ações: Projeto PLM (Product LifeCycle Management)                            • Implantação Teamcenter       Projeto       ...
Ações: Projeto PLM                                                             ITEM/ITEM REVISION                         ...
Construção de Narrativas para o CTA17/04/2012   8°Encontro de Aprendizagem em GC&i   22
INTRODUÇÃO   ESTATÍSTICAS      OBJETIVOS                                                         FASES       EQUIPE   PROC...
INTRODUÇÃO   ESTATÍSTICAS     OBJETIVOS                                                             FASES        EQUIPE   ...
Desafios        Inculturação em GC         Trazer à tona o INTANGÍVEL         Manter o questionamento:         Compartilha...
Qual será nosso legado?17/04/2012   8°Encontro de Aprendizagem em GC&i   26
Mauro da Conceição                                                  mauro.conceicao@magnetimarelli.com17/04/2012   8°Encon...
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  1. 1. O Projeto Saber na Magneti Marelli Cofap8°ENCONTRO DE APRENDIZAGEM EM GC&iMauro da ConceicaoCoordenador Know-How Management Shock Absorbers 20 Novembre, 2010
  2. 2. Agenda Fazer Memória Estrutura P&D Motivadores Etapas Projeto Saber Ações Atuais O que esperamos17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 2
  3. 3. Fazer Memória....17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 3
  4. 4. P&D: Estrutura Organizacional17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 4
  5. 5. P&D: Estrutura Know-How Management Know-How Management Brasil Metodologia PLM Softwares Atividades Normas E-BOM (Product Lifecycle IT em P & D Administrativas Artigos Técnicos ERP Management) • CATIA V5 • Revisão de Contratos • Normas Cofap • Criação e Manutenção das • NX PLM (Implantação TeamCenter ) Fornecedores • AUTOCAD • Normas Clientes Estruturas Técnicas • CAPPe E-BOM • Planejamento de Budget • EPM Project Server Despesa e Investimento • Arquivo Técnico • GEDWEB Gestão de Processos (SW e HW) ( publicações, catálogos • SOLIK etc) • Estratégia de Atualização SW e HW • Patentes* BRASIL / USA MAURO DA CONCEIÇÃO Suporte CAD- Terceiro Suporte: Suporte PLM e MPM - Analista Interno Brasil Estados Unidos Europa / Ásia Suporte Infraestrutura : depto. de TI17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 5
  6. 6. Motivadores Entradade Recursos Saída de Recursos Especificações duplicadas Retrabalhos Incidentes Assuntos Regulatórios De Qualidade Repetitivos Longo Ciclo de Modificação Demora p/ Perda de Produtos Diversos chegar no Fidelização abaixo da Sistemas, Mercado do Cliente qualidade sem conexão17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 6
  7. 7. Motivadores Atender as necessidades geradas pela Globalização: - Como transferir a expertise em amortecedores para outras culturas? - India - Polônia - Rússia - China Senioridade do time de desenvolvimento Processos estratégicos dependentes de conhecimento tácito (Ride Test) Garantir a qualidade da informação produzida17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 7
  8. 8. Etapas (Pré-Projeto) Benchmark: O que os outros estão fazendo? Pesquisa de fornecedores Definição de um Plano de Ação Execução do Plano de Ação em 200817/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 8
  9. 9. O Projeto SABER17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 9
  10. 10. Fases do Projeto Iniciação Execução Fechamento• Matriz de Responsabilidade • Workshop de Encerramento• KickOff de Projeto• Sensibilização Inicial • Apresentação dos Resultados• Entendimentos dos Processos de P&D • Ajustes e revisão • Documentação final 1
  11. 11. Entregas • Matriz de Conhecimentos Estratégicos para a Diretoria de P&D • Painel de Práticas de GC • Plano de implantação de práticas de Gestão do Conhecimento • Planos de treinamento, comunicação e sensibilização de pessoas • Necessidades em sistemas de informação • Fluxo informacional17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 11
  12. 12. MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE PROCESSOS - DIRETORIA P&DCENTRO TÉCNICO 4 Ensaios Dinâmicos 5 Protótipos e Amostras 6 Ride Test 7 Suporte à Produção 8 Benchmarking COMENTÁRIOS Conforme entendimento dos colaboradores e da supervisão, os processos de Ensaios Dinâmicos e Ride Test são os mais relevantes, pois definem indicadores de desempenho, performance e atendimento aos requisitos do cliente. Ride Test também é reconhecido pelo alto grau de conhecimento tácito, o que demanda um maior tempo de aprendizagem. Os demais processos fazem parte do suporte às necessidades das áreas de P&D.17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 12
  13. 13. 17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 13
  14. 14. 17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 14
  15. 15. Priorização das Práticas (exemplo)17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 15
  16. 16. MEMÓRIA ORGANIZACIONAL E BANCOS DE CONHECIMENTO CONTEÚDO Conceitos de Memória Organizacional e Bancos de Conhecimento; Componentes da Memória Organizacional e de Bancos de Conhecimento; Mapeamento de temas e fontes de informação; Processo de gestão de conteúdo dessas práticas; Comunicação organizacional e povoamento dessas práticas; Mídias eletrônicas; Melhores práticas, ferramentas de software e estudos de casos. COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS Planejar e implantar memória organizacional para as empresas; Planejar e implantar bancos de conhecimento para as empresas; Escolher tecnologia de informação para suportar essas práticas; Mapear as necessidades de informação da empresa. DATA A ser definida pela Diretoria de P&D. > Índice17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 16
  17. 17. Gaps Identificados para os sistemas (tela inicial) INTRODUÇÃO OBJETIVO ABRANGÊNCIA TEAMCENTER TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT FUNCIONALIDADES ATIVIDADES REALIZADAS POR SISTEMA GAPS IDENTIFICADOS PARA OS SISTEMAS TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT SIGIP CAD MPM GEDWEB OUTLOOK INTRANET MS PROJECT CONSIDERAÇÕES FINAIS17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 17
  18. 18. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DAS ÁREAS ABRANGIDAS NO LEVANTAMENTO DO FLUXODE INFORMAÇÕES COM KNOW-HOW MANAGEMENT NA MAGNETI MARELLI Índice 17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 18
  19. 19. 17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 19
  20. 20. Ações: Projeto PLM (Product LifeCycle Management) • Implantação Teamcenter Projeto • Gestão de todas as PLM informações do produto • Engenharia Concorrente • PDI e Codificação Árvore de • Base para listas no Sistema Produto Teamcenter e SIGIP Integrado de Dados de Produtos • Focado em processos Projeto • Base para futuras Magneti Marelli Saber iniciativas de padronização17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 20
  21. 21. Ações: Projeto PLM ITEM/ITEM REVISION Archive Drawing Analysis Cost Rollup Lab Report CAD Model17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 21
  22. 22. Construção de Narrativas para o CTA17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 22
  23. 23. INTRODUÇÃO ESTATÍSTICAS OBJETIVOS FASES EQUIPE PROCESSOS DOCUMENTAÇÃO RECOMENDAÇÕES A PLUGAR Descrição do Processo PREPARAÇÃO Execução de Ride Test EXECUÇÃO Fluxo do Processo RELATÓRIOS DE Execução de Ride Test CONCLUSÃO MEDIÇÃO DE TEMPERATURA Matriz de Conhecimentos Estratégicos Execução de Ride Test MATERIAL DE APOIO Narrativas do Processo Execução de Ride Test17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 23
  24. 24. INTRODUÇÃO ESTATÍSTICAS OBJETIVOS FASES EQUIPE PROCESSOS DOCUMENTAÇÃO RECOMENDAÇÕES A PLUGAR Narrativas do Processo de PREPARAÇÃO Execução do Ride Test VEÍCULOS VEÍCULOS VEÍCULOS VEÍCULOS LEVES LEVES PESADOS LEVES EXECUÇÃO Carlos Adair de Moraes Carlos Adair de Moraes Carlos Adair de Moraes Ricardo Fioretti RELATÓRIOS DE CONCLUSÃO MEDIÇÃO DE TEMPERATURA MATERIAL DE Texto Texto Texto Texto APOIO17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 24
  25. 25. Desafios Inculturação em GC Trazer à tona o INTANGÍVEL Manter o questionamento: Compartilhando? Disseminando? Protegendo? Ganhar mercado, competitividade, diminuir ciclo de vida do projeto, reduzir custo, etc, etc, etc....17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 25
  26. 26. Qual será nosso legado?17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 26
  27. 27. Mauro da Conceição mauro.conceicao@magnetimarelli.com17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 27

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