O documento discute conceitos e aplicações de programas e políticas de remuneração em empresas. Aborda tópicos como planos de cargos e salários, pesquisa salarial, avaliação de cargos, estrutura salarial e instrumentos de gestão de remuneração.
2. Mercado
Desempenho Desafios
Performance
Variável
Resultados
Dinheiro
Gasto
Motivação
Sistemas
Programas Instrumentos
Renda /receita
Remuneração
Satisfação
Alegria
Poder
Justiça
Equidade
Equilíbrio
Oportunidade
Fator higiênico
Necessidades
Comportamento
Cultura
Teoria X e Y
Ações
Satisfação do cliente
Vendas
Faturamento
Lucros
Status
Felicidade
Conforto
Valor
Motivação extrínseca
Estímulo externo do comportamento
Reconhecimento
Expectativa
Recompensa
Conforto
Pesquisa
Salário
Comissão
Bônus
Políticas
R$
Dignidade
CONEXÕES
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
3. IBGE
Interesseiros
Juízes
T r a b a l h a d o r e s
Terceirizados
IPEA
Estatísticos
Pesquisadores
Empregados
Domésticos
Economistas
PensionistasPsicólogos
Advogados
Gestores de Finanças
AuditoresAcionistas Investidores
INTERESSADOS
Colega de
trabalho
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
4. Planejamento
Análise da
estrutura atual
Estimativa
preliminar de
funções
Levantamento
de funções
Análise de
funções
Descrição de
cargos
Pesquisa de
Remuneração e
Benefícios
Avaliação de
Cargos
Classificação
dos cargos
Política de
Remuneração
Estrutura de
Salários
Mix de
Remuneração
Variável
Programas
de
Benefícios
Política de
Movimentação
Salarial
Implantação
PCCS
Enquadramento
Funcional e
Salarial
Definição dos
Programas
Implantação dos
programas
PLANO de CLASSIFICAÇÃO de CARGOS
& SALÁRIOS com a PESQUISA de
REMUNERAÇÃO GERANDO INPUT para
PROGRAMAS de REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL e de BENEFÍCIOS
Direta (fixa e variável)
Benefícios
Foco nas
etapas de
um PCS
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Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
5. INSTRUMENTOS DE
GESTÃO
PLANO DE CARGOS
E SALÁRIOS
Tradicional
Estático
Burocrático
Isolado
Impessoal
Legalista / sindical
Formal
Base
Desafio
Dinâmico
Orientadores
Conectado
Valores
Gestão
Formal
Organização
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
6. Abrangência
Flexibilidade
Governança
IntegraçãoInstrumentos
de gestão
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
8. Menor
Flexibilidade
Maior
INSTRUMENTOS DE GESTÃO
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
10. Integração
INSTRUMENTOS DE GESTÃO
- Salário
- Adicionais
- Variável (ICP)
- ILP
- Benefícios
- Vantagens
- Facilidades
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
11. Integração
INSTRUMENTOS DE GESTÃO
Salário
Composiçãodopacote
Posição, cargo, classe
ou categoria
Salário
ICP
ILP
Benefícios
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
12. Integração
INSTRUMENTOS DE GESTÃO
- Salário
- Adicionais
- Variável (ICP)
- ILP
- Benefícios
- Vantagens
- Facilidades
Aprendizado
e desenvolvi-
mento
Ambiente de
trabalho
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
13. DESCRIÇÃO DE CARGO
Funções típicas
Atividades
Deveres
Responsabilidades
Objetivos
CBO
Instrução
Formação
Experiência
Habilidades
Competências
RegistrosDescrição dos Cargos
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Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
14. Objetivos
Desafios
Ampla
Processos
Atividade
Restrita
DESCRIÇÃO DE CARGO
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
16. Mensuração do valor
dos cargos
Diferentes
abordagens
- Métodos
- Pricing
AVALIAÇÃO DE CARGO
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
17. AVALIAÇÃO DE CARGO
Fatores de Avaliação Peso
% A B C D E F G
Complexidade das funções 26.2% 52 87 122 157 192 227 262
Experiência 24.6% 49 82 115 148 180 213 246
Escolaridade 20.6% 41 83 124 165 206
Condições de trabalho 11.1% 22 44 67 89 111
Riscos 9.5% 19 41 63 95
Responsabilidade por máq & equip 7.9% 16 38 60 79
100.0% 200 1,000
Graus dos Fatores
Fatores de avaliação
dos cargos
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
18. AVALIAÇÃO DE CARGO
Fatores de Avaliação Peso
% A B C D E F G
Complexidade das funções 26.2% 52 87 122 157 192 227 262
Experiência 24.6% 49 82 115 148 180 213 246
Escolaridade 20.6% 41 83 124 165 206
Condições de trabalho 11.1% 22 44 67 89 111
Riscos 9.5% 19 41 63 95
Responsabilidade por máq & equip 7.9% 16 38 60 79
100.0% 200 1,000
Graus dos Fatores
Peso dos fatores (%) e
pontuação dos graus
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
19. Cargo: ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS
Fonte:
Salário fixo R$
Média 3.117 Nac Mult Quim Metal
Remuneração direta R$
Mínimo 2.142 2.142 2.320 2.910 2.320
1o. Quartil 2.755 2.718 2.773 3.286 3.026
Média 3.327 3.188 3.448 3.685 3.686
Mediana 3.134 3.037 3.265 3.664 3.769
3o. Quartil 3.906 3.434 4.088 3.672 4.089
Máximo 5.047 4.739 5.047 5.047 5.047
Freq no cargo 127 59 68 7 36
Remuneração total R$
Média 4.141
Origem capital Ramo atividade
Parte fixa
Fixa + Variável
Fixa + Variável +
Benefícios
PESQUISA SALARIAL
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
20. 1.011 980
1.990 2.000
2.600
2.200
4.680
4.430
6.200
7.500
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Medianasde mercado
y = 497,11e0,0028x
R² = 0,9384
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
Medianasde mercado e ajustadas
Salário Mediano Interno
-5,3%
40,0%
21,0%
Var
%
-
25,3%
25,1%
25,1%
25,1%
25,1%
25,1%
25,1%
25,1%
25,1%
-
1.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
y = 497,11e0,0028x
R² = 0,9384
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
240 320 400 480 560 640 720 800 880 960
Medianasde mercado e ajustadas
PESQUISA SALARIAL
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
21. PESQUISA SALARIAL
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
22. PESQUISA SALARIAL
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
24. A empresa está inserida em mercado ainda
em formação e com grande concorrência,
onde a força de trabalho,
predominantemente formada por
empregados em posições-chave, garante
vantagem competitiva. A formação
profissional necessária à empresa
encontra-se escassa no mercado. O tempo
e o custo para formação são relativamente
altos; as margens são relativamente altas,
garantindo nível alto de reinvestimento em
um mercado globalizado.
ESTRUTURA DO AMBIENTE
29. Desempenho
versus salário
Entrada no cargo
ou na classe
salarial
Desempenho
médio padrão
Alta
performance
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
30. Classe Cargos
Salarial 80% 88% 95% 100% 105% 112% 120%
7 Cargo XWH 4.989,50 5.488,45 5.925,03 6.236,88 6.548,72 6.985,30 7.484,25
Desempenho
Conceito 80% 88% 95% 100% 105% 112% 120%
Supera as expectativas
Atende às expectativas
Necessita de melhoria
D e s e m p e n h o
Desempenho inicial Desempenho padrão Alto desempenho
Faixa salarial
Aumentos por mérito recomendados
10%
5%
3%
8%
3%
-
5%
-
-
Entrada no cargo
ou na classe
salarial
Atende às
expectativas
Alta
performance
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
31. Classe Cargos
Salarial 80% 88% 95% 100% 105% 112% 120%
7 Cargo XWH 4.989,50 5.488,45 5.925,03 6.236,88 6.548,72 6.985,30 7.484,25
Desempenho
Conceito 80% 88% 95% 100% 105% 112% 120%
Supera as expectativas
Atende às expectativas
Necessita de melhoria
D e s e m p e n h o
Desempenho inicial Desempenho padrão Alto desempenho
Faixa salarial
Aumentos por mérito recomendados
10%
5%
3%
8%
3%
-
5%
-
-
Entrada no cargo
ou na classe
salarial
Atende às
expectativas
Alta
performance
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
32. Descrição
Avaliação
Classificação
Pesquisa
Estrutura
Políticas
Instrumentos
de gestão
Admissão
Promoção
Transferência
Remanejamento de cargo
Reclassificação
Antecipação salarial
Concessão de mérito
Enquadramento salarial
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)
33. Abrangência
Flexibilidade
Governança
IntegraçãoInstrumentos
de gestão
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu, Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões – Visão Generalista dos Programas de
Remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark (2012)