10 estratégias para a gestão de fornecedores

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10 estratégias para a gestão de fornecedores

  1. 1. ManuelTeixeira - 2010
  2. 2.  E não apenas como meros fornecedores.  O Relacionamento bem-sucedido com os fornecedores requer informação nos dois sentidos, recomendações, métricas e incentivos. Os profissionais devem adoptar as seguintes estratégias para gerir os fornecedores ao longo da vida do contrato / acordo:
  3. 3.  Sem uma compreensão completa de todos os custos, de matérias-primas através do produto final ou serviço e o valor fornecido por cada fornecedor no processo, um fornecedor não pode ser avaliado.
  4. 4.  Uma verdadeira parceria aproveita o custo de produção total em benefício de ambas as partes.  O que é que podemos fazer para que o fornecedor possa reduzir os custos?
  5. 5.  solicitar encomendas de fornecedores com prazos aceitáveis e sem repetidas alterações. Se todas as encomendas requererem tratamento de urgência, o relacionamento nunca vai funcionar.
  6. 6.  Uma relação baseada num aperto de mão é muito mais provável encontrar problemas do que aquela em que as expectativas são claramente estabelecidas e acordadas.
  7. 7.  É natural que se preocupe com a pior das hipóteses, mas uma boa utilização dos activos ou quando a produção é optimizada devem ser a base de melhoria da proposta de valor para ambas as partes.
  8. 8.  A partilha constante de informações, com segurança e confidencialidade, é essencial para a gestão com êxito da relação com o fornecedor.  A informação é o óleo da Cadeia de fornecimento!
  9. 9.  Tente acordar antecipadamente sobre como eventuais emergências serão tratadas e analisar porque ocorrem para que o número de emergência seja minimizado.
  10. 10.  Eventos inevitáveis que forçam a Cadeia de abastecimento devem ser planeados e praticados.  Estudar e elaborar plano de contingência!
  11. 11.  Como nos relacionamentos pessoais, o melhor relacionamento com os fornecedores exige honestidade quando ocorrem excepções às operações normais.
  12. 12.  As reuniões devem centrar-se sobre as questões críticas, áreas para melhoria da relação com fornecedores e discussões sobre como o departamento de compras pode melhorar o relacionamento.

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