O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Apresentação Oportunitta Consultoria

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 28 Anúncio

Apresentação Oportunitta Consultoria

Baixar para ler offline

Esta é a apresentação institucional de minha empresa a OPORTUNITTA CONSULTORIA especializada em GESTÃO DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS em áreas chave como: Projetos, Logística, Qualidade, Produção, Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Treinamentos Avançados.

Esta é a apresentação institucional de minha empresa a OPORTUNITTA CONSULTORIA especializada em GESTÃO DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS em áreas chave como: Projetos, Logística, Qualidade, Produção, Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Treinamentos Avançados.

Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Anúncio

Semelhante a Apresentação Oportunitta Consultoria (20)

Apresentação Oportunitta Consultoria

  1. 1. Apresentação Institucional 1
  2. 2. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 2
  3. 3. A Empresa A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes, inovadoras e de qualidade na área de Gestão de Operações com ênfase na indústria e serviços. Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção, Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nosso objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos processos de nossos clientes e torná-las realidade através de soluções práticas e resultados comprovados. Através de um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes. Esta é nossa essência, agir para transformar! 3
  4. 4. Missão, Visão e Valores Nossa Missão Nossa Visão Nossos Valores Oferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência em nossas qualidade e com resultados consultoria em seu relações comprovados através do segmento de atuação Ética e Honestidade desenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Cogeração de valor de soluções inteligentes e experiência, agilidade, Empreendedorismo inovadoras para nossos inteligência e entrega de Inovação e qualidade clientes nas áreas de resultados concretos e Respeito ao ser humano e Produção, Manutenção, duradouros ao nossos meio ambiente Logística, Projetos e clientes na região sul do Qualidade. Brasil. 4
  5. 5. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 5
  6. 6. Métodos de Trabalho A OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de um Negócio está baseada em serviços de consultoria nas áreas de gestão de ganhos, engenharia sistêmica e diagnóstico de performance que proporcionam aos seus clientes soluções dinâmicas e sustentáveis. Nesse cenário de atuação, utiliza-se de tecnologias realizando serviços de qualidade promovendo a satisfação de seus cliente e gerando valor aos negócios. Os resultados são obtido através de pessoas experientes, envolvimento dos clientes, integração com parceiros de tecnologia e análise detalhada dos processos. 6
  7. 7. Métodos de Trabalho Nossa metodologia de trabalho inicia-se na aplicação da nossa ferramenta: DIAGNÓSTICO OPERACIONAL Essa ferramenta permite analisar todo o processo e sub-processos de determinada área industrial proporcionando uma visão qualitativa e, quando possível, quantitativa da performance atual no âmbito operacional, tático e estratégico. O objetivo principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance. 7
  8. 8. Métodos de Trabalho Conhecer e Avaliar Processos Industriais Avaliar Avaliar Processo de Metodologias e Comunicação Resultados Avaliar Integração das Equipes Avaliar de Procedimentos Avaliar Fluxos e Documentos de Trabalhos Análise Crítica dos Indicadores de Gestão 8
  9. 9. Métodos de Trabalho Realização do Diagnóstico Proposta de Nossos Soluções Clientes Ajudá-los na busca pelo MELHOR caminho 9
  10. 10. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 10
  11. 11. Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir em resultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando o que houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento, capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito e propósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar para fora e olhar para frente. Planejamento Estratégico Nossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS, para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico para suas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios da Empresa. 11
  12. 12. A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas e racionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica para o aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecção de oportunidades de redução de custos logísticos. Nesta área, oferecemos consultoria em: Logística | Supply Chain  Plano de Desenvolvimento de  Diagnóstico de potenciais melhorias no Fornecedores sistema logístico e de suprimentos atual  Projetos de redução de custos logísticos  Elaboração de Plano Diretor Logístico  Melhorias na área de transportes  Apoio na implementação e otimização de processos de Gestão da Demanda e Previsão de Vendas 12
  13. 13. As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais. Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão da Produção  Planejamento e Plano Estratégico de Produção  Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de  Projetos de melhoria na produtividade e eficiência recursos operacionais no chão de fábrica  Implementação de setor de PCP e PCM  Estudos de tempos e movimentos  Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM  Projetos de Cronoanálise  Análise, recomendação e implementação de softwares  Indicadores de desempenho fabril robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP e Sequenciamento  Projetos de apoio na implementação do Lean 13 Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban
  14. 14. A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produção gerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidade e mantenabilidade da operação de seus ativos. Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão de Ativos  WCM - World Class Manufacturing  KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria  Lean Manufacturing Contínua no chão de fábrica  TPM - Total Productive Maintenance  Implantação de Softwares de Gestão de Processos,  RCM - Reliability Centered in Maintenance Manutenção e Qualidade  Plano Diretor Industrial  Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento dos operadores em como operar e manter seus equipamentos de modo a obter o melhor resultado  Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de 14 Processos
  15. 15. Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte de seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português, investimento em bens de capital). Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão de Projetos  Plano de CAPEX  Assessoria no desenvolvimento de PMOs  Implementação de metodologias de gestão de  Assessoria na implementação da filosofia PMI CAPEX  Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual  Elaboração e implementação de procedimentos de gestão de projetos 15
  16. 16. Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e importante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em: Business Intelligence  Avaliação da eficácia dos indicadores atuais  Integração e informatização da coleta de indicadores aplicados  Monitoramento on-line de indicadores - telemetria  Elaboração de Roadmap de Indicadores  Realização de análises críticas mensais de resultados  Implementação de indicadores de gestão  Implementação de softwares de gestão de indicadores 16
  17. 17. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 17
  18. 18. 18 Treinamentos
  19. 19. Nossos Treinamentos Logística e Supply Chain Planejamento e Controle de Estoques Gestão de Transportes Organização de Almoxarifados Gerenciamento das Operações de Armazém Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários Técnica de Negociação em Compras Qualidade em Serviços PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática Gestão e Mapeamento por Processos Indicadores de Desempenho em Logística Formação de preços de venda de produtos e serviços Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas Desenvolvimento de Lideranças Treinamento Motivacional MS Project Formação de Gerentes em Logistica 19
  20. 20. Nossos Treinamentos 5S Ambiente da Qualidade MASP Logística Básica Cronoanálise Básica BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos Gerenciamento de Processos e Qualidade Total Gerenciamento da Rotina do dia a dia Gerenciamento pelas Diretrizes Administração de Materiais Implantação de ERP Logística Reversa e Ambiental MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade Gestão de Projetos Gestão da Manutenção PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project Gestão Integrada de Projetos e Manutenção Liderança Estratégica Gestão de Projeto através de MS Project e GPSys 20
  21. 21. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 21
  22. 22. Equipe Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial. Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex- Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor Fernando G. de Brito em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e Dir. Negócios como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL, ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN entre outras. Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação, Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições de ensino nacionais. 22
  23. 23. Equipe Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial. Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil. Rodrigo Rotondo Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciando Dir. Operações projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA, VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras. Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro- Linguística. Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais. 23
  24. 24. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 24
  25. 25. Parcerias Técnicas Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados para Business Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção. Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreas de manutenção industrial e facilities. Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento, Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinas especiais – paradas de manutenção). Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens e operações), intralogística e supply chain. Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestão informatizada da área produtiva. 25
  26. 26. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 26
  27. 27. Contato Fernando Guiraud de Brito Diretor de Negócios (41) 9633.9064 ou (41) 8700.5525 fernando.brito@oportunitta.com.br www.oportunitta.com.br fale.conosco@oportunitta.com.br Nosso Endereço: Rua Alferes Poli - 2329 Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR 27
  28. 28. www.oportunitta.com.br Obrigado! 28

×